品質(zhì)部長崗位說明書

立馬車業(yè)集團(tuán)品質(zhì)部崗位說明書立馬車業(yè)集集團(tuán)有限限公司編號(hào)號(hào)001品質(zhì)部崗位位說明書書編制制控制狀態(tài)審核核批準(zhǔn)目錄第1版第0次次修改共1頁第1頁頁目錄品質(zhì)部長崗崗位說明明書…………………（品質(zhì)保證證）………（品質(zhì)工程程師）…………………（品質(zhì)工程程）技術(shù)術(shù)員……………（品質(zhì)控制制）主管管………………（品質(zhì)控制制）組長………………（進(jìn)料檢驗(yàn)驗(yàn)員）……巡檢員（）……線檢員（）……整車性能檢檢員（）…………附檢員（）…………文控員……………………開單員……………………輸單員……………………品質(zhì)部崗位說明書立馬車業(yè)集集團(tuán)有限限公司編號(hào)號(hào)001品質(zhì)部長崗崗位說明明書編制制控制狀態(tài)審核核批準(zhǔn)第1版第第0次修修改共3頁第1頁頁基本情況職位名稱副部長職位定編1職等級(jí)所屬部門品質(zhì)部直接上級(jí)常務(wù)副總下屬人數(shù)42直接下屬品質(zhì)主管年人力總費(fèi)用設(shè)置目標(biāo)根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，制定和實(shí)施本部門年度計(jì)劃；完善質(zhì)量管理體系與組織架構(gòu)；協(xié)助部門長的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)檢部的質(zhì)量管理目標(biāo)職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及質(zhì)量異常情況的處理與后續(xù)改善；2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及抽樣方案的制訂；3.負(fù)責(zé)對公司的進(jìn)料、制程、成品的檢驗(yàn)實(shí)施，確保其滿足要求；4.負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品制造過程的監(jiān)督，確保工藝的執(zhí)行；5.負(fù)責(zé)對公司監(jiān)視與測量裝置的校準(zhǔn)，確保其有效性；6.負(fù)責(zé)對本部門人員培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及執(zhí)行；7.負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)及分析；8.協(xié)助部對原材料供應(yīng)商的評定及審核，并適時(shí)對其進(jìn)行輔導(dǎo)；9.負(fù)責(zé)對制造過程中質(zhì)量問題的分析，提出改善方案并跟蹤改善結(jié)果；10.負(fù)責(zé)對公司售后與客戶反饋問題的處理，協(xié)同相關(guān)部門制定改善方案，跟蹤其改善結(jié)果；日常工作日常關(guān)注：1.產(chǎn)品全過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對所有交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。2.必要時(shí)召集相關(guān)部門進(jìn)行品質(zhì)會(huì)議﹐并監(jiān)督落實(shí)會(huì)議決定內(nèi)容；3.對重大品質(zhì)不良作出指導(dǎo)性裁決；4.如有客戶投訴對其進(jìn)行處理和監(jiān)督執(zhí)行處理方案。定期工作定期關(guān)注：每月定期召開品質(zhì)會(huì)議﹐并對其進(jìn)行情況分析2定期上交部門月度計(jì)劃職權(quán)1.對本部門的年度計(jì)劃有建議權(quán)2.對本組人員定編有建議權(quán)3.有權(quán)接受與本崗位有關(guān)的各種信息和培訓(xùn)；4.有權(quán)調(diào)配檢驗(yàn)人員協(xié)助測試驗(yàn)證工作；5.有權(quán)搜集有關(guān)產(chǎn)品測試驗(yàn)證的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料；6.有權(quán)要求在技術(shù)資料齊全和檢驗(yàn)手段完善的條件下進(jìn)行檢驗(yàn)工作；7.對質(zhì)檢部質(zhì)檢人員的調(diào)配、任免、薪酬有建議權(quán)；對直接下屬有考核評價(jià)權(quán)品質(zhì)部崗位位說明書書立馬車業(yè)集集團(tuán)有限限公司編號(hào)號(hào)001品質(zhì)部長崗崗位說明明書編制制控制狀態(tài)審核核批準(zhǔn)第1版第第0次修修改共3頁第2頁工作條件辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場，無污染，偶爾需要出差。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來源進(jìn)料合格率20%95%下線合格率30%60%成品抽檢合格率30%0.5%員工流失率10%客戶投訴次數(shù)10%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1、定期向直接上級(jí)提交部工作計(jì)劃與工作總結(jié)；2、不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作報(bào)告督導(dǎo)審閱下級(jí)上交的進(jìn)料檢驗(yàn)狀況協(xié)調(diào)1.與生產(chǎn)部門進(jìn)行質(zhì)檢問題討論2.售后服務(wù)部3生產(chǎn)部-生產(chǎn)質(zhì)量狀況外部工作關(guān)系1.