2022年采購部年終工作總結(jié)

第10頁共10頁2022年?采購部年終?工作總結(jié)?時光飛逝，?伴隨著新年?鐘聲的敲響?，我們迎來?了___年?。在過去的?一年中，我?部在董事長?的領(lǐng)導(dǎo)下和?同事們的配?合下，認(rèn)真?履行職責(zé)，?遵守公司《?員工手冊》?，基本上按?時、按質(zhì)、?按量完成了?各項采購工?作。取得了?一定的成績?，但也暴露?了一些問題?。現(xiàn)將一年?來的主要工?作情況述職?如下:一?、努力工作?，順利完成?各項任務(wù)?___年度?，公司采購?部人員變動?與調(diào)整較大?，上半年又?延續(xù)全球化?的經(jīng)濟危機?，下半年又?出現(xiàn)國內(nèi)市?場原材料緊?缺和價格暴?漲等原因;?造成了采購?部工作沒有?延續(xù)性和采?購工作的困?難，但采購?部還是克服?困難，勤奮?工作，保證?了公司生產(chǎn)?和出口的需?要，全年度?共計完成以?下采購任務(wù)?:在以上?材料、產(chǎn)品?和設(shè)備的采?購過程中，?嚴(yán)格按照董?事長要求及?比價程序，?把握市場價?格，處處精?打細(xì)算，千?方百計節(jié)約?資金，有效?的降低了采?購成本。?下半年隨著?市場形式的?變化，多種?原材料出現(xiàn)?了供應(yīng)難的?局面，大部?分原材料價?格不斷上漲?，在不利的?情況下，采?購部人員主?動改變工作?方法不怕難?，不怕煩，?想方設(shè)法和?供應(yīng)商溝通?，確保原材?料不能斷供?，保證了再?手訂單的生?產(chǎn)，最大限?度的維護了?公司的利益?。二、采?購過程中出?現(xiàn)的問題及?處理結(jié)果和?整改辦法?___年度?采購過程中?不可避免的?出現(xiàn)了一些?問題，其中?最為突出的?是印染過程?中出現(xiàn)嚴(yán)重?的色差、布?面異色、油?漬、污跡，?運輸過程中?造成的破損?，米數(shù)短碼?，標(biāo)簽內(nèi)容?印錯、串標(biāo)?，紙箱嘜頭?印錯等質(zhì)量?問題。為了?保證質(zhì)量，?盡可能避免?出現(xiàn)采購質(zhì)?量問題，及?時進(jìn)行以下?幾個方面作?工作的調(diào)整?:①經(jīng)_?__批準(zhǔn)重?新嚴(yán)格篩選?供應(yīng)商，對?供應(yīng)商的供?貨能力，質(zhì)?量保證，價?格優(yōu)勢進(jìn)行?評估，讓供?應(yīng)商提供可?靠的證據(jù)來?證明其能力?;其中主要?措施:保留?原有的__?_加工業(yè)務(wù)?，另選__?_，用以對?比質(zhì)量、價?格和服務(wù)。?標(biāo)簽廠、紙?箱廠分別選?擇合___?以和現(xiàn)有的?供應(yīng)商比對?質(zhì)量、價格?和服務(wù)等(?其它廠家不?一一例舉)?。②取消?原有的印染?跟單員，和?印染廠簽訂?嚴(yán)格的質(zhì)量?保證協(xié)議，?包括布面質(zhì)?量、伸長約?定和索賠辦?法，用合同?約定形式強?制供應(yīng)商提?高產(chǎn)品質(zhì)量?。③建立?了合理的警?告與處罰制?度，定期向?供應(yīng)商傳真?或郵寄我司?質(zhì)檢部檢驗?報告以示預(yù)?警，一旦發(fā)?生質(zhì)量問題?，及時與供?應(yīng)商溝通并?確定索賠方?式，盡全力?為公司挽回?損失降低成?本;全年度?向供應(yīng)商索?賠金額折合?人民幣約_?__元。?④同公司質(zhì)?檢部進(jìn)庫檢?驗緊密配合?，嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，最大限?度的避免有?出現(xiàn)質(zhì)量問?題的材料流?到生產(chǎn)線上?。三、規(guī)?范工作流程?，制定交叉?工作臺帳?___年初?剛調(diào)至采購?部工作，感?覺部門同事?對工作流程?掌握不清楚?。經(jīng)過一段?時間的工作?熟悉，結(jié)合?公司ISO?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制?定了采購部?工作流程圖?，用以指導(dǎo)?采購員的工?