如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理

1、如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、建筑市場(chǎng)推行無(wú)標(biāo)底招投標(biāo),企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗 的人、機(jī)、材消耗制造較大的價(jià)值。經(jīng)過施工經(jīng)過中的管理，及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利,這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。依據(jù)目前市場(chǎng)上施工項(xiàng)目管理模式,我們認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本控制與管理：一、工程項(xiàng)目成本管理的控制是一個(gè)全員、全經(jīng)過、全系統(tǒng)控制的經(jīng)過從理論上來講，項(xiàng)目成本控制有四個(gè)原則：成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于經(jīng)過成本管理的各項(xiàng)手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。全面成本控制原則。全面成本管理是全項(xiàng)目、全員和全經(jīng)過的管理，項(xiàng)目成本

2、的全經(jīng)過,又不能時(shí)緊時(shí)松， 講成本核算，由于盈虧已根本成定局,即使發(fā)生糾差也為時(shí)過晚。目標(biāo)管理原則。在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目要設(shè)定一個(gè)期望值，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越詳細(xì)越好，落實(shí)到各部門、班組、甚至個(gè)人，適時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查,發(fā)覺問題，及時(shí)糾偏， 將成本控制置于一個(gè)良性循環(huán)之中.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)過中，項(xiàng)目各部門、各班組有權(quán)力有義務(wù)對(duì)各 好的部門、班組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的要進(jìn)行懲罰。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。二、項(xiàng)目工程成本在投標(biāo)報(bào)價(jià)段的控制與管理1、項(xiàng)目工程第一階段是投標(biāo)報(bào)價(jià)階段。在此階段，項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)部門人員應(yīng)樂觀參 與,要充分熟悉并理解整個(gè)

3、招標(biāo)文件的內(nèi)容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標(biāo)文件的錯(cuò)誤、漏洞。該錯(cuò)誤的發(fā)覺，不是為投標(biāo)提疑用的,而是為工程技巧報(bào)價(jià)提供依據(jù)，為今后工程實(shí)施方盈利、哪些地方可能虧損有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。2、對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行猜測(cè)。通常我們依據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量 門提出的技術(shù)措施，如圍護(hù)、標(biāo)化、臨設(shè)、機(jī)械配備等算出工程措施費(fèi)。同時(shí)依據(jù)該工程的規(guī)模，計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)費(fèi)、資金成本、上級(jí)公司管理費(fèi)、稅金等,得出承接該工程的全 部直接支出，得出工程預(yù)算成本，以此作為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià).三、中標(biāo)后開工前的成本控制與管理1、造價(jià)管理人員要編制目標(biāo)責(zé)任成本。目標(biāo)責(zé)任成本按中標(biāo)預(yù)算扣除間接費(fèi)、總包管 .目前習(xí)慣

4、做法為:（94 直接費(fèi)-差價(jià)）節(jié)省折扣+措施費(fèi)=項(xiàng)目預(yù)算成本。為了使控制成本有詳細(xì)目標(biāo)，把預(yù)算成本分解為人、材、機(jī)，特 別是量大的材料，如鋼材、水泥、商品砼等，數(shù)量?jī)r(jià)格都分解成表格，如不涉及經(jīng)濟(jì)隱秘， 把這些數(shù)據(jù)公布出來,這是工程成本最高限，不能突破。施工員工任務(wù)單，材料員采購(gòu)材料、 數(shù)、機(jī)械費(fèi)都不能突破該預(yù)算成本數(shù).2“中標(biāo)靠低價(jià)，賺錢靠索賠，充分反映索賠在施工中的重要性.索賠不是項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)人員等幾個(gè)人的工作，而是所有 項(xiàng)目管理人員結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，相互協(xié)作、認(rèn)真研究，共同參加的工作。索賠也不只是在工程竣工結(jié)算時(shí)才能做的工作，而是從工程中標(biāo)、簽訂合同,直到竣工結(jié)算貫穿施工全經(jīng)過的 一項(xiàng)工作

5、.,收集招標(biāo)文件與實(shí)際情 況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯(cuò)誤、不明、不詳、不符合實(shí)際、各專業(yè)之間相互沖突等 地坪水磨石等提出令人信服的可靠依據(jù),建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行意見，以彌補(bǔ) 損失.四、施工中的成本控制與管理在施工中，項(xiàng)目造價(jià)管理人員要按月做好成本原始資料收集和整理工作，準(zhǔn)確計(jì)算月度是實(shí)際成本大于預(yù)算成本，肯定要引起項(xiàng)目部的重視，及時(shí)準(zhǔn)確查明原因人工多開了,還是沒有工作面造成窩工；材料費(fèi)虧了，是材料浪費(fèi)還是采購(gòu)價(jià)格過高等等。 對(duì)一些政策性虧損的子項(xiàng),造價(jià)人員要協(xié)助項(xiàng) ,以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響，導(dǎo)致成本失控。:,預(yù)算工作 量算了，財(cái)務(wù)要入賬，不要造成財(cái)務(wù)成本進(jìn)了,預(yù)算成本沒算

6、或預(yù)算成本進(jìn)了而財(cái)務(wù)成本沒算；在對(duì)比同時(shí)要著重未完施工項(xiàng)目.何為未完施工內(nèi)容？就是材料進(jìn)了，錢付了，但此材料沒有產(chǎn)生工作量,堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)備用。在對(duì)比時(shí)，實(shí)際成本要扣除此材料費(fèi)用后再和預(yù)算成本比較，現(xiàn)場(chǎng)欠人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，應(yīng)放入實(shí)際成本（預(yù)提只有這樣,才能防止項(xiàng)目成本盈虧大起大落。五、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理這個(gè)階段是工程造價(jià)控制的最后階段,工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算 編制完整、準(zhǔn)確與否息息相關(guān)，格外是完整性。一般來說,由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi) 用(包括索賠）形成最后結(jié)算額。在編制決算時(shí)不能遺漏每一張聯(lián)系單。平常要把聯(lián)系單當(dāng) 成支票、現(xiàn)金那樣重點(diǎn)保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對(duì)后，再納入總包決算。最后向業(yè)主提供決算前,項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成 本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購(gòu)價(jià)是否根本吻合.發(fā)覺問題較大，要相互 查明原因