生產(chǎn)計劃管理制度7篇

Word———生產(chǎn)計劃管理制度7篇【第1篇】生產(chǎn)方案部（倉庫）管理制度

生產(chǎn)方案部（倉庫）管理制度

一、工作職責及懲罰方法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款10元。

2、生產(chǎn)方案部依據(jù)銷售方案較為精確下達選購方案，(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。假如因方案下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。生產(chǎn)方案部選購方案在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3、依據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)力量、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達生產(chǎn)指令(特別狀況除外)，如因生產(chǎn)支配不合理造成銷售缺貨將賜予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)覺不符合規(guī)定者當事人每次賜予10元罰款，貨物必需做到先進先出原則(特別狀況除外)否則賜予當事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必需憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將賜予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以10元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次賜予10元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款，對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔，違者當事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門，遲報一天當事人罰款10元，負責人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％懲罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的凹凸等。

“績”主要是指工

作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，力量凹凸一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作樂觀性和制造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從*年一月一日起執(zhí)行。

【第2篇】生產(chǎn)方案部管理制度

生產(chǎn)方案部（倉庫）管理制度

一、工作職責及懲罰方法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2、生產(chǎn)方案部依據(jù)銷售方案較為精確下達選購方案,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。

假如因方案下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。

生產(chǎn)方案部選購方案在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。

以此類推。

3、依據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)力量、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達生產(chǎn)指令(特別狀況除外)，如因生產(chǎn)支配不合理造成銷售缺貨將賜予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)覺不符合規(guī)定者當事人每次賜予10元罰款，貨物必需做到先進先出原則(特別狀況除外)否則賜予當事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必需憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。

發(fā)錯一次將賜予20元罰款。

造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次賜予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％懲罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的凹凸等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，力量凹凸一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作樂觀性和制造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。

【第3篇】生產(chǎn)方案部管理制度格式怎樣的

生產(chǎn)方案部（倉庫）管理制度

一、工作職責及懲罰方法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2、生產(chǎn)方案部依據(jù)銷售方案較為精確下達選購方案,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。

假如因方案下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。

生產(chǎn)方案部選購方案在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。

以此類推。

3、依據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)力量、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達生產(chǎn)指令(特別狀況除外)，如因生產(chǎn)支配不合理造成銷售缺貨將賜予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)覺不符合規(guī)定者當事人每次賜予10元罰款，貨物必需做到先進先出原則(特別狀況除外)否則賜予當事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必需憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。

發(fā)錯一次將賜予20元罰款。

造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次賜予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％懲罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的凹凸等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，力量凹凸一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作樂觀性和制造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。

【第4篇】生產(chǎn)方案管理制度

生產(chǎn)方案管理制度（一）

一、目的：

建立生產(chǎn)方案的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)方案的全面完成。

二、范圍：

公司全部產(chǎn)品生產(chǎn)方案的管理。

三、相關(guān)責任部門：

氯堿車間、有機硅車間、生產(chǎn)基建部、市場部、保運車間

四、內(nèi)容：

4、1生產(chǎn)方案的編制：

4、1、1各車間依據(jù)生產(chǎn)力量、產(chǎn)品庫存及市場部銷售方案，負責編制周生產(chǎn)方案及月度、年度生產(chǎn)方案。市場部依據(jù)市場規(guī)劃及銷售猜測，負責做出日、周、月度、年度銷售方案。

4、1、2生產(chǎn)方案的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套狀況。（附件：標準方案樣表）

4、1、3生產(chǎn)基建部依據(jù)各車間及市場部上報方案，進行匯總審核，周、月度方案經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間、部室；年度方案報公司決策會議通過后，依據(jù)公司會議合理支配協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)方案下發(fā)至各車間、部門。

4、1、4生產(chǎn)方案的編制必需科學(xué)、合理，做到既滿意銷售供貨又有肯定余地，同時亦應(yīng)考慮到單周、單月生產(chǎn)力量，使生產(chǎn)方案全面、科學(xué)、精確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。

4、1、5生產(chǎn)方案必需與檢修方案相連接，避開盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及平安生產(chǎn)。

4、1、6周生產(chǎn)方案應(yīng)依據(jù)原材料和水、電、汽、設(shè)備檢修狀況及庫存狀況，經(jīng)綜合平后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)方案編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間、市場部及調(diào)度室。

4、1、7月度生產(chǎn)方案應(yīng)依據(jù)原輔材料和水、電、汽及設(shè)備檢修狀況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部依據(jù)車間月度生產(chǎn)方案編制全公司月度生產(chǎn)方案，月度生產(chǎn)方案應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準。

