室內(nèi)裝飾工程項目部組織機構(gòu)及人員崗位職責(zé)

1、室內(nèi)裝飾項目部組織機構(gòu)圖及人員崗位職責(zé)一、項目部組織機構(gòu)圖上級公司上級公司項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人（技術(shù)質(zhì)量板塊）生產(chǎn)經(jīng)理商材經(jīng)理（商材后勤板塊）設(shè)計師資料信息員質(zhì)檢員施工員安全員勞務(wù)班組材料員倉管員預(yù)算合約員各專業(yè)分包商后勤人員二、項目部人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理,是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人,對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負有直接責(zé)任。履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同,確保各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。3職責(zé),建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。4現(xiàn)場預(yù)備,配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。并依據(jù)權(quán)限對外簽定采購合

2、同。6CI案、工程總結(jié)等項目文件，并依據(jù)權(quán)限劃分進行審批。商簽定相應(yīng)分包合同。8并保證項目施工成本規(guī)劃的實施。利進行。10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責(zé)組織工程項目分部分項工程驗收與竣工驗收工作。11、負責(zé)工程預(yù)付款、進度款和工程結(jié)算款的收款工作，負責(zé)與業(yè)主簽定工程保修合同.12任.13ISO9001貫徹公司 ISO9001 質(zhì)量管理體系文件。指導(dǎo)書，負責(zé)詳細組織實施，并對培訓(xùn)效果進行評估和記錄。項目現(xiàn)場經(jīng)理（或叫生產(chǎn)經(jīng)理）崗位職責(zé)1的組織者和指揮者。2領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（隱患）的處理工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫職業(yè)健康安全管理規(guī)劃

3、,對項目安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.公設(shè)備、交通設(shè)備等工作.6、負責(zé)參加策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量規(guī)劃、施工組織設(shè)計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案、項目CI方案等的詳細實施工作,負責(zé)參加編制項目經(jīng)理月報。7、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改負責(zé)。8、堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、問題要及時解決,重點部位要有重點措施。9、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)覺設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時實行措施。、參加因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提出防范措施。、負責(zé)監(jiān)督材料進場驗證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料

4、、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題.12、保證生產(chǎn)形象進度指標(biāo)的落實和指導(dǎo)繪制形象進度圖。工序程序文件。、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的擔(dān)心全因素,提出整改意見和方式。、組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各工后的施工總結(jié)工作。、負責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，負責(zé)項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進行，負責(zé)作好施工經(jīng)過中的工程服務(wù)工作.項目總工（或稱項目技術(shù)負責(zé)人）崗位職責(zé)工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案，臨時設(shè)施施

5、工技術(shù)方案和做法等.2、組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)覺、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解響工期。3、組織質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生審定備案。 4人員、安全人員、分包負責(zé)人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù).5、主持工程重要部位攝像和拍照，督促做好施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料、文明安全施工資料種原材料的取樣送驗及各種材質(zhì)證實管理.6、負責(zé)組織工程材料、設(shè)備的選型、報批及材質(zhì)控制工作，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工詳圖設(shè)計、項目檢7事故的處理，并提出技術(shù)處理意見。8、參加項目分部分項工程驗收和竣工驗收工作,負責(zé)組織竣工圖的整理和編制工作,組織技

6、術(shù)總結(jié)工作。9、主持項目質(zhì)量體系和環(huán)保體系的正常運行，依據(jù)總公司要求編寫項目質(zhì)量管理規(guī)劃、環(huán)境管理規(guī)劃、指導(dǎo)工長對作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。10求.11、負責(zé)參加項目經(jīng)理月報的編制。項目商務(wù)經(jīng)理（或稱商材經(jīng)理）崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)項目合同管理工作，組織對項目管理人員進行工程承包合同交2透徹認識,問題清晰.3符合規(guī)定無遺漏,及時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算,及時、準(zhǔn)確地提供月、季、年度預(yù)算資料。45進度要求，隨時檢查工作，發(fā)覺問題及時處理，提出意見、改進方式和措施。6調(diào)協(xié)作工作。8供測定結(jié)果,及時在合同中應(yīng)用。9評分、評定、報表真實.定防范措施。、組織做好材料、機械設(shè)

