人事常用表格完整

1、PAGE PAGE 45目錄年度部門(mén)人員供求調(diào)研表.（1）崗位說(shuō)明書(shū)書(shū)（22）人員增補(bǔ)申申請(qǐng)單（33）年度招聘計(jì)計(jì)劃表（44）公司應(yīng)聘信信息表（55）錄用決定審審批表（66）到職通知單單.（7）人員薪資調(diào)調(diào)整通知知單（88）試用期滿考考核表（99）試用轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)表.（100）轉(zhuǎn)正通知單單.（111）年度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表.（122）培訓(xùn)計(jì)劃申申請(qǐng)表.（133）培訓(xùn)簽到表表.（144）培訓(xùn)效果評(píng)評(píng)估表.（155）請(qǐng)假單（行行政）.（166）請(qǐng)假條（車(chē)車(chē)間）（177）未打卡補(bǔ)簽簽單.（188）人事異動(dòng)申申請(qǐng)單（119）異動(dòng)工作交交接單.（200）辭職申請(qǐng)書(shū)書(shū)（行政政）.（211）離職通知書(shū)書(shū)（222）辭

2、職申請(qǐng)書(shū)書(shū)（車(chē)間間）.（233）晉升考核評(píng)評(píng)估表部門(mén)門(mén)評(píng)審組組.（244）晉升考核評(píng)評(píng)估表管理理評(píng)審組組1.（255）晉升考核評(píng)評(píng)估表管理理評(píng)審組組2.（266）360度考考核表.（277）崗位任職要要求.（228）工傷事故處處理流程程表.（229）30、 員工自自動(dòng)離職職通知單單（300）31、 人員借借用申請(qǐng)請(qǐng)表.（331）編號(hào)：6.1-0001年度部門(mén)人人員供求求調(diào)研表表計(jì)劃招聘工作崗位職務(wù)年齡性別預(yù)計(jì)到崗時(shí)時(shí)間工作職責(zé)薪資范圍招聘原因1、離職補(bǔ)補(bǔ)充 22、擴(kuò)大大編制 3、 儲(chǔ)備人人才 4、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)變更5、業(yè)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)大 66、工作作細(xì)化 7、 內(nèi)部能能力欠缺缺 8、其其他原因因 備注：

3、招招聘崗位位附崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)計(jì)劃減編減編崗位減編名額預(yù)計(jì)減編時(shí)時(shí)間減編原因產(chǎn)生的效益益原因1、組織結(jié)結(jié)構(gòu)變更更 2、年年度工作作規(guī)劃改改變 33、 業(yè)業(yè)務(wù)合并并 44、其他他原因備注： 部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人簽字：分管負(fù)責(zé)人人意見(jiàn)： 簽字：編號(hào)：6.1-0002崗 位 說(shuō)說(shuō) 明 書(shū)崗位名稱(chēng)崗位類(lèi)別崗位編號(hào)所屬部門(mén)工作地點(diǎn)直接上級(jí)職位設(shè)置的的目的任職資格要要求教育背景專(zhuān)業(yè)婚姻狀況工作經(jīng)驗(yàn)其他技能和素養(yǎng)養(yǎng)工作內(nèi)容組織架構(gòu)方方向工作權(quán)力編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期編號(hào)：6.1-0003人員增補(bǔ)申申請(qǐng)單申請(qǐng)日期： 年月日申請(qǐng)部 門(mén)門(mén)增 補(bǔ)崗 位增補(bǔ)名額增補(bǔ)原 因因離職補(bǔ)充充 擴(kuò)大編編制 儲(chǔ)

4、備備人才 組織結(jié)結(jié)構(gòu)變更更 業(yè)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)大 工作細(xì)細(xì)化內(nèi)部能力力欠缺 其他原原因增補(bǔ)人員崗位要求性別：男男 女 不限年齡：周歲歲周歲籍貫：學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)業(yè)：學(xué)歷歷 專(zhuān)業(yè)業(yè) 技能：性格：工作經(jīng)驗(yàn)：薪酬范圍：希望報(bào)到日日期：招聘目的解決的問(wèn)題題：達(dá)到的業(yè)績(jī)績(jī)：崗位職責(zé)備注：部門(mén)負(fù)責(zé)人人意見(jiàn)：人力資源經(jīng)經(jīng)理意見(jiàn)見(jiàn)：總經(jīng)理批示示：注：部門(mén)增增補(bǔ)人員員應(yīng)按實(shí)實(shí)際需要要合理安安排工作作崗位，不不隨意增增補(bǔ)。人力資源部部根據(jù)公公司整體體情況，對(duì)對(duì)部門(mén)增增員首先先考慮司司內(nèi)異動(dòng)動(dòng)。編號(hào)：6.1-0004年度招聘計(jì)計(jì)劃表部門(mén)/科室室招聘崗位招聘人數(shù)預(yù)計(jì)到崗時(shí)時(shí)間薪資范圍招聘渠道備注編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期：

