生產(chǎn)計(jì)劃管理制度7篇

Word———生產(chǎn)計(jì)劃管理制度7篇【第1篇】生產(chǎn)方案部（倉(cāng)庫(kù)）管理制度

生產(chǎn)方案部（倉(cāng)庫(kù)）管理制度

一、工作職責(zé)及懲罰方法

1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車(chē)間或倉(cāng)庫(kù)，違者罰款10元。

2、生產(chǎn)方案部依據(jù)銷(xiāo)售方案較為精確下達(dá)選購(gòu)方案，(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。假如因方案下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。生產(chǎn)方案部選購(gòu)方案在五個(gè)工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類(lèi)推。

3、依據(jù)銷(xiāo)售公司出貨、庫(kù)存和車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)力量、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達(dá)生產(chǎn)指令(特別狀況除外)，如因生產(chǎn)支配不合理造成銷(xiāo)售缺貨將賜予每次100元罰款。

4、庫(kù)存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示，發(fā)覺(jué)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次賜予10元罰款，貨物必需做到先進(jìn)先出原則(特別狀況除外)否則賜予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉(cāng)庫(kù)保管員必需憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將賜予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。

6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定，每次處以10元罰款，臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次賜予10元罰款，發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款，對(duì)追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。

7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運(yùn)貨物時(shí)，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔，違者當(dāng)事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門(mén)，遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元，負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類(lèi)推。

9、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款。

13、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門(mén)負(fù)責(zé)人按其金額的20％懲罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸等。

“績(jī)”主要是指工

作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展制造性的工作等等。

三、考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，力量凹凸一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作樂(lè)觀性和制造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從*年一月一日起執(zhí)行。

【第2篇】生產(chǎn)方案部管理制度

生產(chǎn)方案部（倉(cāng)庫(kù)）管理制度

一、工作職責(zé)及懲罰方法

1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車(chē)間或倉(cāng)庫(kù),違者罰款10元。

2、生產(chǎn)方案部依據(jù)銷(xiāo)售方案較為精確下達(dá)選購(gòu)方案,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。

假如因方案下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。

生產(chǎn)方案部選購(gòu)方案在五個(gè)工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。

以此類(lèi)推。

3、依據(jù)銷(xiāo)售公司出貨、庫(kù)存和車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)力量、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達(dá)生產(chǎn)指令(特別狀況除外)，如因生產(chǎn)支配不合理造成銷(xiāo)售缺貨將賜予每次100元罰款。

4、庫(kù)存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)覺(jué)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次賜予10元罰款，貨物必需做到先進(jìn)先出原則(特別狀況除外)否則賜予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉(cāng)庫(kù)保管員必需憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。

發(fā)錯(cuò)一次將賜予20元罰款。

造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。

6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次賜予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。

7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門(mén),遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類(lèi)推。

9、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款。

13、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門(mén)負(fù)責(zé)人按其金額的20％懲罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸等。

“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展制造性的工作等等。

三、考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，力量凹凸一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作樂(lè)觀性和制造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。

【第3篇】生產(chǎn)方案部管理制度格式怎樣的

生產(chǎn)方案部（倉(cāng)庫(kù)）管理制度

一、工作職責(zé)及懲罰方法

1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車(chē)間或倉(cāng)庫(kù),違者罰款10元。

2、生產(chǎn)方案部依據(jù)銷(xiāo)售方案較為精確下達(dá)選購(gòu)方案,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。

假如因方案下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。

生產(chǎn)方案部選購(gòu)方案在五個(gè)工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。

以此類(lèi)推。

3、依據(jù)銷(xiāo)售公司出貨、庫(kù)存和車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)力量、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達(dá)生產(chǎn)指令(特別狀況除外)，如因生產(chǎn)支配不合理造成銷(xiāo)售缺貨將賜予每次100元罰款。

4、庫(kù)存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)覺(jué)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次賜予10元罰款，貨物必需做到先進(jìn)先出原則(特別狀況除外)否則賜予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉(cāng)庫(kù)保管員必需憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。

發(fā)錯(cuò)一次將賜予20元罰款。

造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。

6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次賜予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。

