進度控制要點

1、進度控制要點一、項目進度計劃的編制項目進度計劃是表達項目中各項工作、工序的開展順序、開始及完成時間及其相互銜接關(guān)系的計劃。通過項目進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機整體。進度計劃是項目進度控制和管理的依據(jù)。本工程所編排的進度計劃根據(jù)進度知道范圍、所包含內(nèi)容、指導(dǎo)的施工時間段的不同，分為項目總體進度計劃、分項進度計劃和年度進度計劃等。這些不同的進度計劃構(gòu)成本項目的進度計劃系統(tǒng)。施工過程中再根據(jù)施工內(nèi)容的不斷增加，不斷完善各單項工程進度計劃、單位工程進度計劃、分部、分項工程進度計劃、年度進度計劃等。并根據(jù)施工變更、現(xiàn)場內(nèi)外因素影響等不斷修正施工進度計劃，使之能夠更好的指導(dǎo)工程按照計劃完工。(一

2、)編制進度計劃的主要依據(jù)(1)項目對工期的要求(2)項目的技術(shù)經(jīng)濟條件(3)項目的外部條件(3)項目各項工作的時間估計(5)項目的資源供應(yīng)狀況(二)編制進度計劃的基本要求(1)運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法編制進度計劃，以提高計劃的科學(xué)性和質(zhì)量。(2)充分落實編制進度計劃的條件，避免過多的假定而使計劃失去指導(dǎo)作用。(3)根據(jù)本工程大型、復(fù)雜、工期長等特點，項目在編制總施工進度計劃的同時，實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進度計劃，以保持指導(dǎo)項目實施的前鋒作用。(4)進度計劃應(yīng)保證項目實現(xiàn)工期目標(biāo)。(5)保證項目進展的均衡性和連續(xù)性。(6)本工程進度計劃與資金計劃、質(zhì)量之花

3、等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，計劃的編排做到既有利于工期目標(biāo)的實現(xiàn)，又有利于費用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實現(xiàn)。(三)進度計劃的編排由于本工程的重要性，項目進度計劃的編制是在項目經(jīng)理的主持下，由項目管理人員、各職能部門、施工技術(shù)人員、項目管理專家及參與項目工作的相關(guān)人員等共同參與完成。編制過程包括下列活動：項目活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度計劃編制。二、施工進度施工工期保障措施本工程將利用一流的施工策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)的控制，用一流的運作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理，從而通過過程精品實現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等各方面的要求

4、。（一）建立工期保證體系完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權(quán)，全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進度的關(guān)鍵。本項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關(guān)鍵性單項工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，使施工計劃管理全面深入、層次清晰，從而實現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實施、持續(xù)改進”的思路。通過完善的施工計劃保證體系，采用先進的施工計劃計算、設(shè)計軟件，制定出科學(xué)合理的施工進度計劃，并由此計劃派生出技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全

5、防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃。1、建立三級控制的施工計劃保證體系以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的進度保證體系，以項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各部門負責(zé)人為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2、落實分包責(zé)任本工程建設(shè)規(guī)模大、勞務(wù)施工隊多，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。因此，擬通過合同條款將項目各分部工程的進度要求落實到相關(guān)分包，使進度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。3、建立項目進度責(zé)任制加強對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師和部門負責(zé)人的進度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進行考核，獎優(yōu)罰劣。4、編制三級

6、網(wǎng)絡(luò)計劃在施工中我單位將分級編制網(wǎng)絡(luò)計劃來控制整個工程的施工。(1)一級網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；(2)二級網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)各階段分項工程的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)；(3)三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月計劃和周計劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。5、制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲

7、完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。(二)施工進度管理保證措施1、縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進入工程施工。若我單位中標(biāo)，在收到中標(biāo)通知書3天內(nèi)，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場。2、本著質(zhì)量第一”的原則，運用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。用計算機為手段，按實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。3、現(xiàn)場具體做到堅持兩會制度”、抓住七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

8、”：堅持兩會制度”即：公司每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動力的調(diào)整、形象部位的日落實及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。4、集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。材料采購實行產(chǎn)地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗，保證工程所需材料一次達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的

