主管以上人員績效考核細則定稿

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.浩霖股份中中層管理理人員績效考核細細則（試行）副總經(jīng)理績績效考核核標準序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準1工作績效60%1、協(xié)助總總經(jīng)理抓抓好公司司帶戰(zhàn)略略性的重重大問題題和根本本性工作作（經(jīng)營營戰(zhàn)略、管管理組織織、選人人用人等等），有有效地做做好技術(shù)術(shù)性的日日常工作作（計劃劃、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制、激勵勵、考核核等），保保證公司司各項目目標的完完成。2、及時掌掌握、了了解市場場的發(fā)展展動態(tài)、及及時向總總經(jīng)理反反映情況況，提供供信息。對對公司實實行全面面

2、的經(jīng)營營管理，對對外代表表公司，對對內(nèi)任免免下屬人人員。3、制定公公司的各各項經(jīng)營營目標、管管理章程程、經(jīng)濟濟指標及及各項規(guī)規(guī)章制度度。為公公司建立立現(xiàn)代化化企業(yè)制制度，探探索更好好的發(fā)展展方向當當好決策策參謀。4、檢查、督督導各級級管理人人員的工工作，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門之間間的關(guān)系系，建立立健全公公司統(tǒng)一一、高效效的組織織體系和和工作體體系，主主持召開開每周或或每月工工作例會會。5、保持和和發(fā)展公公司與各各界良好好的公共共關(guān)系，樹樹立和提提高公司司的形象象，開拓拓公司的的經(jīng)營業(yè)業(yè)務。6、按時完完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的工作作任務單單。7、接受公公司對本本部門的的業(yè)務學學習考試試。1、1-55項未達達到

3、要求求的扣11-100分。2、6項未未達到要要求扣11-5分分。3、7項未未達到要要求扣11-5分分。2工作能力25%1、擁有豐豐富的想想象力和和敏銳的的觀察力力，較強強的邏輯輯思維能能力和應應變能力力。2、擁有較較強的溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)能力力，能組組織協(xié)調(diào)調(diào)各相關(guān)關(guān)部門配配合方案案的執(zhí)行行。3、具有較較強的計計劃、控控制和表表達能力力，并有有實施計計劃的執(zhí)執(zhí)行能力力。4、具有出出色的管管理才能能，熟悉悉現(xiàn)代企企業(yè)管理理理念與與管理模模式。5、熟悉公公司的各各項規(guī)章章制度。未完成任何何一項扣扣1-55分3工作態(tài)度15%1、綜合素素質(zhì)好，擅擅長溝通通，有較較強的管管理和協(xié)協(xié)調(diào)能力力。2、服從總總經(jīng)理

4、安安排的各各項任務務 3、及時向向總經(jīng)理理報告工工作4、與各位位總監(jiān)及及時溝通通合作未完成任何何一項扣扣1-55分財務總監(jiān)績績效考核核標準序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準1工作績效60%1、協(xié)助總總經(jīng)理制制定公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。2、及時向向總經(jīng)理理提供詳詳細的財財務報告告和必要要的財務務分析，并并確保報報告的可可靠性和和準確性性。3、指定、維維護和改改進公司司財務管管理程序序和政策策，以滿滿足控制制風險要要求。4、負責對對公司財財務機構(gòu)構(gòu)的設置置和會計計人員的的配備、會會計專業(yè)業(yè)職務的的設置和和聘任提提出方案案；組織織會計人人員的業(yè)業(yè)務培訓訓和考核核；支持持會計人人員依法法行使職職權(quán)。5、協(xié)

5、助總總經(jīng)理對對公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營、行行政事業(yè)業(yè)發(fā)展及及基本建建設投資資等問題題作出戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策。6、按時完完成上級級領導交交辦的工工作任務務單。7、接受公公司對本本部門的的業(yè)務學學習考試試。1、協(xié)調(diào)不不好總經(jīng)經(jīng)理的工工作扣11-100分2、財務分分析數(shù)據(jù)據(jù)不可靠靠、不準準確扣11-100分3、不指定定和維護護業(yè)務程程序扣11-100分4、人員配配備不合合理、培培訓不到到位扣11-100分5、5項未未達到要要求扣11-100分6、6項未未達到要要求扣11-5分分7、7項未未達標扣11-5分分2工作能力25%1、具備建建立財務務管理體體系、控控制財務務預算與與費用的的能力2、有較強強的分析析判斷能

6、能力，并并能參與與重大決決策。3、明確會會計人員員崗位職職責范圍圍，布置置各項具具體財務務工作。4、根據(jù)財財務報表表等資料料，分析析公司財財務狀況況和經(jīng)營營成果，解解釋財務務經(jīng)營情情況。5、協(xié)調(diào)工工商、稅稅務、政政府等上上級部門門工作，搞搞好相關(guān)關(guān)部門工工作。1、不建立立體系扣扣1-55分2、不參與與重大決決策，影影響公司司運轉(zhuǎn)扣扣1-55分3、不明確確會計人人員職責責范圍扣扣1-55分4、不及時時分析報報表和財財務狀況況分析扣扣1-55分5、協(xié)調(diào)不不好公共共關(guān)系扣扣1-55分3工作態(tài)度15%1、綜合素素質(zhì)好，擅擅長溝通通，有較較強的管管理和協(xié)協(xié)調(diào)能力力。2、服從總總經(jīng)理安安排的各各項任務務

7、。3、及時向向總經(jīng)理理報告工工作。4、與各位位總監(jiān)及及時溝通通合作。未完成任何何一項扣扣1-55分集團財務部部主管績績效考核核標準序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準1工作績效60%1.嚴格按按照本企企業(yè)會計計制度和和其他規(guī)規(guī)定，加加強會計計核算。2.行使監(jiān)監(jiān)督職能能、嚴格格財經(jīng)紀紀律、防防范和制制止違法法亂紀行行為的責責任。 3.制定和和考核財財務預算算。參與與審查或或擬定重重要的經(jīng)經(jīng)濟合同同和經(jīng)濟濟協(xié)議。 4.嚴格結(jié)結(jié)算手續(xù)續(xù)，控制制財務收收支；5.組織有有關(guān)部門門和會計計崗位人人員按期期匯集、計計算和分分析成本本控制情情況，加加強成本本控制和和管理，向向領導提提出成本本控制分分析報告告和

