(完整版)項(xiàng)目管理制度

工程項(xiàng)目管理制度總則第一條為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理，使其操作執(zhí)行更規(guī)范化、程序化，特制定海鐵路橋項(xiàng)目管理制度。本制度在保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過(guò)合同管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等途徑，緊緊圍繞成本目標(biāo)，合理安排施工組織，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。第二條本制度內(nèi)容包括項(xiàng)目組織管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技術(shù)管理等。第三條項(xiàng)目實(shí)行成本管理，建立成本分析，項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)制度，做到“事先有預(yù)測(cè)、過(guò)程嚴(yán)控制、事后有結(jié)論”嚴(yán)格控制機(jī)械使用、材料采購(gòu)、施工單價(jià)和管理費(fèi)等。第四條落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理聘任制、財(cái)務(wù)派駐制、目標(biāo)責(zé)任追究制。第五條執(zhí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益為主要指標(biāo)的目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目啟動(dòng)第六條項(xiàng)目經(jīng)理的聘任一、項(xiàng)目經(jīng)理從公司選聘或社會(huì)招聘，經(jīng)公司法人授權(quán)，以《授權(quán)書》的形式確定項(xiàng)目經(jīng)理。二、項(xiàng)目經(jīng)理的選聘條件1、首先從忠于公司的本公司內(nèi)部人員中選用。2、須有強(qiáng)烈的責(zé)任心和社會(huì)責(zé)任感。3、有同類型工程施工業(yè)績(jī)和三年以上專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)。4、有良好的心理素質(zhì)和健康的身體狀況；有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德；有開拓拼搏、敬業(yè)愛(ài)崗精神；有顧全大局、廉潔奉公的企業(yè)主人翁精神。5、有一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，在處理業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部三方關(guān)系、合同談判、經(jīng)濟(jì)糾紛、地方干擾、突發(fā)事件等重大問(wèn)題時(shí)，具有較強(qiáng)的決策和應(yīng)變能力。6、應(yīng)具有一定深度的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。具有相當(dāng)廣度的專業(yè)管理知識(shí)和管理技能。具備項(xiàng)目經(jīng)理所需要的各種證件。7、每個(gè)項(xiàng)目重點(diǎn)選擇出2～3人作為選拔對(duì)象進(jìn)行公開公平競(jìng)爭(zhēng)，確定出項(xiàng)目經(jīng)理的最終人選。三、項(xiàng)目經(jīng)理的聘任A、競(jìng)聘1、報(bào)名。必須符合公司下發(fā)的管理辦法中的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求，才有報(bào)名資格。2、領(lǐng)取公司制定的該項(xiàng)目成本目標(biāo)。3、以書面形式提出修改意見，表明競(jìng)爭(zhēng)與否。4、以內(nèi)部投標(biāo)方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。5、以最合理標(biāo)價(jià)確定最終成本目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理人選。6、交納項(xiàng)目履約保證金。保證金額根據(jù)項(xiàng)目1-3%交納，最低不少15萬(wàn)元，最高不超過(guò)50萬(wàn)元。（項(xiàng)目經(jīng)理50%，項(xiàng)目總工20%，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人15%、材料負(fù)責(zé)人15%）。7、以授權(quán)書的形式確定項(xiàng)目經(jīng)理。B、由公司領(lǐng)導(dǎo)選聘。公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理提名，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。第七條組建團(tuán)隊(duì)一、項(xiàng)目班子：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人。二、項(xiàng)目部部門設(shè)置：（計(jì)劃部）、技術(shù)合同部、生產(chǎn)部、（材料部）、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、質(zhì)檢部、安全部、（機(jī)務(wù)部），項(xiàng)目部經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況合并部門。三、項(xiàng)目部組建1、確定項(xiàng)目部駐地，并上報(bào)項(xiàng)目部建設(shè)計(jì)劃。按公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見組織實(shí)施。（要重視企業(yè)形象）2、填寫項(xiàng)目部主要人員申請(qǐng)表，報(bào)公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審批。3、根據(jù)項(xiàng)目的大小和業(yè)主的強(qiáng)制性要求組建各部室，定編、定崗。4、項(xiàng)目財(cái)務(wù)由公司統(tǒng)一委派，接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。5、由公司相關(guān)部室配合項(xiàng)目部辦理與業(yè)主之間的相關(guān)文書。6、在15個(gè)工作日內(nèi)做出詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，著重于人、料、機(jī)和資金的使用計(jì)劃。