安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解

1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故的發(fā)生，根據(jù)建設(shè)部“一標(biāo)、五規(guī)范”及省、市和企業(yè)的安全規(guī)范，特制定本項目部安全管理目標(biāo)。1、進入施工現(xiàn)場的施工人員，必須進行三級安全教育和專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，輕傷負(fù)傷頻率嚴(yán)格控制在千分之二以下，并定期對施工人員進行安全教育、培訓(xùn)2、嚴(yán)格按建設(shè)部及省、市文件對現(xiàn)場進行合理布置，尤其是現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放

2、、現(xiàn)場住宿、消防等設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。3、嚴(yán)格按“一標(biāo)、無規(guī)范”之規(guī)定對現(xiàn)場進行防護，自開工之日起，具備現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)條件時，現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為100%，爭創(chuàng)市級安全文明衛(wèi)生紅牌工地，凡未達(dá)到要求的按總公司有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場有關(guān)責(zé)任進行處罰。4、必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”，定期召開安全生產(chǎn)會議，解決安全中的重大問題；做好書面安全技術(shù)交底，并履行人人簽字手續(xù)；組織定期安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。5、搞好新工人變換工種安全教育及項目管理人員的年度考核工作；落實好項目各類人員，各部門及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 6、本管理目標(biāo)適用于公司所有部門；公司級由安全科負(fù)責(zé)實施，工程由項目部負(fù)責(zé)實施。自2010年

3、1Xxxx有限公司1、死亡事故控制在01、死亡事故控制在0：2、重傷負(fù)傷頻率0：3、輕傷負(fù)傷頻率以下：4、隱患整改率90%以上：5、特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到95%以上：6、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率60%以上：1、杜絕重大傷亡事故和重大機械設(shè)備事故；1、杜絕重大傷亡事故和重大機械設(shè)備事故；2、輕傷負(fù)傷頻率以下；3、隱患整改率80%以上；4、特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到95%以上；6、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率80%以上；1、杜絕重大傷亡事故和重大機械設(shè)備事故；2、輕傷負(fù)傷頻率1、杜絕重大傷亡事故和重大機械設(shè)備事故；2、輕傷負(fù)傷頻率以下；3、特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到100%以上；4、隱患整改率100%以上；1、持證上崗；2、隱患整改10

4、0%；3、不發(fā)生工傷事故；4、遵紀(jì)守法；自下而上層層保證1、持證上崗；2、隱患整改100%；3、不發(fā)生工傷事故；4、遵紀(jì)守法；自下而上層層保證文明生產(chǎn)目標(biāo)分解圖文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)目標(biāo) 責(zé) 任 人措 施 責(zé) 任 人措 施 封閉管理 警衛(wèi)員 生產(chǎn)場地 安全員 材料堆放材料員文明生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)100% 現(xiàn)場住宿 安全員現(xiàn)場防火 安全員 綜合治理 材料員 施工現(xiàn)場標(biāo)牌材料員 生活設(shè)施技術(shù)員文 明 工 地 保健急救 安全員 社區(qū)服務(wù)警 衛(wèi)安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定為了加大安全生產(chǎn)管理力度，控制傷亡事故的發(fā)生，切實落實好各項安全管理目標(biāo)，特制定此規(guī)定：考核辦法：一、按所確定的安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明

5、施工目標(biāo)），每月由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員考核一次，并有考核記載。二、每月由項目經(jīng)理及專業(yè)安全人員對本項目管理人員進行一次責(zé)任制執(zhí)行情況考核，并有記載，以確保目標(biāo)的完成。三、每年由上級主管部門不定時抽查考核，企業(yè)與項目、項目與班組、班組與個人確保目標(biāo)實現(xiàn)的具體方法。四、每月由項目經(jīng)理親自組織一次安全檢查，并有檢查記錄及反饋情況。五、項目經(jīng)理每月要定期召開安全生產(chǎn)會議，并對各班組進行日常安全活動考核。六、采取獎勵與處罰相結(jié)合的方法，推動安全生產(chǎn)深入開展。獎勵方法：一、對安全工作有突出貢獻(xiàn)的項目，按年初簽定責(zé)任壯的具體條款，年末給予考核兌現(xiàn)。二、對在安全生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績的單位或個人視貢獻(xiàn)