與供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)處理任職資格學(xué)歷大專（含）以上專業(yè)電子或電氣、機(jī)械等相關(guān)專業(yè)年齡28-40歲性別男女不限性格工作經(jīng)驗(yàn)三年以上大型企業(yè)或?qū)I(yè)質(zhì)檢工作經(jīng)驗(yàn)2年以上質(zhì)檢主管工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)熟悉9000體系、3C認(rèn)證、生產(chǎn)許可證審核崗位技能要求有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、判斷能力、溝通能力及解決問題的能力；崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)熟悉了解產(chǎn)品質(zhì)量情況職業(yè)發(fā)展可晉升崗位質(zhì)檢部長可異動(dòng)崗位生產(chǎn)部長、采購部長品質(zhì)部崗位位說明書書立馬車業(yè)集集團(tuán)有限限公司編號(hào)號(hào)001品質(zhì)部長崗崗位說明明書編制制控制狀態(tài)審核核批準(zhǔn)第1版第第0次修修改共3頁第3頁崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、每月工作均按照工作計(jì)劃推展，按指標(biāo)考核。2、本部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，即為本崗位分項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程。崗位作業(yè)流程作業(yè)流程：詳見本部門各崗位作業(yè)流程。修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本制定品質(zhì)部崗位位說明書書立馬車業(yè)集集團(tuán)有限限公司編號(hào)號(hào)001崗位說明書書編制制控制狀態(tài)審核核批準(zhǔn)第1版第第0次修修改共3頁第1頁頁基本情況職位名稱職位定編職等級(jí)所屬部門直接上級(jí)下屬人數(shù)直接下屬年人力總費(fèi)用設(shè)置目標(biāo)職責(zé)日常工作日常關(guān)注：定期工作定期關(guān)注：職權(quán)品質(zhì)部崗位位說明書書立馬車業(yè)集集團(tuán)有限限公司編號(hào)號(hào)001崗位說明書書編制制控制狀態(tài)審核核批準(zhǔn)第1版第第0次修修改共3頁第2頁工作條件關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來源工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷專業(yè)年齡性別性格工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)崗位技能要求崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升崗位可異動(dòng)崗位品質(zhì)部崗位位說明書書立馬車業(yè)集集團(tuán)有限限公司編號(hào)號(hào)001崗位說明書書編制制控制狀態(tài)審核核批準(zhǔn)第1版第第0次修修改共3頁第3頁崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)崗位作業(yè)流程修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本制定品質(zhì)部崗位位說明書書立馬車業(yè)集集團(tuán)有限限公司編號(hào)號(hào)001工程師崗位位說明書書編制制控制狀態(tài)審核核批準(zhǔn)第1版第第0次修修改共3頁第1頁頁基本情況職位名稱質(zhì)量工程師職位定編1職等級(jí)所屬部門品質(zhì)部直接上級(jí)部長下屬人數(shù)直接下屬年人力總費(fèi)用設(shè)置目標(biāo)保證產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理及質(zhì)量體系的運(yùn)行職責(zé)1.制定質(zhì)量管理制度：協(xié)助管理者代表制訂企業(yè)質(zhì)量管理方針，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，擬定質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理規(guī)定，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量事故和糾紛；2.制訂、落實(shí)質(zhì)量工作計(jì)劃，根據(jù)質(zhì)量工作例會(huì)確定的每周工作計(jì)劃，落實(shí)到具體部門，并組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查；3.負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量檢驗(yàn)工作：按技術(shù)文件編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，組織實(shí)施公司范圍內(nèi)原材料、外協(xié)外購件、自制件的檢驗(yàn)以及對產(chǎn)品工序、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，出具檢驗(yàn)報(bào)告，組織不合格評審，參加對供應(yīng)商的評審工作；4.管理檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備：負(fù)責(zé)計(jì)量儀器的定期檢定工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求；5.建立全面質(zhì)量管理體系：建立和完善質(zhì)量保證體系，組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評審工作；6.