質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃

1、質(zhì)量理部 2013 年工計(jì)劃為使項(xiàng)目部 2013 年質(zhì)量管理工作的要求及規(guī)劃能有效落實(shí)確保項(xiàng)目部 2013 年度質(zhì)量目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理部制定 年度工作計(jì)劃如 下：一、工作目標(biāo)項(xiàng)目部承建的工程施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求，業(yè)主滿意。具體目標(biāo)如下：對(duì)外報(bào)驗(yàn)一次驗(yàn)收合格率 92%及以上，分項(xiàng)、分部和單位工程交驗(yàn)合格 率 100；質(zhì)控驗(yàn)收資料與工程同步簽署,質(zhì)量計(jì)劃在工程完工后 個(gè)月內(nèi)關(guān)閉;-不發(fā)生較大以上質(zhì)量事故事件(直接經(jīng)濟(jì)損失 萬(wàn)元以上）；外部不符合項(xiàng) 60 個(gè)以下；-外部質(zhì)量情況觀察單 180 份以下；至少形成 2 份 QC 小組活動(dòng)成果;-至少形成經(jīng)驗(yàn)反饋報(bào)告 60 份;-質(zhì)量問(wèn)題

2、整改完成率 90以上；-專業(yè)分包和勞務(wù)分包使用合格供方 100%;顧客滿意度 91%及以上;-申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程至少 1 項(xiàng)；人員流失率 15以下；管理體系外審無(wú)嚴(yán)重不符合項(xiàng).二、工作計(jì)劃詳見(jiàn)工作計(jì)劃安排表質(zhì)量管理部 2013 年工作計(jì)劃安排表序號(hào)工作項(xiàng)目/內(nèi)容工作開(kāi)展要求及方式完成時(shí)間責(zé)任人1質(zhì)量目標(biāo)分解,制定目標(biāo)完成保 編制部門(mén)年度工作計(jì)劃，明確部門(mén)工作 證措施或工作計(jì) 目標(biāo)及工作安排劃1 制定項(xiàng)目部大綱及程序升版計(jì)劃，明 確需要編制升版的程序名稱、完成時(shí) 間、升版要求和責(zé)任部門(mén)（升版完成時(shí)2013.03.172質(zhì)量管理體系文 件和制度(大綱 及管理程序）升 版間不超過(guò) 4 月 30 日），督促

3、按計(jì)劃完 成；2 將本部門(mén)程序編制升版計(jì)劃落實(shí)到責(zé) 任人，督促按計(jì)劃完成；3 部門(mén)責(zé)任人按計(jì)劃完成編制和升版工2013.03.20 制定 升版計(jì)劃，后續(xù) 按計(jì)劃執(zhí)行作;4 動(dòng)態(tài)管理質(zhì)保大綱及管理程序,每月發(fā) 布一次管理程序有效目錄清單。1 根據(jù) 2013 年施工計(jì)劃及 2012 年質(zhì)保 大綱實(shí)施情況制定質(zhì)保監(jiān)督監(jiān)查計(jì)劃， 明確被監(jiān)督監(jiān)查方、開(kāi)展時(shí)間、監(jiān)督監(jiān)3制定監(jiān)督監(jiān)查計(jì) 劃并實(shí)施查內(nèi)容；確保各部門(mén)、施工隊(duì)至少接收 一次監(jiān)督、一次監(jiān)查;2 組織實(shí)施該計(jì)劃，包括提問(wèn)單準(zhǔn)備、2013.03 制定 升版計(jì)劃，后續(xù) 按計(jì)劃執(zhí)行4監(jiān)督監(jiān)查報(bào)告、開(kāi)出糾正行動(dòng)或觀察意 見(jiàn)；3 跟蹤行動(dòng)項(xiàng)的處理，督促整改關(guān)閉