8、成本本計劃。 6.嚴格審審查應收收應付款款項，督督促有關(guān)關(guān)崗位人人員及時時辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)。7.做好資資金計劃劃，做到到專款專專用，不不挪用、不不截留、不不拖欠。8、及時向向領導反反映工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，并提提出改進進方案。9、按時完完成上級級領導交交辦的工工作任務務單。10、接受受公司對對本部門門的業(yè)務務學習考考試。1、1項未未完成扣扣1-55分2、對不合合規(guī)現(xiàn)象象不予制制止扣11-100分3、3項未未完成扣扣1-55分4、不按財財務制度度履行結(jié)結(jié)算手續(xù)續(xù)扣1-10分分5、對稅務務管理和和物資管管理不到到位扣11-5分6、6項工工作不到到位扣11-5分分7、7項未未完成扣扣1-55分8、

9、對工作作中發(fā)生生問題置置之不理理扣1-5分9、完不成成任務單單扣1-5分10、不嚴嚴格遵守守財務保保密制度度扣1-5分2工作能力25%1、熟知會會計準則則以及相相關(guān)的財財務、稅稅務、審審計法規(guī)規(guī)、政策策等。2、擁有全全面的財財務專業(yè)業(yè)知識、賬賬務處理理知識及及財務管管理經(jīng)驗驗。3、具有較較強的表表達、組組織、管管理能力力。4、有良好好的溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)能力，責責任心強強，能承承受一定定的工作作壓力。5、熟悉并并能運用用主要的的財務軟軟件進行行辦公。未完成任何何一項扣扣1-55分3工作態(tài)度15%1、對待工工作積極極、向上上、主動動、熱情情2、積極參參加公司司組織的的各項專專業(yè)知識識培訓、3、遵守公

10、公司規(guī)章章制度，服服從領導導安排，維維護公司司形象。未完成任何何一項扣扣1-55分財務部部長長績效考考核標準準序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準1工作績效60%1、主持本本部的全全面工作作，組織織并督促促部門人人員全面面完成本本部職責責范圍內(nèi)內(nèi)的各項項工作任任務。2貫徹落落實本部部崗位責責任制和和工作標標準，密密切與生生產(chǎn)、銷銷售等部部門的聯(lián)聯(lián)系，加加強與有有關(guān)部門門的協(xié)作作配合工工作。3組組織會會計法及及地方政政府有關(guān)關(guān)財務工工作法律律法規(guī)政政策的貫貫徹落實實。4組織公公司財務務管理制制度、成成本核算算規(guī)程、成成本管理理會計監(jiān)監(jiān)督及相相關(guān)管理理制度的的擬定、修修改、補補充和實實施。 5組織

11、織領導編編制公司司財務計計劃、審審查財務務計劃。擬擬定資金金籌措和和使用方方案，提提高資金金使用效效果。6組織公公司的成成本管理理工作。進進行成本本預測、控控制、核核算、分分析和考考核，降降低消耗耗、節(jié)約約費用，提提高監(jiān)利利水平，確確保公司司利潤指指標的完完成。7建立和和完善公公司財務務稽核、審審計內(nèi)部部控制制制度，監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行情況況。8審查公公司經(jīng)營營計劃及及各項經(jīng)經(jīng)濟合同同，并認認真監(jiān)督督其執(zhí)行行，參與與公司技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營以及及產(chǎn)品開開發(fā)、基基本建設設、技術(shù)術(shù)改造和和其他項項目的經(jīng)經(jīng)濟效益益的會議。9參與審審查調(diào)整整價格、工工資、獎獎金及涉涉及財務務收支的的各種方方案。10組織織財會人人

12、員的業(yè)業(yè)務培訓訓。規(guī)劃劃會計機機構(gòu)、會會計專業(yè)業(yè)職務的的設置和和會計人人員的配配備，組組織會計計人員培培訓和考考核，堅堅持會計計人員依依法行使使職權(quán)。11111、負責責向公司司總經(jīng)理理、財務務總監(jiān)匯匯報財務務狀況和和經(jīng)營成果果。以便便領導及及時進行行決策。12、向主主管領導導提議下下屬人選選，并對對其工作作考核評評價；13、按時時完成上上級領導導交辦的的工作任任務單。14、接受受公司對對本部門門的業(yè)務務學習考考試。1、主持、監(jiān)監(jiān)督工作作不到位位扣1-3分。2、本項未未達到要要求扣11-4分分。3、本項未未達到要要求扣11-3分分。4、未及時時制訂完完善相關(guān)關(guān)財務制制度扣11-6分分。5、本項未

13、未達到要要求扣11-6分分。6、成本管管理工作作不到位位的扣11-6分分。7、本項未未達到要要求扣11-4分分。8、對計劃劃、會議議、合同同的審查查監(jiān)督不不到位的的扣1-6分。9、本項未未達到要要求扣11-6分分。10、本項項未達到到要求扣扣1-33分。11、財務務工作匯匯報不及及時扣11-3分分。12、本項項未完成成扣1-3分。13、不嚴嚴格遵守守財務保保密制度度的扣11-4分分。14、本項項未完成成的扣11-3分分。2工作能力25%1、熟知會會計準則則以及相相關(guān)的財財務、稅稅務、審審計法規(guī)規(guī)、政策策等。2、擁有全全面的財財務專業(yè)業(yè)知識、賬賬務處理理知識及及財務管管理經(jīng)驗驗。3、具有較較強的

14、表表達、組組織、管管理能力力。4、有良好好的溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)能力，責責任心強強，能承承受一定定的工作作壓力。1、1項未未達到要要求扣11-100分2、2項未未達到要要求扣11-5分分3、3項未未達到要要求扣11-5分分4、4項未未達到要要求扣11-5分分3工作態(tài)度15%1、對待工工作積極極、向上上、主動動、熱情情。2、積極參參加公司司組織的的各項專專業(yè)知識識培訓。3、遵守公公司規(guī)章章制度，服服從領導導安排，維維護公司司形象。未完成任何何一項扣扣1-55分會計主管考考核標準準序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準1工作績效601.擬訂訂公司會會計核算算的有關(guān)關(guān)工作細細則和具具體規(guī)定定，報經(jīng)經(jīng)領導批批

15、準后組組織實施施。2.參與與擬訂財財務計劃劃，審核核、分析析、監(jiān)督督預算和和財務計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況。 3.準確、及及時地做做好帳務務和結(jié)算算工作，正正確進行行會計核核算，填填制和審審核會計計憑證，登登記明細細帳和總總帳，對對款項和和有價證證券的收收付，財財物的收收發(fā)、增增減和使使用，資資產(chǎn)增減減和經(jīng)費費收支進進行核算算。 4.正確確計算收收入、費費用、成成本，正正確計算算和處理理財務成成果，具具體負責責編制公公司月度度、年度度會計報報表、年年度會計計決算及及附注說說明和利利潤分配配核算工工作。 5.負責責公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)的財務務管理，按按月正確確計提固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊，定定期或不不定期地地組織