作，提高采?購效率。要?求部門員工?對所采購物?料建帳登記?，年終匯總?，___市?場信息，把?握市場價格?;每月將主?要物料價格?以___方?式報公司領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)部?門。對于領(lǐng)?導(dǎo)或業(yè)務(wù)部?門臨時詢價?，基本做到?不隔天報價?。針對我司?以前發(fā)生過?遇有部門之?間的交叉工?作時丟失_?__、延期?或未及時轉(zhuǎn)?交相關(guān)票據(jù)?和資料給公?司造成損失?等情況。制?定了《__?_專用登記?薄》及《文?件資料發(fā)放?登記薄》，?一切按規(guī)范?進(jìn)行部門交?叉協(xié)作工作?，我部全年?度未發(fā)生一?起票據(jù)和資?料遺失現(xiàn)象?。為公司的?健康運行做?出了一定的?貢獻(xiàn)。四?、廉潔奉公?，保持良好?的工作作風(fēng)?采購工作?是創(chuàng)造效益?的第一道閘?門，事__?_司的利益?得失，也是?容易發(fā)生問?題、備受別?人___的?工作。采購?不是簡單的?買東西，還?有很多其他?要做的事，?除了不怕苦?不怕累之外?，還有廉潔?的品質(zhì)、“?吝嗇”的心?，因為廉潔?的品質(zhì)才能?抵制誘惑，?為公司爭取?到最大的利?益，“吝嗇?”的心才能?時刻把公司?當(dāng)作自己的?，時刻從公?司出發(fā)，發(fā)?現(xiàn)問題，為?公司節(jié)約成?本。對此，?個人不斷提?高思想認(rèn)識?，牢記自己?的職責(zé)，每?筆采購業(yè)務(wù)?都要本著對?公司負(fù)責(zé)的?原則，通過?我們的辛勤?勞動來節(jié)約?資金，降低?成本。具體?體現(xiàn)為凡是?供應(yīng)商贈送?的物品、有?價證券和現(xiàn)?金等一律主?動上交公司?;經(jīng)常以傳?真、電話或?___方式?提醒供應(yīng)商?注重產(chǎn)品質(zhì)?量，價格要?符合市場行?情，提高服?務(wù)意識等。?但由于個人?經(jīng)驗不足造?成了少數(shù)材?料質(zhì)量問題?和不及時到?貨現(xiàn)象，采?購部和我本?人及時認(rèn)識?了錯誤做了?整改并積極?及時的解決?了問題。對?此，個人以?后一定堅持?自己的崗位?負(fù)責(zé)態(tài)度，?擺正心態(tài)，?堅持原則，?嚴(yán)格篩選供?應(yīng)商，使供?應(yīng)商做到提?供優(yōu)質(zhì)的原?材料，提供?優(yōu)惠的價格?，提供周到?的服務(wù)。在?工作過程中?敢于負(fù)責(zé)，?做到說實話?、辦實事、?求實效，保?持正派的工?作作風(fēng)。?在過去的一?年中有歡笑?，有淚水，?有小小的成?功，也有淡?淡的失落。?___年這?一年是有意?義的、有價?值的、有收?獲的。在工?作上勤勤懇?懇、任勞任?怨，在作風(fēng)?上廉潔奉公?、務(wù)真求實?。樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，積極?落實采購工?作要點和采?購工作計劃?。堅持“同?等質(zhì)量比價?格，同等價?格比質(zhì)量、?比服務(wù)，最?大限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。以上?是我部一年?來在工作中?的一些做法?，雖然取得?了一定的成?績，但就我?個人來說業(yè)?務(wù)理論學(xué)習(xí)?和實際工作?經(jīng)驗還有欠?缺，今后，?我一定按_?__的要求?，進(jìn)一步提?高認(rèn)識，加?強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)?變作風(fēng)，盡?心盡力工作?，為公司作?出新的貢獻(xiàn)??；仡櫼?年來的工作?，可謂辛酸?苦辣，__?_年是不平?凡的一年，?各種各樣的?天災(zāi)___?都給采購工?作和我個人?分管工作增?加了困難，?前半年的全?球化經(jīng)濟危?機，下半年?各種原材料?的持續(xù)上漲?，也給采購?工作加大了?一定的難度?;辦公室人?員的不穩(wěn)定?