員工合理化建議管理制度范本

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------1.0目的為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體智慧與經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司管理持續(xù)改善和提升，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。2.0適用范圍適用于公司全體員工。3.0職責(zé)3.1總經(jīng)理 批準(zhǔn)《員工合理化建議管理制度》批準(zhǔn)員工合理化建議方案批準(zhǔn)員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案；3.2副總經(jīng)理/生產(chǎn)總監(jiān)審核員工合理化建議方案；主持評(píng)審員工合理化建議實(shí)施效果；負(fù)責(zé)員工合理化建議方案的完善和推廣；審核員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案。3.3人事行政部 負(fù)責(zé)組織制定、修訂、解釋本管理制度； 負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集、提交、登記、歸檔；負(fù)責(zé)員工合理化建議方案實(shí)施的反饋、跟蹤。3.4各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在本部門進(jìn)行宣導(dǎo)、落實(shí)、執(zhí)行本制度；制定合理化建議實(shí)施方案并組織實(shí)施。4.0合理化建議范圍4.1受理范圍合理化建議主要?dú)w納為生產(chǎn)技術(shù)工藝和管理兩個(gè)類別。員工對(duì)公司的管理、質(zhì)量、工藝、技術(shù)等各方面提出的改進(jìn)意見(jiàn)、建議、方案、設(shè)想、措施、辦法等都屬于合理化建議受理范圍。4.2不予受理的范圍---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------------------- 屬職能職責(zé)范圍內(nèi)的； 未署申報(bào)人姓名或提案只有建議、無(wú)具體改進(jìn)措施與步驟的； 侵犯專利及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)或與法律、法規(guī)有抵觸的； 正在改善的事項(xiàng)； 重復(fù)申報(bào)或已經(jīng)其他員工建議后獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目；5.0實(shí)施流程5.1合理化建議的申報(bào)5.1.1合理化建議申報(bào)形式：合理化建議可以以個(gè)人名義提出，也可以小組名義提出。5.1.2申報(bào)人到人事行政部領(lǐng)取并填寫《合理化建議申報(bào)表》，將建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填寫，申報(bào)人也可請(qǐng)他人協(xié)助填寫。每份表格僅填寫一項(xiàng)合理化建議，多項(xiàng)合理化建議分別提交。5.1.3《合理化建議申報(bào)表》主要項(xiàng)目填寫說(shuō)明；5.1.3.1申報(bào)主題：簡(jiǎn)要說(shuō)明申報(bào)的中心內(nèi)容；5.1.3.2現(xiàn)狀及問(wèn)題描述：說(shuō)明在建議未提出前，原有實(shí)際情形及存在問(wèn)題；5.1.3.3申報(bào)改善的內(nèi)容：說(shuō)明建議改善的具體辦法、程序、實(shí)施方案等；5.1.3.4預(yù)計(jì)可以達(dá)成的效益：說(shuō)明該建議方案經(jīng)采用后，可能收獲的成效，包括提高效率、質(zhì)量、節(jié)約成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。5.1.4《合理化建議申報(bào)表》填寫后，可以直接將申報(bào)表交給人事行政部；5.1.5人事行政部負(fù)責(zé)在《合理化建議登記表》上對(duì)各建議申報(bào)進(jìn)行登記、匯總。5.2合理化建議的評(píng)審 各部門負(fù)責(zé)人收到員工合理化建議后 ，應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)提出對(duì)建議的可行性意見(jiàn)后交人事行政部，由人事行政部轉(zhuǎn)交副總經(jīng)理 /生產(chǎn)總監(jiān)審核后交總經(jīng)理審批，人事行政部并于收到建議后的3個(gè)工作日內(nèi)公布審批結(jié)果。 人事行政部直接收到的員工合理化建議，應(yīng)于 3個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交副總經(jīng)理 /生產(chǎn)總監(jiān)審核后交總經(jīng)理審批，并于上報(bào)審批 3個(gè)工作日后公布審批結(jié)果。 合理化建議的評(píng)審分為如下三類 :A類:建議具有現(xiàn)實(shí)可行性,予以采納并可在當(dāng)前施行 ,人事行政部按總經(jīng)理的審批意見(jiàn)反饋到相關(guān)部門予以改進(jìn)實(shí)施，并跟蹤、落實(shí)；B類:現(xiàn)實(shí)條件尚未達(dá)到，保留建議等到時(shí)機(jī)成熟時(shí)施行，由總經(jīng)理批示可施行的預(yù)計(jì)時(shí)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------間，合理化建議暫由人事行政部和總經(jīng)理各存一份，時(shí)機(jī)成熟時(shí)由人事行政部安排落實(shí)；C類:建議內(nèi)容不符合實(shí)際，或無(wú)實(shí)用價(jià)值不予采用。5.3合理化建議的采納與實(shí)施 對(duì)于A類合理化建議，由人事行政部按總經(jīng)理審批意見(jiàn)反饋到相關(guān)部門，相關(guān)部門應(yīng)在收到合理化建議后3個(gè)工作日內(nèi)就如何實(shí)施合理化建議提出實(shí)施方案并回復(fù)人事行政部；對(duì)于可立即實(shí)施改善的合理化建議以及能直接應(yīng)用于生產(chǎn)的技術(shù)工藝方面的合理化建議，執(zhí)行部門應(yīng)安排實(shí)施，實(shí)施周期一般不得超過(guò)3個(gè)月，人事行政部予以配合、督促、跟蹤，對(duì)不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。5.4合理化建議方案的完善和推廣 生產(chǎn)總監(jiān)/副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)實(shí)施后具有成效的合理化建議方案進(jìn)行修訂、完善并標(biāo)準(zhǔn)化。 人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)過(guò)完善并標(biāo)準(zhǔn)化的員工合理化建議進(jìn)行推廣實(shí)施、對(duì)推廣實(shí)施的情況進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。5.5獎(jiǎng)勵(lì) 所有員工合理化建議均應(yīng)受到公司的感謝、鼓勵(lì)和表彰； 人事行政部在收到總經(jīng)理對(duì)合理化建議審批意見(jiàn)后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)向合理化建議申報(bào)人回復(fù)感謝函； 公司對(duì)員工合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng) 成立評(píng)獎(jiǎng)小組對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，評(píng)獎(jiǎng)小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、人事行政部、稽核辦、相關(guān)部門組成； 評(píng)獎(jiǎng)小組必要時(shí)可向合理化建議申報(bào)人和執(zhí)行實(shí)施合理化建議的部門詳細(xì)了解合理化建議實(shí)施成效情況，對(duì)合理化建議實(shí)施效果進(jìn)行分析、討論、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)； 評(píng)獎(jiǎng)后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由副總經(jīng)理/生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行對(duì)合理化建議申報(bào)人發(fā)放“合理化建議成效獎(jiǎng)”。 獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)不同層次的操作、流程、管理等有很大改善，但不能具體量化的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金額暫定為：A類 B類---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------公司層次 部門層次 工序?qū)哟?具有一定合理性，但不具時(shí)效性的建議300元 200元 150元 20元 對(duì)技術(shù)、工藝、管理等有重大改善，可預(yù)見(jiàn)年度為公司節(jié)約或創(chuàng)造利潤(rùn)并可具體量化者獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)暫定為：A類重大改進(jìn)項(xiàng)目 顯著改進(jìn)項(xiàng)目（節(jié)約或創(chuàng)利20萬(wàn)元以上） （節(jié)約或創(chuàng)利 10-2010000元-50000元 5000元-10000

