戰(zhàn)略管理教程總復(fù)習(xí)

1、自考“戰(zhàn)略管理教程”總復(fù)習(xí)（5）E、 人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略（一） 定義：指根據(jù)據(jù)企業(yè)總總體戰(zhàn)略略的要求求，為適適應(yīng)企業(yè)業(yè)自下而而上和發(fā)發(fā)展的需需要，對(duì)對(duì)企業(yè)人人力資源源進(jìn)行開開發(fā)，提提高職工工隊(duì)伍的的整體素素質(zhì)，從從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和培養(yǎng)養(yǎng)出一大大批優(yōu)秀秀人才，所所進(jìn)行的的長(zhǎng)遠(yuǎn)性性的謀劃劃和方略略。（二） 人力資資源開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略主主要途徑徑：1、引引進(jìn)2、借借用3、招招聘4、自自主培養(yǎng)養(yǎng)5、定定向培養(yǎng)養(yǎng)6、鼓鼓勵(lì)自學(xué)學(xué)（三） 人才使使用戰(zhàn)略略的基本本途徑：1、任任人唯賢賢2、崗崗位輪換換3、臺(tái)臺(tái)階提升升4、職職務(wù)、資資格5、權(quán)權(quán)力委讓讓6、破破格提拔拔七、 戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施 AA、 戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施的原則則與模式式1

2、、 原則：權(quán)變?cè)瓌t2、 模式：1、指指揮型22、變革革型3、合合作型44、文化化型5、增增長(zhǎng)型B、 戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的關(guān)系系：組織織結(jié)構(gòu)追追隨戰(zhàn)略略，隨戰(zhàn)戰(zhàn)略的變變化而變變化。1、 組織結(jié)結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略的意意義：權(quán)權(quán)力、分分工、信信息溝通通2、 組織結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、產(chǎn)產(chǎn)生共同同愿景22、反映映企業(yè)的的發(fā)展趨趨勢(shì)3、具具備催人人奮進(jìn)的的精神張張力。3、 組織結(jié)結(jié)構(gòu)的類類型：11、直線線型2、職職能制33、事業(yè)業(yè)部制44、矩陣陣制4、 組織結(jié)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略略創(chuàng)新的的主要形形式：11、組織織軟化的的趨勢(shì)（柔柔性化）22、建立立混合型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)3、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)C、 戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施與資

3、資源配置置的關(guān)系系：1、保保證作用用（資源源保證戰(zhàn)戰(zhàn)略）22、有效效利用（戰(zhàn)戰(zhàn)略有效效利用資資源）33、有效效儲(chǔ)備（戰(zhàn)戰(zhàn)略有效效儲(chǔ)備資資源）（一） 戰(zhàn)船略略實(shí)施與與資源配配置的動(dòng)動(dòng)態(tài)組合合：1、動(dòng)動(dòng)態(tài)相輔輔效果：物、資資金2、動(dòng)動(dòng)態(tài)相乖乖效果：企業(yè)將將來戰(zhàn)略略能有效效使用現(xiàn)現(xiàn)在戰(zhàn)略略運(yùn)行中中產(chǎn)生的的無形資資源的效效果。（二） 企業(yè)如如何建立立動(dòng)態(tài)相相乖效果果：1、無無形資源源的積累累2、動(dòng)動(dòng)態(tài)3、選選擇一些些表面不不合理，在在一定程程度缺乏乏資源保保證的戰(zhàn)戰(zhàn)略。D、 戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施與信信息系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系信息系系統(tǒng)的作作用：企企業(yè)戰(zhàn)略略的實(shí)施施過程，同同時(shí)也是是一個(gè)信信息收集集、整理理、組合合、傳遞

