員工質(zhì)量責(zé)任制度

精選文檔職工質(zhì)量責(zé)任制度為了更好的提升產(chǎn)質(zhì)量量,增添職工工作的效率與效益,特建立職工質(zhì)量責(zé)任制度,本制度由企業(yè)辦公室編制,經(jīng)各部門議論經(jīng)過,總經(jīng)理同意奏效。本制度合用于本企業(yè)的技術(shù)及操作職工，企業(yè)辦公室對(duì)本制度有最后解說權(quán)，制度的改正需總經(jīng)理同意奏效。一、職工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量的利害有著直接的責(zé)任。對(duì)自己操作的產(chǎn)品負(fù)一對(duì)一責(zé)任。二、職工有權(quán)益提出產(chǎn)品的改良建議或改良舉措。三、職工有義務(wù)依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行規(guī)范操作，并有權(quán)對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書提出改良及改正建議。四、職工應(yīng)接受管理人員的培訓(xùn)、查核和監(jiān)察。五、詳細(xì)細(xì)則：獎(jiǎng)賞條例1.職工在操作中間發(fā)現(xiàn)了工藝或技術(shù)上不合理的問題，提出來被企業(yè)改進(jìn)或提出建議被采用的，據(jù)對(duì)企業(yè)創(chuàng)建的效益多少獎(jiǎng)賞30—200元。解決了技術(shù)上的難題或是對(duì)工藝提出了確實(shí)可行的方案，提升產(chǎn)質(zhì)量量為企業(yè)提升效益的，據(jù)對(duì)企業(yè)創(chuàng)建的效益多少獎(jiǎng)賞100—500元。3.工作認(rèn)真認(rèn)真,工作態(tài)度正直,表現(xiàn)突出，保證了產(chǎn)質(zhì)量量，經(jīng)車間主任查核介紹,可獲取30元的優(yōu)異職工補(bǔ)助。（每個(gè)月每車間1-2人）4.在工作中間，發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題并實(shí)時(shí)通知上司，有效的控制不良。視對(duì)證量影響情節(jié)輕重獎(jiǎng)賞5—30元。.精選文檔處分條例職工一定依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，假如不按規(guī)范操作而對(duì)產(chǎn)品造成影響的，據(jù)情節(jié)輕重罰款5—30元。實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，立刻更正問題，沒有對(duì)企業(yè)造成損失的可從輕或不予以處分。因?yàn)槁毠すぷ鞑徽J(rèn)真，馬馬虎虎而造成產(chǎn)質(zhì)量量問題的，據(jù)情節(jié)輕重罰款5—30元。實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，立刻更正問題，沒有對(duì)企業(yè)造成損失的可從輕或不予以處分。新職工未進(jìn)行有效的培訓(xùn)就上崗，造成產(chǎn)質(zhì)量量問題的，不追查新職工責(zé)任，視情節(jié)輕重對(duì)其班組長罰款20---50元。操作中間，假如巡邏人員有發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，職工應(yīng)當(dāng)遵從巡邏人員的建議，立刻更正，有少許已經(jīng)有問題的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)自己返工辦理。不肯意返工的，可由車間主任安排其余人員返工，返工所需花費(fèi)由操作者擔(dān)當(dāng)。詳細(xì)事項(xiàng)由車間主任安排。巡邏人員在巡邏中發(fā)現(xiàn)了問題，而職工不配合實(shí)時(shí)更正而對(duì)產(chǎn)品造成影響的，罰款5—30元。工作態(tài)度惡劣，屢教不改，連續(xù)三次同一原由造成產(chǎn)質(zhì)量量問題的，罰款50—200元。并做開除辦理。上以上條例的實(shí)行均由車間開具獎(jiǎng)罰單上報(bào)辦公室（其余部門有權(quán)向車間反應(yīng)狀