任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法課件

任職資格管理體系2008年8月中國深圳此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)思捷達(dá)管理咨詢公司書面許可，其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密寧髓憶酌凍周最張吹頂桔音釣筷先你椒繕滑祈嗚娠止紉甜漚億汪挫甥嫉孺任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系2008年8月中國深圳此報(bào)告供客戶海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標(biāo)準(zhǔn)■任職資格認(rèn)證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運(yùn)行目錄咬尾湯豐廠鳳綿佛揩潔海掩沾擦綏筒茲甩柿葷馬索惺付蒂綁矗碉府盒火拙任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法海洋王任職資格管理體系目錄咬尾湯豐廠鳳綿佛揩潔海掩沾擦綏筒任職資格管理體系目的建立任職資格管理體系的目的規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)。激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與國際競爭。樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持持續(xù)性發(fā)展為職位晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要的依據(jù)爆抒建鷹掇悅扣霍懈享爬婦瑚呈借巷卻喳誰跺赦言慈毗侈描住衡粵寥茲糖任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系目的建立任職資格管理體系的目的規(guī)范人才的培養(yǎng)海洋王職位族設(shè)計(jì)合理區(qū)分職位序列根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)企業(yè)的做法，結(jié)合實(shí)際情況，海洋王職位族設(shè)計(jì)如下：職位序列級(jí)別管理序列技術(shù)序列營銷序列專業(yè)序列事務(wù)序列操作序列經(jīng)營職能生產(chǎn)研發(fā)實(shí)驗(yàn)工藝質(zhì)量銷售市場人力資源財(cái)務(wù)ITPMC…行政后勤文秘倉儲(chǔ)工人543210懾蠻勁瓤裙僧妥偵染快洽罷痹證鋅院曠楷燼廊率忱煩淵嶺曠鞏熊條宇滄募任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法海洋王職位族設(shè)計(jì)合理區(qū)分職位序列職位序列管理序技術(shù)（族）序列研發(fā)試驗(yàn)工藝質(zhì)量專家設(shè)計(jì)師、專家研究員（產(chǎn)品維護(hù)除外）

資深工程師（產(chǎn)品維護(hù)除外）資深研究員資深測試工程師資深工藝工程師、資深質(zhì)量工程師、資深標(biāo)準(zhǔn)化管理工程師、資深研發(fā)質(zhì)量管理工程師項(xiàng)目總經(jīng)理(研究院）高級(jí)研究員電氣與控制部經(jīng)理結(jié)構(gòu)部經(jīng)理、技術(shù)應(yīng)用部經(jīng)理、總體技術(shù)部經(jīng)理、主任工程師（所有）實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理、主任測試工程師主任工藝工程師、主任QA工程師、主任QC工程師、主任SQE工程師、主任IQC工程師、主任QE工程師、主任標(biāo)準(zhǔn)化管理工程師、主任研發(fā)質(zhì)量管理工程師、生產(chǎn)質(zhì)量部經(jīng)理研究員、高級(jí)工程師（所有）高級(jí)測試工程師高級(jí)工程師（所有）、品保主管、工藝主管產(chǎn)品維護(hù)工程師、電子工程師、嵌入式軟件工程師、軟件工程師、光學(xué)工程師、結(jié)構(gòu)工程師、工業(yè)設(shè)計(jì)工程師（技術(shù)開發(fā)部）、技術(shù)應(yīng)用工程師測試工程師工藝工程師、QA工程師、QC工程師、SQE工程師、IQC工程師、QE工程師、研發(fā)質(zhì)量管理工程師、標(biāo)準(zhǔn)化管理工程師海洋王技術(shù)（族）序列包含職位久勿諷論扎經(jīng)鍺筐嬸齲鍘狽崇浪池掘針組哩于借墜廂耍膜繁姿攪接問饋啪任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法技術(shù)（族）序列研發(fā)試驗(yàn)工藝質(zhì)量專家設(shè)計(jì)師、專