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息管理工作：搜集和掌握公司內(nèi)外質(zhì)量信息，利用各種機(jī)會(huì)向全公司傳遞產(chǎn)品質(zhì)量信息，包括客戶質(zhì)量投訴、案件及售后件退回的分析、檢查與改善措施；7.配合制定質(zhì)量管理教育培訓(xùn)計(jì)劃：配合人力資源部制定全面質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，并配合培訓(xùn)工作開展；8.其它相關(guān)工作：定期向上級(jí)進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。日常工作日常關(guān)注：技術(shù)文件更改檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量信息定期工作定期關(guān)注：1、本部門月度計(jì)劃工作項(xiàng)職權(quán)1.周工作計(jì)劃協(xié)調(diào)監(jiān)察權(quán)；2.質(zhì)量管理體系的策劃權(quán)、實(shí)施權(quán)、監(jiān)督權(quán)、評審權(quán)；3.質(zhì)量信息的搜集權(quán)；4.檢測測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理權(quán)。品質(zhì)部崗位位說明書書立馬車業(yè)集集團(tuán)有限限公司編號(hào)號(hào)001工程師崗位位說明書書編制制控制狀態(tài)審核核批準(zhǔn)第1版第第0次修修改共3頁第2頁工作條件辦公室及生產(chǎn)場所關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來源質(zhì)量管理體系的內(nèi)部運(yùn)行情況；質(zhì)量信息搜集的及時(shí)性、有效性；工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)向部門長匯報(bào)工作完成進(jìn)度不定期就發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題反饋督導(dǎo)督導(dǎo)質(zhì)檢組長日常檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范協(xié)調(diào)與制造部協(xié)調(diào)質(zhì)量與技術(shù)部協(xié)調(diào)技術(shù)文件相關(guān)問題外部工作關(guān)系與供應(yīng)商溝通物料質(zhì)量問題任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)機(jī)電工程、機(jī)械工程等相關(guān)專業(yè)年齡30-55性別不限性格誠實(shí)敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)、工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心工作經(jīng)驗(yàn)三年以上品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)熟練使用設(shè)計(jì)軟件和辦公軟件操作系統(tǒng)熟悉品質(zhì)管理、標(biāo)準(zhǔn)文件崗位技能要求溝通協(xié)調(diào)能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)職前培訓(xùn)新進(jìn)員工入職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升崗位質(zhì)檢部長可異動(dòng)崗位品質(zhì)部崗位位說明書書立馬車業(yè)集集團(tuán)有限限公司編號(hào)號(hào)001工程師崗位位說明書書編制制控制狀態(tài)審核核批準(zhǔn)第1版第第0次修修改共3頁第3頁崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、本部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，即為本崗位分項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程崗位作業(yè)流程見質(zhì)檢部門其他相關(guān)崗位作業(yè)流程修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本制定品質(zhì)部崗位位說明書書立馬車業(yè)集集團(tuán)有限限公司編號(hào)號(hào)001技術(shù)員崗位位說明書書編制制控制狀態(tài)審核核批準(zhǔn)第1版第第0次修修改共3頁第1頁頁基本情況職位名稱職位定編職等級(jí)所屬部門直接上級(jí)下屬人數(shù)直接下屬年人力總費(fèi)用設(shè)置目標(biāo)職責(zé)日常工作日常關(guān)注：定期工作定期關(guān)注：職權(quán)品質(zhì)部崗位位說明書書立馬車業(yè)集集團(tuán)有限限公司編號(hào)號(hào)001技術(shù)員崗位位說明書書編制制控制狀態(tài)審核核批準(zhǔn)第1版第第0次修修改共3頁第2頁工作條件關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來源工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷專業(yè)年齡性別性格工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)崗位技能要求崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升崗位可異動(dòng)崗位品質(zhì)部崗位位說明書書立馬車業(yè)集集團(tuán)有限限公司編號(hào)號(hào)001技術(shù)員崗位位說明書書編制制控制狀態(tài)審核核批準(zhǔn)第1版第第0次修修改共3頁第3頁崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