4、遞、運(yùn)用用過程。11、戰(zhàn)略略表達(dá)22、戰(zhàn)略略分解與與溝通33、戰(zhàn)略略反饋E、 戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施與企企業(yè)文化化的關(guān)系系1、 文化結(jié)結(jié)構(gòu)的三三個(gè)層次次：1、物物質(zhì)層22、制度度層3、精精神層。其其功能：導(dǎo)向、激激勵(lì)、約約束、凝凝聚。2、 企業(yè)文文化管理理與戰(zhàn)略略實(shí)施之之間的關(guān)關(guān)系：a、 一致 b、 潛在一一致 cc、 不不很協(xié)調(diào)調(diào) d、 很不一一致3、 企業(yè)文文化的再再造：a、 系統(tǒng)工工程，漸漸進(jìn)式 b、 根據(jù)新新戰(zhàn)略要要求選擇擇適宜的的企業(yè)文文化類型型：權(quán)力力導(dǎo)向型型、角色色導(dǎo)向型型、任務(wù)務(wù)導(dǎo)向型型、員工工導(dǎo)向型型 c、 三層次次文化進(jìn)進(jìn)行全面面再造F、 戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)關(guān)系1、 企業(yè)家家：生產(chǎn)

5、產(chǎn)要素新新組合。 2、 戰(zhàn)略領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者：負(fù)責(zé)決決策的企企業(yè)高層層決策群群體。 3、 二者的的區(qū)別：內(nèi)涵相相同，外外延不同同。八、 戰(zhàn)略控控制與評(píng)評(píng)價(jià) AA、 戰(zhàn)戰(zhàn)略控制制的特征征：漸進(jìn)進(jìn)性、交交互性、系系統(tǒng)性B、 戰(zhàn)略控控制的原原則：1、 確保目目標(biāo)原則則 2、 適度控控制原則則 3、 適機(jī)控控制原則則 4、 優(yōu)先控控制原則則 5、 例外控控制原則則 6、 適應(yīng)性性原則7、 激勵(lì)性性原則 8、 信息反反饋原則則C、 戰(zhàn)略控控制與評(píng)評(píng)價(jià)過程程：1、 確定評(píng)評(píng)價(jià)目標(biāo)標(biāo) 2、 評(píng)價(jià)環(huán)環(huán)境變化化 3、 評(píng)價(jià)實(shí)實(shí)際效果果 4、 戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整D、 戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整過程程：1、 確定調(diào)調(diào)整的必必要性 2、 選擇恰恰當(dāng)

6、的時(shí)時(shí)機(jī) 33、 分分析問題題 4、 分析調(diào)調(diào)整的力力量 55、 選選擇調(diào)整整策略 6、 實(shí)施調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃 7、 高速評(píng)評(píng)價(jià)和控控制九、 戰(zhàn)略管管理的應(yīng)應(yīng)用 AA、 中中小企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略：1. “小而而精、小小而專”戰(zhàn)戰(zhàn)略 22. 尋尋找市場(chǎng)場(chǎng)空隙戰(zhàn)戰(zhàn)略 33. 特特色經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略 4. 高新技技術(shù)戰(zhàn)略略 5. 聯(lián)合合戰(zhàn)略 6. 特許權(quán)權(quán)戰(zhàn)略B、 跨國(guó)公公司戰(zhàn)略略管理：（一） 跨國(guó)公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析：1. 經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展階段段分析：羅斯托托模型、科科特勒模模型、波波特模型型 2. 待業(yè)業(yè)屬性分分析 33. 核核心能力力的國(guó)際際拓展性性分析（二） 跨國(guó)公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定：1. 區(qū)域戰(zhàn)戰(zhàn)略EPPRG模模型：11、本國(guó)國(guó)中心戰(zhàn)戰(zhàn)略2、多多中心戰(zhàn)戰(zhàn)略3、地地區(qū)中心心戰(zhàn)略44、全球球中心戰(zhàn)戰(zhàn)略2. 進(jìn)入模模式魯特特模型：1、間間接出口口2、直直接出口口3、許許可證貿(mào)貿(mào)易4、非非股權(quán)投投資5、跨跨國(guó)合資資經(jīng)營(yíng)與與獨(dú)資經(jīng)經(jīng)營(yíng)（三） 跨國(guó)公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施：SRCC自我參參照準(zhǔn)則則?？鐕?guó)公公司對(duì)海海外子公公司的文文化管理理的三種種