萬(wàn)元）元

一般改進(jìn)項(xiàng)目（節(jié)約或創(chuàng)利5-10萬(wàn)元者）2500元-5000元總經(jīng)理認(rèn)為有必要可以調(diào)整以上獎(jiǎng)勵(lì)金額，具體獎(jiǎng)勵(lì)情況由公司另行公告。 對(duì)于提出A類和B類合理化建議的員工，人事行政部將在企業(yè)文化宣傳欄通報(bào)表?yè)P(yáng)、 頒發(fā)榮譽(yù)證書并記錄存檔，作為當(dāng)年年終評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。6.0相關(guān)表單：6.1《合理化建議申報(bào)表》6.2《合理化建議登記表》員工合理化建議管理制度---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------序號(hào)12345

作業(yè)流程提出建議申報(bào)建議評(píng)審處理采納、施行獎(jiǎng)勵(lì)

責(zé)任人 表單 作業(yè)內(nèi)容合理化建各部門 由個(gè)人或小組提出合理化建議。議申報(bào)表合理化建 填寫《合理化建議申報(bào)表》，提交各部門議申報(bào)表 給人事行政部。人事行政部將申報(bào)表提交給生產(chǎn)人事行政部總監(jiān)/副總經(jīng)理對(duì)建議進(jìn)行審核。人事行政部按總經(jīng)理審批意見(jiàn)反饋到相關(guān)部門，相關(guān)部門在收到相關(guān)部門 合理化建議后3個(gè)工作日內(nèi)就如何實(shí)施合理化建議提出實(shí)施方案并回復(fù)人事行政部。人事行政部在收到總經(jīng)理審核意見(jiàn)后，在3個(gè)工作日內(nèi)向合理化人事行政部建議申報(bào)人回復(fù)感謝函及發(fā)放“合理化建議采納獎(jiǎng)”。------------