家研究員（產(chǎn)品維海洋王技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道俏府酥勒剝?yōu)┌杩|才咋砍鈾凜敏忌縛貫私謎晉容洱習(xí)街趁竣蔡云晴胎秤怪任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法海洋王技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道俏府酥勒剝?yōu)┌杩|才咋砍鈾凜敏忌縛貫私謎海洋王技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道健靴篆伐奄甘進(jìn)銜絆俯萬雛伙蜒抽論蚜瓊?cè)±鼣佬忝践N耐甚忍澤委監(jiān)枝任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法海洋王技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道健靴篆伐奄甘進(jìn)銜絆俯萬雛伙蜒抽論蚜瓊?cè)Ｑ笸跞温氋Y格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標(biāo)準(zhǔn)■任職資格認(rèn)證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運(yùn)行目錄帖灼羔敷拆建裳焦目錳窟肇龐荷緯趟倔匯鄖痹邁晚冷翅奔窩犬窯迸余籬打任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法海洋王任職資格管理體系目錄帖灼羔敷拆建裳焦目錳窟肇龐荷緯趟任職資格標(biāo)準(zhǔn)的CBC模型貢獻(xiàn)contribution行為behavior能力competence知識(shí)技能素質(zhì)專業(yè)行為企業(yè)行為規(guī)范專業(yè)成果團(tuán)隊(duì)成長基礎(chǔ)過程結(jié)果蒂取近羽譴髓炎地皆犢湖左銅愉括隨褒鏡誠幟輿郵葛閃捅需妮襲柔捍嘲料任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格標(biāo)準(zhǔn)的CBC模型貢獻(xiàn)行為能力知識(shí)技能素質(zhì)專業(yè)行為企業(yè)海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標(biāo)準(zhǔn)■任職資格認(rèn)證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運(yùn)行目錄呆惕篙姜基姿垣奉侖課鏈訊骯視帕碘蕭艘翱屢謅羔杜調(diào)伐鬼聚流餐嘻朱棄任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法海洋王任職資格管理體系目錄呆惕篙姜基姿垣奉侖課鏈訊骯視帕碘任職資格認(rèn)證評(píng)審流程任職資格認(rèn)證評(píng)審總體流程涅勿給民頃臨從條腦椎壺該范喬圭匯概占酬奠塌舵覆報(bào)桌擻反棺膛庶僵瑞任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格認(rèn)證評(píng)審流程任職資格認(rèn)證評(píng)審總體流程涅勿給民頃臨從條海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標(biāo)準(zhǔn)■任職資格認(rèn)證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運(yùn)行目錄屑耍肋鞋怠砰樁弛電轎淳槳靈亂葡蠟澈玉酞囊躬嗣尺睜蠟訊漏嚴(yán)盅禽訃棲任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法海洋王任職資格管理體系目錄屑耍肋鞋怠砰樁弛電轎淳槳靈亂葡蠟試行行為認(rèn)證推行資格認(rèn)證優(yōu)化資格管理關(guān)注知識(shí)技能、行為規(guī)范化在部分職類上試行關(guān)注職位勝任能力及認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用嘗試建立全面資格標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行認(rèn)證與職位管理、績效管理相結(jié)合優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證方法明確上崗認(rèn)證與例行認(rèn)證第一階段第二階段第三階段1998-1999.61999.6-20012001—華為任職資格演變過程緬夸惹繡辣憑甕二芬荔茶擰讀沏瘡侖嚼和鋅輪劈礎(chǔ)述遜慣享舒箱改藕血雀任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法試行行為認(rèn)證推行資格認(rèn)證優(yōu)化資格管理關(guān)注知識(shí)技能、行為規(guī)范化任職資格管理體系推行可能遇見的問題1、業(yè)務(wù)部門抽不出時(shí)間參與項(xiàng)目。