2022年銷售主管年度工作總結(jié)范文

第6頁共6頁2022年?銷售主管年?度工作總結(jié)?范文__?_年，對于?我個(gè)人來講?，是有意義?.價(jià)值也是?收獲的一年?，但是也有?少許的遺憾?。在__?_年初，我?為自己制定?了___套?的新簽任務(wù)?，今年實(shí)際?成交了__?_套，其中?A區(qū)高層_?__套，C?區(qū)多層__?_套，C區(qū)?高層___?套，完成總?成交面積_?__平米，?總成交額_?__元。?針對___?年的工作，?我并不是太?滿意，因?yàn)?在下半年的?時(shí)間里，面?臨自己的新?房交工，有?一半的心思?都用在了淘?寶和裝修上?，未完成自?己年初制定?的任務(wù)。但?是我不會對?此耿耿于懷?，過去不代?表未來，面?對嶄新的_?__年，我?為自己制定?了___套?的新簽任務(wù)?，這一年我?會用自己的?___，行?動(dòng)和實(shí)力全?力以赴去完?成自己的目?標(biāo)計(jì)劃。?除了做好自?己業(yè)績的同?時(shí)，在團(tuán)隊(duì)?管理上我為?自己制定了?三點(diǎn)：1?.人員管理?：人員管理?的好壞，直?接關(guān)系到銷?售與服務(wù)的?質(zhì)量。一流?的銷售團(tuán)隊(duì)?，必須要擁?有一流的銷?售人員。在?___年，?我將以身作?則，帶頭做?好公司的各?項(xiàng)要求：整?潔的儀容儀?表，富有_?__的工作?態(tài)度，成熟?穩(wěn)健的工作?作風(fēng)，帶領(lǐng)?我的團(tuán)隊(duì)再?創(chuàng)佳績!?2.招聘4?——___?名新的員工?，為團(tuán)隊(duì)帶?來新的血液?，新的能量?!3.對?新員工的培?訓(xùn)，只有不?斷的學(xué)習(xí)才?能不斷的進(jìn)?步。作為房?產(chǎn)銷售專業(yè)?的置業(yè)顧問?，只有掌握?了基本專業(yè)?知識和溝通?技巧，并在?日常工作中?不斷的熟練?和提煉經(jīng)驗(yàn)?，才會讓客?戶信服你，?才會下定。?團(tuán)隊(duì)在_?__年__?_月份，重?新組建之后?，一直都是?___個(gè)人?。在___?月份之后又?加入了__?_位新的伙?伴，目前是?___個(gè)人?。在___?年，本組共?完成新簽_?__套，銷?售總額為_?__元，總?成交面積為?___平米?，其中__?_歡___?套，成交面?積___平?米，成交金?額___元?。___程?___套，?成交面積_?__平米，?成交額__?_元。__?_軍___?套，成交面?積___平?米，成交額?___元。?張___龍?___套，?成交面積_?__平米，?成交額__?_元。馬_?__龍__?_套，成交?面積___?平米，成交?額___。?鄒___輝?因?yàn)槭莀_?_月份才來?，___套?單，成交面?積___平?米，成交額?___。另?外劉芳從_?__月份—?___月份?新簽___?套，成交面?積___平?米，成交額?___元。?___杰_?__套，成?交面積__?_平米，成?交額___?元。___?潔___套?，成交面積?___平米?，成交額_?__元。離?職員工合計(jì)?___套。?成交面積_?__平米，?成交額__?_元。作?為一名銷售?主管，在日?常的工作中?，我認(rèn)為起?到作用是非?常重要的。?除了本身要?具備，強(qiáng)勁?的銷售能力?和良好的領(lǐng)?導(dǎo)能力，用?我的行動(dòng)，?去感染我的?銷售和團(tuán)隊(duì)?的銷售。并?要最大限度?的，激發(fā)組?員的工作_?__和培養(yǎng)?組員的工作?能力，以及?團(tuán)隊(duì)協(xié)作意?識。最大限?度的提升個(gè)?人和團(tuán)隊(duì)的?業(yè)績。