4、。組織核安全文化 1 收集資料,編制培訓(xùn)教材；培訓(xùn) 2 每季度組織一次培訓(xùn)。1 制定部門(mén)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)內(nèi) 容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)教師，每季度一次4組織質(zhì)量工作技 能培訓(xùn)每月至少安排一次培訓(xùn)； 2013.03 制定 2 督促培訓(xùn)教師按期開(kāi)展培訓(xùn)； 升版計(jì)劃，后續(xù) 3 按計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn),編制培訓(xùn)教材、培訓(xùn) 按計(jì)劃執(zhí)行效果評(píng)價(jià),培訓(xùn)資料收集整理移交部門(mén)資料員存檔。1 查閱資料,熟悉創(chuàng)優(yōu)申報(bào)流程及相關(guān)要求，制定創(chuàng)優(yōu)策劃； 2013。04 啟5 工程創(chuàng)優(yōu)、申報(bào) 2 選定申報(bào)子項(xiàng)，成立申報(bào)工作小組，完善資料；3 按流程進(jìn)行申報(bào)。1 編制活動(dòng)方案,組織動(dòng)員會(huì)；2 制作橫幅、標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳；6

5、開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng) 3 組織培訓(xùn)、質(zhì)量專題會(huì)、評(píng)比等活動(dòng)；4 編制活動(dòng)總結(jié)報(bào)告.動(dòng),2013。20 完成2013。09.30質(zhì)量發(fā)展綱要 1 編制教材；7 （2011- 2020）宣貫2 組織宣貫；3 資料收集存檔1 組建、登記注冊(cè)至少 2 個(gè) QC 小組; 2 組織 QC 小組活動(dòng)開(kāi)展方式培訓(xùn)交流；2013.098開(kāi)展 QC 小組活 動(dòng)3 每季度對(duì)各 QC 小組活動(dòng)進(jìn)行情況進(jìn)行 一次檢查；2013。12.204 組織 QC 小組成果總結(jié)，評(píng)優(yōu)上報(bào)事業(yè) 部。1 各子項(xiàng)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工計(jì)劃在工程施 工前仔細(xì)檢查質(zhì)量計(jì)劃先決條件落實(shí)情 況；2 熟悉施工方案，對(duì)施工內(nèi)容重、難點(diǎn) 進(jìn)行分析，提前預(yù)警；9施工

6、過(guò)程控制、 先決條件落實(shí)3 帶著圖紙、方案及檢查機(jī)具在施工過(guò) 程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查;4 督促、監(jiān)督、指導(dǎo)施工隊(duì)一級(jí)質(zhì)檢履持續(xù)進(jìn)行10 質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收行職責(zé)；5 過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改（發(fā)現(xiàn)場(chǎng) 整改單），重大問(wèn)題立即向部門(mén)負(fù)責(zé)人 報(bào)告；6 協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題.1 對(duì)外報(bào)驗(yàn)前組織施工隊(duì)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求整改；2 收集、核查質(zhì)控資料，確保完整、內(nèi) 容正確；3 預(yù)驗(yàn)收合格依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃選點(diǎn)情況及 時(shí)通知外部驗(yàn)收。持續(xù)進(jìn)行11 質(zhì)量通病預(yù)防1 制定預(yù)埋件安裝偏位預(yù)防措施；2 制定現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷預(yù)防措施; 3 督促、檢查施工隊(duì)落實(shí)質(zhì)量通病預(yù) 防措施的實(shí)施。1 收集、整理質(zhì)量信息,每季度進(jìn)行一