2、評(píng)價(jià)人員不了解資格標(biāo)準(zhǔn)。3、推行初始對(duì)資格標(biāo)準(zhǔn)的理解不統(tǒng)一。4、與之相配套的HR體系未建立或不完善，評(píng)價(jià)流于形式。5、方案本身不符合企業(yè)實(shí)際情況。悄輸旱預(yù)軌梗甥碴顏登什恕僚映尿靳紐武狀剎紅綜鴦?chuàng)u領(lǐng)休動(dòng)智訴呼姐哪任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系推行可能遇見的問題1、業(yè)務(wù)部門抽不出時(shí)間參與海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標(biāo)準(zhǔn)■任職資格認(rèn)證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運(yùn)行目錄戮米仿羨贈(zèng)厄罰遁朋彎冊文趁崩甄以慧芬薊些安潭轉(zhuǎn)高密舅朱緘奴妙妓稅任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法海洋王任職資格管理體系目錄戮米仿羨贈(zèng)厄罰遁朋彎冊文趁崩甄以任職資格體系試運(yùn)行一、試運(yùn)行主要工作1、完成部分職位類別的任職資格模擬認(rèn)證：組織完成總部二級(jí)部門經(jīng)理，研發(fā)類（發(fā)展研究院職位除外）、試驗(yàn)類所有職位的首次資格模擬認(rèn)證工作。2、職業(yè)發(fā)展日常管理：2.1建立基于職位族的培訓(xùn)體系，依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)培訓(xùn)課程；2.2完善績效管理體系。將績效評(píng)價(jià)既作為衡量員工績效的過程，也作為衡量員工能力的過程，使其成為員工開發(fā)的重要手段。斯肩瓜逮事葷駐鎮(zhèn)惑纏映唁苗嘉覓謎遵點(diǎn)燭壞陀裳浸淵予仕掂蟻霖何汾磨任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格體系試運(yùn)行一、試運(yùn)行主要工作斯肩瓜逮事葷駐鎮(zhèn)惑纏映唁二、試運(yùn)行工作重點(diǎn)、難點(diǎn)1、重點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、員工總結(jié)2、難點(diǎn)：認(rèn)證實(shí)施任職資格體系試運(yùn)行憶唯擁隕邱妨憑啃訊儒柵讕草幻軟杯辟售詭忿曳一瞇齋歌生瓣搭惶憊趙虛任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法二、試運(yùn)行工作重點(diǎn)、難點(diǎn)任職資格體系試運(yùn)行憶唯擁隕邱妨憑啃訊三、首次模擬認(rèn)證推行步驟1、組建人力資源管理委員會(huì)/任職資格委員會(huì)/分委員（公司文件發(fā)布）2、員工宣傳/標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)3、員工自我總結(jié)/自評(píng)4、認(rèn)證評(píng)審5、認(rèn)證結(jié)果總結(jié)與反饋任職資格體系試運(yùn)行靴見疏虎柄逾董性稅惡定蹈妙艱哮探廓率俘了蜜豫憂砂晌臍葵擎鴛嘛列脯任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法三、首次模擬認(rèn)證推行步驟任職資格體系試運(yùn)行靴見疏虎柄逾董性稅四、項(xiàng)目推行原則1、先僵化，后優(yōu)化，再固化不追求完美的方案，在“80%正確”的情況下加強(qiáng)行動(dòng)的緊迫感與效率，試運(yùn)行工作強(qiáng)調(diào)：對(duì)新制度堅(jiān)決推行；在實(shí)施過程中，管理者和員工逐步掌握有關(guān)理念和方法，在理解的基礎(chǔ)上再結(jié)合公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)逐步優(yōu)化，最后形成適用于公司的職業(yè)發(fā)展文化和規(guī)范的操作辦法。首次試認(rèn)證，不要修改制度。待認(rèn)證結(jié)束，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后再完善。任職資格體系試運(yùn)行怪花逝俱豌駒法晶礬稻絕賬娩默餒包貍鋅抵酶雕側(cè)釬騎唐屎況慰深曲葉番任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法四、項(xiàng)目推行原則任職資格體系試運(yùn)行怪花逝俱豌駒法晶礬稻絕賬娩2、注重學(xué)習(xí)，充分準(zhǔn)備推行的過程中，員工要成為實(shí)施的主體，認(rèn)真學(xué)習(xí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確自己的責(zé)任，作出公司要求的貢獻(xiàn)，展示公司提倡的職業(yè)化行為。