7、編寫成本目標(biāo)的實(shí)施細(xì)則，并把成本目標(biāo)分解到各個(gè)崗位，責(zé)任到人，制定各崗位工作職責(zé)，以便過(guò)程控制和目標(biāo)考核。8、項(xiàng)目實(shí)施。第三章項(xiàng)目組織管理第八條項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目班子成員及項(xiàng)目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，認(rèn)真審核圖紙、招標(biāo)文件，通過(guò)工地現(xiàn)場(chǎng)查看等方式，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度的要求，制定出本項(xiàng)目具體實(shí)施方案，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。第九條組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目班子及各職能部門，管理模式均為線性管理，各負(fù)其責(zé)，各司其職。（可以身兼多職）材料負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)合同部質(zhì)檢部試驗(yàn)室材料部綜合辦公室計(jì)劃部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部機(jī)務(wù)部

安全部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工第十條職責(zé)分配一、項(xiàng)目班子成員主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的制定、落實(shí)及考核、風(fēng)險(xiǎn)管理等一切事宜，是項(xiàng)目實(shí)施的第一責(zé)任人。2、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目圖紙審核、技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量、成本核算、變更、資料整理等工作；組織合同評(píng)審；參與施工計(jì)劃及成本目標(biāo)的分解制定，是計(jì)量、成本核算、變更工作的主要責(zé)任人。3、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)施工組織計(jì)劃、生產(chǎn)資源調(diào)配、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全工作及協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，是施工進(jìn)度的主要責(zé)任人。4、材料負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、保管等工作，是落實(shí)材料供應(yīng)計(jì)劃的主要責(zé)任人。二、項(xiàng)目部職能部門主要職責(zé)1、計(jì)劃部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)和施工計(jì)劃的制定、落實(shí)、考核等工作，對(duì)工程項(xiàng)目工、料、機(jī)進(jìn)行總體計(jì)劃安排和階段計(jì)劃安排，并根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。2、技術(shù)合同部負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙審核、合同評(píng)審、成本核算、工程計(jì)量、新技術(shù)推廣應(yīng)用、變更索賠資料的匯總上報(bào)等工作，技術(shù)合同部部長(zhǎng)由項(xiàng)目總工兼任。成本核算員在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)成本目標(biāo)，負(fù)責(zé)各類報(bào)工單分類匯總、成本核算及各類報(bào)表工作。3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，督促各工段按時(shí)填寫《報(bào)工單》并及時(shí)上報(bào)技術(shù)合同部，稽核所報(bào)工程量的真實(shí)性，生產(chǎn)部部長(zhǎng)由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人兼任。4、材料部負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的落實(shí)，材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、保管、統(tǒng)計(jì)等工作，材料部部長(zhǎng)由材料負(fù)責(zé)人兼任。5、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工測(cè)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、資料整理等方面的工作。6、安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全方面的工作。7、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)工程施工中各種原材料及半成品、成品的質(zhì)量檢測(cè)及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作，配合質(zhì)檢部完成工程的質(zhì)量管理工作。8、綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤、地方協(xié)調(diào)及日常工作。9、機(jī)務(wù)部按計(jì)劃落實(shí)施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度、管理。第十一條項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的組織計(jì)劃一、項(xiàng)目各部門根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況和總體進(jìn)度要求對(duì)勞力、材料、機(jī)械設(shè)備的需求及施工組織做出整體計(jì)劃,并在項(xiàng)目實(shí)施中動(dòng)態(tài)調(diào)整。包括工料機(jī)采購(gòu)計(jì)劃、施工組織計(jì)劃等。1、施工組織計(jì)劃：包括施工組織安排、勞力機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃等。