)崗位作業(yè)流程修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本制定品質(zhì)部崗位位說明書書立馬車業(yè)集集團(tuán)有限限公司編號(hào)號(hào)001主管崗位說說明書編制制控制狀態(tài)審核核批準(zhǔn)第1版第第0次修修改共3頁第1頁頁基本情況職位名稱職位定編職等級(jí)所屬部門直接上級(jí)下屬人數(shù)直接下屬年人力總費(fèi)用設(shè)置目標(biāo)職責(zé)日常工作日常關(guān)注：定期工作定期關(guān)注：職權(quán)品質(zhì)部崗位位說明書書立馬車業(yè)集集團(tuán)有限限公司編號(hào)號(hào)001主管崗位說說明書編制制控制狀態(tài)審核核批準(zhǔn)第1版第第0次修修改共3頁第2頁工作條件關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來源工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷專業(yè)年齡性別性格工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)崗位技能要求崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升崗位可異動(dòng)崗位品質(zhì)部崗位位說明書書立馬車業(yè)集集團(tuán)有限限公司編號(hào)號(hào)001主管崗位說說明書編制制控制狀態(tài)審核核批準(zhǔn)第1版第第0次修修改共3頁第3頁崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)崗位作業(yè)流程修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本制定品質(zhì)部崗位位說明書書立馬車業(yè)集集團(tuán)有限限公司編號(hào)號(hào)001組長崗位說說明書編制制控制狀態(tài)審核核批準(zhǔn)第1版第第0次修修改共3頁第1頁頁基本情況職位名稱組長職位定編1職等級(jí)所屬部門品質(zhì)部直接上級(jí)副部長下屬人數(shù)一五直接下屬進(jìn)料檢驗(yàn)員、文員、文控員、開單員、輸單員年人力總費(fèi)用設(shè)置目標(biāo)根據(jù)公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)本組人員對來料進(jìn)行檢驗(yàn)控制，并做好記錄職責(zé)1.儀器之管理及保養(yǎng)維護(hù)2.依檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與抽檢率作好每批次檢驗(yàn)工作3.庫存品的第二次利用檢驗(yàn)判定4.不合格品的讓步接收，與不合格品的退貨判定5.保證檢驗(yàn)紀(jì)錄完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)6.保證進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)完整，檢驗(yàn)有據(jù)可依7.日常工作日常關(guān)注：1.監(jiān)督現(xiàn)場檢驗(yàn)工作的具體實(shí)施情況2.提報(bào)加班要求和追蹤組員加班情況3.進(jìn)料檢驗(yàn)異常情況跟蹤處理4.生產(chǎn)異常情況跟蹤處理5.市場反饋問題跟蹤處理6.及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問題，不合格信息的及時(shí)傳遞；定期工作定期關(guān)注：協(xié)助統(tǒng)計(jì)完成上周品質(zhì)情報(bào)匯總2.檢驗(yàn)工具定期校驗(yàn)職權(quán)1.為糾正質(zhì)量問題，有權(quán)停止現(xiàn)場的生產(chǎn)2.有權(quán)對沒有提供相應(yīng)的《質(zhì)量保證書》的供方拒絕檢驗(yàn)；3.有權(quán)對質(zhì)量異常情況提出糾正和糾正措施；有權(quán)要求供方對來料件不良原因和糾正預(yù)防措施進(jìn)行回復(fù)；4.有權(quán)判定外協(xié)件外購件是否合格，并制止不合格品流入下道工序；5.協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。品質(zhì)部崗位位說明書書立馬車業(yè)集集團(tuán)有限限公司編號(hào)號(hào)001組長崗位說說明書編制制控制狀態(tài)審核核批準(zhǔn)第1版第第0次修修改共3頁第2頁工作條件生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來源進(jìn)料檢驗(yàn)合格率30%95%產(chǎn)線配料合格率30%下線合格率25%人員流失率5%客戶投訴次數(shù)10%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1.匯報(bào)當(dāng)日進(jìn)料質(zhì)量狀況2.及時(shí)上報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)異常情況督導(dǎo)檢驗(yàn)工作的具體實(shí)施協(xié)調(diào)1.與部溝通2.