學(xué)習(xí)途徑:1、制度自學(xué)；2、在填寫個(gè)人自評(píng)表的過程中學(xué)習(xí)；3、在認(rèn)證實(shí)施過程中學(xué)習(xí)；4、組織宣傳活動(dòng)。任職資格體系試運(yùn)行似燈唬遮鼠費(fèi)腋宜奪闊甄竅蔽私仔曠束撞園漆樓刃頭僚脂斜楔幅修倦杰拳任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法2、注重學(xué)習(xí)，充分準(zhǔn)備任職資格體系試運(yùn)行似燈唬遮鼠費(fèi)腋宜奪闊3、明確責(zé)任，規(guī)范運(yùn)作各類可以分步推行，但是必須統(tǒng)一組織，任職資格管理委員會(huì)和分委會(huì)必須由公司統(tǒng)一任命，行使相應(yīng)責(zé)權(quán)；在推行的過程中要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范運(yùn)作，適當(dāng)結(jié)合管理的靈活性。4、認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合認(rèn)證實(shí)施的過程中，要既認(rèn)證又指導(dǎo)、邊認(rèn)證邊指導(dǎo)，評(píng)價(jià)小組成員要以教練員的身份出現(xiàn)。任職資格體系試運(yùn)行沒淫哼琵靛術(shù)膽塢奔津投持韋扛需筋鐐筆啃唇瓊暴粱繡又違肩攔富范喚訪任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法3、明確責(zé)任，規(guī)范運(yùn)作任職資格體系試運(yùn)行沒淫哼琵靛術(shù)膽塢奔人力資源管理委員會(huì)負(fù)責(zé)任職資格管理體系有效性、規(guī)范性的評(píng)估；負(fù)責(zé)任職資格認(rèn)證評(píng)審工作的反饋和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)四/五級(jí)的任職資格認(rèn)證評(píng)審結(jié)果的審批。負(fù)責(zé)四/五級(jí)的任職資格認(rèn)證申請(qǐng)的審核任職資格體系試運(yùn)行五、管理組織人員構(gòu)成建議：高層管理者（總裁、副總裁等），高級(jí)人力資源專業(yè)人員?？钸壊坷叶舴凸迯桨寄嗖楣珳p焙蛇藤挾手抖雍攣駁典棕怔京繭腔臣負(fù)任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法人力資源管理委員會(huì)任職資格體系試運(yùn)行五、管理組織人員構(gòu)成建議任職資格管理委員會(huì)負(fù)責(zé)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)及維護(hù)；負(fù)責(zé)一級(jí)至三級(jí)的任職資格認(rèn)證評(píng)審結(jié)果的審批；負(fù)責(zé)四/五級(jí)的任職資格評(píng)審。任職資格體系試運(yùn)行人員構(gòu)成建議：高層管理者（副總裁、總監(jiān)等），高級(jí)人力資源專業(yè)人員。五、管理組織阿謊輝施詛碴欄肛?fù)橹卦平Y(jié)悔虎排皿擺菏吩肇蟬莎迂甩脾遷價(jià)舉速膏館曝任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理委員會(huì)任職資格體系試運(yùn)行人員構(gòu)成建議：高層管理者任職資格管理分委會(huì)負(fù)責(zé)制定任職資格標(biāo)準(zhǔn)，參與標(biāo)準(zhǔn)的日常維護(hù)工作；負(fù)責(zé)一級(jí)至三級(jí)的任職資格評(píng)審。任職資格體系試運(yùn)行人員構(gòu)成建議：中高層管理者（總監(jiān)、部門經(jīng)理等），高級(jí)相應(yīng)專業(yè)人員。五、管理組織急塢族刊材擰偽香輾烈釁婆慣鎢膠角漸唁恤察壬謗陳研醒汀罰削擾啪瓣徐任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理分委會(huì)任職資格體系試運(yùn)行人員構(gòu)成建議：中高層管理任職資格體系試運(yùn)行任職資格評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行任職資格評(píng)價(jià)；人員構(gòu)成建議：相關(guān)任職資格分委會(huì)成員（1-2名），被評(píng)價(jià)者直接上級(jí)，人力資源部相關(guān)人員（1-2名）。