衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案_第1頁(yè)
衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案_第2頁(yè)
衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案_第3頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案為進(jìn)一步貫徹按勞分配的原則,真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞多得的分配理念,加大對(duì)技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大、工作能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)的員工的分配力度。堅(jiān)持以量化為基礎(chǔ),以考核為核心,實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與病人滿意度提高為目標(biāo)。強(qiáng)化分配激勵(lì)與約束功能的績(jī)效工資制,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,促進(jìn)醫(yī)院事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合我院實(shí)際情況,特制定績(jī)效工資分配方案。一、指導(dǎo)思想建立與績(jī)效工資分配緊密結(jié)合的績(jī)效考核制度,堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾二、基本思路1、積極推行準(zhǔn)全成本核算制度,以科室為核算考評(píng)單位。2合理拉開(kāi)收入分配差距。3、堅(jiān)持職工收人增長(zhǎng)與單位經(jīng)濟(jì)效益提高相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念。三、績(jī)效工資范圍績(jī)效工資范圍:個(gè)人技術(shù)績(jī)效、科室效益績(jī)效、醫(yī)院目標(biāo)績(jī)效。1、個(gè)人技術(shù)績(jī)效:對(duì)具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目,按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入醫(yī)生個(gè)人績(jī)效的部分。2、科室效益績(jī)效:以醫(yī)療組、科室為核算單位,通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果,結(jié)合工作量、醫(yī)療質(zhì)量考核,按比例計(jì)入科室的部分。3績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的部分。四、績(jī)效工資核算辦法(一)個(gè)人技術(shù)績(jī)效核算方法1、門診部分個(gè)人績(jī)效計(jì)算10%215%比例提取診金計(jì)算。20/例計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人(不包含觀察病人1001(兒科醫(yī)生除外15%個(gè)人技術(shù)績(jī)效獎(jiǎng)。門診輔助檢查收入(B超、CT、心電10%計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人。2、住院部分個(gè)人績(jī)效計(jì)算10%住院輔助檢查收入(BCT、心電、化驗(yàn)收入按10%計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人。手術(shù)收入按73%(不3%計(jì)算。麻醉收入(麻醉費(fèi))10%計(jì)算到麻醉醫(yī)生個(gè)人。(二)科室效益績(jī)效核算方法1、核算單位分類綜合住院部、??谱≡翰?、婦產(chǎn)科、門診部、防???、醫(yī)技科(科、放射科、心電B超室、藥劑科等。其他科室為非核算單位。2、核算公式:收入-支出=結(jié)余科室效益績(jī)效=結(jié)余*提成百分比*考核指標(biāo)提成比例:科室綜合住院部??谱≡翰繈D產(chǎn)科門診部防保科藥劑科醫(yī)技科比例00000001009511%科室效益績(jī)效工資。3、科室效益績(jī)效的分配原則5%作為科室活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。使用情況應(yīng)在科室內(nèi)部公開(kāi)。,由醫(yī)院支付。4、臨床科室效益績(jī)效核算方法化驗(yàn)、藥品收入、護(hù)理、床位等。救護(hù)車收入不記科室收入。100%支出:人員支出(工資、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)、加班費(fèi)等、財(cái)務(wù)報(bào)銷(醫(yī)院規(guī)定由科室承擔(dān)的部分,如專家費(fèi)、差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用分?jǐn)?、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出、科間轉(zhuǎn)帳支出等;藥品支出:按藥品收入90%計(jì)算支出;檢查費(fèi)支出:按檢查收入的40%計(jì)算支出(、心電B等;40%計(jì)算支出;70%60%計(jì)算支出;手術(shù)費(fèi)支出:按手術(shù)收入的5%計(jì)算支出;*2元5、醫(yī)技科室效益績(jī)效核算方法收入:全部實(shí)現(xiàn)的收入,100%計(jì)入科室收入。支出:人員支出(工資、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)等、財(cái)務(wù)報(bào)銷(醫(yī)院招待費(fèi)、特殊工種補(bǔ)助費(fèi)等、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、人均管理費(fèi)用分?jǐn)?、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出等。