員工如何建立歸屬感(-34張)課件

-張佳佳-員工如何建立歸屬感-張佳佳-員工如何建立歸屬感歸屬感它是一種管理概念，是管理者和員工雙方互相作用形成的。歸屬感的培養(yǎng)是一個長期的、復(fù)雜的、動態(tài)的過程。歸屬感什么是員工歸屬感

員工歸屬感是指員工經(jīng)過一段時(shí)期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價(jià)值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是一個非常復(fù)雜的過程，但一旦形成后，將會使員工產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強(qiáng)烈的責(zé)任感，調(diào)動員工自身的內(nèi)部驅(qū)動力而形成自我激勵，最終產(chǎn)生投桃報(bào)李的效應(yīng)。

什么是員工歸屬感員工歸屬感是指員工經(jīng)過一段時(shí)期的工作，在思你的歸屬感在哪里？請你根據(jù)當(dāng)前情況，對問題做回答，然后計(jì)算分?jǐn)?shù)：計(jì)分法：是，3分；不好說，1分；不是；-1分（）1、我愿意在工作中承擔(dān)重大責(zé)任（）2、我在意一個企業(yè)的組織發(fā)展（）3、我愿意為現(xiàn)在的工作施展自己的才干（）4、我愿意在工作中發(fā)揮自己的影響力（）5、我愿意在組織中擁有一定的地位（）6、我能夠掌握在組織中人際關(guān)系的分寸（）7、現(xiàn)在的組織給我有一定的安全感（）8、我愿意承擔(dān)組織賦予我的職責(zé)（）9、我在工作中能找到很多樂趣（）10、我會把自己的發(fā)展和組織的發(fā)展結(jié)合起來

你的歸屬感在哪里？請你根據(jù)當(dāng)前情況，對問題做回答，然后計(jì)算分你的歸屬感在哪里？如果你的分?jǐn)?shù)〉16分，您目前的組織歸屬感處于上佳狀態(tài)您目前有比較強(qiáng)的組織歸屬感，對自己在組織中的發(fā)展方向和途徑有清楚的認(rèn)識和規(guī)劃；您愿意在組織中占據(jù)一定的位置，并為組織承擔(dān)重大責(zé)任，您更加在意一個組織的發(fā)展，并愿意為組織施展自己的才干；您更愿意在組織中的崗位上實(shí)施自己的影響力，偶爾也會出現(xiàn)個人英雄行為，和大多數(shù)人相比，您更可能通過組織實(shí)現(xiàn)自己的想法；您的狀態(tài)在不同的企業(yè)文化中，在不同職位上，會有不同的效果；需要注意，如果您的職位不高，您的狀態(tài)可能會讓您產(chǎn)生越權(quán)行為。你的歸屬感在哪里？如果你的分?jǐn)?shù)〉16分，您目前的組織歸屬感處你的歸屬感在哪里？如果你的分?jǐn)?shù)〉10--16分，您目前的組織歸屬感處于一般狀態(tài)您目前有一定的組織歸屬感，和大多數(shù)人相似，您會按要求完成本職工作，對在組織中的發(fā)展有一定的期望；您愿意在組織中擁有一定的地位，發(fā)揮自己的影響力；您相對能夠掌握分寸，保持在組織中的適合地位；您對目前的組織有一定的安全感，愿意通過組織實(shí)現(xiàn)自己的想法，愿意承擔(dān)組織賦予您的責(zé)任，多數(shù)情況下，會把自己的發(fā)展和組織的發(fā)展結(jié)合起來。你的歸屬感在哪里？如果你的分?jǐn)?shù)〉10--16分，您目前的組織你的歸屬感在哪里？如果你的分?jǐn)?shù)<10分，您目前的組織歸屬感處于不佳狀態(tài)您的組織歸屬感較弱，您有些被動合作的感覺，可能您找不到在組織中的位置，可能您不愿意為組織承擔(dān)責(zé)任，也可能您在組織中缺乏安全感；如果您是管理者，通常不愿或者無法承擔(dān)重大責(zé)任；如果您是一般員工，您習(xí)慣遵從，更加強(qiáng)調(diào)服從，不能主動發(fā)揮自己的影響力；您的狀態(tài)對于您的職位上升有較明顯的障礙，對您在組織中的穩(wěn)定性也有一定的影響，組織歸屬感和企業(yè)文化、管理風(fēng)格有很大關(guān)系，也和您的理念、個性有很大關(guān)系，建議您根據(jù)自己的需求作相應(yīng)的調(diào)整。