7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門(mén),遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類(lèi)推。

9、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款。

13、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門(mén)負(fù)責(zé)人按其金額的20％懲罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸等。

“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展制造性的工作等等。

三、考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，力量凹凸一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作樂(lè)觀性和制造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。

【第4篇】生產(chǎn)方案管理制度

生產(chǎn)方案管理制度（一）

一、目的：

建立生產(chǎn)方案的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)方案的全面完成。

二、范圍：

公司全部產(chǎn)品生產(chǎn)方案的管理。

三、相關(guān)責(zé)任部門(mén)：

氯堿車(chē)間、有機(jī)硅車(chē)間、生產(chǎn)基建部、市場(chǎng)部、保運(yùn)車(chē)間

四、內(nèi)容：

4、1生產(chǎn)方案的編制：

4、1、1各車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)力量、產(chǎn)品庫(kù)存及市場(chǎng)部銷(xiāo)售方案，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)方案及月度、年度生產(chǎn)方案。市場(chǎng)部依據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃及銷(xiāo)售猜測(cè)，負(fù)責(zé)做出日、周、月度、年度銷(xiāo)售方案。

4、1、2生產(chǎn)方案的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套狀況。（附件：標(biāo)準(zhǔn)方案樣表）

4、1、3生產(chǎn)基建部依據(jù)各車(chē)間及市場(chǎng)部上報(bào)方案，進(jìn)行匯總審核，周、月度方案經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車(chē)間、部室；年度方案報(bào)公司決策會(huì)議通過(guò)后，依據(jù)公司會(huì)議合理支配協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)方案下發(fā)至各車(chē)間、部門(mén)。

4、1、4生產(chǎn)方案的編制必需科學(xué)、合理，做到既滿意銷(xiāo)售供貨又有肯定余地，同時(shí)亦應(yīng)考慮到單周、單月生產(chǎn)力量，使生產(chǎn)方案全面、科學(xué)、精確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。

4、1、5生產(chǎn)方案必需與檢修方案相連接，避開(kāi)盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及平安生產(chǎn)。

4、1、6周生產(chǎn)方案應(yīng)依據(jù)原材料和水、電、汽、設(shè)備檢修狀況及庫(kù)存狀況，經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)方案編制上報(bào)至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車(chē)間、市場(chǎng)部及調(diào)度室。

4、1、7月度生產(chǎn)方案應(yīng)依據(jù)原輔材料和水、電、汽及設(shè)備檢修狀況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部依據(jù)車(chē)間月度生產(chǎn)方案編制全公司月度生產(chǎn)方案，月度生產(chǎn)方案應(yīng)于上月25日（車(chē)間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、1、8年度生產(chǎn)方案應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)狀況及公司策略部署，經(jīng)綜合平后，由生產(chǎn)基建部依據(jù)車(chē)間年度生產(chǎn)方案編制全公司年度生產(chǎn)方案，年度生產(chǎn)方案應(yīng)于上年12月25日（車(chē)間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報(bào)公司決策會(huì)議通過(guò)。

4、2生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況的檢查和調(diào)整

4、2、1生產(chǎn)方案一經(jīng)下達(dá)，各生產(chǎn)車(chē)間及有關(guān)部門(mén)必需樂(lè)觀協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)方案的按時(shí)按質(zhì)按量完成。

4、2、2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)方案編制、執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查考核，對(duì)生產(chǎn)中消失的各種影響方案完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)盡快解決。

4、2、3生產(chǎn)方案一經(jīng)下達(dá)，在一般狀況下不予調(diào)整。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴(yán)峻困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部門(mén)寫(xiě)明詳細(xì)緣由，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整方案執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)方案的完成時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整。

4、2、4生產(chǎn)方案完成后，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況良好需超方案生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)基建部應(yīng)會(huì)同各車(chē)間編制附加方案，有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)方案的全面完成。

4、3生產(chǎn)方案的編制及執(zhí)行狀況考核：

4、3、1各車(chē)間、生產(chǎn)基建部必需按時(shí)拿誕生產(chǎn)方案，超出規(guī)定時(shí)間未按要求完成方案的車(chē)間、部門(mén)，經(jīng)調(diào)查后對(duì)其處以考核罰款50元/次。