5、日期：編號(hào)：6.1-0005公司應(yīng)聘信信息表應(yīng)聘職務(wù)： 日日期：姓 名名性 別年 齡出生日期貼照片籍 貫貫戶口所在地地愛(ài) 好身份證號(hào)碼碼政治面貌婚姻狀況最高學(xué)歷畢業(yè)院校所學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)時(shí)間技術(shù)職稱(chēng)宗教信仰健康狀況身 高高 ccm視 力力左： 右：體 重 kkg血 型外語(yǔ)水平第一外語(yǔ)1英語(yǔ)，22日語(yǔ)，33法語(yǔ)，44德語(yǔ)，55其他（ ）熟練程度1精通，22良好，33一般第二外語(yǔ)1英語(yǔ)，22日語(yǔ)，33法語(yǔ)，44德語(yǔ)，55其他（ ）熟練程度1精通，22良好，33一般計(jì)算機(jī)水平平1專(zhuān)業(yè)，22優(yōu)秀，33良好，44一般會(huì)何種軟件件現(xiàn)住地址郵編E-maiil聯(lián)系電話家庭基本成成員父 親姓 名職 務(wù)生活狀況母 親姓

6、 名職 務(wù)生活狀況配 偶姓 名職 務(wù)生活狀況兄弟姐妹姓 名職 務(wù)生活狀況子 女姓 名職 務(wù)生活狀況工作簡(jiǎn)歷起止時(shí)間工作單位組組織名稱(chēng)稱(chēng)任職崗位上司姓名薪資待遇離職原因主要工作業(yè)業(yè)績(jī)：特長(zhǎng)：期望待遇：其他要求：本人本著誠(chéng)誠(chéng)信的態(tài)態(tài)度向杭杭州奧創(chuàng)創(chuàng)商業(yè)展展有限公公司承諾諾：上述個(gè)個(gè)人信息息已確認(rèn)認(rèn)無(wú)誤，如如有虛報(bào)報(bào)欺瞞行行為，則則自動(dòng)離離職并承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任任。應(yīng)聘者簽字字：編號(hào)：6.1-0006錄用決定審審批表應(yīng)聘人姓名名擬聘部門(mén)擬聘職位面試時(shí)間面試人薪資福利情情況是否提供住住房報(bào)到日期綜合評(píng)價(jià)：面試人簽名名： 日期：批準(zhǔn)（可選選擇）：總經(jīng)理/日期 人力資資源經(jīng)理理/日期期用人部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人/

7、日日期備注：中高高級(jí)、重重要人才才引進(jìn)必必須由總總經(jīng)理簽簽字審批批。其他他人員由由人力資資源經(jīng)理理及用人人部門(mén)簽簽字確認(rèn)認(rèn)即可。編號(hào)：6.1-0007到 職 通通 知 單(人人力資源源聯(lián))報(bào)到部門(mén)： 茲茲有（性性別:）,身份證證號(hào)碼：,戶籍籍所在地地:。學(xué)學(xué)歷為:,針對(duì)對(duì)崗位面面試合格格，準(zhǔn)予予自年月日到年月日內(nèi)試試用，請(qǐng)請(qǐng)接洽! 備注： 人人力資源源部 年 月 日日到 職 通通 知 單(報(bào)報(bào)到部門(mén)門(mén)聯(lián))報(bào)到部門(mén)： 茲茲有（性性別:）,身份證證號(hào)碼：,戶籍籍所在地地:。學(xué)學(xué)歷為:,針對(duì)對(duì)崗位面面試合格格，準(zhǔn)予予自年月日到年月日內(nèi)試試用，請(qǐng)請(qǐng)接洽! 備注： 人人力資源源部 年 月 日日編號(hào)：6.