9、技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊伍。6、根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗，在現(xiàn)場建立施工詳圖設(shè)計部，協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計，并且保證圖紙能夠及時、準(zhǔn)確到位，滿足施工進度的要求。7、根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點和需求，設(shè)計不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進行。8、在現(xiàn)場建立工程外部協(xié)調(diào)部，加強對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決

10、施工運輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實質(zhì)性問題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進一步保證施工生產(chǎn)的正常進行。9、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。10、實行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺

11、實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。11、做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。12、搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進行。13、加強資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ谩＃ㄈ┦┕みM度技術(shù)保證措施1、編制有針對性、可操作性的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計覆蓋全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從管理層到實施操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。2、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進的施工工藝、材料和技術(shù)是計劃成功的保證。結(jié)合工程特點采用先進的施工技術(shù)和材料，從模板選

12、型到模板安裝、從鋼筋加工制作到綁扎、從混凝土制配到混凝土澆筑工藝，廣泛應(yīng)用先進的施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，從而保證施工進度。3、在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。4、提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。5、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。6、加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。7、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工

13、工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。本工程為一個龐大的系統(tǒng)工程，需要全過程對進度計劃、資源配置進行動態(tài)管理，為此，采用先進的項目管理軟件編制。根據(jù)施工總進度的安排，分別編制月、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進施工。8、依靠科技進步，縮短工期。本工程是一項技術(shù)含量非常高的工程，只有通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，才能確保工程建設(shè)順利進行，從而達到控制和縮短建設(shè)工期的目的。（四）施工進度資源保證措施1、人力資源保證1、在本工程上，

14、委派承擔(dān)過類似工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目類似工程總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。2、除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3、針對工程建設(shè)進度安排，我們從勞務(wù)基地中選擇建成制且有資質(zhì)的南方施工隊伍進駐現(xiàn)場進行施工，從而有效保證兩收期間勞動力減員問題。同時我們還儲備足夠數(shù)量的主體施工隊伍，在施工進度受到影響情況下給予勞動力補充。4、根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，優(yōu)選勞動力隊伍，保證勞動力充足。2、物資保

15、證1、我單位擁有一批長期合作，專業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽的分供商、分包商以及地材的供應(yīng)基地，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風(fēng)險的供應(yīng)鏈，能夠為工程的順利進行，實現(xiàn)目標(biāo)工期提供最直接的保障。2、我單位擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應(yīng)管理人員，形成了能夠高效運轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場的變化和風(fēng)險的預(yù)測預(yù)控。3、開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，同時嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。4、器材員負責(zé)對顧客提供產(chǎn)品進行控制，確保是合格分供方。鑒定甲供物資及雙方協(xié)

16、議書，負責(zé)進場物資的驗證、貯存和維護，做好甲供料記錄。5、甲供材料、設(shè)備到貨后即同甲方共同進行進場驗收。進場驗收合格后至工程交工驗收合格期間負責(zé)對甲供材料和設(shè)備進行保管和管理。3、機械保證本工程涉及施工機械種類多，必須按照計劃配足各種設(shè)備等，同時做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。1、我單位本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。2、我單位還擁有長期合作的，具有良好信譽和機械資源的合作單位，能夠及時彌補本公司的不足和暫時的短缺設(shè)

17、備，以全面保證工程的順利開展。3、配置先進的施工機械，減少施工現(xiàn)場作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；4、加大特殊工種如焊工、起重工等工種的培訓(xùn)力度，保證合格勞動力的供應(yīng)。4、資金保證具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，形成的項目管理運作模式廣為業(yè)主和用戶認同。（五）施工進度三階段控制措施1、施工進度“事前控制”1、積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項施工準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細做充分，確保按時開工。2、中標(biāo)后，將充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊。3、編制詳細的施工進度計劃，包括施工準(zhǔn)備計劃，勞動力進場計劃，施工設(shè)備、機具進場計劃等。4、關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進度計劃，制定相應(yīng)的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。5、編制施工節(jié)點實施細則，明確搭接和流水的節(jié)拍。2、施工進度“事中控制”1、嚴(yán)格審核施工（各供貨、配合等）單位進度計劃、季度計劃、月計劃，并監(jiān)督各分包按照已制定的施工進度計劃進行實施。2、在本工程施工期間，按工程進