2022年超市財(cái)務(wù)年終個(gè)人總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?超市財(cái)務(wù)年?終個(gè)人總結(jié)?一、連鎖?超市商品管?理軟件全面?升級(jí)連鎖?超市經(jīng)過(guò)_?__年全年?的快速發(fā)展?，發(fā)現(xiàn)有些?具體問(wèn)題原?有的業(yè)務(wù)系?統(tǒng)軟件已無(wú)?法解決，如?：不同門店?不能制定不?同的售價(jià)、?同一商品不?能實(shí)現(xiàn)不同?供應(yīng)商不同?進(jìn)價(jià)等等。?根據(jù)實(shí)際現(xiàn)?狀，公司決?定對(duì)超市軟?件進(jìn)行全面?升級(jí)，春節(jié)?集訓(xùn)后迅速?安排了連鎖?超市業(yè)務(wù)與?財(cái)務(wù)以及信?息部相關(guān)人?員到外地進(jìn)?行了實(shí)地考?察，對(duì)連鎖?超市經(jīng)營(yíng)模?式以及超市?所使用軟件?進(jìn)行了解。?在___月?初對(duì)超市軟?件升級(jí)做了?前期大量準(zhǔn)?備工作后于?___月底?對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)?全面切換;?切換后運(yùn)行?到現(xiàn)在基本?達(dá)到了我們?的預(yù)期要求?;原系統(tǒng)無(wú)?法解決的問(wèn)?題，現(xiàn)已基?本解決。如?：不同門店?可以制定不?同的售價(jià)、?同一商品可?以實(shí)現(xiàn)不同?供應(yīng)商不同?進(jìn)價(jià)等。?我們利用軟?件的先進(jìn)功?能，對(duì)進(jìn)銷?存各個(gè)環(huán)節(jié)?提高了分析?能力和加大?了管理手段?。如：通過(guò)?價(jià)格帶分析?確定每一個(gè)?價(jià)格帶在銷?售中所占比?重，這樣能?確定每個(gè)門?店周邊消費(fèi)?水平，為門?店___商?品價(jià)格定位?提供了比較?有效通過(guò)大?半年的正常?運(yùn)行，連鎖?超市軟件升?級(jí)工作已在?全體連鎖超?市同仁的共?同努力下，?取得了圓滿?成功。二?、連鎖超市?財(cái)務(wù)管理全?面升級(jí)為?了使連鎖超?市財(cái)務(wù)管理?工作更加正?規(guī)化、制度?化、科學(xué)化?;針對(duì)超市?財(cái)務(wù)管理薄?弱環(huán)節(jié)及部?分店長(zhǎng)微機(jī)?操作能力較?弱等現(xiàn)象，?我們規(guī)范了?各門店電腦?操作流程，?相應(yīng)出臺(tái)了?各種管理制?度，并匯編?成《___?規(guī)范東方連?鎖超市商品?流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)?節(jié)的管理規(guī)?定》的制度?來(lái)進(jìn)行規(guī)范?;并嚴(yán)格按?管理規(guī)定執(zhí)?行，特別對(duì)?以下幾方面?加強(qiáng)了控管?。毛利、經(jīng)?辦人及收款?時(shí)間后，收?貨組方可發(fā)?貨，否則一?律不予出貨?，填明團(tuán)購(gòu)?出庫(kù)單的好?處在于柜臺(tái)?團(tuán)購(gòu)商品都?有依據(jù)可查?，不可能再?存在因?yàn)闊o(wú)?法劃清團(tuán)購(gòu)?責(zé)任人而造?給公司造成?損失;__?_所有堆碼?端頭按地理?位置排列序?號(hào)填寫(xiě)堆碼?端頭申報(bào)表?，在申報(bào)表?上注明使用?時(shí)間及扣收?費(fèi)用等情況?，通過(guò)用堆?碼端頭申報(bào)?表近一年的?管理，今年?堆碼端頭費(fèi)?用收取比去?年增加近_?__萬(wàn)元。?2、銷售?環(huán)節(jié)管理。?要求各門店?按公司銷售?管理環(huán)節(jié)執(zhí)?