8、1-0008人員薪資調(diào)調(diào)整通知知單填寫(xiě)日期:年月日人員資料姓名身份證號(hào)碼碼戶藉聯(lián)系電話異動(dòng)種類(lèi)任用復(fù)職升職降職調(diào)職調(diào)薪解聘留職停薪請(qǐng)打（）原任職務(wù)部門(mén)新任職務(wù)部門(mén)職務(wù)職務(wù)到職日生效日類(lèi)目崗位層級(jí)基本工資保險(xiǎn)公積金話費(fèi)補(bǔ)助工齡工資其它合計(jì)原薪調(diào)整薪所在部門(mén)主主管人力資源部部總經(jīng)理說(shuō)明：編號(hào)：6.1-0009試用期滿考考核表考核期間：自年月日 至年月日部門(mén)職位姓名 評(píng)項(xiàng) 分 目95優(yōu)85良好75一般60劣部門(mén)負(fù)責(zé)人人意見(jiàn)審核及評(píng)語(yǔ)語(yǔ)工作態(tài)度15崗位知識(shí)15工作效率10服 從 性性10責(zé) 任 感感10品 德10創(chuàng)新精神10團(tuán)隊(duì)精神10遵紀(jì)守規(guī)10考核結(jié)果： 分分 優(yōu)855分以上上 良855-755分

9、 一般775-665分 劣655分以下下 一、調(diào)整薪薪資： 留任任原職 晉級(jí)級(jí) 降級(jí)級(jí) 二、晉升/調(diào)職： （請(qǐng)請(qǐng)附人事事異動(dòng)單單說(shuō)明）三、不合/辭退： （請(qǐng)請(qǐng)附人事事異動(dòng)單單說(shuō)明） 四、是否延延長(zhǎng)試用用期： 是是 否否 建議事項(xiàng)由人事主管管和部門(mén)主管協(xié)協(xié)商統(tǒng)一通過(guò)人力資源意意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)見(jiàn)備 注注填 表 說(shuō)說(shuō) 明1.初核人人在考核核每一項(xiàng)項(xiàng)目后，只只須在適適當(dāng)欄內(nèi)內(nèi)加（）；2.部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)評(píng)分分并詳細(xì)細(xì)填寫(xiě)評(píng)評(píng)語(yǔ)；3.人力資資源、直直屬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人的評(píng)分分如認(rèn)為為必要更更改，以以紅字作作標(biāo)記，以以資識(shí)別別；4.凡列優(yōu)優(yōu)或劣者者應(yīng)于“審核及及評(píng)語(yǔ)”欄內(nèi)補(bǔ)補(bǔ)充說(shuō)明明原因；5.考核時(shí)

10、時(shí)應(yīng)以員員工在全全部考核核期限內(nèi)內(nèi)的平均均表現(xiàn)為為依據(jù)； 編號(hào)：6.1-0010試用轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)表考核期間：自年月日 至至年月日姓名部門(mén)職務(wù)試用期工作作總結(jié)：個(gè)人建議及及意見(jiàn)：編號(hào)：6.1-0011轉(zhuǎn)正通知單單 (人人力資源源聯(lián))報(bào)到部門(mén)：根據(jù)在試用用期內(nèi)的的工作能能力和工工作表現(xiàn)現(xiàn)，符合合本公司司錄用條條件，現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，同同意其轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)。特此通知從從年月日起成成為公司司正式員員工，并并按照公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定享享受正式式員工的的全部待待遇，請(qǐng)請(qǐng)報(bào)到部部門(mén)予以以接洽！人力資源批準(zhǔn)日期： 年 月 日日 轉(zhuǎn)正通知單單 (報(bào)報(bào)到部門(mén)門(mén)聯(lián))報(bào)到部門(mén)：根據(jù)在試用用期內(nèi)的的工作能能力和工工作表現(xiàn)現(xiàn)

