人力資源部崗位職責(zé)(優(yōu)秀范文六篇)

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第一篇：人力資源部崗位職責(zé)

-收集與調(diào)查員工培訓(xùn)需求信息，審核培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)方案;

-準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目，組織評(píng)估培訓(xùn)效果;

-培訓(xùn)數(shù)據(jù)的錄入及維護(hù)，培訓(xùn)資料的歸檔整理，完成培訓(xùn)報(bào)表，培訓(xùn)線(xiàn)上平臺(tái)的維護(hù);

-培育內(nèi)部培訓(xùn)師，建立穩(wěn)定的培訓(xùn)師隊(duì)伍;

-幫助HRM定期回顧各部門(mén)績(jī)效實(shí)施狀況，運(yùn)用各種績(jī)效方法和策略推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)。

其次篇：人力資源崗位職責(zé)

◆整理調(diào)整公司組織架構(gòu)與各部門(mén)崗位設(shè)置;

◆不斷完善更新公司員工工資管理方法和安排方案;

◆組織公司員工聘請(qǐng)、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲;

◆支配年度總體的培訓(xùn)方案，指導(dǎo)培訓(xùn)工作開(kāi)展，并對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行分析;

◆與下屬進(jìn)行工作溝通與溝通，并協(xié)調(diào)部門(mén)間溝通和信息共享，指導(dǎo)下屬工作方向，幫助解決疑難麻煩問(wèn)題;

◆制定員工的福利政策，組織績(jī)效管理與考核，并進(jìn)行管理人員的績(jī)效面談;

◆處理專(zhuān)項(xiàng)工作及審查下屬的專(zhuān)項(xiàng)工作執(zhí)行程度。

第三篇：人力資源部崗位職責(zé)

1、統(tǒng)籌公司聘請(qǐng)工作，甄選合適人員，保證聘請(qǐng)工作進(jìn)度;

2、統(tǒng)籌與執(zhí)行企業(yè)文化宣導(dǎo)，組織、策劃和實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng);

3、制定分公司培訓(xùn)方案，全面推動(dòng)培訓(xùn)落地實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)部門(mén)下屬員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核和監(jiān)督管理，做好人員內(nèi)部培育工作;

5、梳理HR工作流程并組織實(shí)施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行狀況;

6、幫助人力資源總部推動(dòng)組織進(jìn)展變革的執(zhí)行與任職資格的落地實(shí)施，或其他上級(jí)交辦的相關(guān)工作。

第四篇：人力資源部崗位職責(zé)

1、建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，做好人效管理。根據(jù)工作崗位要求，深度挖掘員工潛能，使人崗得到合理有效的匹配。

2、薪酬管理。依據(jù)公司進(jìn)展策略需要，規(guī)范、公正地設(shè)計(jì)具有高激勵(lì)性、增長(zhǎng)性的薪酬體系，做好薪酬日常管理。

3、建立培訓(xùn)體系。依據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，制定和實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案，包括職業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)。

4、制定符合企業(yè)自身的管理制度。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)品牌形象，提高品牌知名度。

第五篇：人力資源部崗位職責(zé)

1、依據(jù)公司進(jìn)展策略、目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，制定人才聘請(qǐng)、儲(chǔ)備方案，完成聘請(qǐng)目標(biāo)，并對(duì)各地區(qū)公司人才聘請(qǐng)進(jìn)行管理和供應(yīng)支持；

2、參加公司各層級(jí)人才的梯隊(duì)建設(shè)，組織落實(shí)員工培訓(xùn)管理工作；

3、建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)公司全員的職前和在職培訓(xùn)。

4、建立和優(yōu)化公司績(jī)效管理體系，組織實(shí)施并對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督掌握。

5、召開(kāi)公司各類(lèi)會(huì)議，會(huì)議中問(wèn)題解決，會(huì)議后跟進(jìn)落實(shí)。

6、完善公司企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)員工思想進(jìn)步。

第六篇：人力資源崗位職責(zé)

1、依據(jù)討論院，擬定年度人力資源管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成;

2、參加幫助設(shè)置討論院?jiǎn)T工組織架構(gòu)，梳理職能界面，明確各部門(mén)、各崗位權(quán)責(zé)利及任職要求;

3、建立并完善人力資源管理制度和體系并推行落地，包括績(jī)效、薪酬及人員培育等方面;

4、人力成本預(yù)算，依據(jù)討論院進(jìn)展策略的人力需求，開(kāi)