4、3、2對(duì)于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車(chē)間進(jìn)行調(diào)查，并提出懲罰看法，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論打算。

生產(chǎn)方案完成狀況的考核與績(jī)效工資掛鉤。

生產(chǎn)方案管理制度（二）

第一條隊(duì)目的

市場(chǎng)狀況瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)方案對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必需制訂各種短期方案，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次條形式

通常狀況下，短期生產(chǎn)方案有季度生產(chǎn)方案、月度生產(chǎn)方案、旬（周）生產(chǎn)方案三種形式。它們之間既有肯定聯(lián)系，保持了方案制訂的連續(xù)性，又有各自的特點(diǎn)。

第三條季度生產(chǎn)方案管理

1、季度生產(chǎn)方案是在猜測(cè)、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。

2、企業(yè)實(shí)行季度生產(chǎn)方案管理的策略，實(shí)際上是實(shí)行季度滾動(dòng)的方法，對(duì)年度生產(chǎn)方案在年中實(shí)行的詳細(xì)調(diào)整。

3、在一般狀況下，年度生產(chǎn)方案力求穩(wěn)定，不宜多變。特殊是單純執(zhí)行指令性方案的企業(yè)，一般是不存在方案滾動(dòng)現(xiàn)象的。

4、只有當(dāng)市場(chǎng)需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實(shí)行季度滾動(dòng)。年初滾動(dòng)著眼于當(dāng)年猜測(cè)，年中滾動(dòng)著眼于猜測(cè)全年方案落實(shí)，年末滾動(dòng)著眼于猜測(cè)下年首季。

5、季度方案滾動(dòng)，實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營(yíng)策略的作用。年度方案滾動(dòng)次數(shù)，視實(shí)際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)方案時(shí)一并進(jìn)行。

6、對(duì)于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)方案應(yīng)考慮必要的成品庫(kù)存量。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí)，以削減庫(kù)存來(lái)滿意需求；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí)，要增加庫(kù)存來(lái)汲取多余產(chǎn)品。

7、但是，物資預(yù)備和在制品最高儲(chǔ)備量都應(yīng)以滿意最大生產(chǎn)量的需要來(lái)確定，一般狀況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。只有當(dāng)年度生產(chǎn)方案大幅度變化時(shí)，才能考慮物資預(yù)備和在制品數(shù)量的變動(dòng)。

第四條月度生產(chǎn)方案管理

1、月度生產(chǎn)方案管理，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，實(shí)行月度滾動(dòng)的方法。

2、第一個(gè)月方案要明確產(chǎn)品品種和詳細(xì)細(xì)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)反映合同增減變動(dòng)的狀況，敏捷處理用戶的臨時(shí)急需，以滿意市場(chǎng)需要。

3、其次、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面預(yù)備和敏捷組織成批輪番生產(chǎn)。

4、由于月度方案的滾動(dòng)，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方案工作，加強(qiáng)力量平衡和零件成套管理，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

5、要適當(dāng)調(diào)整零件和在制品儲(chǔ)備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲(chǔ)備量，壓縮中間在制品，適當(dāng)?shù)乇３挚隙ǖ牧慵?chǔ)備，這樣才能在滾動(dòng)方案中敏捷而有秩序地變動(dòng)，順當(dāng)組織多品種生產(chǎn)。

第五條旬（周）生產(chǎn)方案管理

1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問(wèn)題，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)方案部門(mén)下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)方案。

2、通過(guò)旬（周）生產(chǎn)方案管理，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可詳細(xì)調(diào)整供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效率。

生產(chǎn)方案管理制度（三）

第一章總則

第一條為保證甘肅皇臺(tái)酒業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，加強(qiáng)工藝管理，最大限度地滿意客戶要求，制造最佳經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際狀況，特制定本方法。

其次條本方法作為開(kāi)展生產(chǎn)方案工作的指引，適用于公司生產(chǎn)方案環(huán)節(jié)的方案、組織、指揮、掌握和協(xié)調(diào)等方面管理活動(dòng)。