4、1、8年度生產(chǎn)方案應(yīng)依據(jù)市場狀況及公司策略部署，經(jīng)綜合平后，由生產(chǎn)基建部依據(jù)車間年度生產(chǎn)方案編制全公司年度生產(chǎn)方案，年度生產(chǎn)方案應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會議通過。

4、2生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況的檢查和調(diào)整

4、2、1生產(chǎn)方案一經(jīng)下達，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必需樂觀協(xié)作，準時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)方案的按時按質(zhì)按量完成。

4、2、2生產(chǎn)基建部負責對生產(chǎn)方案編制、執(zhí)行狀況進行檢查考核，對生產(chǎn)中消失的各種影響方案完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。

4、2、3生產(chǎn)方案一經(jīng)下達，在一般狀況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴峻困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部門寫明詳細緣由，報總經(jīng)理批準后，可按調(diào)整方案執(zhí)行。當影響到全年生產(chǎn)方案的完成時，應(yīng)準時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整。

4、2、4生產(chǎn)方案完成后，如產(chǎn)品市場銷售狀況良好需超方案生產(chǎn)時，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加方案，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)方案的全面完成。

4、3生產(chǎn)方案的編制及執(zhí)行狀況考核：

4、3、1各車間、生產(chǎn)基建部必需按時拿誕生產(chǎn)方案，超出規(guī)定時間未按要求完成方案的車間、部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次。

4、3、2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進行調(diào)查，并提出懲罰看法，報總經(jīng)理辦公會討論打算。

生產(chǎn)方案完成狀況的考核與績效工資掛鉤。

生產(chǎn)方案管理制度（二）

第一條隊目的

市場狀況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)方案對各部門生產(chǎn)任務(wù)進行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必需制訂各種短期方案，以適應(yīng)市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。

其次條形式

通常狀況下，短期生產(chǎn)方案有季度生產(chǎn)方案、月度生產(chǎn)方案、旬（周）生產(chǎn)方案三種形式。它們之間既有肯定聯(lián)系，保持了方案制訂的連續(xù)性，又有各自的特點。

第三條季度生產(chǎn)方案管理

1、季度生產(chǎn)方案是在猜測、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。

2、企業(yè)實行季度生產(chǎn)方案管理的策略，實際上是實行季度滾動的方法，對年度生產(chǎn)方案在年中實行的詳細調(diào)整。

3、在一般狀況下，年度生產(chǎn)方案力求穩(wěn)定，不宜多變。特殊是單純執(zhí)行指令性方案的企業(yè)，一般是不存在方案滾動現(xiàn)象的。

4、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年猜測，年中滾動著眼于猜測全年方案落實，年末滾動著眼于猜測下年首季。

5、季度方案滾動，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營策略的作用。年度方案滾動次數(shù)，視實際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)方案時一并進行。

6、對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)方案應(yīng)考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產(chǎn)量時，以削減庫存來滿意需求；當需求稍低于最大生產(chǎn)量時，要增加庫存來汲取多余產(chǎn)品。

7、但是，物資預(yù)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿意最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般狀況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當年度生產(chǎn)方案大幅度變化時，才能考慮物資預(yù)備和在制品數(shù)量的變動。

第四條月度生產(chǎn)方案管理

1、月度生產(chǎn)方案管理，要貫徹近細遠粗的原則，實行月度滾動的方法。

2、第一個月方案要明確產(chǎn)品品種和詳細細節(jié)，準時反映合同增減變動的狀況，敏捷處理用戶的臨時急需，以滿意市場需要。

3、其次、三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面預(yù)備和敏捷組織成批輪番生產(chǎn)。

4、由于月度方案的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)方案工作，加強力量平衡和零件成套管理，嚴格掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

5、要適當調(diào)整零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３挚隙ǖ牧慵洌@樣才能在滾動方案中敏捷而有秩序地變動，順當組織多品種生產(chǎn)。

第五條旬（周）生產(chǎn)方案管理

1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產(chǎn)方案部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)方案。

2、通過旬（周）生產(chǎn)方案管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可詳細調(diào)整供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率。

生產(chǎn)方案管理制度（三）

第一章總則

第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿意客戶要求，制造最佳經(jīng)濟效益，依據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際狀況，特制定本方法。

其次條本方法作為開展生產(chǎn)方案工作的指引，適用于公司生產(chǎn)方案環(huán)節(jié)的方案、組織、指揮、掌握和協(xié)調(diào)等方面管理活動。

第三條公司遵循效益化、科學(xué)管理、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。

其次章工作職責

第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責任人，負責組織實施生產(chǎn)管理工作。

第六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負責生產(chǎn)方案的編制、發(fā)放、生產(chǎn)進度的掌握，負責設(shè)計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按方案和技術(shù)標準進行操作。