7、備、工具、能源等物資的進場使用供應(yīng)、調(diào)配、管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，削減浪費損失，使各項物資消耗不斷降低。審核后上報分公司。供應(yīng)臺帳）;做好施工機械的租賃、使用和管理。14、真實填寫商務(wù)工作日報。程量的審核與確認,負責(zé)完成對分包單位的結(jié)算工作。16、重點負責(zé)和審計單位的對接.項目安全員崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)學(xué)問，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定.情況報項目經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)覺隱患,發(fā)生工傷事故本人負失職責(zé)任。3、做好安全達標(biāo)和文明安全管理,填寫“一圖九表”工作內(nèi)容,做到措施資料齊全。4有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間,做好資料消耗反饋。5、嚴(yán)明獎

8、罰，對擔(dān)心全狀態(tài)和擔(dān)心全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人。勞動保護法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作.78、依據(jù)規(guī)定的安全檢查表，進行遂項檢查、評分,進行定量、定性分析進行動態(tài)管理。督促有關(guān)人員及時整改，做到消項反饋。10、依據(jù)規(guī)定,認真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。要有安全質(zhì)量指標(biāo)和保證工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟制約措施,千方百計保證目標(biāo)的實現(xiàn)。出獎勵意見。13罰款統(tǒng)計、安全教育人數(shù)、格外工程變動統(tǒng)計、安全檢查次數(shù)等。責(zé)任制。、加強對外地民工的管理，把握思想動態(tài)，因勢利導(dǎo),把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊,每周不少于一次情況檢查.16、每日

9、用日檢表反映安全問題，必需真實，對日檢表查出的隱患,必需發(fā)整改通知，超過整 情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理.、對進場分包隊伍進行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)境保護交底,初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底會。項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)學(xué)問，熟悉各種質(zhì)量檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。任.3、參加值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做好做好資料消項反饋到位.4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作規(guī)劃進行總結(jié)評比，達到嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升.協(xié)助編制項目質(zhì)量管理規(guī)劃。5、執(zhí)行項目的方針目標(biāo)管理，把握方針

10、目標(biāo)執(zhí)行情況，主要問題、重點問題、關(guān)鍵問題等情料，原始記錄齊全.每月有方針目標(biāo)執(zhí)行情況的分析總結(jié)。及時糾正和反映，提出改進措施。7、常常認識和督促質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定在施工現(xiàn)場的執(zhí)行情況，做到認真執(zhí)行和落實，組織90%95以上，95%以上。8、參加QC水平。評分、評定，報表真實。10（同時無整改規(guī)劃或整改規(guī)劃不落實），必需按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知.11、發(fā)出強令整改通知后仍不整改,必需發(fā)局部停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。發(fā)覺重大工并罰款。12、依據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)，制定項目創(chuàng)獎質(zhì)量工作規(guī)劃和檢查措施,組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)檢查,及時核定分部分項工程質(zhì)量等級。原則，認真執(zhí)行質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn).參加質(zhì)

11、量事故調(diào)查,對發(fā)生質(zhì)量事故的人員進行處理，對失職的檢查人員、工長、分包隊長及有關(guān)人員進行懲罰,按規(guī)定上報,做到通報批判教育到位.定和檢驗程序?qū)こ踢M行檢查，不合格不準(zhǔn)進行下道工序施工。16、參加分部分項工程的質(zhì)量等級核定，對負責(zé)檢查的分部分項工程質(zhì)量等級負責(zé),做到驗收前自檢不合格不請甲方檢驗、簽字。1718、資料中無非法定計量單位,真實填寫每日質(zhì)量工作日記。項目資料員崗位職責(zé)行施工技術(shù)資料編制.2、參加工程例會,做好記錄，會后及時整理出會議紀(jì)要。3無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全,分類存放有登記,收發(fā)借閱手續(xù)齊全。4、依據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要,及時、準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)字及資料。5、及時購買及領(lǐng)

12、發(fā)標(biāo)準(zhǔn)圖集,滿足生產(chǎn)規(guī)定的要求，不影響施工生產(chǎn)。679、應(yīng)該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時。8、樂觀收集竣工資料，對比設(shè)計變更對施工圖紙進行修改標(biāo)注，必需不漏項。項目預(yù)算員崗位職責(zé)情況,依據(jù)完成施工圖預(yù)算。2、必需常常到現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合工程實際編制高質(zhì)量的預(yù)算合同。3、合理套用定額必需無錯項、漏項.編制補充定額、編制設(shè)計變更補充預(yù)算.完成年度結(jié)算和竣工結(jié)算.4、必需為其他相關(guān)部門及時提供預(yù)結(jié)算資料。5、編制簽訂分包合同應(yīng)嚴(yán)守項目內(nèi)定的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格履行合同無差錯。他業(yè)務(wù)部門為投標(biāo)提供預(yù)算資料?；ゲ椤?9、負責(zé)項目分包招投標(biāo)文件和標(biāo)書的編制。11、每日