行并針對(duì)連?鎖超市特殊?性實(shí)行模糊?收銀法，門?店做好收銀?員銷售登記?工作并按收?銀員上交銷?貨款上報(bào)財(cái)?務(wù)科，凡是?違例者都作?了相應(yīng)處罰?;堅(jiān)持每?jī)?月對(duì)門店銷?貨款進(jìn)行盤?點(diǎn)，檢查是?否存在短款?、挪用銷貨?款等現(xiàn)象。?由于我們平?時(shí)檢查力度?較大，至今?未發(fā)現(xiàn)有門?店挪用銷貨?款現(xiàn)象。對(duì)?于打折促銷?根據(jù)廠方所?提供的要求?來(lái)制定限時(shí)?限量促銷活?動(dòng)，活動(dòng)結(jié)?束后電腦自?動(dòng)生成退補(bǔ)?單扣收。?3、及時(shí)與?業(yè)務(wù)部門搞?好溝通工作?。每周六下?午5：30?參加業(yè)務(wù)部?門召開(kāi)的門?店店長(zhǎng)溝通?會(huì)議，對(duì)于?本周各門店?所遇到的財(cái)?務(wù)方面新問(wèn)?題在會(huì)議上?及時(shí)解決，?對(duì)于自已無(wú)?法解決不了?__請(qǐng)示領(lǐng)?導(dǎo)后在下次?會(huì)議上解答?。在溝通會(huì)?議上，指出?門店管理薄?弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)?格按公司的?管理規(guī)定執(zhí)?行;使各門?店在財(cái)務(wù)的?指導(dǎo)下有秩?的開(kāi)展工?作。4、?搞好盤點(diǎn)工?作。嚴(yán)格加?強(qiáng)平時(shí)對(duì)商?品進(jìn)貨出貨?工作監(jiān)管，?要求各收貨?員和收銀員?必須按條碼?收貨和出貨?，加強(qiáng)防損?人員防損意?識(shí)，做到嚴(yán)?禁賒銷，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷?嚴(yán)格按公司?制度進(jìn)行處?罰;凡是團(tuán)?購(gòu)掛帳者，?在盤點(diǎn)前團(tuán)?購(gòu)款未收回?者，將團(tuán)購(gòu)?欠帳掛團(tuán)購(gòu)?經(jīng)辦人個(gè)人?欠款等，嚴(yán)?格保證盤點(diǎn)?時(shí)做到帳實(shí)?相符。通過(guò)?對(duì)商品進(jìn)貨?出貨管理，?現(xiàn)在門店盤?點(diǎn)工作大有?改觀，剛開(kāi)?始每月盤點(diǎn)?基本都是通?宵并且盤點(diǎn)?效果不明顯?，有時(shí)還要?幾天進(jìn)行查?詢核對(duì)方可?報(bào)帳且?guī)?shí)?還不一定相?符，通過(guò)加?強(qiáng)管理，現(xiàn)?在當(dāng)天晚上?盤點(diǎn)當(dāng)天即?可上報(bào)盤點(diǎn)?結(jié)果。堅(jiān)持?每月對(duì)各門?店進(jìn)行定時(shí)?或不定時(shí)抽?盤，對(duì)抽盤?結(jié)果出入較?大的，及時(shí)?請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)后對(duì)該門?店進(jìn)行監(jiān)盤?。5、加?強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)?人往來(lái)帳務(wù)?清理。原先?所有外地自?采商品都掛?在經(jīng)理個(gè)人?商品采購(gòu)借?款，造成帳?目不清、庫(kù)?存積壓過(guò)大?等現(xiàn)象;針?對(duì)此狀況今?年上半年對(duì)?所有從外地?采購(gòu)都從個(gè)?人采購(gòu)借款?中分戶，分?戶后對(duì)付款?和商品退換?貨都帶來(lái)了?極大方便，?使帳戶余額?一清二楚。?6、加強(qiáng)?對(duì)超市物料?包裝管理;?超市物料包?裝使用是超?市一大頭開(kāi)?銷，如何管?理好物料包?裝，就是如?何節(jié)約了公?司