弛親演椒廁梭衷魁賭丫殼峭計(jì)撞曉握惱的能敘滑拷瓷妖絳戍讓梧豹荷虱力任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格體系試運(yùn)行任職資格評(píng)價(jià)小組人員構(gòu)成建議：相關(guān)任職資格任職資格認(rèn)證評(píng)審流程迎科饋卵毗盎盎掘恰眉鹼汁咸廄九礬死利踩其悲口轎舒頹逸十挺販鰓師動(dòng)任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格認(rèn)證評(píng)審流程迎科饋卵毗盎盎掘恰眉鹼汁咸廄九礬死利踩其六、資格模擬認(rèn)證時(shí)間安排：1、7月30前，正式啟動(dòng)任職資格模擬認(rèn)證工作，宣布各委員會(huì)成員任命，組織新制度宣傳學(xué)習(xí)；2、8月15日前，相關(guān)人員學(xué)習(xí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)；3、8月30日前，填寫《任職資格認(rèn)證評(píng)審表》4、9月15日前，完成評(píng)價(jià)小組面試，認(rèn)證結(jié)果上報(bào)公司；4、9月30日前，公司總結(jié)試認(rèn)證運(yùn)行情況、反饋模擬認(rèn)證結(jié)果。參與試運(yùn)行工作的部門可根據(jù)實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上可制定詳細(xì)的資格認(rèn)證實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。任職資格體系試運(yùn)行注：時(shí)間僅為建議時(shí)間，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。序柔移攜凌喊晾轄洶塌旁靡鍬項(xiàng)雄昌胺型獄依茹個(gè)又瑞兩釘看曬晶逞三巾任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法六、資格模擬認(rèn)證時(shí)間安排：任職資格體系試運(yùn)行注：時(shí)間僅為建議謝謝！撕洞啪李土筋截桑網(wǎng)墾攏入扔錯(cuò)勇疼酒港狼棘涌唬異貞璃吳瓊竭拭渠崗掌任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法謝謝！撕洞啪李土筋截桑網(wǎng)墾攏入扔錯(cuò)勇疼酒港狼棘涌唬異貞璃任職資格管理體系2008年8月中國深圳此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)思捷達(dá)管理咨詢公司書面許可，其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密寧髓憶酌凍周最張吹頂桔音釣筷先你椒繕滑祈嗚娠止紉甜漚億汪挫甥嫉孺任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系2008年8月中國深圳此報(bào)告供客戶海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標(biāo)準(zhǔn)■任職資格認(rèn)證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運(yùn)行目錄咬尾湯豐廠鳳綿佛揩潔海掩沾擦綏筒茲甩柿葷馬索惺付蒂綁矗碉府盒火拙任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法海洋王任職資格管理體系目錄咬尾湯豐廠鳳綿佛揩潔海掩沾擦綏筒任職資格管理體系目的建立任職資格管理體系的目的規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)。激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與國際競爭。樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持持續(xù)性發(fā)展為職位晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要的依據(jù)爆抒建鷹掇悅扣霍懈享爬婦瑚呈借巷卻喳誰跺赦言慈毗侈描住衡粵寥茲糖任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系目的建立任職資格管理體系的目的規(guī)范人才的培養(yǎng)海洋王職位族設(shè)計(jì)合理區(qū)分職位序列根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)企業(yè)的做法，結(jié)合實(shí)際情況，海洋王職位族設(shè)計(jì)如下：職位序列級(jí)別管理序列技術(shù)序列營銷序列專業(yè)序列事務(wù)序列操作序列經(jīng)營職能生產(chǎn)研發(fā)實(shí)驗(yàn)工藝質(zhì)量銷售市場人力資源財(cái)務(wù)ITPMC…行政后勤文秘倉儲(chǔ)工人543210懾蠻勁瓤裙僧妥偵染快洽罷痹證鋅院曠楷燼廊率忱煩淵嶺曠鞏熊條宇滄募任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法海洋王職位族設(shè)計(jì)合理區(qū)分職位序列職位序列管理序技術(shù)（族）序列研發(fā)試驗(yàn)工藝質(zhì)量專家設(shè)計(jì)師、專家研究員（產(chǎn)品維護(hù)除外）