第三條公司遵循效益化、科學(xué)管理、以銷(xiāo)定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開(kāi)展生產(chǎn)管理活動(dòng)。

其次章工作職責(zé)

第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作。

第六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的編制、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的掌握，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

第七條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售方案、接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作。

第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原輔料選購(gòu)方案、實(shí)施選購(gòu)，確保物資的正常供應(yīng)。

第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件、輔料選購(gòu)方案，實(shí)施選購(gòu)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行和物資的正常供應(yīng)。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)的全過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，分析和改善全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。

第十一條倉(cāng)儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品（庫(kù)存商品）的入庫(kù)、發(fā)出、配送工作。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源方案，供應(yīng)滿意生產(chǎn)需要的人力資源。

第十三條財(cái)務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用方案，確保資金的正常供應(yīng)。

第三章生產(chǎn)方案管理

第十四條市場(chǎng)部依據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，編制年度、季度、月銷(xiāo)售方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部。

市場(chǎng)部收到經(jīng)銷(xiāo)商及客戶的合同、口頭訂單、書(shū)面訂單或要貨通知后，應(yīng)馬上組織生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷(xiāo)售方案單形式發(fā)給生產(chǎn)部門(mén)。

第十五條市場(chǎng)部應(yīng)常常保持與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對(duì)其反饋的信息，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，確保準(zhǔn)時(shí)出貨和客戶滿足。

第十六條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，假如公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時(shí)，市場(chǎng)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必需經(jīng)與客戶書(shū)面確認(rèn)，同時(shí)，將客戶的信息準(zhǔn)時(shí)通知有關(guān)部門(mén)。

第十七條市場(chǎng)部組織編制支配月出貨方案，確保交期準(zhǔn)時(shí)，客戶滿足。

第十八條市場(chǎng)部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨狀況的統(tǒng)計(jì)工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表、貨款回收匯總表，準(zhǔn)時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

第十九條生產(chǎn)部門(mén)收到市場(chǎng)部的年度、季度、月銷(xiāo)售方案后，進(jìn)行產(chǎn)能分析，依據(jù)公司的生產(chǎn)力量和現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量，合理編制支配年度、季度、月生產(chǎn)方案。

生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)于每月28日依據(jù)市場(chǎng)部的月銷(xiāo)售方案，在充分產(chǎn)量及庫(kù)存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)方案，月生產(chǎn)方案經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)方案指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門(mén)和各車(chē)間。

月生產(chǎn)方案的制訂，必需與生產(chǎn)力量相適應(yīng)，如超誕生產(chǎn)力量，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對(duì)措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)力量，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便作適當(dāng)?shù)膶?duì)策與決策。

其次十條各車(chē)間依據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)方案，制定本車(chē)間的周生產(chǎn)方案。周生產(chǎn)方案的制定，要與各車(chē)間的生產(chǎn)力量相適應(yīng)，并依據(jù)工藝流程和各車(chē)間的生產(chǎn)力量大小，合理考慮車(chē)間之間的生產(chǎn)力量匹配與連接。

其次十一條在月份生產(chǎn)方案制定后，又接到新的合同或訂單，必需在當(dāng)月落實(shí)，否則不能保證交期時(shí)，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)方案已預(yù)估的量時(shí)，則月度生產(chǎn)方案毋需調(diào)整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)方案已預(yù)估的量時(shí)，則月生產(chǎn)方案須調(diào)整。方案的調(diào)整依其制定時(shí)審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并?zhǔn)時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)。

第四章生產(chǎn)物料管理

其次十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場(chǎng)部月銷(xiāo)售方案、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫(kù)存動(dòng)態(tài)狀況，提出物料需求方案。物料需求方案與生產(chǎn)方案一同下達(dá)。

其次十三條物料選購(gòu)部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)方案排程及公司規(guī)定倉(cāng)庫(kù)物資的最大儲(chǔ)存量和最少庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存動(dòng)態(tài)狀況，編制物資選購(gòu)方案，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批后，組織實(shí)施。

其次十四條物料選購(gòu)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)及相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)依據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定平安存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

