圖紙、設(shè)計變更及洽商管理制度

圖紙、設(shè)計變更及洽商管理制度為規(guī)范各項目部圖紙、設(shè)計變更及洽商及洽商管理，及時將各階段建設(shè)單位提供的施工資料運用到施工生產(chǎn)中，保證現(xiàn)場施工進度及質(zhì)量，避免出現(xiàn)無畏的返工，實現(xiàn)項目經(jīng)營的二次創(chuàng)效，特制定本管理制度。圖紙會審提供依據(jù)。項目內(nèi)部圖紙會審工作由項目總工（技術(shù)負責(zé)人）供的圖紙，均需進行圖紙會審。圖紙會審程序：及時做好記錄。項目總工（技術(shù)負責(zé)人）進行確定。后由項目專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理工程洽商。目在會議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會后督促設(shè)計單位和業(yè)主盡快研究解決。目總工（技術(shù)負責(zé)人）匯報，重大問題由項目總工（技術(shù)負責(zé)人）題，并影響了成本、進度。應(yīng)追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。圖紙會審經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位各方簽字蓋章后，項目總工（技術(shù)負責(zé)人）印成四份，一份交由資料室（原件），簽字確認，記錄好時間。圖紙會審檢查的內(nèi)容工圖并經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全明確，三者有無矛盾。行。參考圖是否作廢或錯用。況。設(shè)項目之間的幾何尺寸、軸線和方向有無矛盾和差錯。寸、、標(biāo)高是否一致。建筑平面、立面、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾，標(biāo)注是否有遺漏。鋼筋明細表，鋼筋構(gòu)造要求在圖中是否說明清楚。細部做法是否有互相沖突之處。設(shè)計變更及洽商管理資料員從設(shè)計單位領(lǐng)取到設(shè)計變更及洽商單后，應(yīng)先提交資料室，資料員做好清單目錄后，項目總工（技術(shù)負責(zé)人）進行交底通知，并復(fù)印成四份，一套用于資料室存檔（原件）；一套下發(fā)給專業(yè)分包或勞務(wù)分包單位指導(dǎo)現(xiàn)場施工。資料員建立收發(fā)文臺賬，并簽字確認，記錄好時間。圖紙管理圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術(shù)管理制度，做好圖紙管紙管理工作。資料員從建設(shè)單位領(lǐng)取到圖紙后，必須由建設(shè)單位加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中應(yīng)有設(shè)計單位簽字蓋章，對于設(shè)計單位沒有簽字從建設(shè)單位領(lǐng)取的圖紙，首先應(yīng)提交資料室，資料員做好圖紙清單目錄后下發(fā)給各部門，各專業(yè)施工圖紙也應(yīng)復(fù)印成四套，一套用于資料室存檔（原件）；一套用于成本管理部辦理結(jié)算（原件）；一套用于工程技術(shù)部進行現(xiàn)場施工管理；一套下發(fā)給專業(yè)分包或勞務(wù)分包單位指導(dǎo)現(xiàn)場施工。資料員建立收發(fā)文臺賬，并簽字確認，記錄好時間。被替代作廢的施工圖，需由專業(yè)技術(shù)人員報項目總工（技術(shù)負責(zé)人）務(wù)分包的應(yīng)在發(fā)放新圖的同時