6、藥劑科效益績(jī)效核算方法收入:實(shí)現(xiàn)的全部藥品銷售收入、收款發(fā)票張數(shù)*0.05元、收款金額*0.05%支出:人員支出(工資、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)等、財(cái)務(wù)報(bào)銷(醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分,如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等用分?jǐn)?、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出、過(guò)期損壞藥品費(fèi)等。藥品成本支出。藥劑科效益績(jī)效=結(jié)余*考核指標(biāo)+收款發(fā)票張數(shù)*0.05元+收款金額*0.05%7、防??菩б婵?jī)效核算方法收入:實(shí)現(xiàn)的全部收入,100%計(jì)入科室收入。支出:人員支出(工資、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)等、財(cái)務(wù)報(bào)銷(醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分,如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等用分?jǐn)?、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出、過(guò)期損壞疫苗費(fèi)等。疫苗成本支出。8、行政后勤效益績(jī)效核算方法供應(yīng)室等。行政后勤效益績(jī)效:正院長(zhǎng)=最高科室效益績(jī)效獎(jiǎng)*1.2副院長(zhǎng)=最高科室效益績(jī)效獎(jiǎng)*1.0行政后勤=院平均效益績(jī)效獎(jiǎng)*0.8*考核指標(biāo)=/醫(yī)技、防保、藥劑科人數(shù)(三)醫(yī)院目標(biāo)績(jī)效計(jì)算發(fā)放方法1802%,1003%標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)。2并與藥品占醫(yī)療業(yè)務(wù)收入比例控制指標(biāo)掛鉤。3、崗位系數(shù):分類分類院領(lǐng)導(dǎo)一線科室二線科室三線科室范圍正副院長(zhǎng)臨床各科室行政、后勤系數(shù)1.41.21.00.84、藥品占醫(yī)療業(yè)務(wù)收入比例控制指標(biāo):考核對(duì)象:臨床科室醫(yī)生考核指標(biāo):部門綜合住院部??谱≡翰繈D產(chǎn)科門診部(兒科)五官、中醫(yī)骨科部門綜合住院部專科住院部婦產(chǎn)科門診部(兒科)五官、中醫(yī)骨科指標(biāo)45353560(80)50醫(yī)院目標(biāo)績(jī)效=全院總業(yè)務(wù)量*2-3%/總系數(shù)*科室系數(shù)(醫(yī)生*2-3%/*核-實(shí)際指標(biāo)]五、考核體系(一)臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系(附件)(二)行政后勤科室質(zhì)量考核體系:1、科室主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)行政后勤科室測(cè)評(píng)得分;2、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政后勤科室測(cè)評(píng)得分。六、考核規(guī)定1、遇有重大事件(如:急、危、重病人的搶救,新開(kāi)展的手術(shù)及治療項(xiàng)目,由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等)不及時(shí)逐級(jí)向科室、分管院長(zhǎng)直到院長(zhǎng)報(bào)告,造成不良后果者,對(duì)直接責(zé)任科室扣罰一個(gè)月績(jī)效工資,對(duì)責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。2、凡經(jīng)舉報(bào)查實(shí),科室、個(gè)人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人扣發(fā)二個(gè)月績(jī)效工資,視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。3、違反專病專治規(guī)定收住病人,該病人所發(fā)生的收入記入相應(yīng)科室。4均不得私自收取現(xiàn)金。違者,經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后,給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款。5、以醫(yī)謀私或以各種借口私自免收、少收各種輔助檢查費(fèi)(X光、化驗(yàn)、彩超、心電等)經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后,扣責(zé)任人二個(gè)月績(jī)效工資。6、對(duì)破壞醫(yī)院榮譽(yù),造成不良后果,或受各種黨內(nèi)、行政記過(guò)以上處分者,視情節(jié)扣罰當(dāng)事人1-6個(gè)月績(jī)效工資。7、科室或個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng),造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者;因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞,由所在科室或責(zé)任人按價(jià)賠償。七、附則1報(bào)院部審批執(zhí)行。2、績(jī)效工資每月兌現(xiàn)一次,次月10日前完成上月績(jī)效核算。3期扣除,或延長(zhǎng)折舊期。4調(diào)整。5、進(jìn)修人員工資、獎(jiǎng)金由醫(yī)院承擔(dān);進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等由進(jìn)修后所在科室承擔(dān)。6、放射、CT等工作人員按國(guó)家規(guī)定享受的放射假、職業(yè)查體費(fèi)、療養(yǎng)費(fèi)用等,由醫(yī)院承擔(dān),不計(jì)科室支出。7隨所在科室享受半獎(jiǎng);新調(diào)入職工三個(gè)月內(nèi)不享受績(jī)效

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論