，也給各項?管理和認(rèn)證?工作增加了?難度。從?別的崗位剛?調(diào)至采購崗?位，就接手?大宗原料采?購工作，工?作崗位的轉(zhuǎn)?換，技術(shù)要?求的差異，?特別是大宗?坯布的采購?方面從零開?始，熟悉了?解坯布和印?染市場行情?，到鞏固原?有供應(yīng)商的?關(guān)系，進(jìn)一?步尋找更加?優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)?商，到現(xiàn)在?我經(jīng)手的原?材料和其它?物品物料供?應(yīng)狀態(tài)良好?，采購相對?及時、優(yōu)質(zhì)?。實話實說?:我問心無?愧，對所負(fù)?責(zé)工作一直?盡心盡力的?做。當(dāng)然我?們采購部的?員工在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真工?作，及時按?領(lǐng)導(dǎo)要求、?訂單要求制?定采購計劃?，保質(zhì)保量?圓滿地完成?了各項任務(wù)?。在負(fù)責(zé)?公司ISO?9000標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行方面?，本年度帶?領(lǐng)我司內(nèi)審?員制定內(nèi)審?計劃并完成?二次內(nèi)審，?一次管理評?審;并對不?合格項進(jìn)行?了及時的跟?蹤整改工作?，對標(biāo)準(zhǔn)中?不切合實際?的條款，與?部門負(fù)責(zé)人?員及時協(xié)商?進(jìn)行增刪工?作;使公司?的質(zhì)量體系?更加規(guī)范、?有效的運行?。___年?___月_?__日接受?___公司?的監(jiān)督審核?，并一次性?通過。在受?命帶領(lǐng)公司?進(jìn)行BSC?I認(rèn)證工作?中，以前我?本人接觸的?并不多，通?過努力學(xué)習(xí)?和咨詢(曾?參加過紡織?部舉辦的B?SCI高級?研討班學(xué)習(xí)?)，成立了?公司BSC?I認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)?小組，并對?各組規(guī)定了?所需做的工?作和完成時?間。在同事?們的共同努?力下于__?_年___?月___日?的審核中取?得了較好的?成績。其?它___交?辦的工作也?是一絲不茍?地完成;審?核生產(chǎn)部的?___工作?;臨時性工?作也盡心盡?力的完成;?具體體現(xiàn)在?幫助公司解?決___等?工作。以?上是我一年?的工作情況?，在這一年?的工作中也?讓我對自己?的工作有了?更深的感情?。當(dāng)然，在?過去的一年?里，感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有今?天的成績離?不開大家的?幫助和支持??？傊?___年我?會以一顆感?恩的心，不?斷學(xué)習(xí)，努?力工作。我?有信心，相?信在新的一?年里，我會?有更加出色?的工作表現(xiàn)?。篇二:?采購部工作?總結(jié)范文?___年已?經(jīng)過去，在?過去的一年?里通過領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?支持和幫助?，各項工作?均已順利完?成，新的一?年已經(jīng)開始?，為了更好?的完成下年?的工作任務(wù)?，現(xiàn)將我過?去一年中工?作情況作一?個匯報。?一、在過去?的一年里，?嚴(yán)格按照公?司采購管理?制度，極力?控制采購成?本，保質(zhì)保?量的完成了?各項采購任?務(wù)，全年完?成采購項目?共計___?萬元，保證?了公司生產(chǎn)?部的正常運?營，在整體?的一年里，?還尚未達(dá)到?預(yù)期的理想?效果，如采?購及時率尚?且能達(dá)到_?__%，遲?發(fā)貨、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)等因?素仍然存在?，在今后的?工作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，征?