神東煤炭集團(tuán)業(yè)務(wù)寫實(shí)工作方案(試行)

神東煤炭集團(tuán)業(yè)務(wù)寫實(shí)工作方案(試行)神東煤炭集團(tuán)業(yè)務(wù)寫實(shí)工作方案(試行)神東煤炭集團(tuán)業(yè)務(wù)寫實(shí)工作方案(試行)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考神東煤炭集團(tuán)業(yè)務(wù)寫實(shí)工作方案(試行)日期：20xx年X月神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司文件神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司文件神東〔2010〕485號(hào)關(guān)于下發(fā)《神東煤炭集團(tuán)公司業(yè)務(wù)寫實(shí)工作方案（試行）》的通知各單位，各部門：現(xiàn)將《神東煤炭集團(tuán)公司業(yè)務(wù)寫實(shí)工作方案（試行）》下發(fā)給你們，請(qǐng)按照方案認(rèn)真組織實(shí)施。二〇一〇年十二月二十四日主題詞：業(yè)務(wù)寫實(shí)方案通知神東煤炭集團(tuán)公司綜合辦公室2010年12月24日印發(fā)神東煤炭集團(tuán)公司業(yè)務(wù)寫實(shí)工作方案（試行）為了進(jìn)一步完善勞動(dòng)定額管理體系，提升公司勞動(dòng)定額管理水平，需要對(duì)煤炭生產(chǎn)、設(shè)備維修、洗選裝車等業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤寫實(shí)。為保證業(yè)務(wù)寫實(shí)工作能夠順利開展，特制定本方案。業(yè)務(wù)寫實(shí)范圍寫實(shí)工作原則：對(duì)有量可計(jì)、有質(zhì)可查的工序，進(jìn)行分項(xiàng)定額寫實(shí)；對(duì)無法計(jì)量的工種，進(jìn)行崗位定員寫實(shí)。（一）礦井業(yè)務(wù)寫實(shí)1.掘進(jìn)（房采）業(yè)務(wù)分項(xiàng)寫實(shí)包括：連采機(jī)、掘錨機(jī)、綜掘機(jī)掘進(jìn)（配套梭車、運(yùn)煤車運(yùn)煤）、炮掘、支護(hù)（錨桿、錨索、頂網(wǎng)、幫網(wǎng)）、掛風(fēng)筒、延皮帶、連采機(jī)回采、搬家到面、新工作面機(jī)電安裝。2.綜采業(yè)務(wù)分項(xiàng)寫實(shí)包括：割煤、移架、順槽超前支護(hù)、工作面的安裝和回撤、強(qiáng)制放頂、末采貫通、采煤設(shè)備大型部件更換。3.輔助生產(chǎn)業(yè)務(wù)分項(xiàng)寫實(shí)包括：輔助運(yùn)輸、巷道維護(hù)、零星放炮、挖掘水溝、清淤墊路、架設(shè)與拆除木垛、木點(diǎn)柱等工作。4.其他業(yè)務(wù)分項(xiàng)寫實(shí)包括：回撤通道支護(hù)、皮帶機(jī)的安裝和回撤、皮帶硫化、砼底板、噴漿、通風(fēng)設(shè)施的施工與維護(hù)。5.井下崗位分項(xiàng)寫實(shí)包括：綜采工作面機(jī)頭工、馬蒂爾司機(jī)、控制臺(tái)電工、檢修工；掘進(jìn)工作面破碎機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、檢修工；運(yùn)轉(zhuǎn)皮帶機(jī)司機(jī)、巡帶工、檢修工；礦井維修電工、排水工；瓦檢員、測風(fēng)和測塵工、消塵工、清掃工、風(fēng)門工、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備維護(hù)工、材料看護(hù)工等。（二）機(jī)電設(shè)備維修業(yè)務(wù)寫實(shí)寫實(shí)范圍包括設(shè)備維修中心一、二、三廠,皮帶機(jī)公司、太科院創(chuàng)新基地、太科院布爾臺(tái)大修基地、常州科試大修基地及車輛管理中心等所從事的維修業(yè)務(wù)，以及維修一、二廠的膠管生產(chǎn)、維修三廠所屬網(wǎng)片加工廠的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。如綜采煤機(jī)、連采機(jī)、掘錨機(jī)、綜掘機(jī)、支架、梭車、車輛、三機(jī)、泵站、膠帶機(jī)、連采后配套、電氣設(shè)備、水泵等維修業(yè)務(wù)，膠管、托輥、網(wǎng)片等支護(hù)材料的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。（三）洗選裝車業(yè)務(wù)寫實(shí)主要包括生產(chǎn)系統(tǒng)巡視、設(shè)備維護(hù)、材料準(zhǔn)備、安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理、工藝和產(chǎn)品質(zhì)量控制等業(yè)務(wù)。