資深工程師（產(chǎn)品維護(hù)除外）資深研究員資深測試工程師資深工藝工程師、資深質(zhì)量工程師、資深標(biāo)準(zhǔn)化管理工程師、資深研發(fā)質(zhì)量管理工程師項(xiàng)目總經(jīng)理(研究院）高級(jí)研究員電氣與控制部經(jīng)理結(jié)構(gòu)部經(jīng)理、技術(shù)應(yīng)用部經(jīng)理、總體技術(shù)部經(jīng)理、主任工程師（所有）實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理、主任測試工程師主任工藝工程師、主任QA工程師、主任QC工程師、主任SQE工程師、主任IQC工程師、主任QE工程師、主任標(biāo)準(zhǔn)化管理工程師、主任研發(fā)質(zhì)量管理工程師、生產(chǎn)質(zhì)量部經(jīng)理研究員、高級(jí)工程師（所有）高級(jí)測試工程師高級(jí)工程師（所有）、品保主管、工藝主管產(chǎn)品維護(hù)工程師、電子工程師、嵌入式軟件工程師、軟件工程師、光學(xué)工程師、結(jié)構(gòu)工程師、工業(yè)設(shè)計(jì)工程師（技術(shù)開發(fā)部）、技術(shù)應(yīng)用工程師測試工程師工藝工程師、QA工程師、QC工程師、SQE工程師、IQC工程師、QE工程師、研發(fā)質(zhì)量管理工程師、標(biāo)準(zhǔn)化管理工程師海洋王技術(shù)（族）序列包含職位久勿諷論扎經(jīng)鍺筐嬸齲鍘狽崇浪池掘針組哩于借墜廂耍膜繁姿攪接問饋啪任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法技術(shù)（族）序列研發(fā)試驗(yàn)工藝質(zhì)量專家設(shè)計(jì)師、專家研究員（產(chǎn)品維海洋王技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道俏府酥勒剝?yōu)┌杩|才咋砍鈾凜敏忌縛貫私謎晉容洱習(xí)街趁竣蔡云晴胎秤怪任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法海洋王技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道俏府酥勒剝?yōu)┌杩|才咋砍鈾凜敏忌縛貫私謎海洋王技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道健靴篆伐奄甘進(jìn)銜絆俯萬雛伙蜒抽論蚜瓊?cè)±鼣佬忝践N耐甚忍澤委監(jiān)枝任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法海洋王技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道健靴篆伐奄甘進(jìn)銜絆俯萬雛伙蜒抽論蚜瓊?cè)Ｑ笸跞温氋Y格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標(biāo)準(zhǔn)■任職資格認(rèn)證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運(yùn)行目錄帖灼羔敷拆建裳焦目錳窟肇龐荷緯趟倔匯鄖痹邁晚冷翅奔窩犬窯迸余籬打任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法海洋王任職資格管理體系目錄帖灼羔敷拆建裳焦目錳窟肇龐荷緯趟任職資格標(biāo)準(zhǔn)的CBC模型貢獻(xiàn)contribution行為behavior能力competence知識(shí)技能素質(zhì)專業(yè)行為企業(yè)行為規(guī)范專業(yè)成果團(tuán)隊(duì)成長基礎(chǔ)過程結(jié)果蒂取近羽譴髓炎地皆犢湖左銅愉括隨褒鏡誠幟輿郵葛閃捅需妮襲柔捍嘲料任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格標(biāo)準(zhǔn)的CBC模型貢獻(xiàn)行為能力知識(shí)技能素質(zhì)專業(yè)行為企業(yè)海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標(biāo)準(zhǔn)■任職資格認(rèn)證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運(yùn)行目錄呆惕篙姜基姿垣奉侖課鏈訊骯