16、清清產(chǎn)核資資工作。 6.負責責稅金的的計算、申申報和解解繳工作作，協(xié)助助有關(guān)部部門開展展財務審審計和年年檢。 7.按規(guī)規(guī)定的成成本、費費用開支支范圍和和標準，審審核原始始憑證的的合法性性、合理理性和真真實性，審審核費用用發(fā)生的的審批手手續(xù)是否否符合公公司規(guī)定定。 8.及時時做好會會計憑證證、帳冊冊、報表表等財會會資料的的收集、匯匯編、歸歸檔等會會計檔案案管理工工作。 9.協(xié)助助部長做做好部門門內(nèi)務工工作，完完成財務務部部長長臨時交交辦的其其他任務務。10、按時時完成上上級領導導交辦的的工作任任務單。11、接受受公司對對本部門門的業(yè)務務學習考考試。1、未制訂訂和完善善會計相相關(guān)制度度的扣11-5

17、分分。2、本項未未達到要要求扣11-3分分。3、本項未未達到要要求扣11-5分分。4、未及時時上報報報表的扣扣1-110分。5、未做好好資產(chǎn)財財務管理理的扣11-2分分。6、本項未未達到要要求的扣扣1-110分。7、未按程程序?qū)徍撕说目?1-5分分。8、未及時時做好會會計相關(guān)關(guān)資料管管理工作作的扣11-5分。9、本項未未達到要要求扣11-5分分。10、未嚴嚴格遵守守財務保保密制度度的扣11-5分分。11、本項項未達到到要求扣扣1-55分。2工作能力251、熟知會會計準則則以及相相關(guān)的財財務、稅稅務、審審計法規(guī)規(guī)、政策策等。2、擁有全全面的財財務專業(yè)業(yè)知識、賬賬務處理理知識及及財務管管理經(jīng)驗驗。

18、3、具有較較強的表表達、組組織、管管理能力力。4、有良好好的溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)能力，責責任心強強，能承承受一定定的工作作壓力。1、1項未未達到要要求扣11-100分2、2項未未達到要要求扣11-5分分3、3項未未達到要要求扣11-5分分4、4項未未達到要要求扣11-5分分3工作態(tài)度15%1、對待工工作積極極、向上上、主動動、熱情情2、積極參參加公司司組織的的各項專專業(yè)知識識培訓、3、遵守公公司規(guī)章章制度，服服從領導導安排，維維護公司司形象。未完成任何何一項扣扣1-55分總經(jīng)理績效效考核標標準序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準1工作績效60%1、組織實實施董事事會各項項決議。2、組織實實施企業(yè)業(yè)生

19、產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營、管管理工作作3、聘用、解解聘管理理人員。4、定期主主持總經(jīng)經(jīng)理辦公公會議。5、實時掌掌握公司司發(fā)展方方向、并并調(diào)整、修修訂企業(yè)業(yè)整體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃。.6、制定企企業(yè)年度度工作計計劃和整整體經(jīng)營營管理工工作計劃劃。1、1項未未達到要要求扣11-100分2、2項未未達到要要求扣11-100分3、3項未未達到要要求扣11-100分4、4項未未達到要要求扣11-100分5、5項未未達到要要求扣11-100分6、6項未未達到要要求扣11-100分2工作能力25%1、具有豐豐富的管管理經(jīng)驗驗和極強強的敬業(yè)業(yè)精神。2、擁有出出色的領領導管理理才能，熟熟悉現(xiàn)代代企業(yè)管管理制度度與管理理模式，能能

20、將先進進的管理理理念與與企業(yè)實實際相結(jié)結(jié)合。3、具有戰(zhàn)戰(zhàn)略性眼眼光與能能力，在在任何時時候都能能冷靜做做出決策策。4、擁有豐豐富的人人力資源源、財務務管理、市市場運作作等方面面的的知知識和實實戰(zhàn)經(jīng)驗驗。5、具有極極強的管管理者道道德觀和和社會責責任感。未完成任何何一項扣扣1-55分3工作態(tài)度15%1、綜合素素質(zhì)好，擅擅長溝通通，有較較強的管管理和協(xié)協(xié)調(diào)能力力。2、與各位位總監(jiān)合合作3、建立和和維持企企業(yè)與外外部各方方的公共共關(guān)系未完成任何何一項扣扣1-55分辦公室主任任績效考考核標準準序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準1工作績效60%1、協(xié)助總總經(jīng)理工工作和對對日常事事務進行行綜合、協(xié)協(xié)調(diào)。

21、2、根據(jù)企企業(yè)領導導意見，負負責召開開企業(yè)辦辦公室會會議及有有關(guān)會議議記錄，整整理會議議紀要，安安排歸檔檔工作，并并對會議議決議的的貫徹實實施進行行監(jiān)督督督促。3、負責企企業(yè)年度度綜合性性資料的的匯總，并并負責企企業(yè)年度度總結(jié)、工工作計劃劃和其他他綜合性性文稿的的草擬。4、團結(jié)帶帶領辦公公室全體體工作人人員，積積極負責責地做好好管理工工作。5、負責公公司行政政綜合管管理及協(xié)協(xié)調(diào)工作作，負責責對內(nèi)、對對外的聯(lián)聯(lián)絡，負負責機關(guān)關(guān)辦公秩秩序、公公司文書書、秘書書管理和和檔案管管理。6、按時完完成上級級領導交交辦的工工作任務務單。7、接受公公司對本本部門的的業(yè)務學學習考試試。1、協(xié)助不不好總經(jīng)經(jīng)理工作

22、作扣1-10分2、會議記記錄不完完整、安安排不到到位、沒沒有及時時實施會會議精神神扣1-10分3、3項未未達到要要求扣11-100分4、4項未未達到要要求扣11-100分5、5項未未達到要要求扣11-100分6、6項未未完成扣扣1-55分7、7項未未達標扣扣1-55分2工作能力25%1、具有綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)、組織織能力。2、有自主主開展部部門內(nèi)部部的工作作能力。3、及時傳傳達高層層的部分分決議，保保證溝通通準確清清晰，避避免決議議被誤解解。4、有很強強的指導導能力。5、具有較較強的人人際溝通通能力和和團隊協(xié)協(xié)作能力力。1、1項未未達到要要求扣11-5分分2、2項未未達到要要求扣11-5分分3、3項

23、未未達到要要求扣11-5分分4、4項未未達到要要求扣11-5分分5、5項未未達到要要求扣11-5分分3工作態(tài)度15%1、綜合素素質(zhì)好，擅擅長溝通通，有較較強的管管理和協(xié)協(xié)調(diào)能力力。2、對待工工作誠實實、認真真、積極極進取。3、建立和和維持企企業(yè)與外外部各方方的公共共關(guān)系。4遵守公司司規(guī)章制制度，服服從領導導安排，維維護公司司形象。未完成任何何一項扣扣1-55分辦公室主管管績效考考核標準準序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準1工作績效60%1、協(xié)助辦辦公室主主任工作作和對日日常事務務進行綜綜合、協(xié)協(xié)調(diào)。2、嚴格執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)有關(guān)辦辦公管理理工作的的規(guī)章制制度。3、負責組組織各部部門提交交的發(fā)文文文