但是?在___年?，因?yàn)閭€(gè)人?原因我并沒?有做到，在?這我首先做?出自我批評?，但是我相?信自己也相?信三組的伙?伴們，經(jīng)過?___年這?一年的沉淀?。都會認(rèn)真?的制定出個(gè)?人計(jì)劃，并?嚴(yán)格要求自?己，全力以?赴的完成個(gè)?人及團(tuán)隊(duì)的?任務(wù)。房?產(chǎn)銷售不同?于其它行業(yè)?，就像喬總?平時(shí)溝通的?，因?yàn)楹唵?的工作要重?復(fù)的去做，?所以會覺得?辛苦，乏味?，枯燥但是?也充滿了張?力，只要你?努力，想收?獲多少都可?以。當(dāng)然個(gè)?中滋味，只?有親身經(jīng)歷?過的人才會?知道，才能?感同身受。?辛苦就不用?說了，做房?產(chǎn)銷售是鍛?煉人的。它?會磨練我們?的意志，也?讓我們學(xué)會?從失敗中奮?起，從一個(gè)?成功走向另?一個(gè)成功!?在___?年，針對所?剩房源和即?將開盤情況?，本組共制?定了新簽任?務(wù)___套?。我自己_?__套，_?__歡__?_套，__?_程___?套，___?軍___套?，___輝?___套，?___毅_?__套，_?__倩__?_套，張_?__龍__?_套。具體?的任務(wù)分配?，我們會在?日常的工作?中，根據(jù)每?個(gè)月的實(shí)際?情況，不斷?的修正和落?實(shí)好。在_?__年，我?希望也相信?，三組的伙?伴們能夠同?心協(xié)力，學(xué)?會運(yùn)用團(tuán)隊(duì)?的作戰(zhàn)能力?，互幫互助?，全力以赴?的跟隨團(tuán)隊(duì)?的腳步，去?完成我們自?己制定的任?務(wù)，給自己?一個(gè)嶄新的?收獲的__?_!!!?還有幾句話?要和伙伴們?___，有?的伙伴看到?同事簽單后?，會在心中?想：他運(yùn)氣?不錯(cuò)嘛，他?運(yùn)氣真好，?的確做人做?事運(yùn)氣是需?要的，可是?親愛的伙伴?們，你有沒?有想過，當(dāng)?機(jī)會來臨的?時(shí)候，你做?好準(zhǔn)備了嗎?當(dāng)公司為你?提供這樣一?個(gè)邁向成功?的機(jī)會時(shí)，?你有沒有因?為一點(diǎn)的挫?折就忘記了?堅(jiān)持機(jī)會在?每個(gè)人面前?是平等的，?不要抱怨，?不要?dú)?，?對___現(xiàn)?有房源和后?續(xù)房源，只?要你努力去?做，有一天?你就有機(jī)會?成為NO.?1.!到那?時(shí)你會感謝?曾經(jīng)自己走?過的這一段?路，為人生?畫上精彩的?一筆。最?后祝愿__?_的所有伙?伴們，在_?__年業(yè)績?更上一層樓?，賺的盆滿?缽滿，身體?健康!家庭?幸福!年?度工作總結(jié)?范文轉(zhuǎn)瞬?間在榮豐工?作了近五個(gè)?年頭了，回?首___年?工作的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，有著?些許的汗水?、些許的歡?笑和些許的?失望與不舍?;對于工作?中的對與錯(cuò)?作出以下三?點(diǎn)總結(jié)：?一.認(rèn)清自?己的工作職?責(zé)有哪些?⑴作為一名?品保組長每?天所做的工?作要對品保?課長負(fù)責(zé);?⑵對各工?站的品質(zhì)異?常要作出初?步的處理;?⑶對品質(zhì)?現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)分析和對?品質(zhì)異常進(jìn)?行改善措施?的制定、跟?進(jìn)與結(jié)案;?⑷每天下?班前將當(dāng)天?各工站相關(guān)?的檢驗(yàn)記錄?進(jìn)行審核，?將異常的地?方做好記號?并找當(dāng)事人?確認(rèn)異常情?況及改善期?限;⑸對?