二、寫實(shí)的內(nèi)容及要求（一）礦井生產(chǎn)：1.在保證安全的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工單，對(duì)作業(yè)任務(wù)的每一道工序進(jìn)行寫實(shí)。包括：作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間、崗位設(shè)置及人員配置、作業(yè)人員的熟練程度、特殊地質(zhì)條件下的生產(chǎn)組織、其它受限因素、實(shí)際完成量等。2.對(duì)各工序的銜接及穿插作業(yè)、員工的熟練程度進(jìn)行詳細(xì)寫實(shí)。3.寫實(shí)員要全面掌握《作業(yè)規(guī)程》及相關(guān)措施的內(nèi)容，熟悉主要作業(yè)工序及工藝。（二）機(jī)電設(shè)備維修：1.根據(jù)《神東煤炭集團(tuán)公司設(shè)備大修標(biāo)準(zhǔn)》，設(shè)備維修中心按照設(shè)備管理中心安排的設(shè)備大項(xiàng)修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。所修設(shè)備按照修理工藝進(jìn)行閉合循環(huán)插入式（按照設(shè)備檢修進(jìn)度、適時(shí)跟蹤寫實(shí)，每一類設(shè)備必須有始有終形成閉合循環(huán)）寫實(shí)，包括材料、配件、人工工時(shí)等。2.材料消耗寫實(shí)根據(jù)《神東煤炭集團(tuán)大項(xiàng)修材料消耗明細(xì)》要求，每周定期對(duì)材料的出庫和使用情況進(jìn)行分析，對(duì)其使用的真實(shí)性進(jìn)行寫實(shí)并做好記錄，從而校正大項(xiàng)修材料消耗明細(xì)。3.配件消耗寫實(shí)要求，適時(shí)根據(jù)EAM系統(tǒng)配件消耗明細(xì)，對(duì)其使用的真實(shí)性進(jìn)行寫實(shí)并做好記錄。4.工時(shí)寫實(shí)按設(shè)備管理中心安排進(jìn)行，包括配件計(jì)劃的提報(bào)、審核、在EAM系統(tǒng)中錄入、按檢修工藝對(duì)設(shè)備大修全過程進(jìn)行跟蹤寫實(shí)，直到設(shè)備竣工驗(yàn)收。5.必須對(duì)人工的熟練程度、工種等級(jí)進(jìn)行真實(shí)記錄。（三）洗選裝車：1.洗選裝車系統(tǒng)寫實(shí)內(nèi)容按照實(shí)際工作情況進(jìn)行具體劃分，分層次分階段進(jìn)行寫實(shí)。主要對(duì)具體工作量進(jìn)行寫實(shí)。2.洗選裝車系統(tǒng)寫實(shí)內(nèi)容必須按照系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化，分步實(shí)施，做好閉合過程寫實(shí)計(jì)劃。3.由于洗選系統(tǒng)的復(fù)雜性，要求事先調(diào)查寫實(shí)對(duì)象和工作地情況，如設(shè)備、工具、勞動(dòng)組織、工作地布置、工人技術(shù)等級(jí)、工齡、工種等。4.寫實(shí)是為了提供制定定額的數(shù)據(jù)資料，要消除生產(chǎn)和管理方面不正常的因素，以便使測定資料具有代表性。三、組織機(jī)構(gòu)為保證定額工作的有效開展，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)寫實(shí)工作的開展、人員的協(xié)調(diào)落實(shí)等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組如下:組長：楊鵬副組長：潘金王海軍牛建軍郝熙春成員：生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、人力資源部、設(shè)備維修中心、設(shè)備管理中心、洗選加工中心、運(yùn)銷處、各礦井等相關(guān)部門和單位的業(yè)務(wù)寫實(shí)負(fù)責(zé)人。職責(zé)：制定業(yè)務(wù)寫實(shí)工作的總體思路和規(guī)劃，協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)寫實(shí)工作中遇到的重大問題，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)寫實(shí)工作的開展、人員的協(xié)調(diào)落實(shí)等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，主任由牛建軍兼任。主要負(fù)責(zé)寫實(shí)員的調(diào)配，全面協(xié)調(diào)定額寫實(shí)及修訂工作，組織審定定額標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)業(yè)務(wù)寫實(shí)需要，暫設(shè)兩個(gè)寫實(shí)小組。