2、目標(biāo)分解：由項(xiàng)目經(jīng)理組織，對(duì)各部門及各工段制定質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的階段性計(jì)劃，和項(xiàng)目主要人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書。第四章項(xiàng)目成本管理第十二條公司所有項(xiàng)目統(tǒng)一執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制，做到事前有預(yù)測(cè)、過(guò)程嚴(yán)控制、事后有結(jié)論。第十三條工程成本計(jì)劃的編制。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由公司工管部對(duì)施工場(chǎng)地的地形、地質(zhì)、水文、交通、材料的單價(jià)（產(chǎn)地、數(shù)量和運(yùn)距）等方面進(jìn)行詳盡的調(diào)查，根據(jù)業(yè)主對(duì)工期要求，結(jié)合公司現(xiàn)有施工能力，編制工程成本計(jì)劃。第十四條成本目標(biāo)的確定一、確定流程1、工程部初步做出施工成本，并上報(bào)公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審閱。2、按公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的意見，交競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目經(jīng)理各一份。3、各競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目經(jīng)理要在五個(gè)工作日內(nèi)提出對(duì)成本的認(rèn)同意見，表明態(tài)度。4、根據(jù)各競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目經(jīng)理提出的建議，修改成本。5、修改結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并確定成本目標(biāo)。6、公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書。二、成本編制依據(jù)1、清單細(xì)目；2、部頒施工定額；3、項(xiàng)目所在地的人、材、機(jī)市場(chǎng)單價(jià)，參考各地區(qū)市場(chǎng)信息價(jià)；4、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的其他情況；5、業(yè)主指定價(jià)格。三、成本編制內(nèi)容：三部分組成1、直接費(fèi)；2、間接費(fèi)；3、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。直接費(fèi)：人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)；間接費(fèi)：1、項(xiàng)目部駐地建設(shè)費(fèi)；2、料場(chǎng)建設(shè)費(fèi)；3、管理人員薪酬；4、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)；5、設(shè)施攤銷費(fèi)；6、物料消耗易耗品攤銷費(fèi)；7、工程一切險(xiǎn)；8、工程保修費(fèi)；9、排污費(fèi)；10、二次搬運(yùn)費(fèi)；11、安全費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：1、通訊費(fèi)；2、交通費(fèi)；3、辦公費(fèi)；4、招待費(fèi)；5、宣傳費(fèi)；6、取暖費(fèi)；7、差旅費(fèi)；8、文明施工費(fèi)。四、工程管理部要在收到業(yè)主中標(biāo)通知書后7個(gè)工作日內(nèi)完成編制工作，并附編制說(shuō)明上報(bào)公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審核。五、特殊情況、特殊項(xiàng)目的成本由公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定，按會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行。第十五條項(xiàng)目部根據(jù)批準(zhǔn)的成本目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，細(xì)化到分項(xiàng)工程，落實(shí)到每道工序，確認(rèn)和平衡各分項(xiàng)工程的單價(jià)。第十六條工程項(xiàng)目完工后，25個(gè)工作日內(nèi)必須完成本項(xiàng)目的工程結(jié)算和成本核算，寫出成本分析和管理總結(jié)；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后及時(shí)做好工程決算工作。第十七條工程缺陷責(zé)任期所發(fā)生的成本費(fèi)用，經(jīng)確認(rèn)后計(jì)入該項(xiàng)目成本。第十八條項(xiàng)目總工在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（社會(huì)干擾，原材料漲價(jià)、施工安全等）的動(dòng)因，進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，及時(shí)修正風(fēng)險(xiǎn)控制列表，匯總上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取防范措施，主要通過(guò)回避、轉(zhuǎn)移、緩解、接受等方式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大或無(wú)法解決，及時(shí)上報(bào)公司。第五章項(xiàng)目變更管理第十九條變更管理的概念和意義變更管理是指對(duì)工程量清單以外的工程變更、計(jì)日工、材差、索賠進(jìn)行的項(xiàng)目管理工作。變更管理平行于原工程量清單的項(xiàng)目管理。是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要環(huán)節(jié)。第二十條變更工程的分類根據(jù)工程實(shí)際變更工程分為五種類型,分別是：A、原設(shè)計(jì)圖紙中有，但清單漏項(xiàng)的；B、業(yè)主、監(jiān)理已下發(fā)圖紙、但未確定單價(jià)的變更；C、有業(yè)主、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，無(wú)圖紙、無(wú)單價(jià)的變更；D、有業(yè)主、監(jiān)理口頭變更通知，無(wú)圖紙、無(wú)單價(jià)的變更；E、項(xiàng)目部施工過(guò)程中自行上報(bào)的變更。