7、次，形成質(zhì)量趨勢(shì)分析報(bào)告；持續(xù)進(jìn)行12 質(zhì)量趨勢(shì)分析 2 提出改進(jìn)要求，并督促責(zé)任單位落實(shí)；3 驗(yàn)證落實(shí)情況和效果。1 經(jīng)驗(yàn)反饋常態(tài)化管理,督促各部門(mén)、施 工隊(duì)經(jīng)驗(yàn)反饋體系有效運(yùn)行；2 每月組織進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)反饋活動(dòng),對(duì)重要經(jīng)每季度一次13 經(jīng)驗(yàn)反饋驗(yàn)反饋召開(kāi)專題會(huì)；3 收集、整理經(jīng)驗(yàn)反饋報(bào)告,報(bào)相關(guān)方備 案；4 檢查經(jīng)驗(yàn)反饋內(nèi)容實(shí)施情況。1 編制三月滾動(dòng)計(jì)劃，組織三方進(jìn)行供 方評(píng)價(jià)工作；2 除對(duì)材料生產(chǎn)分供方、勞務(wù)公司及其 他專業(yè)承包商評(píng)價(jià)外，加強(qiáng)對(duì)重要的材 料中間商進(jìn)行評(píng)價(jià)；持續(xù)進(jìn)行14 供方評(píng)價(jià) 3 按照物項(xiàng)分級(jí)管理原則采取資料或源地評(píng)價(jià)方式開(kāi)展;4 編制供方評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)相關(guān)方，根據(jù)評(píng) 價(jià)結(jié)果形

8、成合格供方清單報(bào)相關(guān)方； 5 監(jiān)督供方使用情況,杜絕使用不合格供 方。15 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量月檢 1 編制檢查計(jì)劃;持續(xù)進(jìn)行每月一次162 編制檢查項(xiàng)目記錄表格；3 每月組織進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查， 分施工隊(duì)進(jìn)行單獨(dú)考核,填寫(xiě)檢查記錄 4 檢查結(jié)果匯總，評(píng)分;將檢查結(jié)果作為 施工隊(duì)考核指標(biāo)。1 收集質(zhì)量信息數(shù)據(jù)，每月進(jìn)行一次,形 成月度現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量總結(jié)報(bào)告；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況總 2 如實(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題整改情況、質(zhì) 結(jié) 量總體進(jìn)行評(píng)價(jià)、一次驗(yàn)收合格率；3 提出下月質(zhì)量工作重點(diǎn)；4 督促整改關(guān)閉質(zhì)量問(wèn)題.1 質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收時(shí)收集質(zhì)控資料，無(wú)資料 不對(duì)外報(bào)驗(yàn)；每月一次17 交工資料收集18 質(zhì)量計(jì)劃關(guān)閉2 外部驗(yàn)收合格

9、后 1 個(gè)工作日內(nèi)完成資 料簽字手續(xù);3 資料與質(zhì)量計(jì)劃一起歸集整理,質(zhì)量計(jì) 劃關(guān)閉后一起移交。1 組建 1、2 號(hào)機(jī)組質(zhì)量計(jì)劃專項(xiàng)關(guān)閉小 組；2 收集整理資料，完善簽字手續(xù)；3 2013 年 06 月 30 日前關(guān)閉 年前遺 漏質(zhì)量計(jì)劃,2013 年 12 月 日前關(guān)閉所 有具備關(guān)閉條件質(zhì)量計(jì)劃4 3、4 號(hào)機(jī)組嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量計(jì)劃必須 于工程完成后 2 個(gè)月內(nèi)關(guān)閉”的規(guī)定； 5 質(zhì)量計(jì)劃關(guān)閉后 2 個(gè)工作日內(nèi)移交資 料員歸檔。持續(xù)進(jìn)行持續(xù)進(jìn)行19 質(zhì)量問(wèn)責(zé) 1 建立質(zhì)量事故事件臺(tái)賬；持續(xù)進(jìn)行20212 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析,對(duì)影響較大的質(zhì) 量問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任追究；3 要求責(zé)任單位反思，進(jìn)行原因分析， 制定糾正措施和預(yù)防措施4 對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；5 跟蹤預(yù)防措施的落實(shí)。1 與施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)確定質(zhì)量問(wèn)題整改完成 時(shí)間；2 跟蹤檢查整改完成情況，完成后通知督促質(zhì)量問(wèn)題整 外部檢查，關(guān)閉；改 3 對(duì)未按時(shí)關(guān)閉的質(zhì)量問(wèn)題按照獎(jiǎng)懲措 施進(jìn)行處理；4 要求施工隊(duì)再次確定整改完成時(shí)間， 重復(fù)考核.1 對(duì)各部門(mén)職責(zé)履行情況進(jìn)行梳理，編 制提問(wèn)單；開(kāi)