第七條市場部負責編制銷售方案、接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作。

第八條供應(yīng)部負責按生產(chǎn)需求，編制原輔料選購方案、實施選購，確保物資的正常供應(yīng)。

第九條設(shè)備能源部負責編制設(shè)備及備品配件、輔料選購方案，實施選購，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行和物資的正常供應(yīng)。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。

第十一條倉儲物流部負責按要求進行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫、發(fā)出、配送工作。第十二條人力資源部負責按生產(chǎn)需求，編制人力資源方案，供應(yīng)滿意生產(chǎn)需要的人力資源。

第十三條財務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用方案，確保資金的正常供應(yīng)。

第三章生產(chǎn)方案管理

第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年度、季度、月銷售方案，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)送生產(chǎn)部。

市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應(yīng)馬上組織生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部進行訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷售方案單形式發(fā)給生產(chǎn)部門。

第十五條市場部應(yīng)常常保持與客戶進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應(yīng)準時與相關(guān)部門溝通，確保準時出貨和客戶滿足。

第十六條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，假如公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應(yīng)準時與客戶進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必需經(jīng)與客戶書面確認，同時，將客戶的信息準時通知有關(guān)部門。

第十七條市場部組織編制支配月出貨方案，確保交期準時，客戶滿足。

第十八條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨狀況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，準時反饋市場動態(tài)。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度、季度、月銷售方案后，進行產(chǎn)能分析，依據(jù)公司的生產(chǎn)力量和現(xiàn)有庫存數(shù)量，合理編制支配年度、季度、月生產(chǎn)方案。

生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售方案，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)方案，月生產(chǎn)方案經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產(chǎn)方案指令下達給相關(guān)責任部門和各車間。

月生產(chǎn)方案的制訂，必需與生產(chǎn)力量相適應(yīng)，如超誕生產(chǎn)力量，應(yīng)考慮適當應(yīng)對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)力量，應(yīng)準時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。

其次十條各車間依據(jù)已下達的月生產(chǎn)方案，制定本車間的周生產(chǎn)方案。周生產(chǎn)方案的制定，要與各車間的生產(chǎn)力量相適應(yīng)，并依據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)力量大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)力量匹配與連接。

其次十一條在月份生產(chǎn)方案制定后，又接到新的合同或訂單，必需在當月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)方案已預(yù)估的量時，則月度生產(chǎn)方案毋需調(diào)整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)方案已預(yù)估的量時，則月生產(chǎn)方案須調(diào)整。方案的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟蕰r通知到相關(guān)部門。

第四章生產(chǎn)物料管理

其次十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售方案、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)狀況，提出物料需求方案。物料需求方案與生產(chǎn)方案一同下達。

其次十三條物料選購部門依據(jù)生產(chǎn)方案排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)狀況，編制物資選購方案，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后，組織實施。

其次十四條物料選購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門依據(jù)進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定平安存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施。

其次十五條倉庫應(yīng)準時將物料出庫狀況進行記錄、存檔、上報，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時把握倉庫物料儲存狀況。

其次十六條生產(chǎn)部門應(yīng)準時把握物料到位狀況，發(fā)覺問題，準時訂正，或通知選購部門，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避開停工斷料現(xiàn)象。

其次十七條物料選購部門應(yīng)時刻把握物料到庫狀況，把握車間物料掌握狀況和倉庫儲存狀況，發(fā)覺特別準時分析和訂正或通知相關(guān)部門，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策。

其次十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)方案的支配，并且依據(jù)材料定額標準及合格率狀況，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準的領(lǐng)料單核發(fā)材料。

其次十九條各車間嚴格掌握物料的使用，杜絕損失鋪張現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部依據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。

第五章生產(chǎn)進度管理

第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應(yīng)馬上組織有關(guān)人員進行分析討論，作出合理的生產(chǎn)支配。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料特別問題，應(yīng)馬上通知生產(chǎn)部門。

第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)準時把握、督導(dǎo)、檢查各車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、成本掌握、物料到位和成品庫存狀況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)覺問題，準時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施。

第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)狀況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)方案進行比較，如發(fā)覺總生產(chǎn)進度落后于方案時，應(yīng)報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)狀況進行統(tǒng)計，對于消失較大差異的狀況應(yīng)分析緣由，必要時要實施訂正措施。

第三十五條各車間在生產(chǎn)進程中，如消失斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外狀況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時，應(yīng)準時向生產(chǎn)部門匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，討論對策，落實措施。必要時，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。

第六章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理

第三十六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導(dǎo)各車間根據(jù)規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程掌握和有效地進行現(xiàn)場管理。

第三十七條各車間主任應(yīng)按時進行巡檢，發(fā)覺問題，準時協(xié)調(diào)解決。

第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產(chǎn)任務(wù)進行領(lǐng)料，合理支配班組成員進行作業(yè)。