1、項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的變更小組，總工兼任變更專職員，施工中，項(xiàng)目部積極尋找變更線索，及時(shí)收集、整理各種變更資料。2、項(xiàng)目部積極做好材差、索賠資料的收集整理工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。并做好相應(yīng)的變更臺(tái)帳。3、各種變更在上報(bào)、歸檔時(shí)必須完善工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工程單價(jià)、核算細(xì)目，影像資料等。第二十一條變更工程計(jì)劃成本確定變更計(jì)劃成本由公司工管部依據(jù)施工過(guò)程中已有的分項(xiàng)工程單價(jià)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公單價(jià)確定。最終變更工程結(jié)算總量不得超過(guò)變更后批復(fù)數(shù)量。對(duì)已計(jì)入產(chǎn)值但未批復(fù)的工程變更，由各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。第二十二條變更獎(jiǎng)勵(lì)變更額減去變更施工成本（工程部核算成本）從利潤(rùn)中提取3-10%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)貢獻(xiàn)大小拿出分配方案，報(bào)公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。第六章項(xiàng)目合同管理第二十三條工程項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目部要“先簽訂合同后施工”，合同管理內(nèi)容包括工程項(xiàng)目施工合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同、機(jī)械租賃合同等與工程管理有關(guān)的合同。簽訂勞務(wù)合同時(shí)，首先選用與本單位有長(zhǎng)期合作關(guān)系的、有資質(zhì)、守信用、有業(yè)績(jī)、與有關(guān)勞動(dòng)部門注冊(cè)的勞務(wù)隊(duì)，合同要明確勞務(wù)隊(duì)的工作內(nèi)容與單價(jià)。并附勞務(wù)隊(duì)的基本情況，特別要明確安全責(zé)任和農(nóng)民工工資發(fā)放條款。第二十四條各項(xiàng)目部所有合同應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。合同內(nèi)容要遵守國(guó)家法律和行政法規(guī)；遵循平等互利、協(xié)商一致的原則，以保證合同的公平、公正、合理。合同一律采用書面形式簽訂，并將電子版存檔。第二十五條合同評(píng)審項(xiàng)目部所有合同（特別是工、料、機(jī)和一些主要合同）各職能部門擬定后，必須由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員對(duì)合同內(nèi)容、條款文字的準(zhǔn)確性和縝密性進(jìn)行評(píng)審，主要分項(xiàng)工程的勞務(wù)合同、大宗材料供應(yīng)合同大型機(jī)械設(shè)備的租賃合同必須上報(bào)公司審查批準(zhǔn)。在3個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)。對(duì)于評(píng)審合格的合同，評(píng)審參加人員需在《合同評(píng)審記錄表》上簽字，項(xiàng)目經(jīng)理在合同文本上簽字蓋章。簽訂后報(bào)公司備案。工程施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按合同驗(yàn)收、結(jié)算，支付工程款。第二十六條合同的履行。項(xiàng)目部建立合同履約臺(tái)帳，公司工管部負(fù)責(zé)監(jiān)管。第七章項(xiàng)目材料管理第二十七條為克服工程材料使用的盲目性和隨意性,減少因工程材料質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的工程質(zhì)量隱患,確保工程使用優(yōu)良的材料，提高整體工程質(zhì)量。一、項(xiàng)目所用的原材料要取樣試驗(yàn)，材料部在試驗(yàn)合格者中確定供應(yīng)商。二、材料價(jià)格確定的兩種方式：1、至少有三家供應(yīng)商，通過(guò)投標(biāo)確定。2、由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、材料負(fù)責(zé)人三人共同確定。以上兩種方式均應(yīng)報(bào)公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才能簽定合同。三、材料進(jìn)場(chǎng)必須有嚴(yán)格的計(jì)量和控制程序（過(guò)磅計(jì)量），收驗(yàn)料單必須有3人（質(zhì)檢員、計(jì)量員、材料員）簽字。成品材料要選用國(guó)家正規(guī)廠家生產(chǎn)的。三、大型材料（鋼筋、瀝青、水泥等）原則上進(jìn)行招標(biāo)確定供應(yīng)商，或公司統(tǒng)一供給。四、進(jìn)場(chǎng)的材料必須妥善保管，合理使用，除材料正常損耗外，利用率不得低于98%。五、各種材料由材料部負(fù)責(zé)建立《材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳》及《材料使用臺(tái)帳》。完善出庫(kù)手續(xù)。第八章機(jī)械設(shè)備的使用管理第二十八條常規(guī)機(jī)械設(shè)備的使用程序：1、確定使用機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)等。2、進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查。3、由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、機(jī)械負(fù)責(zé)人共同確定價(jià)格。4、報(bào)公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽定使用合同。第二十九條項(xiàng)目機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并貼在所租機(jī)械上。