貨倉基本管理知識培訓(xùn)課件

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真振深圳市凱振電子有限公司貨倉管理知識培訓(xùn)凱振深圳市凱振電子有限公司物控部培訓(xùn)資料主要內(nèi)容:一、貨倉管理的作用;二、貨倉的基本管理;三、貨倉呆料、廢料管理;四、貨倉賬目與報表。管理顧問CONSULTANT一、貨倉管理的作用

企業(yè)的內(nèi)部銀行管理企業(yè)流動資產(chǎn)物料控制的核心地帶生產(chǎn)的起點和終點提高生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)會計核算的信息來源管理顧問CONSULTANT二、貨倉基本管理管理顧問CONSULTANT案例分析1：下圖為貨倉一角，你認為有哪些問題？送錯貨盡早通知相關(guān)人員管理顧問CONSULTANT二、貨倉基本管理—外購入庫供應(yīng)商送貨核對單據(jù)倉庫暫收/實收來料檢查品質(zhì)負責(zé)人未達接收標準已達接收標準（包括特采）每一個合格的都不能少管理顧問CONSULTANT退倉單核對名稱異常情況處理入庫單核對規(guī)格核對數(shù)量核對品質(zhì)儲存或退供應(yīng)商二、貨倉基本管理—內(nèi)部入庫管理顧問CONSULTANT二、貨倉基本管理—儲存管理1、防火、防水、防壓；2、定點、定位、定量；3、先進先出；4、節(jié)省空間和利用資源(計劃、工具、擺放)；5、維護品質(zhì)(定期檢查)；6、儲存環(huán)境(溫度、濕度、高度、光線、灰塵、公害、蟲害、通風(fēng)、通道……)；7、區(qū)域規(guī)劃得當(dāng)(流程、出入庫頻繁物品)；

8、標識明顯(方向朝外、目視化管理)。管理顧問CONSULTANT二、貨倉基本管理—出貨管理案例分析2：現(xiàn)有一批正出貨的產(chǎn)品，在裝車過程中，司機問送貨員，為什么這批貨與上批貨不同？后來經(jīng)調(diào)查，出錯貨了！

為什么？誰來確認出貨？管理顧問CONSULTANT二、貨倉基本管理—出貨管理出貨通知核對規(guī)格核對包裝核對數(shù)量核對名稱出貨檢驗出貨及批準(出貨單、出貨檢查報告、放行條等)管理顧問CONSULTANT二、貨倉基本管理—內(nèi)部發(fā)料B發(fā)料依據(jù)核對規(guī)格核對數(shù)量核對名稱簽收憑證補料批準出庫的一般流程：參考供應(yīng)商的包裝量發(fā)料！1、三早：準備早、缺貨反映早、申請檢查早；2、三核對：單物核對、單卡核對、卡物核對；3、四注意：先進先出、數(shù)量、型號、質(zhì)量；4、五不發(fā)：無計劃不發(fā)、手續(xù)不齊不發(fā)、涂改不清不發(fā)、規(guī)格不對不發(fā)、未驗收入庫（無批準）的貨倉不發(fā)。管理顧問CONSULTANT二、貨倉基本管理—內(nèi)部發(fā)料C出庫的注意事項：管理顧問CONSULTANT二、貨倉基本管理—物品盤點1、盤點準備（P：5W1H）；2、盤點實施（D）；3、盤點檢查（C：主導(dǎo)部門）；4、盤點改進（A）。管理顧問CONSULTANT三、貨倉呆料、廢料管理—A案例分析3：廢品倉中有很多物品，包括邊角料、5年未使用的半成品、成品、待報廢的生產(chǎn)設(shè)備、待報廢的辦公用品……，總經(jīng)理要求你處理：

你怎么處理？管理顧問CONSULTANT三、貨倉呆料、廢料管理—A區(qū)分呆料、廢料、舊料、殘料的不同管理！

呆料：物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的貨倉。完全可用。廢料：報廢的物料，已無法利用。舊料：經(jīng)使用或儲存過久，已失去原有性能或色澤，而致貨倉價值減低者。殘料：加工過程中，所產(chǎn)生的物料零頭，雖已失去了主要功能，但仍可設(shè)法利用者。管理顧問CONSULTANT三、貨倉呆料、廢料管理—B管理呆料、廢料的目的：