13、到現(xiàn)場一次調(diào)研勞動用工情況，及時解決勞動力均衡,滿足施工進度。12、檢查分包單位“三證”與花名冊相符.13、嚴(yán)格執(zhí)行市場價預(yù)算，研究預(yù)算用工價差確保成本效益。14、各種簽證手續(xù)齊全及時簽證。15、負責(zé)辦理請消假手續(xù)。16、編制勞動力使用規(guī)劃和勞動生產(chǎn)力規(guī)劃.17、編制工資獎金規(guī)劃（年、季、月規(guī)劃)。18、貫徹執(zhí)行勞動紀(jì)律規(guī)定，辦理工人違紀(jì)的處理，出勤率和作業(yè)率達到規(guī)定。的安全生產(chǎn)素養(yǎng)。材料員崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)把握材料技術(shù)學(xué)問,熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當(dāng)天存在的材失職責(zé)任。學(xué)考核,填寫“一圖九表

14、”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。4有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好,安全可靠。6防范措施。7、機械設(shè)備安裝必需有安裝資質(zhì)證實及設(shè)備安裝方案?！保ū荣|(zhì)量、比價格、比運距)的原則。9題。負責(zé)機械設(shè)備各項費用的布置和使用,及時收取各項費用.10、支出費用從嚴(yán)控制，按月、季、年度及時進行經(jīng)濟活動分析.備管理工作情況。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定督促檢查各隊機械設(shè)備管理工作。12、負責(zé)各種裝飾材料的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證實收、發(fā)臺賬.做好材料成本分析表，按規(guī)劃核算指標(biāo)，限額供料.按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。嚴(yán)格控制流淌

15、13、貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求,按期報出各種報表。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。、參加施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，及時提供供料方式、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢谩?5市場采購規(guī)劃、周轉(zhuǎn)料具租用規(guī)劃及材料節(jié)省規(guī)劃等，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)。16、搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)省.負責(zé)現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理， 保持現(xiàn)場文明。、組織做好各施工現(xiàn)場的電、水、汽、油等能源的使用、管理,做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)省使用。18以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進出臺賬，完成各種報表

16、.19、及時把握工程進度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。20資料(數(shù)據(jù)無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。21、負責(zé)和業(yè)主規(guī)劃材料部門對接，及時上報項目甲供材使用規(guī)劃。裝飾施工員崗位職責(zé)1.參加制定施工安全技術(shù)措施,負責(zé)組織工程項目的施工。2。參加單位工程施工組織設(shè)計及各分部分項工程的方案制定與實施。3。組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與設(shè)計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術(shù)交底.好施工標(biāo)識。技術(shù)簽證資料。負責(zé)組織工程的資料試驗預(yù)備工作。包括材料取樣、協(xié)作比報告、構(gòu)配件負荷試驗等工作。7。負責(zé)施工項目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核.包括測量放線及對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。8。負責(zé)組織工程

17、技術(shù)檔案的全部原始資料.項目會計崗位職責(zé)行財務(wù)管理和財務(wù)核算。2。依據(jù)會計法規(guī)及公司有關(guān)文件，遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把審核、報銷關(guān)，杜絕不必要的損失。失控的原因，并提出建議性的建議。4.依照企業(yè)會計核算權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，負責(zé)審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的5料。6。負責(zé)按期按規(guī)定向公司清算上交款項。7.負責(zé)會計檔案的保管工作。項目辦公室主任崗位職責(zé)1、參加項目質(zhì)量管理策劃，負責(zé)質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導(dǎo)。2、協(xié)助項目經(jīng)理完善各項管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作。3、負責(zé)項目行政后勤工作。4CI5、負責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作。6、負責(zé)項目經(jīng)理部對外宣揚、外事接待及項目部會務(wù)管理工作。7、編制人員培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施，建立培訓(xùn)與考核記錄。項目木工工長崗位職責(zé)熟悉和審查施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格特性,及時處理設(shè)計變更洽談記錄，保證按設(shè)計圖紙和變更文件要求及施工規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理制度。中協(xié)商解決。3。領(lǐng)導(dǎo)班組的安全生產(chǎn),貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患。保證安全生產(chǎn).做好施工預(yù)備、找平、放線及翻樣等工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)制造條件.確提出材料規(guī)劃和加工單。6。