標(biāo)識(shí)內(nèi)容：機(jī)械名稱、型號(hào)規(guī)格、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人、合同編號(hào)、操作司機(jī)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。第三十條項(xiàng)目部對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備需承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用（如油料、修理、配件、司機(jī)工資等）必須制訂管理措施。第三十一條各項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目大小設(shè)立專職或兼職機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員，對(duì)項(xiàng)目部每月使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)核算，做到節(jié)能降耗，控制施工成本。第三十二條項(xiàng)目部啟用、停租機(jī)械時(shí)，機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人必須給出租方開具《機(jī)械啟用、停租通知單》，并在油料員和統(tǒng)計(jì)處備案。第三十三條機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真填寫HYPERLINK《HYPERLINK每月機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)一覽表》，對(duì)租賃機(jī)械進(jìn)行考勤。第三十四條在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)注意機(jī)械利用率，隨時(shí)向生產(chǎn)部門反映情況，并交流溝通是否應(yīng)裁減機(jī)械。第三十五條分項(xiàng)工程或主體工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)停租有關(guān)機(jī)械設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理必須在項(xiàng)目主體工程完工一個(gè)月內(nèi),將主要機(jī)械設(shè)備撤場(chǎng)。屆時(shí)仍撤不出，必須在三日內(nèi)把情況書面報(bào)公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第九章項(xiàng)目技術(shù)管理第三十六條在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法令、法規(guī)和交通部建設(shè)部頒發(fā)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格按程序辦事。第三十七條項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在工程實(shí)施之前，詳細(xì)編寫《施工組織設(shè)計(jì)》，內(nèi)容包括：工程概況、總體布置、進(jìn)度安排、勞動(dòng)力及機(jī)具設(shè)備的計(jì)劃安排、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工順序、施工工藝、質(zhì)量安全進(jìn)度控制措施及其它相關(guān)內(nèi)容。對(duì)于大型橋梁等難點(diǎn)工程要有專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》需上報(bào)公司技術(shù)部，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十八條施工中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目總工組織，依據(jù)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，同時(shí)項(xiàng)目部依據(jù)質(zhì)量體系文件要求做好交底。對(duì)于重點(diǎn)難點(diǎn)工程，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究、討論，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員能詳細(xì)了解每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工要點(diǎn)及質(zhì)量要求，保證施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目部的所有技術(shù)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)內(nèi)容的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，迅速熟悉設(shè)計(jì)圖紙，在施工中要認(rèn)真按圖施工，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。第三十九條項(xiàng)目部要大力開展QC小組活動(dòng)，營(yíng)造技術(shù)革新、技術(shù)改造的工作氛圍，積極進(jìn)行“四新”（新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝）的推廣應(yīng)用；以科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)；改進(jìn)施工工藝、合理組合機(jī)械設(shè)備，提高工程質(zhì)量，節(jié)省投資，縮短工期，達(dá)到降低工程成本的目的。通過(guò)推廣應(yīng)用“四新”，關(guān)鍵部位、重大技術(shù)方案處理措施得當(dāng)，給工程項(xiàng)目帶來(lái)可觀經(jīng)濟(jì)效益的，報(bào)公司審批后予以重獎(jiǎng)。第四十條計(jì)量、施工、竣工資料的整理要有專人負(fù)責(zé)，資料要齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確、美觀，竣工后一并移交公司檔案室。第十章施工進(jìn)度管理第四十一條在保證工程質(zhì)量和成本的前提下，通過(guò)合理組織施工，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目部要做好計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，必須采取糾正措施以確保項(xiàng)目進(jìn)度的正常進(jìn)行。