1.礦井生產(chǎn)寫實(shí)小組組長：潘金副組長：董尹庚田臣各礦生產(chǎn)礦長成員：李國良韓龍李明虎及相關(guān)寫實(shí)員職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)涉及礦井生產(chǎn)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通及其輔助生產(chǎn)作業(yè)的各工序、工藝流程的寫實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析制訂標(biāo)準(zhǔn)工藝流程及定額標(biāo)準(zhǔn)。(2)全面負(fù)責(zé)寫實(shí)業(yè)務(wù)，制定寫實(shí)計(jì)劃、制（修）訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工單，率隊(duì)深入現(xiàn)場，從業(yè)務(wù)角度指導(dǎo)寫實(shí)，并對(duì)寫實(shí)成果進(jìn)行把關(guān)，報(bào)人力資源部。(3)寫實(shí)員負(fù)責(zé)按照《工作通知單》的寫實(shí)要求進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí)，熟練掌握寫實(shí)方法、技巧，按時(shí)完成主管交辦的寫實(shí)任務(wù)，對(duì)寫實(shí)結(jié)果進(jìn)行匯總、分析。(4)定期召開會(huì)議，總結(jié)寫實(shí)過程中存在的問題，制定改進(jìn)措施。2.設(shè)備維修及洗選裝車業(yè)務(wù)寫實(shí)小組組長：王海軍副組長：單兆祿王志剛張文琦成員：郭瑞寧永安李明虎郭子光黨立偉李輝馬曉燕王龍維修中心各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)寫實(shí)員職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)綜連采設(shè)備、輔助運(yùn)輸車輛、搬家特種車輛、五小電器、各類皮帶保護(hù)維修、膠管加工、網(wǎng)片等支護(hù)材料生產(chǎn)及洗選裝車等業(yè)務(wù)寫實(shí)。(2)全面負(fù)責(zé)設(shè)備維修定額標(biāo)準(zhǔn)的寫實(shí)、修（制）訂、形成定額標(biāo)準(zhǔn)初稿及工作進(jìn)展匯報(bào)等工作。(3)負(fù)責(zé)從業(yè)務(wù)角度對(duì)現(xiàn)場寫實(shí)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，制定階段寫實(shí)計(jì)劃，并對(duì)寫實(shí)員業(yè)績進(jìn)行考核，將統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)。(4)定期召開會(huì)議，總結(jié)定額寫實(shí)過程中存在的問題，提出改進(jìn)措施。3.勞動(dòng)定額定員寫實(shí)隊(duì)職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各組業(yè)務(wù)寫實(shí)員的管理工作，組織寫實(shí)員按照寫實(shí)計(jì)劃、時(shí)間要求、規(guī)定內(nèi)容完成交辦的業(yè)務(wù)寫實(shí)任務(wù)。(2)對(duì)寫實(shí)的內(nèi)容、情況定期整理匯總，組織召開月度例會(huì)，總結(jié)匯總并協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組在寫實(shí)過程中遇到的問題。四、寫實(shí)計(jì)劃及工作安排（一）礦井生產(chǎn)部分對(duì)綜采、掘進(jìn)（房采）、機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、通風(fēng)設(shè)施施工及維護(hù)、砼底板、噴漿、輔助運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)的寫實(shí)，計(jì)劃分三步進(jìn)行，具體安排如下：第一步：綜采、掘進(jìn)第二步：機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、通風(fēng)設(shè)施施工及維護(hù)第三步：砼底板、噴漿、輔助運(yùn)輸、放炮作業(yè)、房采年底前完成綜采、連采掘進(jìn)主要工作及相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)寫實(shí)，對(duì)已有的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)、調(diào)整，初步具備勞動(dòng)定額管理的實(shí)施條件。