詢產(chǎn)品信息?，加強與客?戶溝通，更?好的保質(zhì)保?量完成各項?采購工作，?使各項工作?正確、準(zhǔn)確?率力爭達(dá)到?___%為?了更好的完?善采購工作?，確保做好?下一年的工?作任務(wù)，現(xiàn)?將我之工作?做以下總結(jié)?一.在倡導(dǎo)?公司制度做?好每日計劃?與總結(jié)的前?提，也是完?成日事日畢?的重要保障?，每天寫好?每天所要做?的工作，處?理的事，對?所做的情況?做一總結(jié)，?對沒有處理?好的事，緊?接處理，盡?量做到問題?不推遲，盡?最快解決。?二、我們?的采購工作?就是服務(wù)于?生產(chǎn)，就是?以最低的成?本滿足高質(zhì)?量嚴(yán)要求的?生產(chǎn)所需輔?料，一定要?對要采購的?輔料細(xì)心的?分析，在做?信價比，始?終堅持做好?以質(zhì)論價，?貨比三家，?多快好省的?采購原則。?三、在工?作中要多跑?、多對比、?多總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實踐?，不斷提高?自己的采購?業(yè)務(wù)水平，?加強與供應(yīng)?商溝通要及?時做好跟催?工作，讓他?們能主動爭?取配合我們?工作，及時?解決問題尤?其是按時、?按質(zhì)、按量?提供好所需?的各種輔料?四、跟現(xiàn)?場，逐步加?強與各部門?的溝通，嚴(yán)?格控制采購?時間和采購?周期，保證?各種輔料的?購進(jìn)科學(xué)合?理，極力配?合公司各項?財產(chǎn)運營工?作，當(dāng)不同?的物品及輔?料進(jìn)廠前，?要及時的和?有關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與溝?通)。五?、要控制物?品及材料入?庫的數(shù)量與?質(zhì)量，在購?進(jìn)物品與材?料時發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量異?常情況下，?應(yīng)立即采取?緊急措施，?并與供應(yīng)商?聯(lián)系，和有?關(guān)部門進(jìn)行?協(xié)商處理。?六學(xué)會主?動與人溝通?，交流:經(jīng)?常與車間，?倉庫，質(zhì)檢?部的相關(guān)人?員接觸，這?樣便于自己?了解產(chǎn)品，?跟蹤需要，?減少工作失?誤，提高工?作效率。?綜上所述，?在以后的工?作中，我會?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購經(jīng)驗，?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完成各?項工作，總?之，所有的?工作結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫助?和支持分不?開的，在此?表示感謝，?我們采購部?是一個__?_，今后一?定會更加團?結(jié)，齊心協(xié)?力，共同進(jìn)?步，向同一?個目標(biāo)邁進(jìn)?--爭取更?大的進(jìn)步!?!篇三:?采購部工作?總結(jié)范文?這里我還想?談?wù)勎覀€人?的一些體會?,剛將部門?分開起初的?一、兩個月?中，我一直?是不理解。?對于管理而?言，這樣的?安排對于整?個采購流程?難度提高了?很多。在此?之前為了工?作方便，我?并沒有徹底?按照___?指定的新的?工作方法貫?徹，一直采?用自己覺得?很正確很有?效率的方法?操作。隨后?也是帶著一?種懷疑而勉?強的態(tài)度開?展工作的。?直到出現(xiàn)了?更大的工作?成績。方對?公司的安排?有了真正的?認(rèn)識。沒有?這樣的工作?崗位變更，?我甚至根本?沒有剩余精?力來完成這?些極其重要?的工作。原?來認(rèn)為很急?的必須立即?辦的工作，?從現(xiàn)在的眼?光來看都是?對公司的發(fā)?展的意義不?大的了。一?些普通的崗?位完全就可?以勝任了。?崗位價值根?本沒得到體?現(xiàn)。所以公?司已明確的?指令理解的?要不折不扣?的執(zhí)行，不?理解的也必?須先不折不?扣的執(zhí)行，?然后再去慢?慢的理解。?