24、稿并并上報主主任審查查。4、負責協(xié)協(xié)助主任任做好企企業(yè)內(nèi)外外宣傳工工作及公公司奮奮進報的的組稿工工作。5、協(xié)助主主任做好好企業(yè)信信息管理理工作。6、按時完完成上級級領導交交辦的工工作任務務單。7、接受公公司對本本部門的的業(yè)務學學習考試試。1、1項未未達到要要求扣11-100分2、2項未未達到要要求扣11-10分3、3項未未達到要要求扣11-100分4、4項未未達到要要求扣11-100分5、5項未未達到要要求扣11-100分6、6項未未達到要要求扣11-5分分7、7項未未達標扣扣1-55分2工作能力25%1、具有綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)、組織織能力。2、有自主主開展部部門內(nèi)部部的工作作能力。3、及時傳傳達高

25、層層的部分分決議，保保證溝通通準確清清晰，避避免決議議被誤解解。4、有很強強的指導導能力。未完成任何何一項扣扣1-55分3工作態(tài)度15%1、綜合素素質(zhì)好，擅擅長溝通通，有較較強的管管理和協(xié)協(xié)調(diào)能力力。2、對待工工作誠實實、認真真、積極極進取。3、建立和和維持企企業(yè)與外外部各方方的公共共關(guān)系。4遵守公司司規(guī)章制制度，服服從領導導安排，維維護公司司形象。未完成任何何一項扣扣1-55分行政總監(jiān)績績效考核核標準序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準1工作績效60%1、全面負負責企業(yè)業(yè)的行政政、后勤勤、總務務等工作作。2、制定企企業(yè)的行行政管理理方針、政政策和制制度。3、收集企企業(yè)各類類信息、建建立數(shù)據(jù)據(jù)

26、庫。4、規(guī)范員員工行為為，實施施行政稽稽查，并并對稽查查情況進進行處理理。5、促進各各項規(guī)章章制度的的建設和和完善。6、負責企企業(yè)各系系統(tǒng)思想想、文化化建設、籌籌劃增強強員工凝凝聚力的的宣傳和和教育。7、處罰行行政稽查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題。8、按時完完成上級級領導交交辦的工工作任務務單。9、接受公公司對本本部門的的業(yè)務學學習考試試。1、1項未未達到要要求扣11-100分2、2項未未達到要要求扣11-100分3、3項未未達到要要求扣11-100分4、4項未未達到要要求扣11-5分5、5項未未達到要要求扣11-5分分6、6項未未達到要要求扣11-5分分7、7項未未達到要要求扣11-5分分8、8項未未

27、完成扣扣1-55分9、9項未未達標扣扣1-55分2工作能力25%1、具備先先進的行行政管理理方法和和理念，能能夠較深深刻地認認識現(xiàn)代代企業(yè)行行政管理理流程、手手段和模模式。2、具有出出色的組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力、分分析判斷斷能力、邏邏輯思維維能力、觀觀察能力力、應變變能力和和極強的的領導及及管理能能力。3、擅長與與人溝通通和交往往，富有有親和力力和較強強的說服服力。4、具有較較強的抗抗壓能力力。未完成任何何一項扣扣1-55分3工作態(tài)度15%1、具有積積極、主主動、樂樂觀的工工作態(tài)度度樂于助助人、忠忠誠守信信，工作作嚴謹具具有較強強的責任任心和良良好的團團隊合作作意識。2、與各位位總監(jiān)合合作。3、服從

28、總總經(jīng)理安安排的各各項任務務 。4、及時向向總經(jīng)理理報告工工作。未完成任何何一項扣扣1-55分公關(guān)部部長長績效考考核標準準序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準1工作績效60%1、對集團團下屬、直直屬公司司的土地地、規(guī)劃劃、安全全、環(huán)保保、質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)進行管管理、監(jiān)監(jiān)察和所所有涉及及外部協(xié)協(xié)調(diào)工作作。2、組織并并領導公公關(guān)部工工作，認認真完成成自己的的工作任任務,包包括策劃劃、宣傳傳、落實實公關(guān)，做做到豐富富、新穎穎、實效效。3、為市場場運作項項目提供供公共支支持。4、全面負負責企業(yè)業(yè)公關(guān)日日常事務務，定期期向管理理層提交交公關(guān)活活動報告告。5、管理企企業(yè)內(nèi)部部溝通渠渠道。6、按時完完成上級級

29、領導交交辦的工工作任務務單。7、接受公公司對本本部門的的業(yè)務學學習考試試。1、1項未未達到要要求扣11-100分2、2項未未達到要要求扣11-100分3、3項未未達到要要求扣11-100分4、4項未未達到要要求扣11-100分5、5項未未達到要要求扣11-100分6、6項未未完成扣扣1-55分7、7項未未達標扣扣1-55分2工作能力25%1、積極、主主動地跟跟那些與與公司運運營有關(guān)關(guān)的社會會公眾進進行溝通通，并協(xié)協(xié)調(diào)和拓拓展這些些關(guān)系，為為公司發(fā)發(fā)展營造造一個良良好環(huán)境境。2、具體應應對并妥妥善處理理企業(yè)隨隨時有可可能面臨臨的各種種突發(fā)性性的危機機事件，切切實維護護公司的的社會聲聲譽和良良好形

30、象象。3、具有較較強的洞洞察力、人人際交往往能力和和時間管管理能力力，能合合理安排排自己的的工作進進度與時時間。4、具有較較強的表表達能力力和分析析解決問問題的能能力。1、1項未未達到要要求扣11-5分2、2項未未達到要要求扣11-100分3、3項未未達到要要求扣11-5分4、4項未未達到要要求扣11-5分3工作態(tài)度15%1、具有積積極、主主動、樂樂觀的工工作態(tài)度度樂于助助人、忠忠誠守信信，工作作嚴謹具具有較強強的責任任心和良良好的團團隊合作作意識。2、與各位位總監(jiān)合合作。3、服從總總經(jīng)理安安排的各各項任務務。4、及時向向總經(jīng)理理報告工工作。未完成任何何一項扣扣1-55分公關(guān)部主管管績效考考核