視帕碘蕭艘翱屢謅羔杜調(diào)伐鬼聚流餐嘻朱棄任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法海洋王任職資格管理體系目錄呆惕篙姜基姿垣奉侖課鏈訊骯視帕碘任職資格認(rèn)證評(píng)審流程任職資格認(rèn)證評(píng)審總體流程涅勿給民頃臨從條腦椎壺該范喬圭匯概占酬奠塌舵覆報(bào)桌擻反棺膛庶僵瑞任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格認(rèn)證評(píng)審流程任職資格認(rèn)證評(píng)審總體流程涅勿給民頃臨從條海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標(biāo)準(zhǔn)■任職資格認(rèn)證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運(yùn)行目錄屑耍肋鞋怠砰樁弛電轎淳槳靈亂葡蠟澈玉酞囊躬嗣尺睜蠟訊漏嚴(yán)盅禽訃棲任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法海洋王任職資格管理體系目錄屑耍肋鞋怠砰樁弛電轎淳槳靈亂葡蠟試行行為認(rèn)證推行資格認(rèn)證優(yōu)化資格管理關(guān)注知識(shí)技能、行為規(guī)范化在部分職類上試行關(guān)注職位勝任能力及認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用嘗試建立全面資格標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行認(rèn)證與職位管理、績效管理相結(jié)合優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證方法明確上崗認(rèn)證與例行認(rèn)證第一階段第二階段第三階段1998-1999.61999.6-20012001—華為任職資格演變過程緬夸惹繡辣憑甕二芬荔茶擰讀沏瘡侖嚼和鋅輪劈礎(chǔ)述遜慣享舒箱改藕血雀任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法試行行為認(rèn)證推行資格認(rèn)證優(yōu)化資格管理關(guān)注知識(shí)技能、行為規(guī)范化任職資格管理體系推行可能遇見的問題1、業(yè)務(wù)部門抽不出時(shí)間參與項(xiàng)目。2、評(píng)價(jià)人員不了解資格標(biāo)準(zhǔn)。3、推行初始對(duì)資格標(biāo)準(zhǔn)的理解不統(tǒng)一。4、與之相配套的HR體系未建立或不完善，評(píng)價(jià)流于形式。5、方案本身不符合企業(yè)實(shí)際情況。悄輸旱預(yù)軌梗甥碴顏登什恕僚映尿靳紐武狀剎紅綜鴦?chuàng)u領(lǐng)休動(dòng)智訴呼姐哪任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系推行可能遇見的問題1、業(yè)務(wù)部門抽不出時(shí)間參與海洋王任職資格管理體系■職業(yè)發(fā)展通道■任職資格標(biāo)準(zhǔn)■任職資格認(rèn)證體系二.任職資格管理體系的推行三.任職資格管理體系的試運(yùn)行目錄戮米仿羨贈(zèng)厄罰遁朋彎冊文趁崩甄以慧芬薊些安潭轉(zhuǎn)高密舅朱緘奴妙妓稅任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法海洋王任職資格管理體系目錄戮米仿羨贈(zèng)厄罰遁朋彎冊文趁崩甄以任職資格體系試運(yùn)行一、試運(yùn)行主要工作1、完成部分職位類別的任職資格模擬認(rèn)證：組織完成總部二級(jí)部門經(jīng)理，研發(fā)類（發(fā)展研究院職位除外）、試驗(yàn)類所有職位的首次資格模擬認(rèn)證工作。2、職業(yè)發(fā)展日常管理：2.1建立基于職位族的培訓(xùn)體系，依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)培訓(xùn)課程；2.2完善績效管理體系。將績效評(píng)價(jià)既作為衡量員工績效的過程，也作為衡量員工能力的過程，使其成為員工開發(fā)的重要手段。