第四十二條項(xiàng)目經(jīng)理、總工每月必須對(duì)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施。第四十三條項(xiàng)目施工過(guò)程中，按月向業(yè)主的相關(guān)部門和公司工管部上報(bào)進(jìn)度報(bào)表，由公司工管部負(fù)責(zé)對(duì)比審查。若發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成工程不足進(jìn)度計(jì)劃80%，或不滿足合同文件要求，公司工管部應(yīng)立即下發(fā)整改通知書，并負(fù)責(zé)整改的督促檢查。第四十四條工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)隊(duì)、當(dāng)?shù)卣认嚓P(guān)方之間必須進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通，排除干擾，確保工程進(jìn)度。第十一章項(xiàng)目質(zhì)量管理第四十五條工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公司根據(jù)招標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)。第四十六條項(xiàng)目質(zhì)量管理須嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、現(xiàn)行的部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。第四十七條工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工是主要責(zé)任人，均對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。第四十八條項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，總工擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括相關(guān)部室、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。質(zhì)量保證體系要覆蓋到各個(gè)施工工序。每個(gè)施工人員都要有較高的質(zhì)量意識(shí)；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量要嚴(yán)格的控制；要用符合規(guī)范并能達(dá)到質(zhì)量要求的機(jī)械設(shè)備；要采用較為先進(jìn)并能保證質(zhì)量的施工工藝；嚴(yán)格質(zhì)量自檢程序，不合格的工程堅(jiān)決返工。項(xiàng)目總工、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量問(wèn)題有一票否決權(quán)。第四十九條工程質(zhì)量實(shí)行責(zé)任追究制。如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上的，給予項(xiàng)目經(jīng)理10%的經(jīng)濟(jì)處罰，50萬(wàn)元以上的，免去項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，給予10～30萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)處罰。第十二章安全生產(chǎn)管理和文明施工第五十條項(xiàng)目施工中要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)山西省《建筑工程施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，按照公司和業(yè)主安全生產(chǎn)管理辦法認(rèn)真執(zhí)行。第五十一條各項(xiàng)目部要重視安全文明施工，各項(xiàng)目部要明確一名安全責(zé)任人負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全，加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全施工意識(shí)，提高安全操作技能，各項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行五不準(zhǔn)制度。1、安全措施未做到齊全有效不準(zhǔn)作業(yè)；2、不按規(guī)定使用安全勞動(dòng)保護(hù)用品不準(zhǔn)作業(yè)；3、非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)；4、機(jī)械電器設(shè)備安全防護(hù)配置不齊全不準(zhǔn)作業(yè)；5、危險(xiǎn)高空作業(yè)未采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè)。第五十二條項(xiàng)目部必須與每個(gè)用工者和施工隊(duì)簽訂安全協(xié)議。第五十三條施工現(xiàn)場(chǎng)的防火防盜意識(shí)要強(qiáng)，全員動(dòng)員，防火防盜。特別是工地汽、柴油庫(kù)、木工房、鋼筋制作房等地方要注意消除火災(zāi)隱患。第五十四條項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目安全員每天要對(duì)開工的工作面進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，對(duì)不規(guī)范的施工要及時(shí)指出和更正。項(xiàng)目部每周要進(jìn)行一次安全綜合檢查，并召開安全例會(huì)。公司每月進(jìn)行一次檢查。每次安全檢查要留有記錄并實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理制度。第五十五條如出現(xiàn)安全事故，直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上的，給予項(xiàng)目經(jīng)理10%的經(jīng)濟(jì)處罰，50萬(wàn)元以上的，免去項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，給予10～30萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)處罰。第五十六條各項(xiàng)目部要做到文明施工，項(xiàng)目部駐地要符合業(yè)主要求，開工時(shí)要圖表上墻，包括施工平面圖、進(jìn)度計(jì)劃圖、晴雨表、各種規(guī)章制度和組織保障圖表（項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系）等，并要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工宣傳。