分包隊伍管控措施

分包施工單位管控措施現(xiàn)要求從以下幾個方面對分包單位實施管控：一、分包單位的選擇，應(yīng)具備條件：1、有相應(yīng)分包項目的施工資質(zhì)：登記證和安全生產(chǎn)許可證書等證件?，F(xiàn)場作業(yè)層人員構(gòu)成、作業(yè)熟練程度等。2、有較強的經(jīng)濟和技術(shù)實力審查分包單位的財務(wù)資產(chǎn)負債狀況；審查分包單位的機械設(shè)備狀況；審查分包單位的技術(shù)人員配備和施工隊伍的能力水平。3、有類似工程的施工經(jīng)驗（1）對分包單位以前施工的類似工程進行了解。（2）對分包單位原有工程業(yè)績考察，是否業(yè)績造假。4、在社會上有良好信譽、講誠信、守合同審查分包單位的信用等級、榮譽證書、獲獎證書等工工資支付、履約信譽等情況。5二、分包合同條款的控制：合同評審、簽約等管理程序，確保合同形式、內(nèi)容的合法有效，從源頭上堵塞漏洞。110%；2、除綜合單價外，分包合同有關(guān)工程量變更及單價調(diào)整；不可抗力事件的損失承擔(dān)；相應(yīng)工期；竣工驗收條件、方法、標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)算的條件、標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)保金比例、支付；違約責(zé)任等必須與我司和業(yè)主簽訂的支付條件約定的相應(yīng)內(nèi)容一致。3、重點控制分包單位再轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职袨椋駝t將有權(quán)單反方面解除合同，并對因分包單位造成一切損失承擔(dān)全部責(zé)任。4風(fēng)險，防止因分包合同的不一致造成總包單位額外損失的發(fā)生。5三、對分包單位的現(xiàn)場管控1、對現(xiàn)場項目管理人員的管理的授權(quán)委托及任命文件，并具有承擔(dān)本工程相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。20.尤其是工程調(diào)度會，不得缺席。2、對現(xiàn)場安全的控制：嚴(yán)格按照業(yè)主要求的安全文明施工目標(biāo)進行控制。力爭做到以下目標(biāo)：故）；

5萬元及以上的事故不發(fā)生起重傷害事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；（指不發(fā)生經(jīng)濟損失1萬元及以上的事故）；不發(fā)生交通事故；（指不發(fā)生1人以上重傷或直接經(jīng)濟損失5萬元及以上的事不發(fā)生土石方坍塌事故；不發(fā)生腳手架倒塌事故；不發(fā)生重大未遂事故；不發(fā)生集體食物中毒事故；（同時5人及以上的食物中毒）不發(fā)生流行性傳染??；(無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時患病)輕傷事故率控制在3‰以內(nèi)；特殊崗位人員持證上崗率100%；不發(fā)生環(huán)境污染事故，環(huán)境保護符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；不發(fā)生農(nóng)民工擾亂施工的民風(fēng)民俗的事情；不發(fā)生農(nóng)民工聚眾打架、以及傳播黃賭毒事件；不允許發(fā)生農(nóng)民工偷盜的事件；3、對工程質(zhì)量的控制：嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工合同以及我司要求的質(zhì)量目標(biāo)進行管控，工程質(zhì)量必須確保達到業(yè)主、監(jiān)理的滿意。4、工程進度的控制：確保按合同要求的工期完工，讓業(yè)主滿意。及下周任務(wù)計劃，并附所完成內(nèi)容照片。況的發(fā)生。5、工程款分配的控制情況，進行嚴(yán)格管控，并將檢查情況記錄備案。管理，督促其依法支付民工工資；應(yīng)將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，嚴(yán)禁發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。項目負責(zé)人應(yīng)要求分包單位對農(nóng)民工用工實行登記備案制度，并上報農(nóng)民工花名冊（容，附身份證復(fù)印件）。工程完工后，分包單位應(yīng)及時發(fā)放民工工資，并簽署未拖欠農(nóng)民工工資的承諾。對拖欠農(nóng)民工工資的分包單位，公司有權(quán)代付民工工資，代付款從工程款中予以雙倍扣除。公司將暫停撥付其工程進度款，不得再允許參加公司以后工程的投標(biāo)活動。、材料貨款及機械租賃款的管控：1）、項目負責(zé)人對分包單位所簽訂的材料采購合同及設(shè)備租賃合同進行監(jiān)督，分包單位不得以我司或我司項目部的名義與材料供應(yīng)商或設(shè)備租賃單位簽訂合同。、合同簽訂后項目負責(zé)人需留存一份，以備核查。6、對經(jīng)營風(fēng)險的防范：（1）項目管理人員首先要對施工合同進行完整、全面、詳細的研究分析，切實了（1）項目管理人員首先要對施工合同進行完整、全面、詳細的研究分析，切實了可能性，以便采取最有效的合同管理策略。（2）項目管理人員自始至終樹立經(jīng)營風(fēng)險防范意識，嚴(yán)格履行合同。（3）項目管理人員在管理的每個環(huán)節(jié)上均應(yīng)克服任何麻痹或僥幸思想，認真履（3）項目管理人員在管理的每個環(huán)節(jié)上均應(yīng)克服任何麻痹或僥幸思想，認真履專人負責(zé)簽證、專人收集保管資料，努力將問題解決在萌芽階段，減少損失的擴大。（4）注意及時、全面地收集關(guān)于工期延誤、質(zhì)量