其次十五條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將物料出庫(kù)狀況進(jìn)行記錄、存檔、上報(bào)，便于有關(guān)部門(mén)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)把握倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存狀況。

其次十六條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把握物料到位狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)訂正，或通知選購(gòu)部門(mén)，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避開(kāi)停工斷料現(xiàn)象。

其次十七條物料選購(gòu)部門(mén)應(yīng)時(shí)刻把握物料到庫(kù)狀況，把握車(chē)間物料掌握狀況和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存狀況，發(fā)覺(jué)特別準(zhǔn)時(shí)分析和訂正或通知相關(guān)部門(mén)，做出跟蹤整改，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對(duì)策。

其次十八條各車(chē)間依據(jù)周生產(chǎn)方案的支配，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率狀況，填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)車(chē)間主任批準(zhǔn)后，向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料，倉(cāng)庫(kù)憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。

其次十九條各車(chē)間嚴(yán)格掌握物料的使用，杜絕損失鋪張現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部依據(jù)確定的物料消耗定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間物料工作進(jìn)行管理和考核。

第五章生產(chǎn)進(jìn)度管理

第三十一條各生產(chǎn)車(chē)間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后，應(yīng)馬上組織有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，作出合理的生產(chǎn)支配。

第三十二條各車(chē)間對(duì)于工藝疑難問(wèn)題及產(chǎn)品交期、物料特別問(wèn)題，應(yīng)馬上通知生產(chǎn)部門(mén)。

第三十三條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把握、督導(dǎo)、檢查各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本掌握、物料到位和成品庫(kù)存狀況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門(mén)或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施。

第三十四條各車(chē)間應(yīng)每天將生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)于生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中，并與生產(chǎn)方案進(jìn)行比較，如發(fā)覺(jué)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于方案時(shí)，應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)部門(mén)予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部門(mén)每月應(yīng)將生產(chǎn)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于消失較大差異的狀況應(yīng)分析緣由，必要時(shí)要實(shí)施訂正措施。

第三十五條各車(chē)間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如消失斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外狀況，且影響到其它車(chē)間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)匯報(bào)，由其召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，討論對(duì)策，落實(shí)措施。必要時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)向副總經(jīng)理報(bào)告予以協(xié)調(diào)解決。

第六章生產(chǎn)過(guò)程與現(xiàn)場(chǎng)管理

第三十六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車(chē)間根據(jù)規(guī)定的要求實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程掌握和有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

第三十七條各車(chē)間主任應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決。

第三十八條各車(chē)間班長(zhǎng)依據(jù)車(chē)間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理支配班組成員進(jìn)行作業(yè)。

第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺(jué)根據(jù)操作規(guī)程操作，并常常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)覺(jué)生產(chǎn)特別問(wèn)題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)訂正，或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定照實(shí)做好操作記錄。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。

第四十一條各車(chē)間主任和班長(zhǎng)應(yīng)每天根據(jù)平安生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)記錄和整改，本車(chē)間無(wú)法整改的應(yīng)馬上上報(bào)。

第四十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化的需要，準(zhǔn)時(shí)制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)供應(yīng)規(guī)范的工藝規(guī)程。

第四十三條各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)檢查操作人員執(zhí)行工藝狀況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)工藝和操作規(guī)程。

第四十四條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)常常督導(dǎo)、檢查各車(chē)間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)訂正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

第四十五條針對(duì)新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)各工序消失的工藝疑難問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)討論分析，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)改善，并隨時(shí)供應(yīng)全方位工藝信息詢問(wèn)。

第七章生產(chǎn)設(shè)備管理

第四十六條生產(chǎn)中的全部設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號(hào)，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機(jī)一卡。

第四十七條全部設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率等事項(xiàng)，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。

第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)方案》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和各車(chē)間。

第四十九條設(shè)備維護(hù)人員依據(jù)年度保養(yǎng)方案制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)方案，經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)綜合平衡后實(shí)施。

第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點(diǎn)檢項(xiàng)目和平安事項(xiàng)等，操業(yè)工每次操作前必需按操作規(guī)程實(shí)施點(diǎn)檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)覺(jué)特別時(shí)，操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài)，并馬上通知主管或修理人員處理。