第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺根據(jù)操作規(guī)程操作，并常常進行自檢和互檢，發(fā)覺生產(chǎn)特別問題，應(yīng)準時訂正，或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定照實做好操作記錄。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)準時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。

第四十一條各車間主任和班長應(yīng)每天根據(jù)平安生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進行檢查，發(fā)覺問題準時記錄和整改，本車間無法整改的應(yīng)馬上上報。

第四十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，準時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)供應(yīng)規(guī)范的工藝規(guī)程。

第四十三條各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，準時檢查操作人員執(zhí)行工藝狀況，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。

第四十四條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)常常督導(dǎo)、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題，準時訂正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

第四十五條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進行跟蹤管理，對各工序消失的工藝疑難問題，準時討論分析，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場改善，并隨時供應(yīng)全方位工藝信息詢問。

第七章生產(chǎn)設(shè)備管理

第四十六條生產(chǎn)中的全部設(shè)備都應(yīng)進行編號，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機一卡。

第四十七條全部設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。

第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)方案》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。

第四十九條設(shè)備維護人員依據(jù)年度保養(yǎng)方案制定當月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)方案，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施。

第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和平安事項等，操業(yè)工每次操作前必需按操作規(guī)程實施點檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負責對設(shè)備進行外部清潔，如點檢發(fā)覺特別時，操作人員應(yīng)維持停機狀態(tài)，并馬上通知主管或修理人員處理。

第五十一條設(shè)備維護人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)準時進行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。第五十二條各車間應(yīng)為設(shè)備維護人員檢查和修理設(shè)備供應(yīng)便利和保障。

第八章生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計管理

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，負責全公司生產(chǎn)活動，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)方案保證生產(chǎn)均、有序、順暢的進行。

第五十四條生產(chǎn)門依據(jù)各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時，應(yīng)準時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，討論對策。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際狀況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并依據(jù)會議內(nèi)容需要確定參與人員。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負責人、各車間主任、設(shè)備修理負責人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參與者，必需事先向生產(chǎn)部部長請假，準假后指定其他人員準時參與會議。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)狀況和支配下月生產(chǎn)方案，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進展狀況、支配相關(guān)工作事宜，各車間提誕生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。

【第5篇】生產(chǎn)方案部倉庫管理制度

一、工作職責及懲罰方法

1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

2、生產(chǎn)方案部依據(jù)銷售方案較為精確下達選購方案,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。假如因方案下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。生產(chǎn)方案部選購方案在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3、依據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)力量、各種原輔材料、包裝材料到位狀況下達生產(chǎn)指令(特別狀況除外),如因生產(chǎn)支配不合理造成銷售缺貨將賜予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必需按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)覺不符合規(guī)定者當事人每次賜予10元罰款,貨物必需做到先進先出原則(特別狀況除外)否則賜予當事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必需憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將賜予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次賜予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的,當事人將按貨物100%賠償。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。

8、根據(jù)要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元,以此類推。

9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,部門負責人按其金額的20%懲罰,副職分管人員當月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作力量,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的凹凸等。

“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展制造性的工作等等。

三、考核的目的:

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,力量凹凸一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作樂觀性和制造性,以提高公司的整體效益。

四、本制度從二0**年一月一日起執(zhí)行。

【第6篇】公司生產(chǎn)方案管理制度

某公司生產(chǎn)方案管理制度

1.目的:建立生產(chǎn)方案的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序,保證生產(chǎn)方案的全面完成。

2.范圍:公司全部產(chǎn)品生產(chǎn)方案的管理。

3.生產(chǎn)方案的編制:

(1)生產(chǎn)部依據(jù)銷售部要貨方案以及產(chǎn)品庫存狀況,負責編制月度生產(chǎn)方案;

(2)生產(chǎn)方案的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套狀況;

(3)生產(chǎn)方案的編制必需科學(xué)合理,做到既滿意銷售供貨又有肯定余地,同時亦應(yīng)考慮到月生產(chǎn)力量,使生產(chǎn)方案全面、科學(xué)、精確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律,綜合平?;

(4)生產(chǎn)方案必需與檢修方案相連接,避開盲目性,要防止拼設(shè)備拼裝置,危及平安生產(chǎn)。

4.生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況的檢查和調(diào)整:

(1)生產(chǎn)方案一經(jīng)下達,生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必需樂觀協(xié)作,準時發(fā)出各項指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)方案的按時完成;

(2)生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況進行檢查,對生產(chǎn)中消失的各種影響方案完成的因素,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決;

(3)生產(chǎn)方案一經(jīng)下達,在一般狀況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴峻困難,且經(jīng)最大努力