11、，符合合本公司司錄用條條件，現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，同同意其轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)。特此通知從從年月日起成成為公司司正式員員工，并并按照公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定享享受正式式員工的的全部待待遇，請(qǐng)請(qǐng)報(bào)到部部門(mén)予以以接洽！人力資源批準(zhǔn)日期： 年 月 日日 編號(hào)：6.1-0012年度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表部門(mén)： 日期：主要工作事事項(xiàng)2011年年度工作作目標(biāo)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)對(duì)象培訓(xùn)需求培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)原因管理知識(shí)培培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)培培訓(xùn)個(gè)人發(fā)展培培訓(xùn)部長(zhǎng)簽字： 直屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核：編號(hào)：6.1-0013培訓(xùn)計(jì)劃申申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人培訓(xùn)原因培訓(xùn)對(duì)象（所在部門(mén)門(mén)、姓名名）培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn) 購(gòu)購(gòu)買(mǎi)

12、書(shū)籍籍 購(gòu)購(gòu)買(mǎi)光碟碟 其其他（ ）培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間教材來(lái)源自備外購(gòu)講師來(lái)源外請(qǐng)內(nèi)部費(fèi)用概算直接上級(jí)意意見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人人意見(jiàn)人力資源意意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)見(jiàn)（10000元以上上）編制人： 編制制日期：年月日編號(hào)：6.1-0014培 訓(xùn) 簽簽 到 表培訓(xùn)課題：培訓(xùn)講講師： 培培訓(xùn)時(shí)間間：序號(hào)姓名部門(mén)序號(hào)姓名部門(mén)12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040編號(hào)：6.1-0015培 訓(xùn) 效效 果 評(píng) 估估 表培訓(xùn)項(xiàng)目： 培訓(xùn)訓(xùn)講師： 培培訓(xùn)時(shí)間間：請(qǐng)您根據(jù)自自己的真真實(shí)感受受做如下下評(píng)價(jià)：評(píng)估項(xiàng)目最低分特征征得分

13、（1-100分，表表示“最差-最好”）最高分特征征1、參加本本次培訓(xùn)訓(xùn)，您的的收獲大大小程度度什么收獲也也沒(méi)有（1）（22）（33）（44）（55）（6）（77）（88）（99）（110）收獲很大，超超出預(yù)期期目標(biāo)2、講師對(duì)對(duì)課程準(zhǔn)準(zhǔn)備是否否充分準(zhǔn)備不充分分，對(duì)課課程不熟熟悉，不不系統(tǒng)，雜雜亂無(wú)章章（1）（22）（33）（44）（55）（6）（77）（88）（99）（110）準(zhǔn)備非常充充分，對(duì)對(duì)課程相相當(dāng)熟悉悉，具備備系統(tǒng)性性，條理理清晰3、授課講講師儀表表及精神神面貌精神面貌很很差，對(duì)對(duì)參加培培訓(xùn)人員員產(chǎn)生負(fù)負(fù)面影響響（1）（22）（33）（44）（55）（6）（77）（88）（99）（11

14、0）儀表得體，精精神面貌貌尚佳，能能積極影影響參加加培訓(xùn)人人員4、您對(duì)課課程內(nèi)容容滿意程程度課程內(nèi)容對(duì)對(duì)培訓(xùn)需需求無(wú)針針對(duì)性，與與培訓(xùn)主主題無(wú)關(guān)關(guān)，對(duì)課課程內(nèi)容容滿意度度低（1）（22）（33）（44）（55）（6）（77）（88）（99）（110）課程內(nèi)容完完全針對(duì)對(duì)培訓(xùn)需需求，緊緊扣培訓(xùn)訓(xùn)主題，對(duì)對(duì)課程內(nèi)內(nèi)容滿意意度高5、課程講講述的精精彩課程講述乏乏善可陳陳，欠缺缺培訓(xùn)技技巧，沒(méi)沒(méi)有吸引引力（1）（22）（33）（44）（55）（6）（77）（88）（99）（110）課程講述非非常精彩彩，培訓(xùn)訓(xùn)技巧高高，具有有很強(qiáng)吸吸引力6、您對(duì)本本次培訓(xùn)訓(xùn)的接受受程度及及培訓(xùn)對(duì)對(duì)實(shí)際工工作的指指導(dǎo)作用