31、標準準序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準1工作績效60%1、協(xié)助部部長做好好具體的的行政事事務。2、管理企企業(yè)內(nèi)部部溝通渠渠道。3、對公司司的安全全制度的的落實情情況及時時反饋。4、監(jiān)督各各單位安安全、環(huán)環(huán)保、質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)的完完成情況況。5、為市場場運作項項目提供供公共支支持。6、按時完完成上級級領導交交辦的工工作任務務單。7、接受公公司對本本部門的的業(yè)務學學習考試試。1、1項未未達到要要求扣11-100分2、2項未未達到要要求扣11-100分3、3項未未達到要要求扣11-100分4、4項未未達到要要求扣11-100分5、5項未未達到要要求扣11-100分6、6項未未完成扣扣1-55分7、

32、7項未未達標扣扣1-55分2工作能力25%1、具有較較強的洞洞察能力力、人際際交往能能力和時時間管理理能力2、能合理理安排自自己的工工作進度度與時間間3、熟悉企企業(yè)的各各項規(guī)章章制度4、具有較較強的表表達能力力和分析析解決問問題的能能力1、1項未未達到要要求扣11-100分2、2項未未達到要要求扣11-5分3、3項未未達到要要求扣11-5分4、4項未未達到要要求扣11-5分3工作態(tài)度15%1、具有積積極、主主動、樂樂觀的工工作態(tài)度度樂于助助人、忠忠誠守信信，工作作嚴謹具具有較強強的責任任心和良良好的團團隊合作作意識。2、積極參參加公司司組織的的各項專專業(yè)知識識培訓。3、遵守公公司規(guī)章章制度，服

33、服從領導導安排，維維護公司司形象。未完成任何何一項扣扣1-55分資產(chǎn)管理部部部長績績效考核核標準序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準1工作績效60%1、負責公公司固定定資產(chǎn)的的建檔工工作，確確保檔案案的真實實、完整整；及時時采集、整整理、更更新固定定資產(chǎn)相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)以及統(tǒng)統(tǒng)計、分分析和上上報工作作。2、組織固固定資產(chǎn)產(chǎn)的盤點點和清查查工作，及及時與財財務部核核對賬目目，確保保賬物一一致。3、負責公公司工程程部管理理工作，做做好工程程項目的的招標、現(xiàn)現(xiàn)場管理理及驗收收工作。4、根據(jù)集集團各單單位提出出的修繕繕、基礎礎建設，要要有計劃劃安排。5、全面監(jiān)監(jiān)督公司司的資產(chǎn)產(chǎn)、基建建工程的的整體工工作。

34、6、按時完完成上級級領導交交辦的工工作任務務單。7、接受公公司對本本部門的的業(yè)務學學習考試試。1、1項未未達到要要求扣11-100分2、2項未未達到要要求扣11-100分3、3項未未達到要要求扣11-100分4、4項未未達到要要求扣11-100分5、5項未未達到要要求扣11-100分6、6項未未達到要要求扣11-5分7、7項未未完成扣扣1-55分2工作能力25%1、具有領領導、組組織、計計劃、執(zhí)執(zhí)行、控控制與協(xié)協(xié)調(diào)能力力。2、具有出出色的談談判能力力和說服服力。3、擅長與與人溝通通和交往往，富有有親和力力和較強強的說服服力。4、有良好好的溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)能力，責責任心強強，能承承受一定定的工作作

35、壓力。1、1項未未達到要要求扣11-100分2、2項未未達到要要求扣11-5分分3、3項未未達到要要求扣11-5分分4、4項未未達到要要求扣11-5分分3工作態(tài)度15%1、具有積積極、主主動、樂樂觀的工工作態(tài)度度樂于助助人、忠忠誠守信信，工作作嚴謹具具有較強強的責任任心和良良好的團團隊合作作意識。2、與各位位總監(jiān)合合作。3、服從總總經(jīng)理安安排的各各項任務務。4、及時向向總經(jīng)理理報告工工作。未完成任何何一項扣扣1-44分資產(chǎn)主管績績效考核核標準序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準1工作績效60%1、根據(jù)部部長提出出的工作作，要有有計劃的的進行。2、負責健健全資產(chǎn)產(chǎn)管理的的臺賬、負負責后勤勤及安保

36、保工作以以及綜合合事務。3、負責資資產(chǎn)的管管理及營營銷、出出租等業(yè)業(yè)務。4、負責整整個公司司的內(nèi)部部合理規(guī)規(guī)劃環(huán)境境衛(wèi)生。5、按時完完成上級級領導交交辦的工工作任務務單。6、接受公公司對本本部門的的業(yè)務學學習考試試。1、1項未未達到要要求扣11-100分2、2項未未達到要要求扣11-155分3、3項未未達到要要求扣11-155分4、4項未未達到要要求扣11-100分5、5項未未達到要要求扣11-5分分6、6項未未達標扣11-5分分2工作能力25%1、擁有較較強的領領導、組組織、計計劃、執(zhí)執(zhí)行、控控制與協(xié)協(xié)調(diào)能力力2、熟悉企企業(yè)各項項規(guī)章制制度并具具備一定定的領導導管理才才能3、具有出出色的領領

37、導能力力和親和和力4、熟悉企企業(yè)的各各項規(guī)章章制度1、1項未未達到要要求扣11-100分2、2項未未達到要要求扣11-5分3、3項未未達到要要求扣11-5分4、4項未未達到要要求扣11-5分3工作態(tài)度15%1、具有積積極、主主動、樂樂觀的工工作態(tài)度度樂于助助人、忠忠誠守信信，工作作嚴謹具具有較強強的責任任心和良良好的團團隊合作作意識2、對待工工作積極極、向上上、主動動、熱情情3、遵守公公司規(guī)章章制度，服服從領導導安排，維維護公司司形象。未完成任何何一項扣扣1-55分基建工程主主管績效效考核標標準序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準1工作績效60%1、根據(jù)部部長提出出的工作作，要有有計劃的的進行

38、。2、在施工工現(xiàn)場，要要對各項項目進行行監(jiān)督、監(jiān)監(jiān)控，保保證施工工質(zhì)量及及時進度度達標。3、對公司司工程的的變更及及時向上上級領導導匯報。4、對個人人負責的的施工項項目，了了解施工工要求及及合同內(nèi)內(nèi)容，以以便對施施工方進進行有效效監(jiān)督。5、負責健健全基建建工程管管理的全全部臺賬賬。6、按時完完成上級級領導交交辦的工工作任務務單。7、接受公公司對本本部門的的業(yè)務學學習考試試。1、不按計計劃完成成扣1-10分分2、對工程程監(jiān)督不不到位扣扣1-110分3、不及時時匯報扣扣1-110分4、不深入入了解工工程的內(nèi)內(nèi)容扣11-100分5、不健全全工程臺臺賬扣11-100分6、6項未未達到要要求扣11-5分