你的歸屬感在哪里？如果你的分?jǐn)?shù)<10分，您目前的組織歸屬感處歸屬感的形成歸屬感：人的歸屬需要具有多向度和多層次性，歸屬感的形成是一個由淺入深、漸進(jìn)互動的過程。(1)個體通過各種信息途徑對企業(yè)有一個整體大致的了解。(2)個體開始了一個對企業(yè)全面認(rèn)知、熟悉的過程。(3)隨著企業(yè)對個體在物質(zhì)上和精神上不斷滿足他對生理、心理、感情、人際關(guān)系等不同方面的需要，導(dǎo)致個體對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式和企業(yè)的核心價(jià)值觀產(chǎn)生了深層次的認(rèn)同感，并逐步提高個體的安全感、公平感和價(jià)值感，強(qiáng)烈的工作的使命感和成就感使得個體對企業(yè)的滿意感不斷增加，最終形成個體對企業(yè)的歸屬感。歸屬感的形成歸屬感：人的歸屬需要具有多向度和多層次性，歸屬感人生和企業(yè)的追求人生和企業(yè)的追求馬斯洛需求理論馬斯洛需求理論員工歸屬感的影響因素

1．有效溝通影響歸屬感2．公平影響歸屬感3．創(chuàng)新影響歸屬感4．領(lǐng)導(dǎo)示范影響歸屬感5．良好的企業(yè)形象影響歸屬感6．和諧的人際關(guān)系影響歸屬感員工歸屬感的影響因素1．有效溝通影響歸屬感有效溝通杰克·韋爾奇有一句名言是“溝通、溝通、再溝通”，可見溝通在企業(yè)中的強(qiáng)大作用。員工：1.通過企業(yè)內(nèi)部的溝通來表達(dá)自己各種情感，2.滿足員工的社交需要。管理者：1.要形成在管理架構(gòu)和同事之間的公開、自由、誠實(shí)、開放的溝通氛圍。其可以促進(jìn)員工彼此之間思維的碰撞、感情的升華，從而避免一切不必要的誤會以及釋放領(lǐng)導(dǎo)或員工產(chǎn)生的心理上的不滿情緒。有效溝通的作用：1.能夠控制和激勵員工的行為。2.實(shí)現(xiàn)信息的共享。3.使員工體會到被尊重、被信任的感覺，心理上得到了極大的滿足，從而對企業(yè)產(chǎn)生深深的依戀感和認(rèn)同感，加深員工對企業(yè)的歸屬感。有效溝通杰克·韋爾奇有一句名言是“溝通、溝通、再公平

公平性強(qiáng)調(diào)公正、公開，強(qiáng)調(diào)的是從企業(yè)的核心價(jià)值觀出發(fā)，在遵循基本的行為準(zhǔn)則的前提下對員工行為作出相應(yīng)的評價(jià)。企業(yè)要建立公平性的文化，必須將公平觀念融入企業(yè)的價(jià)值觀，把對公平的追求體現(xiàn)在對價(jià)值的追求上面，創(chuàng)造一個公平的工作氛圍，公平性越強(qiáng)，滿意度越高，歸屬感也就越易形成。我們的工作能夠順利的進(jìn)行，需要公平的分配，公平不僅僅在于領(lǐng)導(dǎo)者。每個人在對待自己的工作時(shí)，也要對他人一視同仁，公平對待每一個人。做到公平、公正，讓大家心服口服。