15、用接受很差，仍仍存在培培訓(xùn)需求求；對(duì)實(shí)實(shí)際工作作無(wú)指導(dǎo)導(dǎo)作用（1）（22）（33）（44）（55）（6）（77）（88）（99）（110）很有收獲，滿滿足培訓(xùn)訓(xùn)需要；對(duì)實(shí)際際工作非非常有用用7、參加本本次培訓(xùn)訓(xùn)您的收收獲是什什么？您您將如何何運(yùn)用培培訓(xùn)所學(xué)學(xué)？您對(duì)公司組組織相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)有何建建議？編號(hào)：6.1-0016請(qǐng) 假 單單姓名：職務(wù)務(wù)：部門(mén)門(mén)： 入入職時(shí)間間： 年年休天數(shù)數(shù)：序號(hào)假別起止時(shí)間天 數(shù)請(qǐng)假原因代理人部門(mén)主管人事部門(mén)總經(jīng)理12345678910備注：請(qǐng)請(qǐng)假必須須填寫(xiě)請(qǐng)請(qǐng)假單，先先填單后后請(qǐng)假。 請(qǐng)假單必須要代理人、部門(mén)主管、人事部門(mén)簽字同意后方可生效。編號(hào)：6.1-0017

16、請(qǐng)假條 組姓名：請(qǐng)假時(shí)間：請(qǐng)假原因組長(zhǎng)簽字生產(chǎn)主管簽簽字產(chǎn)品供應(yīng)部部經(jīng)理簽簽字申請(qǐng)日期： 年年月日請(qǐng)假條 組姓名：請(qǐng)假時(shí)間：請(qǐng)假原因組長(zhǎng)簽字生產(chǎn)主管簽簽字產(chǎn)品供應(yīng)部部經(jīng)理簽簽字申請(qǐng)日期： 年年月日請(qǐng)假條 組姓名：請(qǐng)假時(shí)間：請(qǐng)假原因組長(zhǎng)簽字生產(chǎn)主管簽簽字產(chǎn)品供應(yīng)部部經(jīng)理簽簽字申請(qǐng)日期： 年年月日編號(hào)：6.1-0018未 打 卡卡 補(bǔ) 簽 單單姓名部門(mén)未打卡時(shí)間間未打卡原因因主管簽字日期未 打 卡卡 補(bǔ) 簽 單單姓名部門(mén)未打卡時(shí)間間未打卡原因因主管簽字日期未 打 卡卡 補(bǔ) 簽 單單姓名部門(mén)未打卡時(shí)間間未打卡原因因主管簽字日期編號(hào)：6.1-0019人 事 異異 動(dòng) 申 請(qǐng)請(qǐng) 單申請(qǐng)人： 申申請(qǐng)日期期

17、： 年年 月 日日姓名入司日期現(xiàn)在部門(mén)性別年齡變動(dòng)后部門(mén)門(mén)異 動(dòng)種 類(lèi)升職降職/免職職調(diào)職復(fù)職外派其他（待崗、借借調(diào)等）希望生效日日期： 年 月 日原任職務(wù)部門(mén)： 新任職務(wù)部門(mén)： 職務(wù)： 職務(wù)： 異動(dòng)原因：（可選選擇）提議部門(mén)門(mén)簡(jiǎn)述理理由： 員工本本人簡(jiǎn)述述理由：簽字：調(diào)出部門(mén)部門(mén)主管意意見(jiàn)：直屬領(lǐng)導(dǎo)意意見(jiàn)：人力資源意意見(jiàn)：調(diào)入部門(mén)部門(mén)主管意意見(jiàn)：直屬領(lǐng)導(dǎo)意意見(jiàn)：總經(jīng)理批示示：?jiǎn)T工本人人意見(jiàn)：注：部門(mén)內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)由模塊塊負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)，跨跨部門(mén)調(diào)調(diào)動(dòng)由人人力資源源人力資資源協(xié)調(diào)調(diào)，人人事異動(dòng)動(dòng)申請(qǐng)單單由人人力資源源存檔備備案。編號(hào)：6.1-0020異動(dòng)工作交交接單姓名部門(mén)崗位一、文件及及實(shí)