39、分7、7項未未達標扣11-5分分2工作能力25%1、具有豐豐富的專專業(yè)知識識技能，并并對設備備安裝及及工程預預結(jié)算有有一定經(jīng)經(jīng)驗。2、要熟悉悉施工現(xiàn)現(xiàn)場，保保證安全全施工。3、監(jiān)督整整個工程程的實施施，對工工作具有有洞察力力。4、熟悉企企業(yè)各項項規(guī)章制制度并具具備一定定的領導導管理才才能。1、1項未未達到要要求扣11-100分2、2項未未達到要要求扣11-5分分3、3項未未達到要要求扣11-5分分4、4項未未達到要要求扣11-5分分3工作態(tài)度15%1、具有積積極、主主動、樂樂觀的工工作態(tài)度度樂于助助人、忠忠誠守信信，工作作嚴謹具具有較強強的責任任心和良良好的團團隊合作作意識。2、對待工工作積極

40、極、向上上、主動動、熱情情。3、遵守公公司規(guī)章章制度，服服從領導導安排，維維護公司司形象。未完成任何何一項扣扣1-55分生產(chǎn)總監(jiān)績績效考核核標準序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準1工作績效60%1、組織、計計劃、控控制與管管理生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的的空間和和時間。2、全面管管理企業(yè)業(yè)生產(chǎn)和和技術(shù)開開發(fā)工作作，平衡衡生產(chǎn)能能力與營營銷需求求能力。3、制定年年度生產(chǎn)產(chǎn)計劃，調(diào)調(diào)度、管管理和控控制生產(chǎn)產(chǎn)。4、依據(jù)企企業(yè)制定定的工藝藝流程組組織生產(chǎn)產(chǎn)，并在在總經(jīng)理理批準下下組織技技術(shù)開發(fā)發(fā)部改進進工藝流流程。5、負責安安排生產(chǎn)產(chǎn)線的組組織管理理、人員員配備、設設備配備備及工作作進度。6、制定設設備增減減計劃，

41、維維護保養(yǎng)養(yǎng)設備，提提高設備備使用率率。7、按時完完成上級級領導交交辦的工工作任務務單。8、接受公公司對本本部門的的業(yè)務學學習考試試。1、1項未未達到要要求扣11-5分2、2項未未達到要要求扣11-100分3、3項未未達到要要求扣11-100分4、4項未未達到要要求扣11-100分5、5項未未達到要要求扣11-100分6、6項未未達到要要求扣11-5分7、7項未未達到要要求扣11-5分分8、8項未未達標扣11-5分分2工作能力25%1、具有較較強的戰(zhàn)戰(zhàn)略思考考能力，組組織協(xié)調(diào)調(diào)、決斷斷、創(chuàng)新新能力，客客觀冷靜靜，能承承擔風險險與壓力力。2、熟悉生生產(chǎn)管理理流程并并具備良良好的生生產(chǎn)經(jīng)營營管理理

42、理念，有有一定的的財務知知識。3、擁有極極強的均均衡生產(chǎn)產(chǎn)觀念和和進度控控制能力力。4、熟悉半半自動化化、自動動化設備備的運行行管理，能能夠主持持生產(chǎn)運運作。5、能夠全全面制定定公司的的生產(chǎn)計計劃，保保證公司司產(chǎn)品生生產(chǎn)的正正?；?、1項未未達到要要求扣11-5分分2、2項未未達到要要求扣11-5分分3、3項未未達到要要求扣11-5分分4、4項未未達到要要求扣11-5分分5、5項未未達到要要求扣11-5分分3工作態(tài)度15%1、具有積積極、主主動、樂樂觀的工工作態(tài)度度樂于助助人、忠忠誠守信信，工作作嚴謹具具有較強強的責任任心和良良好的團團隊合作作意識。2、向總經(jīng)經(jīng)理報告告工作。3、與各位位總監(jiān)

43、合合作。未完成任何何一項扣扣1-55分生產(chǎn)技術(shù)部部部長績效考考核標序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準1工作績效60%1、負責組組織公司司年、季季、月度度綜合經(jīng)經(jīng)營計劃劃的編制制與上報報工作，加加強計劃劃管理和和檢查監(jiān)監(jiān)督。2、根據(jù)月月度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃，優(yōu)優(yōu)化內(nèi)部部原料及及計劃外外原料的的互供。3、加強各各裝置的的運行監(jiān)監(jiān)督和生生產(chǎn)管理理，及時時協(xié)調(diào)處處理生產(chǎn)產(chǎn)中的問問題，努努力提高高裝置運運行效率率。4、及時組組織召開開生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、計劃劃統(tǒng)計等等例會，總總結(jié)檢查查工作。5、加強安安全環(huán)保保工作，負負責制定定并組織織實施公公司安全全環(huán)保管管理制度度及考核核細則，加加強安全全環(huán)

44、保檢檢查監(jiān)督督，及時時組織安安全大檢檢查，監(jiān)監(jiān)督各單單位整改改安全隱隱患。6、按時完完成上級級領導交交辦的工工作任務務單。7、接受公公司對本本部門的的業(yè)務學學習考試試。1、1項未未達到要要求扣11-100分2、2項未未達到要要求扣11-100分3、3項未未達到要要求扣11-100分4、4項未未達到要要求扣11-100分5、5項未未達到要要求扣11-100分6、6項未未達到要要求扣11-5分分7、7項未未達標扣11-5分分2工作能力25%1、熟諳自自動化控控制設備備的操作作、生產(chǎn)產(chǎn)制造流流程、生生產(chǎn)規(guī)程程和質(zhì)量量標準。2、熟悉企企業(yè)的各各項規(guī)章章制度、可可以獨立立組織工工作。3、擁有較較強的領領

45、導、計計劃、執(zhí)執(zhí)行、控控制與協(xié)協(xié)調(diào)能力力。4、具備先先進的管管理理念念和戰(zhàn)略略觀念，熟熟悉現(xiàn)代代化企業(yè)業(yè)管理和和制度模模式。1、1項未未達到要要求扣11-100分2、2項未未達到要要求扣11-5分分3、3項未未達到要要求扣11-5分分4、4項未未達到要要求扣11-5分分3工作態(tài)度15%1、具有積積極、主主動、樂樂觀的工工作態(tài)度度樂于助助人、忠忠誠守信信，工作作嚴謹具具有較強強的責任任心和良良好的團團隊合作作意識。2、對工作作細致嚴嚴謹，富富有敬業(yè)業(yè)和奉獻獻精神，具具有較強強的創(chuàng)新新能力和和抗壓能能力。3、對待工工作積極極、向上上、主動動、熱情情。4、遵守公公司規(guī)章章制度，服服從領導導安排，維維