公平公平性強(qiáng)調(diào)公正、公開，強(qiáng)調(diào)的是從企業(yè)的核心價(jià)值創(chuàng)新“現(xiàn)代管理學(xué)之父”德魯克認(rèn)為創(chuàng)新是賦予資源創(chuàng)造財(cái)富的新能力，使資源成為真正的資源。創(chuàng)新可以是對新事物的創(chuàng)造，還可以是對舊事物的改造，但創(chuàng)新打造的是企業(yè)獨(dú)一無二的核心競爭力。創(chuàng)新在于每一位員工的參與，將全體員工凝聚在企業(yè)的創(chuàng)新理念中，調(diào)動企業(yè)內(nèi)外部一切有利于創(chuàng)新的因素，在創(chuàng)新的過程中產(chǎn)生巨大的向心力。參加各種部門的活動可以增進(jìn)我們部門人員之間的感情，同時(shí)消除之間的不愉快的情緒，創(chuàng)新的思維模式可以發(fā)動我們的積極性，以積極的新的事物來代替消極舊的事物，凡事重在參與的過程，而不是結(jié)果。創(chuàng)新“現(xiàn)代管理學(xué)之父”德魯克認(rèn)為創(chuàng)新是賦予資源創(chuàng)造財(cái)領(lǐng)導(dǎo)示范領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各有不同，他們往往把自己的個性、氣質(zhì)、偏好等性格因素以及素質(zhì)、修養(yǎng)等人格岡素融入到企業(yè)。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，領(lǐng)導(dǎo)的示范性行為時(shí)時(shí)刻刻影響著員工。領(lǐng)導(dǎo)者從領(lǐng)袖魅力、感召力、智力刺激以及個別化關(guān)懷四個方面滿足員工高層次的需求，使員工產(chǎn)生了更大的歸屬感。領(lǐng)導(dǎo)示范領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各有不同，他們往往把自己的個性、氣質(zhì)企業(yè)形象、人際關(guān)系

良好的企業(yè)形象是企業(yè)巨大的“無形財(cái)富”，有利于形成良好的道德風(fēng)尚，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、愛廠如家的精神，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的自豪感、榮譽(yù)感和歸屬感。創(chuàng)造一個內(nèi)部和諧的人際關(guān)系，就是要形成一個寬松、祥和、健康、文明的人際環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間互相尊重、和睦相處、坦誠相待，員工與員工之間感情融洽、心心相通、配合默契，企業(yè)上上下下建立起人際溝通的良性循環(huán)，同心同德、同舟共濟(jì)地完成企業(yè)目標(biāo)。因此要建立企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系。企業(yè)形象、人際關(guān)系良好的企業(yè)形象是企業(yè)巨大和諧人際的建立首先，要統(tǒng)一在價(jià)值觀上的認(rèn)識。其次，要在情感上協(xié)調(diào)好價(jià)值觀。最后，要實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀在行動上的一致。和諧人際的建立首先，要統(tǒng)一在價(jià)值觀上的認(rèn)識。員工如何自我建立歸屬感

你一生擁有的幾個“家”？員工如何自我建立歸屬感

員工如何自我建立歸屬感

——認(rèn)識一生中的幾個家1、你的出生地，生你養(yǎng)你的地方2、你愛人的家3、你和愛人辛辛苦苦建立起來的家4、企業(yè)“家”，即工作團(tuán)體

員工如何自我建立歸屬感

員工如何自我建立歸屬感

——建立我們的自信

要成為自信的人，必須準(zhǔn)備好以下五點(diǎn)：

決定自己所需要的是什么，這反映了你的權(quán)利。

判斷自己所需要的是否公平，這反映了他人的權(quán)利。

清楚地表達(dá)自己的需要。

做好冒險(xiǎn)的準(zhǔn)備。

保持心情平靜。

員工如何自我建立歸屬感

員工如何自我建立歸屬感

——建立我們的自信

下面幾點(diǎn)有助于你獲得自信自我準(zhǔn)備：事先做簡要的描述，以便知道自己的觀點(diǎn)是否正確。簡明扼要的說明自己觀點(diǎn)就足以產(chǎn)生作用。事先草擬你的意見，勾畫出你的解釋、感受、需要或后果。這樣做十分有用。根據(jù)你的草稿進(jìn)行演練，必要的話，還可以請朋友幫忙一起演練。