項(xiàng)目部人員要掛牌上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)要有施工標(biāo)志牌。第五十七條施工現(xiàn)場(chǎng)及料場(chǎng)、拌合站、便道等臨時(shí)設(shè)施須符合有關(guān)環(huán)境保護(hù)等相關(guān)法規(guī)的要求，減少噪音，抑制揚(yáng)塵，防止環(huán)境污染。第五十八條項(xiàng)目經(jīng)理是施工安全的第一負(fù)責(zé)人。第十三章項(xiàng)目結(jié)算與財(cái)務(wù)管理第五十九條項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)。項(xiàng)目所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)接受公司財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。第六十條項(xiàng)目結(jié)算由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，統(tǒng)一到公司工管部開結(jié)算單并報(bào)公司總經(jīng)理審批。第六十一條報(bào)工要按公司下發(fā)的工程量報(bào)驗(yàn)單及零星用工報(bào)工單，認(rèn)真填報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行日清月結(jié)制。第六十二條結(jié)算前要嚴(yán)格地進(jìn)行目標(biāo)科目對(duì)比，各責(zé)任人簽字要齊全，要符合合同條款約定，嚴(yán)禁超量結(jié)算。第六十三條所屬項(xiàng)目部在每月30號(hào)前，完成本項(xiàng)目部的所有結(jié)算工作，并填寫結(jié)算臺(tái)帳。公司財(cái)務(wù)部給予當(dāng)月結(jié)算，按比例（成本目標(biāo)占項(xiàng)目總額的百分比）在七個(gè)工作日內(nèi)支付項(xiàng)目部工程款。第六十四條每月的5號(hào)前，項(xiàng)目部把當(dāng)月的結(jié)算情況填寫工程成本對(duì)比表，上報(bào)公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)查閱。第六十五條項(xiàng)目部報(bào)帳員不得進(jìn)行與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。任何結(jié)算單沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理的親筆簽字不得入帳。不得拖欠農(nóng)民工工資。第六十六條工地報(bào)帳員必須按時(shí)辦理有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。項(xiàng)目完工后將項(xiàng)目帳務(wù)并入公司。第十四章項(xiàng)目完工第六十七條項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部要有專人負(fù)責(zé)，對(duì)照項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)簽訂的合同,逐項(xiàng)、逐條款認(rèn)真落實(shí)合同履約情況。主要內(nèi)容包括：合同要求的工作內(nèi)容是否全部完成、合同要求的質(zhì)量目標(biāo)是否達(dá)到，按合同要求工程決算情況如何，施工隊(duì)伍與當(dāng)?shù)卮迕瘛㈨?xiàng)目部各部門的手續(xù)是否齊全、完善，農(nóng)民工工資是否有拖欠等遺留問(wèn)題。項(xiàng)目完工后20天內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，與各施工協(xié)作單位完成所完工程量確認(rèn)及合同終止工作。第六十八條編制《工程完工決算書》項(xiàng)目完工后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)總結(jié)項(xiàng)目施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編制《工程完工決算書》，上報(bào)公司工管部，同時(shí)明確項(xiàng)目后續(xù)工作負(fù)責(zé)人。完工決算書內(nèi)容包括：一、工程概況:主要包括工程名稱、地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)指標(biāo)、工程中標(biāo)情況(中標(biāo)單位、合同價(jià)、開竣工日期等)（后附中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書、項(xiàng)目經(jīng)理及總工任命文件）。二、施工總結(jié):主要包括項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員配備、主要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)及主要施工機(jī)械設(shè)備、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、四新技術(shù)應(yīng)用、施工體會(huì)、施工組織、合同管理、產(chǎn)值、成本完成情況、業(yè)主獎(jiǎng)懲情況（后附業(yè)主質(zhì)量、進(jìn)度、安全等獎(jiǎng)懲文件）。三、完工決算匯總表。四、完工決算收入詳表:后附工程量清單、施工圖設(shè)計(jì)與合同清單對(duì)比表。五、工程變更情況統(tǒng)計(jì)表:后附詳細(xì)的變更資料。六、工程索賠情況統(tǒng)計(jì)表:后附詳細(xì)的索賠資料。七、工程材差情況統(tǒng)計(jì)表:后附詳細(xì)的材差資料。八、成本目標(biāo)與實(shí)際成本對(duì)應(yīng)一覽表:成本目標(biāo)后附與公司簽訂的成本目標(biāo)、調(diào)整后目標(biāo)、變更目標(biāo)。九、完工成本核算表:包括本項(xiàng)目發(fā)生的所有成本。十、收尾工程登記表:主體工程完工后,剩余工程遺留情況。十一、其它:收入與成本配比情況等需要陳述的問(wèn)題。十二、工地合同歸檔（工、料、機(jī)合同分類裝訂成冊(cè)）。第六十九條完工交接工程完工后，項(xiàng)目相關(guān)人員嚴(yán)格按以下時(shí)限完成交接手續(xù)：一、在項(xiàng)目撤場(chǎng)后15天內(nèi)，同本公司完成資產(chǎn)交接手續(xù)。二、在工程主體完工后順延20天，完成本崗位資料交接手續(xù)。