與研發(fā)部對《零部件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》外部工作關(guān)系與供應(yīng)商對來料質(zhì)量問題及不合格品的處理任職資格學(xué)歷高中以上學(xué)歷專業(yè)電子或機(jī)械相關(guān)專業(yè)年齡25歲以上性別不限性格誠實(shí)敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)、工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心工作經(jīng)2年質(zhì)檢相關(guān)經(jīng)驗(yàn)1年質(zhì)檢組長中型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)熟悉900質(zhì)量管理體系，熟悉檢測工具的運(yùn)用崗位技能要求有較強(qiáng)的洞察力、執(zhí)行力；崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)能力；質(zhì)量管理體系培訓(xùn)職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升崗位質(zhì)檢主管可異動(dòng)崗位品質(zhì)部崗位位說明書書立馬車業(yè)集集團(tuán)有限限公司編號(hào)號(hào)001組長崗位說說明書編制制控制狀態(tài)審核核批準(zhǔn)第1版第第0次修修改共3頁第3頁崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)崗位作業(yè)流程修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本制定品質(zhì)部崗位位說明書書立馬車業(yè)集集團(tuán)有限限公司編號(hào)號(hào)001崗位說明書書編制制控制狀態(tài)審核核批準(zhǔn)第1版第第0次修修改共3頁第1頁頁基本情況職位名稱進(jìn)料檢驗(yàn)員職位定編職等級(jí)所屬部門品質(zhì)部直接上級(jí)進(jìn)料檢驗(yàn)組長長長下屬人數(shù)直接下屬年人力總費(fèi)用設(shè)置目標(biāo)根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對來料進(jìn)行有效檢驗(yàn)職責(zé)1.檢測儀器的管理及保養(yǎng)維護(hù)2.保證進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)完整，檢驗(yàn)有據(jù)可依3.依檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與抽檢率作好每批次檢驗(yàn)工作4.庫存品的第二次利用檢驗(yàn)判定5.保證檢驗(yàn)紀(jì)錄完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)日常工作日常關(guān)注：完成當(dāng)日進(jìn)料檢驗(yàn)工作任務(wù)；及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問題，不合格信息的及時(shí)傳遞；如有判退進(jìn)料品或生產(chǎn)反映﹐開立不合格品處理單或糾正預(yù)防措施表給供應(yīng)商﹐并追蹤回復(fù)效果的有效性。定期工作定期關(guān)注：1.評比供貨商品質(zhì)情況.2.匯總、存檔《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄》等各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料職權(quán)1.為糾正質(zhì)量問題，有權(quán)停止現(xiàn)場的生產(chǎn)2.有權(quán)對沒有提供相應(yīng)的《質(zhì)量保證書》的供方拒絕檢驗(yàn)；3.有權(quán)對質(zhì)量異常情況提出糾正和糾正措施；有權(quán)要求供方對來料件不良原因和糾正預(yù)防措施進(jìn)行回復(fù)；4.有權(quán)判定外協(xié)件外購件是否合格，并制止不合格品流入下道工序。；5.協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。品質(zhì)部崗位位說明書書立馬車業(yè)集集團(tuán)有限限公司編號(hào)號(hào)001崗位說明書書編制制控制狀態(tài)審核核批準(zhǔn)第1版第第0次修修改共3頁第2頁工作條件辦公室、檢驗(yàn)區(qū)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值數(shù)據(jù)來源來料檢驗(yàn)率30%下線合格率30%產(chǎn)線配料合格率30%客戶投訴次數(shù)10%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)每日來料檢驗(yàn)狀況匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)與技術(shù)部咨詢檢驗(yàn)要求與部協(xié)調(diào)來料質(zhì)量問題及不合格品處理外部工作關(guān)系與供應(yīng)商進(jìn)行來料質(zhì)量問題及不合格品處理任職資格學(xué)歷高中及以上專業(yè)不限年齡20歲以上性別不限性格誠實(shí)敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)1年質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí)了解9000體系崗位技能要求做人認(rèn)真負(fù)責(zé)，反應(yīng)靈活；崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)原則性強(qiáng)，具有良好的溝通能力；職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升崗位可異動(dòng)崗位品質(zhì)部崗位位說明書書立馬車業(yè)集集團(tuán)有限限公司編號(hào)號(hào)001崗位說明書書編制制控制狀態(tài)審核核批準(zhǔn)第1版第第0次修修改共3頁第3頁崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)崗位作業(yè)流程修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本制定品質(zhì)部崗位位說明書書立馬車業(yè)集集團(tuán)有限限公司編