經(jīng)理個人求職信范文

Word———經(jīng)理個人求職信范文【篇一】

敬重的領導：

您好!

懷著對貴公司無比的向往和仰慕，謹將本材料呈遞于上，感謝您在百忙之中能抽空批閱我的求職信。

我叫xx，是XX高校經(jīng)濟貿(mào)易系經(jīng)濟管理專業(yè)的畢業(yè)生。在校的四年內(nèi)，我始終信守做事盡心盡力的原則，努力學習文化學問，刻苦鉆研專業(yè)技能，樂觀投入實踐，全面充實和進展自己并取得肯定的成果。通過四年的學習，較系統(tǒng)地把握了經(jīng)濟管理的基本理論和專業(yè)學問，在實習期間，堅持以理論聯(lián)系實踐，勤于動手動腦，把握了現(xiàn)代基本管理工作及常用管理學問，并逐步向理論基礎扎實，具有思維嚴謹?shù)木C合型人才進展。

勤勞樸實是我的本色，正直真誠是我的原則，銳意進取，敢于拼搏是我的性情。自入校后，我參與過校組織的“青年志愿者協(xié)會”并在協(xié)會中努力尋求屬于自己的舞臺,充分挖掘自己的內(nèi)在潛力。在這些活動中，我不但獲得了珍貴的實踐閱歷，同時培育了自己的組織策劃力量和交際力量，鍛造了自己腳踏實地、勤勞務實的共性品質(zhì)。走上工作崗位后，我定將虛心學習，再接再厲,實現(xiàn)自己的社會價值!

“持經(jīng)倫以侍慧主，懷赤誠以報知恩”。貴公司如果能給我一個支點，我定能尋到一方寬闊的天空讓自己展翅飛翔,把滿腔的熱忱投入到工作中，回報社會,貢獻人類。

時代在前進，但每一個人都在重新開頭，愿我的這個開頭在今日這個時刻，因您的慧眼而大放異彩。失去現(xiàn)在就失去了一切、失去了將來，我是您的現(xiàn)在，愿您是我的將來。誠心盼望貴公司能給我一個機會，供應一個展現(xiàn)自己力量的平臺。

此致

敬禮!

求職人：

20xx年xx月xx日

【篇二】

各位敬重的公司領導：

您好!

在公司工作快2年時間里，我在工作，積累了一些實踐閱歷。通過學習，發(fā)覺勝利并不是想象中的那么困難：正確的目標+詳實的方案+堅韌的意志=勝利;人人都可以勝利;經(jīng)營企業(yè)也是這樣。也正是由于學習，讓我獲得了學問，增長了自信，不但使我喜愛上了酒店行業(yè)，而且逐步明確了人生職業(yè)抱負，爭取成為酒店管理領域的專家。大勝靠德。我是品德勝利論的忠實信徒，但并不排斥個人魅力論。因此，我在把誠信作為自己價值觀的同時，也重視培育自己樂觀主動的心態(tài)以及維持良好人際關系的圓熟技巧。

下面是我在戛納店的一點感想：

我們酒店是以中低檔商務市場為目標市場，所以在服務中突出“熱忱、舒適、廉價與便利”的特點，注意標準化服務，強化成本掌握。

酒店的產(chǎn)品特點也打算了酒店的服務勞動密集度，使管理階層難以供應一種真實詳細的考核與監(jiān)督服務質(zhì)量的標準。因此，酒店的這種非實體性的產(chǎn)品給酒店的服務員供應了更大的道德風險、機會主義和“搭便車”的空間。所以我們要注意過程管理，而不只是結(jié)果。因

為酒店所供應的產(chǎn)品根本上有別于工業(yè)產(chǎn)品。服務的全過程性要求酒店實行全方位的管理;而服務的直接性則要求飯店實行敏捷的管理。員工處在一種動態(tài)的服務過程之中，管理活動就是管理過程。因此，最有效的組織設計就是根據(jù)過程流淌進行組織設置，圍圍著過程實現(xiàn)或完成安排各方面的職能人員，而各職能的橫向聯(lián)系及其相應的組織就需要緊密協(xié)作，協(xié)調(diào)全都，才能完成一個完備的產(chǎn)品生產(chǎn)，因之也能克服單一的分工化和職能化的弊端。例如：明確的崗位職責和管理人員的場進行巡察，假如服務員對客人的眼神或手勢未做出反應，管理人員會準時補臺為客人服務，客人較多時，管理人員協(xié)調(diào)服務員把握好服務的節(jié)奏和挨次。在管理過程中，管理者會面臨各種問題：市場的激烈競爭、設備的老化、獎金的不足、員工的埋怨、部門之間的沖突、客人的投訴等，在困難和問題面前是畏縮不前，被動等待，還是主動想方法去解決，這是管理者工作態(tài)度的不同表現(xiàn)。說得再多，問題沒有解決，工作目標沒有實現(xiàn)，這不能說是管理者到位。

當一個管理人員就要“以人為本、以客為先”。酒店員工作為“服務”的基本載體，成為酒店產(chǎn)品價值實現(xiàn)交換的重要中介，從面成為酒店在運轉(zhuǎn)管理過程中的一個“焦點”——酒店運轉(zhuǎn)管理的基本動身點與歸宿點?！耙匀藶楸尽狈从沉爽F(xiàn)代酒店及其經(jīng)營者的一個基本管理思想：客人是酒店的衣食父母、財寶源泉;員工則是酒店經(jīng)濟效益與社會效益的基本生產(chǎn)力。所以，如何調(diào)動員工的“敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)”的工作樂觀性，如何建立良性、有效的人力資源開發(fā)激勵機制，成為酒店運轉(zhuǎn)管理的一個核心問題?！耙匀藶楸尽奔匆詥T工為利益之本、效益

之源。然而，鑒于酒店的客觀屬性，客人又自然而然地成為現(xiàn)代酒店運轉(zhuǎn)管理過程中的另一個更須倍加關注的“焦點”，即優(yōu)先于員工之先的“焦點”。沒有滿足的員工，就不會有客人的滿足;沒有微笑的員工，就不會有客人的微笑!

一個管理人員還要有敢于擔當責任，關鍵時刻上得去，這是管理者在管理到位中的作用體現(xiàn)?？恳?guī)章管理是簡潔的管理，但讓被管理者心服則不易。這就要求管理者除了自身品德、業(yè)務素養(yǎng)過硬外，還得把握管理的技巧和方法，用不同的領導方法去處理事、管理人;擅長溝通，把握人際交往的藝術(shù);學會激勵員工的技巧，擅長調(diào)動人的樂觀性;

要是公司給我這個機會我覺得在以后的管理當中應當做到以下幾點：

一服務員要不斷培訓的服務常識，要是基礎服務還沒做好，更不用提共性化服務了。

二是管理督導有問題。管理人員到場對服務進行現(xiàn)場督導，達到補救效果。

三是賜予客人足夠的重視與關注。

誠然，在日新月異的當今社會，在日趨激烈的人才競爭中，我還欠缺許多，但我信任，若有幸得到公司全體同仁的信任和指導，具有虛心好學、務實上進、追求卓越