6、大小可隨時給予獎勵。處罰辦法：一、安全達(dá)標(biāo)沒按部標(biāo)的具體要求完成。如1、責(zé)任制制定的不完善，不執(zhí)行考核的。2、不制定單項技術(shù)施工方案，或施工方案針對性不強，不按施工方案交底的。3、不具備安全施工條件，安全防護設(shè)施不到位或不符和規(guī)定，違章冒險作業(yè)。4、重大隱患整改通知書下發(fā)后，逾期不改，又不采取措施的。5、安全生產(chǎn)違章制度不健全，職工無章可循的。6、不按規(guī)定提供職工勞動防護用品或用具，又不改正的。7、不按規(guī)定安裝架設(shè)施工現(xiàn)場用電線路和設(shè)施，危機人身安全的。8、招用新工人（或換崗工人）不進行安全培訓(xùn)教育的。9、總包單位將工程發(fā)包給不具備工程施工等級資格，又不簽定安全施工合同，不辦理安全許可正的。1

7、0、不按規(guī)定搭設(shè)腳手架，又不認(rèn)真改正的。11、生產(chǎn)車間不文明生產(chǎn)，嚴(yán)重臟亂差的等。適其情節(jié)，給予2005000元罰款。 二、發(fā)生重傷、失望和重大傷亡事故，對事故班組處以1萬2萬元的處罰，事故責(zé)任人處以2萬元的處罰，情節(jié)惡劣，后果嚴(yán)重的，遞交司法部門追究刑事責(zé)任。 三、發(fā)生輕傷事故、中毒事故、重大未遂事故、重大經(jīng)濟損失事故等造成不良影響的，適其情節(jié)對責(zé)任單位或個人給予處罰。年 月 日安全責(zé)任目標(biāo)考核記錄工程名稱： 被考核部門（人）項目部考核時間 責(zé)任制執(zhí)行情況該施工隊在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格安全管理、強化安全措施、杜絕了重傷以上事故的發(fā)生，負(fù)傷頻率為零，在接受公司的安全檢查中全部達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工程達(dá)標(biāo)

8、率在95%以上，該工程的安全、文明、衛(wèi)生等工作全部執(zhí)行JGJ5999建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，時刻將安全作為重點。故在此次的考核中，被評定為優(yōu)良。存在問題應(yīng)加強對新工人的安全思想教育和安全技能培訓(xùn)，提高工人自我保護意識和保護他人意識，加強施工現(xiàn)場的安全措施?？己艘庖娍己素?fù)責(zé)人：年 月 日注：考核與被考核部門（人）各一份 制表人： 安全責(zé)任目標(biāo)考核記錄工程名稱： 被考核部門（人）項目部考核時間責(zé)任制執(zhí)行情況該班組在生產(chǎn)工作中，能夠認(rèn)真遵守公司、施工隊的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程，正確使用防護用品，認(rèn)真做好安全防護和安全檢查，嚴(yán)格安全管理、強化安全措施、杜絕了重傷以上事故的發(fā)生，在接受公司的安全檢查中全部達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，禁止了“三違”現(xiàn)象，作到了“三不傷害”從未發(fā)生任何安全事故，班組和個人的達(dá)標(biāo)率控制在95%。時刻將安全作為重點。故在此次的安全責(zé)任目標(biāo)考核中，被評定為優(yōu)良。存在問題無考核意見考核負(fù)責(zé)人： 年月日注：考核與被考核部門（人）各一份 制表人： 安全責(zé)任目標(biāo)考核記錄工程名稱： 被考核部門（人）項目部考核時間 責(zé)任制執(zhí)行情況該班組在本月的生產(chǎn)工作中，能夠認(rèn)真遵守公司、項目部的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程，正確使用防護用品，認(rèn)真做好安全防護和安全檢查，禁止了違章作業(yè)現(xiàn)象