根據(jù)業(yè)務(wù)寫實(shí)范圍及計(jì)劃安排，生產(chǎn)管理部借調(diào)兩名業(yè)務(wù)寫實(shí)主管，分兩組同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)寫實(shí)。（二）設(shè)備維修及洗選裝車部分對(duì)下列機(jī)型維修進(jìn)行寫實(shí)：三機(jī)、泵站、采煤機(jī)、支架、連采機(jī)（梭車）、掘錨機(jī)、連采后配套、車輛，計(jì)劃分五步進(jìn)行，具體安排如下：第一步：車輛、三機(jī)、泵站、膠帶機(jī)、綜采配套電氣設(shè)備第二步：采煤機(jī)、支架、連采機(jī)、梭車、掘錨機(jī)第三步：綜采輔助設(shè)備、連采后配套第四步：五小電器、水泵、開關(guān)、移變、皮帶保護(hù)第五步：托輥生產(chǎn)、膠管生產(chǎn)、支護(hù)材料生產(chǎn)設(shè)備維修寫實(shí)計(jì)劃4個(gè)月，每一步寫實(shí)工期較短，分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段寫實(shí)匯總；第二個(gè)階段分析形成上報(bào)材料報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核；第三個(gè)階段投入大修過程中試用行并修訂。洗選裝車業(yè)務(wù)寫實(shí)與設(shè)備維修業(yè)務(wù)寫實(shí)同時(shí)進(jìn)行。根據(jù)廠型大小、工藝復(fù)雜程度、工藝技術(shù)差別、產(chǎn)品外運(yùn)差異、區(qū)域差異等因素，對(duì)大柳塔、哈拉溝、布爾臺(tái)洗選裝車系統(tǒng)及機(jī)械維修部、電氣維修部維修業(yè)務(wù)進(jìn)行寫實(shí)。機(jī)電管理部借調(diào)一名業(yè)務(wù)寫實(shí)主管，根據(jù)計(jì)劃的安排臨時(shí)調(diào)用項(xiàng)目員協(xié)助寫實(shí)。五、業(yè)務(wù)寫實(shí)管理流程（一）業(yè)務(wù)寫實(shí)主管按照寫實(shí)計(jì)劃提前一周編制《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工單》。（二）業(yè)務(wù)寫實(shí)主管按計(jì)劃下達(dá)定額寫實(shí)《工作通知單》。（三）勞動(dòng)定額定員寫實(shí)隊(duì)接到《工作通知單》后，按通知要求安排好寫實(shí)員和寫實(shí)前期的準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施寫實(shí)工作。（四）寫實(shí)員按規(guī)定時(shí)間完成寫實(shí)任務(wù)，對(duì)寫實(shí)過程中存在的問題，及時(shí)反饋業(yè)務(wù)寫實(shí)主管。（五）寫實(shí)完成后，業(yè)務(wù)寫實(shí)主管組織對(duì)寫實(shí)成果進(jìn)行審核、修訂。（六）將寫實(shí)成果報(bào)人力資源部人力資源共享服務(wù)中心。編制《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工單》通知被寫實(shí)單位編制《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工單》通知被寫實(shí)單位下達(dá)下達(dá)業(yè)務(wù)寫實(shí)《工作通知單》寫實(shí)質(zhì)量的管控協(xié)調(diào)解決寫實(shí)質(zhì)量的管控協(xié)調(diào)解決寫實(shí)過程中存在的問題開展寫實(shí)工作開展寫實(shí)工作寫實(shí)成果報(bào)人力資源部人力資源共享服務(wù)中心對(duì)寫實(shí)成果進(jìn)行審核、修訂寫實(shí)成果報(bào)人力資源部人力資源共享服務(wù)中心對(duì)寫實(shí)成果進(jìn)行審核、修訂六、寫實(shí)日常管理辦法（一）建立工作日?qǐng)?bào)制度，寫實(shí)員每天將現(xiàn)場的寫實(shí)情況進(jìn)行整理后向業(yè)務(wù)寫實(shí)主管匯報(bào)，業(yè)務(wù)寫實(shí)主管及時(shí)掌握現(xiàn)場寫實(shí)情況。（二）建立周例會(huì)制度，利用周例會(huì)平臺(tái)及時(shí)將寫實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)、分析，對(duì)存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（三）每月由人力資源部組織集中召開月度業(yè)務(wù)