第五十一條設(shè)備維護(hù)人員對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第五十二條各車(chē)間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和修理設(shè)備供應(yīng)便利和保障。

第八章生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)管理

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門(mén)為中心，對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動(dòng)，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)方案保證生產(chǎn)均、有序、順暢的進(jìn)行。

第五十四條生產(chǎn)門(mén)依據(jù)各部門(mén)、各車(chē)間的匯報(bào)，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，討論對(duì)策。必要時(shí)，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告，予以協(xié)調(diào)解決。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)依據(jù)實(shí)際狀況由生產(chǎn)部組織召開(kāi)，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并依據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要確定參與人員。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各車(chē)間主任、設(shè)備修理負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會(huì)。如有事不能參與者，必需事先向生產(chǎn)部部長(zhǎng)請(qǐng)假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議。

調(diào)度會(huì)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)狀況和支配下月生產(chǎn)方案，各部門(mén)總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展?fàn)顩r、支配相關(guān)工作事宜，各車(chē)間提誕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜。

【第5篇】生產(chǎn)方案部倉(cāng)庫(kù)管理制度

一、工作職責(zé)及懲罰方法

1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車(chē)間或倉(cāng)庫(kù),違者罰款10元。

2、生產(chǎn)方案部依據(jù)銷(xiāo)售方案較為精確下達(dá)選購(gòu)方案,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。假如因方案下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。生產(chǎn)方案部選購(gòu)方案在五個(gè)工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款。以此類(lèi)推。

3、依據(jù)銷(xiāo)售公司出貨、庫(kù)存和車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)力量、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達(dá)生產(chǎn)指令(特別狀況除外),如因生產(chǎn)支配不合理造成銷(xiāo)售缺貨將賜予每次100元罰款。

4、庫(kù)存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)覺(jué)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次賜予10元罰款,貨物必需做到先進(jìn)先出原則(特別狀況除外)否則賜予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉(cāng)庫(kù)保管員必需憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將賜予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。

6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次賜予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回的,當(dāng)事人將按貨物100%賠償。

7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門(mén),遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,以此類(lèi)推。

9、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款。

13、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門(mén)負(fù)責(zé)人按其金額的20%懲罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作力量,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸等。

“績(jī)”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展制造性的工作等等。

三、考核的目的:

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,力量凹凸一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作樂(lè)觀性和制造性,以提高公司的整體效益。

四、本制度從二0**年一月一日起執(zhí)行。

【第6篇】公司生產(chǎn)方案管理制度

某公司生產(chǎn)方案管理制度

1.目的:建立生產(chǎn)方案的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序,保證生產(chǎn)方案的全面完成。

2.范圍:公司全部產(chǎn)品生產(chǎn)方案的管理。

3.生產(chǎn)方案的編制:

(1)生產(chǎn)部依據(jù)銷(xiāo)售部要貨方案以及產(chǎn)品庫(kù)存狀況,負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)方案;

(2)生產(chǎn)方案的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)車(chē)間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套狀況;

(3)生產(chǎn)方案的編制必需科學(xué)合理,做到既滿意銷(xiāo)售供貨又有肯定余地,同時(shí)亦應(yīng)考慮到月生產(chǎn)力量,使生產(chǎn)方案全面、科學(xué)、精確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律,綜合平?;

(4)生產(chǎn)方案必需與檢修方案相連接,避開(kāi)盲目性,要防止拼設(shè)備拼裝置,危及平安生產(chǎn)。

4.生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況的檢查和調(diào)整:

(1)生產(chǎn)方案一經(jīng)下達(dá),生產(chǎn)車(chē)間及有關(guān)部門(mén)必需樂(lè)觀協(xié)作,準(zhǔn)時(shí)發(fā)出各項(xiàng)指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)方案的按時(shí)完成;

(2)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查,對(duì)生產(chǎn)中消失的各種影響方案完成的因素,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)盡快解決;

(3)生產(chǎn)方案一經(jīng)下達(dá),在一般狀況下不予調(diào)整。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴(yán)峻困難,且經(jīng)最大努力