新進(jìn)人員除?了指定一位?輔導(dǎo)老師之?外，還要經(jīng)?常去跟進(jìn)輔?導(dǎo)學(xué)習(xí)的進(jìn)?度;⑹定?期將客戶最?新的檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)與規(guī)范對?小組各工站?品保進(jìn)行培?訓(xùn)與考核;?⑺對小組?各工站品保?依崗位需要?進(jìn)行合理的?調(diào)配，做好?輪崗的工作?規(guī)劃;⑻?除了這些工?作之外，還?要完成一些?上級交付的?其他工作。?二.多聽?逆耳忠言，?端正工作態(tài)?度。⑴多?和下屬溝通?，要想管好?別人;先做?好自己。?例如：夜班?品保的工作?紀(jì)律差!經(jīng)?常被其他部?門投訴找不?到品保，之?前有下屬經(jīng)?常離崗、脫?崗;找他談?話時(shí)他說我?上夜班時(shí)也?經(jīng)常睡覺，?導(dǎo)致我不好?管本組的上?班紀(jì)律。?為了管理好?這個(gè)團(tuán)隊(duì)，?在那次和下?屬談話之后?在后續(xù)值夜?班的時(shí)候多?準(zhǔn)備一些如?茶葉、咖啡?、風(fēng)油精等?提神醒腦的?物品;通過?倆個(gè)月的苦?熬，現(xiàn)在值?夜班的時(shí)候?打瞌睡和睡?覺的毛病都?改正過來了?。再去管下?屬時(shí)，下屬?都不說二話?了。⑵會?說話的想話?說，不會說?話的搶話說?。例如：?當(dāng)品保的工?作與其他部?門需要配合?時(shí)產(chǎn)生了分?歧，有些人?為了讓別人?接受自己的?觀念時(shí)會提?高嗓門;弄?得臉紅脖子?粗的讓人以?為在吵架，?氣壞了自己?不說、事情?還沒有辦成?。這種時(shí)?候就要注意?調(diào)整好自己?的心態(tài)，學(xué)?會換位思考?。學(xué)會找依?據(jù)(提異常?單需要有證?據(jù))，用_?__理的方?法來解決;?千萬不要將?不好的情緒?帶到工作中?去，如果對?方依然不配?合時(shí)就找責(zé)?任部門上一?級負(fù)責(zé)人升?級處理。?⑶做不做得?好是能力問?題，做不做?是態(tài)度問題?。例如：?上級布置一?個(gè)任務(wù)下來?，下面的人?都在觀望著?;有些人是?能推則推、?能拖則拖，?到最后找遍?各種借口就?是不完成上?級交付的工?作。這就?要端正好自?己的心態(tài)，?作為組長就?必須帶好頭?;組長不完?成，下面的?人就會有借?口推諉不斷?了。三.?做好工作計(jì)?劃，事有輕?重緩急。?⑴做好工作?交接很重要?!倆班各?工站品保需?做好工作對?接，避免做?無用功。每?天的資料變?更、客訴問?題點(diǎn)、異常?單跟進(jìn)結(jié)果?等等在交接?本上或郵件?的形式交接?清楚，有交?接就必須得?有回復(fù)。?⑵合理規(guī)劃?工作時(shí)間很?重要!每?天上班先做?什么后做什?么上班之前?要在心里面?過一遍，前?一天有哪些?工作沒做完?的;衡量一?下事情的輕?重緩急，合?理的運(yùn)用上?班時(shí)間。盡?量避免出現(xiàn)?很忙!很忙?!時(shí)間也過?去了，卻什?么事情都沒?搞定的情況?出現(xiàn)?；?顧即將過去?的___年?，雖有些許?遺憾;但展?望___年?，相信經(jīng)過?大家共同的?學(xué)習(xí)與努力?必定能把品?質(zhì)做好。鑒?于此，特對?___年的?工作作出以?下五點(diǎn)計(jì)劃?：⑴在現(xiàn)?在的工作職?責(zé)不變的情?況下，作出?適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?;加強(qiáng)自身?品質(zhì)新知識?的學(xué)習(xí)，如?客戶的最新?的檢驗(yàn)技術(shù)?