人力資源部崗位職責(優(yōu)秀范文六篇)

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第一篇：人力資源部崗位職責

-收集與調查員工培訓需求信息，審核培訓申請，制定培訓方案;

-準時組織實施各類培訓項目，組織評估培訓效果;

-培訓數(shù)據(jù)的錄入及維護，培訓資料的歸檔整理，完成培訓報表，培訓線上平臺的維護;

-培育內部培訓師，建立穩(wěn)定的培訓師隊伍;

-幫助HRM定期回顧各部門績效實施狀況，運用各種績效方法和策略推動績效改進。

其次篇：人力資源崗位職責

◆整理調整公司組織架構與各部門崗位設置;

◆不斷完善更新公司員工工資管理方法和安排方案;

◆組織公司員工聘請、聘任、調動、考核、晉升、獎懲;

◆支配年度總體的培訓方案，指導培訓工作開展，并對培訓的效果進行分析;

◆與下屬進行工作溝通與溝通，并協(xié)調部門間溝通和信息共享，指導下屬工作方向，幫助解決疑難麻煩問題;

◆制定員工的福利政策，組織績效管理與考核，并進行管理人員的績效面談;

◆處理專項工作及審查下屬的專項工作執(zhí)行程度。

第三篇：人力資源部崗位職責

1、統(tǒng)籌公司聘請工作，甄選合適人員，保證聘請工作進度;

2、統(tǒng)籌與執(zhí)行企業(yè)文化宣導，組織、策劃和實施團隊建設活動;

3、制定分公司培訓方案，全面推動培訓落地實施;

4、負責部門下屬員工的培訓、指導、考核和監(jiān)督管理，做好人員內部培育工作;

5、梳理HR工作流程并組織實施，監(jiān)督、協(xié)調、檢查執(zhí)行狀況;

6、幫助人力資源總部推動組織進展變革的執(zhí)行與任職資格的落地實施，或其他上級交辦的相關工作。

第四篇：人力資源部崗位職責

1、建立人才儲備機制，做好人效管理。根據(jù)工作崗位要求，深度挖掘員工潛能，使人崗得到合理有效的匹配。

2、薪酬管理。依據(jù)公司進展策略需要，規(guī)范、公正地設計具有高激勵性、增長性的薪酬體系，做好薪酬日常管理。

3、建立培訓體系。依據(jù)公司實際經(jīng)營需要，制定和實施培訓開發(fā)方案，包括職業(yè)技能培訓與職業(yè)品質的培訓。

4、制定符合企業(yè)自身的管理制度。

5、加強企業(yè)文化建設，塑造企業(yè)品牌形象，提高品牌知名度。

第五篇：人力資源部崗位職責

1、依據(jù)公司進展策略、目標，分析現(xiàn)狀，制定人才聘請、儲備方案，完成聘請目標，并對各地區(qū)公司人才聘請進行管理和供應支持；

2、參加公司各層級人才的梯隊建設，組織落實員工培訓管理工作；

3、建立和優(yōu)化公司培訓體系，負責公司全員的職前和在職培訓。

4、建立和優(yōu)化公司績效管理體系，組織實施并對各部門績效考核過程進行監(jiān)督掌握。

5、召開公司各類會議，會議中問題解決，會議后跟進落實。

6、完善公司企業(yè)文化建設，引領員工思想進步。

第六篇：人力資源崗位職責

1、依據(jù)討論院，擬定年度人力資源管理目標與年度工作規(guī)劃，確保人力資源規(guī)劃目標達成;

2、參加幫助設置討論院員工組織架構，梳理職能界面，明確各部門、各崗位權責利及任職要求;

3、建立并完善人力資源管理制度和體系并推行落地，包括績效、薪酬及人員培育等方面;

4、人力成本預算，依據(jù)討論院進展策略的人力需求，開