46、護公司司形象。未完成任何何一項扣扣1-55分動力部部長長績效考考核標準準序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準1工作績效60%1、負責擬擬訂設備備動力和和水電管管理工作作計劃目標標。2、負責公公司總配配電室監(jiān)監(jiān)控管理理，包括括高、低低壓系統(tǒng)統(tǒng)正常運運行，高高壓線路路轉(zhuǎn)換。公公司用電電日常維維修維護護。3、負責公公司機械械設備、電電器設備備管理及及設備故故障的維維修保養(yǎng)養(yǎng)、安裝裝、調(diào)試試工作。4、負責編編制和上上報設備備用的外外協(xié)件、備備品備件件的計劃劃。5、負責設設備大中中維修計劃劃的擬訂訂、檢查查和實施施。6、負責進進廠設備備質(zhì)量技技術(shù)檢查查，建立立設備檔檔案管理理。7、負責建建立有關(guān)關(guān)設備動

47、動力資料料卡。8、協(xié)助監(jiān)監(jiān)督對設設備安全全使用和和考評工工作。9、按時完完成上級級領導交交辦的工工作任務務單。10、接受受公司對對本部門門的業(yè)務務學習考考試。1、1項未未達到要要求扣11-5分2、2項未未達到要要求扣11-100分3、3項未未達到要要求扣11-100分4、4項未未達到要要求扣11-5分5、5項未未達到要要求扣11-5分6、6項未未達到要要求扣11-5分7、7項未未達到要要求扣11-5分8、8項未未達到要要求扣11-5分9、9項未未達到要要求扣11-5分分10、100項未達標標扣1-5分2工作能力25%1、制定全全公司范范圍內(nèi)設設備維護護的歸口口管理和和統(tǒng)一計計劃安排排。2、要建

48、立立設備維維護方面面的各項項制度和和章程，協(xié)協(xié)助和配配合各部部門強化化責任意意識。3、要對生生產(chǎn)設備備的維護，有有一套完完整的方方案，提提高維修修工作質(zhì)質(zhì)量、減減少故障障停機時時間、提提高設備備作業(yè)率率。1、1項未未達到要要求扣11-100分2、2項未未達到要要求扣11-5分分3、3項未未達到要要求扣11-5分分3工作態(tài)度15%1、具有積積極、主主動、樂樂觀的工工作態(tài)度度樂于助助人、忠忠誠守信信，工作作嚴謹具具有較強強的責任任心和良良好的團團隊合作作意識。2、對工作作細致嚴嚴謹，富富有敬業(yè)業(yè)和奉獻獻精神，具具有較強強的創(chuàng)新新能力和和抗壓能能力。3、對待工工作積極極、向上上、主動動、熱情情。4、

49、遵守公公司規(guī)章章制度，服服從領導導安排，維維護公司司形象。未完成任何何一項扣扣1-55分安環(huán)部部長長績效考考核標準準序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準1工作績效60%1、新入廠廠職工(包括新新調(diào)入職職工、新新畢業(yè)大大學生和和實習生生等)必須按按規(guī)定的的內(nèi)容課課時進行行三級安安全教育育，考核核合格后后方可上上崗。2、職工廠廠內(nèi)工作作調(diào)動和和脫離崗崗位(如休產(chǎn)產(chǎn)假，病病假學學習、外外借等)6個月月以上者者，必須須進行所所在單位位和班組組安全教教育，經(jīng)經(jīng)考試合合格后方方可上崗崗工作。3、外來作作業(yè)人員員必須接接受安全全教育并并考試合合格，方方可進入入裝置作作業(yè)。4、特種作作業(yè)人員員經(jīng)過安安全技術(shù)術(shù)

50、培訓考考核、取取證及復復申，持持證上崗崗。5、對事故故責任者者及嚴重重違章人人員進行行安全再再教育，考考核合格格后方可可回崗工工作。6、加強對對安全管管理制度度的學習習7、按時完完成上級級領導交交辦的工工作任務務單。8、接受公公司對本本部門的的業(yè)務學學習考試試。1、未進行行三級安安全教育育每人次次扣3分分。2、職工廠廠內(nèi)調(diào)動動和脫離離崗位66個月以以上者，未未進行車車間班組組安全教教育者，每每人次扣扣1分。3、未進行行教育、考考核進入入裝置作作業(yè)，每每人次扣扣3分。4、特種作作業(yè)人員員未按規(guī)規(guī)定培訓訓，考核核取證、復復審，每每人次扣扣2分，無無證上崗崗作業(yè)每每人次扣扣3分。5、事故責責任者及及

51、嚴重違違章職工工未進行行再教育育，每人人次扣33分；未未考核扣扣3分。 6、抽查考考試有作作弊現(xiàn)象象，每人人次扣22分；考考試不合合格每人人次扣11分。7、7項未未達到要要求扣11-5分分8、8項未未達標扣11-5分分2工作能力25%1、協(xié)助公公司領導導認真貫貫徹執(zhí)行行國家有有關(guān)安全全生產(chǎn)管管理和環(huán)環(huán)境保護護的法律律法規(guī)與與上級安安全管理理部門的的指示精精神，嚴嚴格保證證公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)。2、監(jiān)督并并檢查全全公司各各單位的的安全生生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境保護護和衛(wèi)生生情況的的能力。 3、具備備組織對對事故的的調(diào)查處處理、統(tǒng)統(tǒng)計上報報工作的的能力。1、1項未未達到要要求扣11-5分分2、2項未未達到要要求扣

52、11-5分分3、3項未未達到要要求扣11-5分分3工作態(tài)度15%1、具有積積極、主主動、樂樂觀的工工作態(tài)度度樂于助助人、忠忠誠守信信，工作作嚴謹具具有較強強的責任任心和良良好的團團隊合作作意識。2、對工作作細致嚴嚴謹，富富有敬業(yè)業(yè)和奉獻獻精神，具具有較強強的創(chuàng)新新能力和和抗壓能能力。3、對待工工作積極極、向上上、主動動、熱情情。4、遵守公公司規(guī)章章制度，服服從領導導安排，維維護公司司形象。未完成任何何一項扣扣1-55分供銷部部長長績效考考核標準準序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準1工作績效60%1、組織編編制供應應工作的的專業(yè)管管理制度度、工作作標準、辦辦事程序序及考核核辦法。組組織擬定定公