18、物移移交名稱(chēng)數(shù)量單位內(nèi)容二、待辦事事項(xiàng)移交交待辦事項(xiàng)已完成情況況待辦重點(diǎn)接替人：移交人：監(jiān)交人：注：本表一一式三份份：部門(mén)門(mén)存檔一一份，交交接人一一份，一一份交人人力資源源。編號(hào)：6.1-0021辭職申請(qǐng)書(shū)書(shū)工 號(hào)號(hào)姓 名名部 門(mén)門(mén)職 務(wù)務(wù)預(yù) 訂離職日期原勞動(dòng)合同同到期日日離職原因：簽字：所在部門(mén)意 見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人人意見(jiàn)：直屬領(lǐng)導(dǎo)意意見(jiàn)：人力資源意 見(jiàn)總經(jīng)理批 示備 注年月日編號(hào)：6.1-0022離 職 通通 知 書(shū)部門(mén)職務(wù)姓名人力資源部部意見(jiàn)： 簽簽字： 日期期：經(jīng)核查已批批準(zhǔn)于220 年年 月 日離離職，請(qǐng)請(qǐng)依下列列所載項(xiàng)項(xiàng)目辦理理離職手手續(xù)。 區(qū)分順序 應(yīng) 辦辦 事 項(xiàng)經(jīng)辦部門(mén)經(jīng)辦人簽章章

19、扣款金額 1經(jīng)辦工作交交接清楚楚(附清清單)所在部門(mén)2繳回個(gè)人領(lǐng)領(lǐng)用文具具用品行政部3繳回食堂飯飯卡4繳回制服、鑰鑰匙5繳回工作證證（上崗崗證）人力資源部部6填人員流動(dòng)動(dòng)登記表表7解除勞動(dòng)合合同證明明8審核上列事事項(xiàng)9有無(wú)賠償、欠欠帳及財(cái)財(cái)物未清清事項(xiàng)？財(cái)務(wù)部說(shuō)明上列事項(xiàng)必必須完全全辦理清清楚，始始可離職職。財(cái)務(wù)部憑本本單核發(fā)發(fā)離職人人員剩余余工資后后，轉(zhuǎn)回回人力資資源存查查。編號(hào)：6.1-0023辭職申請(qǐng)書(shū)書(shū)（一線線員工）部門(mén)職務(wù)姓名預(yù)定離職日日期：離職原因：簽名： 日日期：年年月日車(chē)間組長(zhǎng)意意見(jiàn)：生產(chǎn)主管意意見(jiàn)：產(chǎn)品供應(yīng)部部經(jīng)理意意見(jiàn)： 簽字： 日日期：經(jīng)核查已批批準(zhǔn)于 年 月月 日離離職

20、，請(qǐng)請(qǐng)依下列列所載項(xiàng)項(xiàng)目辦理理離職手手續(xù)。 應(yīng) 辦辦 事 項(xiàng)經(jīng)辦部門(mén)經(jīng)辦人簽章章扣款金額 1經(jīng)辦工作交交接清楚楚所在部門(mén)2繳回個(gè)人領(lǐng)領(lǐng)用文具具、工具具所在部門(mén)3繳回工作服服、鑰匙匙行政部4繳回工作證證（上崗崗證）人力資源部部5解除勞動(dòng)合合同證明明6填人員流動(dòng)動(dòng)登記表表7審核上列事事項(xiàng)8有無(wú)賠償、欠欠帳及財(cái)財(cái)物未清清事項(xiàng)？財(cái)務(wù)部說(shuō)明上列事項(xiàng)必必須完全全辦理清清楚，始始可離職職。編號(hào)：6.1-0024晉升考核評(píng)評(píng)估表部門(mén)門(mén)評(píng)審組組部門(mén)姓名崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)主管編號(hào)：6.1-0024原崗位層級(jí)級(jí)現(xiàn)任職期晉升層級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1差；22及格格；3中等；4良良；5優(yōu)秀考核項(xiàng)目：評(píng)分評(píng)分時(shí)間技能：1、2、3、4