1、物盡其用

2、減少資金積壓

3、節(jié)省人力及費用

4、節(jié)約倉儲空間

管理顧問CONSULTANT三、貨倉呆料、廢料管理—C呆料發(fā)生的常見原因：

部門發(fā)生原因銷售市場預(yù)測欠佳、銷售計劃變更、顧客要求不準確及其變更設(shè)計設(shè)計錯誤、設(shè)計變更、設(shè)計能力不足計劃生產(chǎn)生產(chǎn)計劃錯誤、生產(chǎn)管理混亂物控貨倉物料計劃不當(dāng)、存量控制不良、賬物不符、貨倉管理差采購物料申購錯誤、采購管理不當(dāng)（數(shù)量多、交期、品質(zhì)、供應(yīng)商控制力度）品管進料檢驗疏忽、抽檢方法、檢驗儀器不精管理顧問CONSULTANT三、貨倉呆料、廢料管理—D呆料的處理對策：

序處理對策1根據(jù)各部門所發(fā)生的不同原因，采取相應(yīng)的對策；2調(diào)撥其他單位利用；3修改再利用；4借新產(chǎn)品設(shè)計時推出；5打折扣出售給原來的供應(yīng)商；6與其他公司以物換物交換處理；7破壞焚毀。管理顧問CONSULTANT三、貨倉呆料、廢料管理—F廢料的處理對策：

序處理對策1廢料解體后，能作他用的貨倉可以重新保養(yǎng)使用，如機械、電子零件；2廢料解體后，盡可能的殘料利用，如鋼條、鋼片；3廢料解體后，分類處理：工廠再造；出售廢品回收機構(gòu)。管理顧問CONSULTANT四、貨倉賬目與報表—作用1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程或結(jié)果的體現(xiàn)；2、是評估公司資產(chǎn)的重要依據(jù)；3、報表是核查工作成效的基礎(chǔ)；4、報表是入賬的依據(jù)。管理顧問CONSULTANT四、貨倉賬目與報表—案例對外對內(nèi)對外對內(nèi)審核制表WAS-001-A名稱規(guī)格序備注電腦編碼單位上期結(jié)存本期結(jié)存收貨發(fā)貨編號:

日期:頁碼:貨倉存貯報告類別:日報周報月報

管理顧問CONSULTANT四、貨倉賬目與報表—注意事項1、不得隨意涂改；2、分類賬、總賬分開做；3、賬目的分類以企業(yè)需求為準；4、總賬、分類賬、實物一致。管理顧問CONSULTANT四、貨倉賬目與報表—常用報表1、進倉單（材料、半成品、成品）；2、領(lǐng)料單（補料單）；3、退料單；4、出貨單；5、報廢單。6、廢料處理申請單。管理顧問CONSULTANT四、貨倉賬目與報表—案例第一聯(lián)：計劃科工作令

套數(shù)

用料日期

電腦編碼名稱/規(guī)格單位申領(lǐng)數(shù)實領(lǐng)數(shù)領(lǐng)取部門/科：計劃領(lǐng)取補領(lǐng)直領(lǐng)

編號：

日期：

領(lǐng)料單第一聯(lián)：計劃科填表

IQC

發(fā)放

計劃科

生產(chǎn)負責(zé)人

品質(zhì)負責(zé)人

接收

工程開發(fā)負責(zé)人

備注名稱/規(guī)格單位申領(lǐng)數(shù)實領(lǐng)數(shù)注：若直領(lǐng)A類物料,則需工程開發(fā)負責(zé)人認可。GEN-010-A管理顧問CONSULTANT四、貨倉賬目與報表—案例第一聯(lián)：計劃科電腦編碼名稱/規(guī)格單位退料數(shù)實退數(shù)備注

退料理由

IQC意見

填表

審核

計劃科

接收

GEN-039-A第三聯(lián)：自存部門/科：

工作令：____