肯定他人：與人交談時(shí)，安全的表達(dá)方式是用一種肯定性的語言。

客觀公正：除了解釋你所見的實(shí)際情況以外，不要涉及對個人的批評。評價(jià)或批評，只能針對一個人的行為、行動和表現(xiàn)，而不能針對其個人，也就是平常所說的對事不對人。

員工如何自我建立歸屬感

員工如何自我建立歸屬感

——建立我們的自信

簡明扼要：說話時(shí)為了避免其他人的阻止、插嘴和打岔，表達(dá)時(shí)盡量簡明扼要，不要理論化，只要講述具體事實(shí)就足夠了。

意識操縱性的批評：不要期望他人總會與你合作，會接受你的觀點(diǎn)。盡管你希望得到贊同的意見，但這種情況不是必然的。有些人會使用操縱性的批評來分散你的注意力，損害你的努力。這種表現(xiàn)要么假裝關(guān)心，要么坦率地直接批評。員工如何自我建立歸屬感

員工如何自我建立歸屬感

——職業(yè)或人生規(guī)劃寫法：一、時(shí)間期限二、目標(biāo)分解三、目標(biāo)達(dá)成的可實(shí)施性四、見證人五、執(zhí)行方案員工如何自我建立歸屬感

員工如何自我建立歸屬感

——你為誰而工作工作是一個施展自己才能的舞臺。認(rèn)識工作斟酌體會消極思想=萎靡人生

賺到薪水

鍛煉意志培養(yǎng)人格訓(xùn)練品性為自己工作心情愉快員工如何自我建立歸屬感

員工如何自我建立歸屬感

——服從有效的服從是一種美德。一個高效的企業(yè)必須有良好的服從觀念，一個優(yōu)秀的員工也必須有服從意識。因?yàn)樗袌F(tuán)隊(duì)運(yùn)作的前提條件就是服從，從某種意義上可以說，沒有服從就沒有一切。每一個人都必須學(xué)會服從，不管你身在什么樣的機(jī)構(gòu)，地位有多么高，個人的權(quán)利都必須受到一定限制。我們所說的服從絕不是不動腦子的盲從，不是被動地聽從，而是自動自發(fā)地服從，是自信地、主動地服從，是發(fā)自內(nèi)心地相信自己能夠圓滿地完成任務(wù)，而不是來自各方面壓力的服從。企業(yè)建立的規(guī)章制度要公平公正的履行，有效的服從，不要以個人的思想來左右，學(xué)會服從。員工如何自我建立歸屬感

員工如何自我建立歸屬感

——正確的自我實(shí)現(xiàn)方式員工如何自我建立歸屬感

員工如何自我建立歸屬感

——建立積極的學(xué)習(xí)心態(tài)起的比雞早，睡的比狗晚，干的比驢多，吃的比豬差。我們的痛苦不是問題本身帶來的，而是我們對問題的看法產(chǎn)生的。能被人利用是一件好事，無人問津才是真正的悲哀。能者多勞。我還年輕，我渴望上路。員工如何自我建立歸屬感

員工如何自我建立歸屬感

——感恩惜?！拔业氖诌€能活動，我的大腦還能思維，我有終身追求的理想，我有愛我和我愛著的親人與朋友，對了，我還有一顆感恩的心······”誰能想到這段豁達(dá)而美妙的文字，竟然出自一位在輪椅上生活了30余年的高位癱瘓的殘疾人——世界科學(xué)巨匠霍金。員工如何自我建立歸屬感

員工如何自我建立歸屬感

——感恩惜福一次，美國前總統(tǒng)羅斯福的家中被盜，丟失了很多東西，朋友安慰他，他卻回答道：親愛的朋友，謝謝你來安慰我，我現(xiàn)在很平安，感謝生活，第一，賊偷的是我的東西，而沒有傷害我的生命；第二，賊只偷去我的部分東西，而不是全部；第三，我很慶幸，做賊的是他，而不是我。員工如何自我建立歸屬感

員工如何自我建立歸屬感

——感恩惜福我們的不滿主要有：1.與直接領(lǐng)導(dǎo)的溝通不力。2.覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己