個性化培訓需求調(diào)查

附件個性化培訓訓需求調(diào)調(diào)查表公司概況公司全稱：：公司地址：：員工規(guī)模（人人）：其其中管理理人員（人人）：聯(lián)系人（培培訓負責責人）：：職務務：x手機傳真真：電子信箱：：公司網(wǎng)網(wǎng)站：1、貴公司司每年都都有一定定的內(nèi)部部培訓計計劃和培培訓預算算嗎？□計劃、預預算都有有□無計劃劃有預算算□有計計劃無預預算□臨時決決定2、您所希希望的培培訓形式式？□公開課□□研討討會□案例分分析□企業(yè)業(yè)內(nèi)訓□□其它它3、您能接接受的培培訓時間間？□半天□一天□兩天□兩天以以上4、您希望望培訓時時間定在在？□周五□周六□周日□其他5、您所希希望的培培訓規(guī)模模？□20人以以內(nèi)□30人人以內(nèi)□30－－50人人□□50－－1000人□1000人以上上6、貴公司司所屬行行業(yè)：□機械□電子□化工□紡織□住宿餐餐飲□建筑房房地產(chǎn)□農(nóng)林漁漁□□金融□貿(mào)易 □物流□教育□□食品□□交通運運輸□IT□其它：：7、貴公司司存在的的主要問問題：□領導力問問題，描描述：□執(zhí)行力問問題，描描述：□銷售問題題，描述述：□財務管理理問題,,描述：：□人力資源源管理問問題，描描述：□生產(chǎn)管理理問題，描描述:□對相關法法律、政政策不了了解，如如：□其它：8、貴公司司最希望望得到的的培訓((空格處處可填您您感興趣趣的其它它課題))：綜合管理類類課程序號課程名稱預計天數(shù)參訓學員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領導1企業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新與領領導藝術術2中國式管理理3如何成為一一個成功功的職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人4如何有效激激勵你的的員工5中高層管理理干部核核心管理理技能提提升6執(zhí)行力提升升7打造高績效效團隊8企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)經(jīng)營9情緒管理10企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略11壓力管理12時間管理一三營銷類課程程序號課程名稱預計天數(shù)參訓學員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領導1職業(yè)營銷經(jīng)經(jīng)理人的的六項修修練2如何有效激激勵銷售售團隊3銷售團隊的的建設與與管理4銷售目標的的有效設設定與管管控5銷售人才招招聘6銷售經(jīng)理的的自我認認知與發(fā)發(fā)展7銷售談判8大客戶顧問問式銷售售9電話銷售技技巧10柜臺門面銷銷售技巧巧1112人力資源管管理課程程序號課程名稱預計天數(shù)參訓學員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領導1企業(yè)如何選選、育、用用、留人人才2目標管理與與績效考考核3現(xiàn)代企業(yè)薪薪資福利利設計與與操作4招聘與面試試技巧5辭退員工管管理與辭辭退面談談技巧6關鍵人才管管理7如何創(chuàng)建學學習型組組織8企業(yè)組織結結構設計計與部門門職能劃劃分9年度績效考考核評估估與操作作流程10非人力資源源經(jīng)理的的人力資資源管理理11員工素養(yǎng)教教育（職職業(yè)心態(tài)態(tài)、禮儀儀、工作作方法）……12生產(chǎn)管理課課程序號課程名稱預計天數(shù)參訓學員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領導1成本壓縮2采購與供應應鏈專題題培訓3精益生產(chǎn)管管理4現(xiàn)場管理與與改善5班組長管理理6生產(chǎn)主管職職業(yè)化訓訓練75S管理8六西格瑪管管理9現(xiàn)場管理工工具（早早會、55S、員員工日常常考核、TTWI、QQCC、目目視、防防呆、TTPM、成成本控制制……）10財務管理課課程序號課程名稱預計天數(shù)參訓學員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領導1非財務經(jīng)理理的財務務管理2財稅策劃與與合理避避稅3應收賬款與與信用風風險控制制4避稅實操技技巧及實實際案例例分析5企業(yè)納稅籌籌劃實務務和技巧巧6預算管理與與編制7提高經(jīng)營財財務分析析89法律法規(guī)課課程序號課程名稱預計天數(shù)參訓學員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領導1新《公司法法》2稅收政策3海關政策4工商注冊等等方面的的知識5勞動法6拓展訓練、沙沙盤模擬擬培訓課課程序號課程名稱預計天數(shù)參訓學員1天2天2天以上基層員工中層主管高層領導1拓展訓練2企業(yè)系統(tǒng)運運營管理理沙盤模模擬3企業(yè)戰(zhàn)略管管理與經(jīng)經(jīng)營決策策沙盤