129、如何管理里面80后90員工_第1頁
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文檔簡介

2014-01-03智三、跳槽要職業(yè)化 有一個(gè)成長過程;對(duì)他們要寬松,用職業(yè)化的方式去約束他們。同時(shí),80、 90浪費(fèi)自己的時(shí)間?!爸型ü镜淖龇ㄖ档媒梃b:公司員工基本上是 70年代很少有人,而且離職率僅有 3%。四、溝通方式要平民化80、90他們的意見,以確保決策的有效執(zhí)行。四是,與 80、90后員工的溝通同步, 五、壓力管理要專業(yè)化六、情緒管理要理解化處理不好,則容易“雞飛蛋打”。一定要運(yùn)用,建立一個(gè)的文化環(huán)七、工作要即時(shí)80、90 后員工的自尊心與成就感都強(qiáng),而且沒有耐心長期等待公司未來可能變化的。80、90 后員工的思想很簡單:你給我,我就給整原有的式激勵(lì)方式,要把即時(shí)、即時(shí)兌現(xiàn)常態(tài)化。八、日常管理要彈性化九、凝聚團(tuán)隊(duì)要漸進(jìn)化80、90十、管理機(jī)制要透面對(duì)大批“80、90后”的涌入企業(yè),并將構(gòu)成企業(yè)發(fā)展重、欣賞、鼓勵(lì)才是管理者在面對(duì) 80、90 后一族關(guān)鍵所在!!

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