53、司物物資供應應計劃并并認真組組織實施施。2、規(guī)范合合同管理理，完善善合同管管理制度度。對經(jīng)經(jīng)濟合同同要認真真把關(guān)，避避免因簽簽訂經(jīng)濟濟合同不不規(guī)范而而造成的的損失。3、負責企企業(yè)供應應管理的的督察工工作，經(jīng)經(jīng)常組織織工作對對所屬單單位的物物資管理理情況進進行檢查查、督促促整改問問題，完完善管理理制度。4、有權(quán)組組織相關(guān)關(guān)人員對對供應市市場情況況進行調(diào)調(diào)查研究究，確定定工作策策略。5、有權(quán)組組織擬定定物資供供應管理理計劃。6、按時完完成上級級領導交交辦的工工作任務務單。7、接受公公司對本本部門的的業(yè)務學學習考試試。1、1項未未達到要要求扣11-10分2、2項未未達到要要求扣11-100分3、3項

54、未未達到要要求扣11-10分4、4項未未達到要要求扣11-100分5、5項未未達到要要求扣11-100分6、6項未未達到要要求扣11-5分分7、7項未未達標扣11-5分分2工作能力25%1、擁有較較強的領領導、組組織、計計劃、執(zhí)執(zhí)行、控控制與協(xié)協(xié)調(diào)能力力。2、熟悉企企業(yè)的各各項規(guī)章章制度，能能夠獨立立組織市市場開發(fā)發(fā)工作。3、具有出出色的談談判能力力和說服服力。4、具有較較強的邏邏輯綜合合分析能能力和敏敏銳的觀觀察力，思思維敏捷捷，有很很好的應應變能力力，善于于學習。1、1項未未達到要要求扣11-5分2、2項未未達到要要求扣11-100分3、3項未未達到要要求扣11-5分4、4項未未達到要要求

55、扣11-5分3工作態(tài)度15%1、工作積積極主動動，具有有良好的的團隊合合作精神神。2、能與同同事較好好合作，及及時完成成工作能與同事相相處工作作，偶爾爾有矛盾盾但能及及時完成成工作。3、與人很很難相處處，常有有矛盾發(fā)發(fā)生，消消極。4、遵守公公司規(guī)章章制度，服服從領導導安排，維維護公司司形象。未完成任何何一項扣扣1-55分總經(jīng)理助理理績效考考核標準準序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準1工作績效60%1、協(xié)助總總經(jīng)理抓抓好公司司帶戰(zhàn)略略性的重重大問題題和根本本性的工工作（經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略、管理理組織、選選人用人人等），有有效地做做好技術(shù)術(shù)性的日日常工作作（計劃劃、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制、激勵勵、考核

56、核等），保保證公司司各項目目標的完完成。2、及時掌掌握、了了解市場場的發(fā)展展動態(tài)，及及時向總總經(jīng)理反反映情況況，提供供信息。對對公司實實行全面面的經(jīng)營營管理，對對外代表表公司，對對內(nèi)任免免下屬人人員。3、制定公公司的各各項經(jīng)營營目標、管管理章程程、經(jīng)濟濟指標及及各項規(guī)規(guī)章制度度。為公公司建立立現(xiàn)代化化企業(yè)制制度，探探索更好好的發(fā)展展方向當當好決策策參謀。4、檢查、督督導各級級管理人人員的工工作，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門之間間的關(guān)系系，建立立健全公公司統(tǒng)一一、高效效的組織織體系和和工作體體系，主主持召開開每周或或每月工工作例會會。5、保持和和發(fā)展公公司與各各界良好好的公共共關(guān)系，樹樹立和提提高公司司的形象

57、象，開拓拓公司的的經(jīng)營業(yè)業(yè)務。6、按時完完成上級級領導交交辦的工工作任務務單。7、接受公公司對本本部門的的業(yè)務學學習考試試。1、1-55項未完完成任何何一項扣扣1-110分2、6項未未達到要要求扣11-5分分3、7項未未達標扣11-5分分2工作能力25%1、具有領領導、組組織、計計劃、執(zhí)執(zhí)行、控控制與協(xié)協(xié)調(diào)能力力。2、具有出出色的談談判能力力和說服服力。3、擅長與與人溝通通和交往往，富有有親和力力和較強強的說服服力。4、有良好好的溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)能力，責責任心強強，能承承受一定定的工作作壓力；1、1項未未達到要要求扣11-5分分2、2項未未達到要要求扣11-100分3、3項未未達到要要求扣11-

58、5分分4、4項未未達到要要求扣11-5分分3工作態(tài)度15%1、具有積積極、主主動、樂樂觀的工工作態(tài)度度樂于助助人、忠忠誠守信信，工作作嚴謹具具有較強強的責任任心和良良好的團團隊合作作意識。2、與各位位總監(jiān)合合作。3、服從總總經(jīng)理安安排的各各項任務務。4、及時向向總經(jīng)理理報告工工作。未完成任何何一項扣扣1-55分車間主任績績效考核核標準序號項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準1工作績效60%1、層層分分解落實實生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營各項項任務，確確保各項項目標任任務的完完成。2、組織執(zhí)執(zhí)行本車車間生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃，并并認真組組織實施施。3、全面負負責車間間內(nèi)部管管理工作作，貫徹徹落實公公司各項項管理措措施，建建

59、立健全全企業(yè)內(nèi)內(nèi)部激勵勵和約束束機制。4、做好車車間安全全、環(huán)保保、技術(shù)術(shù)、工藝藝質(zhì)量管管理，努努力降低低生產(chǎn)成成本。5、組織開開展班組組建設活活動，做做好“三基”工作，嚴嚴格檢查查，考核核兌現(xiàn)，不不斷提高高企業(yè)管管理水平平。6、按時完完成上級級領導交交辦的工工作任務務單。7、接受公公司對本本部門的的業(yè)務學學習考試試。1、1項未未達到要要求扣11-100分2、2項未未達到要要求扣11-100分3、3項未未達到要要求扣11-100分4、4項未未達到要要求扣11-100分5、5項未未達到要要求扣11-100分6、6項未未達到要要求扣11-5分分7、7項未未達標扣11-5分分2工作能力25%1、熟諳

60、自自動化控控制設備備的操作作、生產(chǎn)產(chǎn)制造流流程、生生產(chǎn)規(guī)程程和質(zhì)量量標準2、熟悉企企業(yè)的各各項規(guī)章章制度、可可以獨立立組織工工作3、擁有較較強的領領導、計計劃、執(zhí)執(zhí)行、控控制與協(xié)協(xié)調(diào)能力力4、具備先先進的管管理理念念和戰(zhàn)略略觀念，熟熟悉現(xiàn)代代化企業(yè)業(yè)管理和和制度模模式1、1項未未達到要要求扣11-5分分2、2項未未達到要要求扣11-100分3、3項未未達到要要求扣11-5分分4、4項未未達到要要求扣11-5分分3工作態(tài)度15%1、工作積積極主動動，具有有良好的的團隊合合作精神神2、能與同同事較好好合作，及及時完成成工作能與同事相相處工作作，偶爾爾有矛盾盾但能及及時完成成工作3、與人很很難相處處