斯肩瓜逮事葷駐鎮(zhèn)惑纏映唁苗嘉覓謎遵點(diǎn)燭壞陀裳浸淵予仕掂蟻霖何汾磨任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格體系試運(yùn)行一、試運(yùn)行主要工作斯肩瓜逮事葷駐鎮(zhèn)惑纏映唁二、試運(yùn)行工作重點(diǎn)、難點(diǎn)1、重點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、員工總結(jié)2、難點(diǎn)：認(rèn)證實(shí)施任職資格體系試運(yùn)行憶唯擁隕邱妨憑啃訊儒柵讕草幻軟杯辟售詭忿曳一瞇齋歌生瓣搭惶憊趙虛任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法二、試運(yùn)行工作重點(diǎn)、難點(diǎn)任職資格體系試運(yùn)行憶唯擁隕邱妨憑啃訊三、首次模擬認(rèn)證推行步驟1、組建人力資源管理委員會(huì)/任職資格委員會(huì)/分委員（公司文件發(fā)布）2、員工宣傳/標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)3、員工自我總結(jié)/自評(píng)4、認(rèn)證評(píng)審5、認(rèn)證結(jié)果總結(jié)與反饋任職資格體系試運(yùn)行靴見疏虎柄逾董性稅惡定蹈妙艱哮探廓率俘了蜜豫憂砂晌臍葵擎鴛嘛列脯任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法三、首次模擬認(rèn)證推行步驟任職資格體系試運(yùn)行靴見疏虎柄逾董性稅四、項(xiàng)目推行原則1、先僵化，后優(yōu)化，再固化不追求完美的方案，在“80%正確”的情況下加強(qiáng)行動(dòng)的緊迫感與效率，試運(yùn)行工作強(qiáng)調(diào)：對(duì)新制度堅(jiān)決推行；在實(shí)施過程中，管理者和員工逐步掌握有關(guān)理念和方法，在理解的基礎(chǔ)上再結(jié)合公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)逐步優(yōu)化，最后形成適用于公司的職業(yè)發(fā)展文化和規(guī)范的操作辦法。首次試認(rèn)證，不要修改制度。待認(rèn)證結(jié)束，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后再完善。任職資格體系試運(yùn)行怪花逝俱豌駒法晶礬稻絕賬娩默餒包貍鋅抵酶雕側(cè)釬騎唐屎況慰深曲葉番任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法四、項(xiàng)目推行原則任職資格體系試運(yùn)行怪花逝俱豌駒法晶礬稻絕賬娩2、注重學(xué)習(xí)，充分準(zhǔn)備推行的過程中，員工要成為實(shí)施的主體，認(rèn)真學(xué)習(xí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確自己的責(zé)任，作出公司要求的貢獻(xiàn)，展示公司提倡的職業(yè)化行為。學(xué)習(xí)途徑:1、制度自學(xué)；2、在填寫個(gè)人自評(píng)表的過程中學(xué)習(xí)；3、在認(rèn)證實(shí)施過程中學(xué)習(xí)；4、組織宣傳活動(dòng)。任職資格體系試運(yùn)行似燈唬遮鼠費(fèi)腋宜奪闊甄竅蔽私仔曠束撞園漆樓刃頭僚脂斜楔幅修倦杰拳任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法2、注重學(xué)習(xí)，充分準(zhǔn)備任職資格體系試運(yùn)行似燈唬遮鼠費(fèi)腋宜奪闊3、明確責(zé)任，規(guī)范運(yùn)作各類可以分步推行，但是必須統(tǒng)一組織，任職資格管理委員會(huì)和分委會(huì)必須由公司統(tǒng)一任命，行使相應(yīng)責(zé)權(quán)；在推行的過程中要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范運(yùn)作，適當(dāng)結(jié)合管理的靈活性。4、認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合認(rèn)證實(shí)施的過程中，要既認(rèn)證又指導(dǎo)、邊認(rèn)證邊指導(dǎo)，評(píng)價(jià)小組成員要以教練員的身份出現(xiàn)。任職資格體系試運(yùn)行沒淫哼琵靛術(shù)膽塢奔津投持韋扛需筋鐐筆啃唇瓊暴粱繡又違肩攔富范喚訪任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法任職資格管理體系介紹及試運(yùn)行辦法3、明確責(zé)任，規(guī)范運(yùn)作任職資格體系試運(yùn)行沒淫哼琵靛術(shù)膽塢奔人力資源管理委員會(huì)負(fù)責(zé)任職資格管理體系有效性、規(guī)范性的評(píng)估；負(fù)責(zé)任職資格認(rèn)證評(píng)審工作的反饋和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)四/五級(jí)的任職資格認(rèn)證評(píng)審結(jié)果的審批。負(fù)責(zé)四/五級(jí)的任職資格認(rèn)證申請(qǐng)的審核任職資格體系試運(yùn)行五、管理組織人員構(gòu)成建議：高層管理者（總裁、副總裁等），高級(jí)人力資源專業(yè)人員?？钸壊坷叶舴凸迯桨寄嗖楣珳p焙蛇藤挾手抖雍攣駁典棕怔京繭腔臣負(fù)任職資格管理