21、、5、6、評(píng)分人：崗位崗位層級(jí)總體評(píng)價(jià)結(jié)論：申請(qǐng)人：申請(qǐng)時(shí)間：備注：部門(mén)門(mén)評(píng)審委委員會(huì)一一人一表表。編號(hào)：6.1-0025晉升考核評(píng)評(píng)估表管理理評(píng)審組組1部門(mén)姓名崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)主管原崗位層級(jí)級(jí)現(xiàn)任職期晉升層級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1差；22及格格；3中等；4良良；5優(yōu)秀考核項(xiàng)目：技能：評(píng)分評(píng)分時(shí)間1、2、3、4、5、6、評(píng)分人：崗位崗位層級(jí)總體評(píng)價(jià)：結(jié)論：申請(qǐng)人：申請(qǐng)時(shí)間：編號(hào)：6.1-0026晉升考核評(píng)評(píng)估表管理理評(píng)審組組2部門(mén)姓名崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)主管原崗位層級(jí)現(xiàn)任職期現(xiàn)晉升層級(jí)主要談話內(nèi)內(nèi)容1、對(duì)層級(jí)級(jí)的概念念評(píng)分評(píng)分時(shí)間答：2、目前對(duì)對(duì)自身還還有哪些些不足評(píng)分評(píng)分時(shí)間答：3、對(duì)新人人培養(yǎng)有有什么建

22、建議評(píng)分評(píng)分時(shí)間答：4、評(píng)分評(píng)分時(shí)間評(píng)分人：崗位崗位層級(jí)總體評(píng)價(jià)：結(jié)論：申請(qǐng)人：申請(qǐng)時(shí)間：編號(hào)：6.1-0027360度考考核表姓名崗位原崗位層級(jí)級(jí)現(xiàn)晉升層級(jí)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1差；22及格格；3中等等；4良；5優(yōu)秀秀上級(jí)考核 (權(quán)重重：0.4)業(yè)務(wù)推進(jìn)能能力計(jì)劃執(zhí)行能能力洞察創(chuàng)新能能力表達(dá)溝通能能力同級(jí)考核 （權(quán)重重：0.3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能能力創(chuàng)造良好工工作氛圍圍能力業(yè)務(wù)能力下級(jí)考核 （權(quán)重重：0.2）駕馭全局能能力策劃決斷能能力培養(yǎng)項(xiàng)目成成員能力力客戶考核 （權(quán)重重：0.05）服務(wù)態(tài)度服務(wù)質(zhì)量交流能力自我考核（0.05）總分考評(píng)人上級(jí)人員崗位及層級(jí)級(jí)同級(jí)人員崗位及層級(jí)級(jí)下級(jí)人員崗位及層級(jí)級(jí)客戶人員崗位

23、及層級(jí)級(jí)人事專(zhuān)員日期編號(hào)：6.1-0028崗位任職要要求崗位名稱(chēng)崗位級(jí)別編號(hào)崗位能力及及分值要求權(quán)重基礎(chǔ)能力(1分）專(zhuān)業(yè)30%學(xué)歷20%學(xué)習(xí)能力20%書(shū)面表達(dá)能能力10%口頭表達(dá)能能力10%外語(yǔ)能力5%計(jì)算機(jī)能力力5%專(zhuān)業(yè)能力（33分）專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作方法工作經(jīng)驗(yàn)核心能力（22分）溝通交往能能力分析判斷能能力理解能力任務(wù)分配能能力團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)新能力業(yè)績(jī)要求（33分）工作內(nèi)容及及要求人員培養(yǎng)心理能力（11分）抗壓能力環(huán)境適應(yīng)與與應(yīng)變能能力注：要求一一定要寫(xiě)寫(xiě)得盡可可能詳細(xì)細(xì) 填表表人簽字字：編號(hào)：6.1-0029工傷事故申申請(qǐng)報(bào)告告（公司內(nèi)內(nèi)部用）姓名班組職務(wù)工號(hào)年齡入職日期項(xiàng)目?jī)?nèi) 容容事故經(jīng)過(guò)本人簽字： 日期：證明人簽字字（至少少兩人）： 日日期：組長(zhǎng)意見(jiàn)生產(chǎn)部主管管意見(jiàn)管理責(zé)任人人意見(jiàn)人資部調(diào)查結(jié)果事故處理結(jié)果工 傷 事事 故 處 理理 流 程 表表責(zé)任部門(mén)人力資源部部環(huán)節(jié)責(zé)任部門(mén)責(zé)責(zé)任崗位位完成時(shí)間操作細(xì)則/控制點(diǎn)點(diǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)處理事故現(xiàn)場(chǎng)處理事故單位/第一責(zé)責(zé)任人立即（1） 切斷事事故源，如如電源、汽汽源等。把傷者移到到安全地地方。報(bào)告上級(jí)主主管。與行政辦聯(lián)聯(lián)系派車(chē)