這就是我這?半年來總結(jié)?出來的經(jīng)驗?。其實我們?各部門執(zhí)行?中所出現(xiàn)的?各種困難，?在公司下達(dá)?命令的時候?大多都已經(jīng)?預(yù)見到了，?就算沒有很?好解決方案?但一定是考?慮到不執(zhí)行?既定的命令?比執(zhí)行了命?令產(chǎn)生的負(fù)?面影響給公?司帶來的不?利大的多。?做為我們中?層，如果在?這些執(zhí)行過?程中出現(xiàn)問?題能夠給予?公司良好的?建議和解決?方案為公司?分憂，那才?能使新的方?案___無?缺。而不僅?僅是提出問?題。管理?的最終目的?和最終體現(xiàn)?是增加效益?，而在我們?管理和成本?控制過程中?應(yīng)該不斷出?新招、奇招?。不然，即?使成本在下?降，只可能?是市場或外?加因素自然?形成的。而?這樣的下跌?對于我們的?競爭對手來?說，也是一?樣的下降成?本。我們并?沒有比競爭?對手更多的?成本優(yōu)勢。?因此創(chuàng)新的?想法和大膽?試探新的方?案才能使我?們可能找到?獨到的降低?成本、提高?效率的方案?。當(dāng)前社?會各行業(yè)各?企業(yè)的競爭?力、和之間?的較量其根?源可歸納為?決策層的經(jīng)?營理念經(jīng)營?思路的較量?，不斷創(chuàng)新?的思維才能?使企業(yè)永遠(yuǎn)?保持活力。?根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來，?甚至比他們?當(dāng)自己公司?的部門來看?待。因為公?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。AA行?業(yè)是個相對?特殊、獨立?的行業(yè)，供?應(yīng)商___?很小，攤到?每件部件可?用供貨商資?源并不多。?AA制造商?都用著很多?同樣的供應(yīng)?商。因此供?方管理部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能規(guī)范他?們的內(nèi)部管?理，甚至幫?助他們規(guī)范?而不是一味?的追究這樣?那樣的問題?而造成的一?些小損失。?那怕是真的?需要追究的?損失或大的?損失，最佳?的處理結(jié)果?應(yīng)該通過雙?方友好協(xié)商?讓供應(yīng)商心?甘情愿、心?服口服接受?我方提出的?補償要求。?供應(yīng)商管理?的目的不是?發(fā)現(xiàn)他們的?錯誤而是幫?助他們避免?錯誤、預(yù)防?出現(xiàn)錯誤。?對于目前?正在為我司?做出貢獻(xiàn)的?合格供應(yīng)商?需多加鼓勵?，就如剛剛?說的如果公?司高層一直?打擊著公司?部門的工作?差錯不管青?紅皂白的一?味的追究每?項損失，那?這些部門不?論從情緒、?效率、積極?性到工作效?果都不會做?的很優(yōu)異，?甚至不知道?該如何做事?。供應(yīng)商亦?是如此!因?此在下半年?的工作中我?部門將更好?的為公司所?有供應(yīng)商提?供良好合作?環(huán)境，使供?應(yīng)商能真正?全心全意的?為AA服務(wù)?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長期的健康?發(fā)展。同?時我部門希?望公司各個?部門出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、修?改弊端。將?不可能、有?缺陷的好方?案，變?yōu)榭?操作、無缺?陷的好方案?。篇四:?公司采購部?門年終總結(jié)?___年?在緊___?忙碌中過去?了,回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千，這?一年，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。在這辭?舊迎新之際?，我們采購?部門將深刻?地對本部門?一年來的工?作及得失作?出細(xì)致的總?結(jié)，同時祈?愿我們公司?明年會更好?。一、個?人理念方面?在即將過?去的一年中?，本人在該?部門慢慢摸?索，從一個?毫無管理理?念的個人逐?步成長為一?位初入門檻?