企業(yè)招聘面試、績(jī)效考核與3e薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

企業(yè)招聘面試、績(jī)效考核與3E薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班【時(shí)間地點(diǎn)點(diǎn)】220111年3月月11--13日日（周五五-周日日三天天）北北京清華華大學(xué)【參加對(duì)象象】企企、事業(yè)業(yè)單位董董事長(zhǎng)、總總經(jīng)理、人人力資源源總監(jiān)、人人力資源源經(jīng)理、績(jī)績(jī)效、薪薪酬、招招聘主管管等相關(guān)關(guān)中高級(jí)級(jí)管理者者。【費(fèi)用】￥38800元元/人（含三三天學(xué)費(fèi)費(fèi)、教材材費(fèi)、會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)、食食宿自理理）同一一單位33人以上上報(bào)名可可享受99.5折折優(yōu)惠；；3月55日前報(bào)報(bào)名的可可享受99.5折折優(yōu)惠；；歡迎團(tuán)團(tuán)體報(bào)名名學(xué)習(xí)??！【會(huì)務(wù)組織織】森森濤培訓(xùn)訓(xùn)網(wǎng)（m）．廣廣州森濤濤培訓(xùn)咨咨詢服務(wù)務(wù)中心【咨詢電話話】0020--3400712250、33407719778、33267765009【傳真】0200-34407119788【聯(lián)系人】鄧小姐13772411131158【網(wǎng)址鏈接接】《企企業(yè)招聘聘面試、績(jī)績(jī)效考核核與3EE薪酬體體系設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特特訓(xùn)班》((姜博仁仁、張守守春)●課程背背景現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理，更更注重“以人為為本”的人性性化管理理模式，企企業(yè)管理理的重點(diǎn)點(diǎn)也日趨趨體現(xiàn)在在對(duì)人的的管理策策略上。作作為現(xiàn)代代企業(yè)的的人力資資源管理理者，應(yīng)應(yīng)以戰(zhàn)略略高度構(gòu)構(gòu)建高效效實(shí)用的的人力資資源管理理系統(tǒng)，從從而進(jìn)行行高品質(zhì)質(zhì)人才選選拔，建建立科學(xué)學(xué)考核與與激勵(lì)制制度，以以最大限限度地激激發(fā)人才才潛能，來(lái)來(lái)創(chuàng)建優(yōu)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)隊(duì)，并推推動(dòng)組織織變革創(chuàng)創(chuàng)新，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織的的持續(xù)發(fā)發(fā)展。我我們針對(duì)對(duì)中國(guó)企企業(yè)在推推行西方方管理模模式中的的種種弊弊端和疑疑惑，以以及中國(guó)國(guó)企業(yè)目目前正處處于改革革與創(chuàng)新新時(shí)期，特特舉辦“企業(yè)招招聘面試試、績(jī)效效考核與與3E薪薪酬體系系設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)訓(xùn)班”。由著著名人力力資源專專家姜博博仁、張張守春共共同講習(xí)習(xí)，旨在在幫助企企業(yè)家、人人力資源源經(jīng)理開(kāi)開(kāi)闊思路路，激發(fā)發(fā)靈感，培培養(yǎng)帶領(lǐng)領(lǐng)企業(yè)持持續(xù)健康康發(fā)展的的卓越人人力資源源管理人人才,歡歡迎參加加！●課程目目標(biāo)

幫助學(xué)學(xué)員掌握握績(jī)效考考核管理理的規(guī)劃劃、流程程、步驟驟與方法法及解決決方案。

幫助學(xué)學(xué)員掌握握招聘與與面試的的流程及及方法；；提高專專業(yè)面試試技術(shù)水水平。

幫助學(xué)學(xué)員掌握握如何科科學(xué)設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)的的薪酬體體系。

幫助掌掌握如何何充分發(fā)發(fā)揮薪酬酬的兩個(gè)個(gè)激勵(lì)，及及薪酬體體系設(shè)計(jì)計(jì)如何體體現(xiàn)三個(gè)個(gè)公平?！裾n程師師資姜博仁：曾任Inttel中中國(guó)北區(qū)區(qū)營(yíng)銷渠渠道主管管、美國(guó)國(guó)艾睿電電子（AArroowEElecctrooniccs）公公司―――世界最最大的電電子元器器件代理理商：中中國(guó)大陸陸銷售總總經(jīng)理；；他是具具有外企企高管背背景的實(shí)實(shí)戰(zhàn)派培培訓(xùn)師、全全國(guó)多家家培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)簽約約講師、職職業(yè)生涯涯規(guī)劃咨咨詢師；；[中國(guó)國(guó)職場(chǎng)綠綠卡網(wǎng)]]的CEEO兼首首席顧問(wèn)問(wèn)；他開(kāi)開(kāi)創(chuàng)了55維100度連續(xù)續(xù)職業(yè)生生涯督導(dǎo)導(dǎo)平臺(tái)；；他是中中國(guó)首位位Acttionn企業(yè)商商道教練練、人力力資源潛潛力盤點(diǎn)點(diǎn)專家；；CCTTV《絕絕對(duì)挑戰(zhàn)戰(zhàn)》、《選選擇》、《找找工作》等等特邀資資深職業(yè)業(yè)規(guī)劃專專家；勞勞動(dòng)部《職職業(yè)》雜雜志資深深職業(yè)顧顧問(wèn)專家家；美國(guó)國(guó)加州州州立大學(xué)學(xué)博士課課程班客客座教授授；北京京大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院客客座教授授；服務(wù)務(wù)過(guò)國(guó)內(nèi)內(nèi)上百家家企業(yè)，深深受客戶戶好評(píng)?。?月11日日主講《招招聘與面面試技術(shù)術(shù)》張守春：美國(guó)新澤西西州立大大學(xué)人力力資源管管理學(xué)碩碩士（就就讀于美美國(guó)）畢畢業(yè)，“美國(guó)薪薪資協(xié)會(huì)會(huì)”會(huì)員，曾曾任世界界著名跨跨國(guó)公司司朗訊集集團(tuán)人力力資源總總部（位位于美國(guó)國(guó)新澤西西州）薪薪資管理理經(jīng)理，聯(lián)聯(lián)合利華華、通用用等國(guó)際際知名企企業(yè)以及及知名IIT企業(yè)業(yè)（ChhinaaRenn、Soohu）人人力資源源經(jīng)理，華華泰保險(xiǎn)險(xiǎn)人力資資源總監(jiān)監(jiān)。擅長(zhǎng)長(zhǎng)主講人人力資源源各模塊塊課程，培培訓(xùn)已有有超過(guò)百百場(chǎng)，四四千多學(xué)學(xué)員。曾服務(wù)務(wù)過(guò)企業(yè)業(yè)：伊利利集團(tuán)、可可口可樂(lè)樂(lè)、埃索索、網(wǎng)通通、奧林林巴斯、富富士通、AABB，大大唐電訊訊，湖南南太子奶奶，北京京華夏新新達(dá)軟件件股份有有限公司司等等。實(shí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富，深深受企業(yè)業(yè)好評(píng)！！3月12日日主講《33E薪酬酬體系設(shè)設(shè)計(jì)》，33月133日主講講《績(jī)效效考核與與績(jī)效管管理》●課程大大綱《招聘與面面試技術(shù)術(shù)》主主講：姜姜博仁（3月月11日日周五五）一、觀念篇篇——什么么樣的人人是適合合你的人人才？1、誰(shuí)是企企業(yè)核心心人才？？2、個(gè)人天天賦特質(zhì)質(zhì)包含什什么？3、招聘面面試的33大誤區(qū)區(qū)4、選人應(yīng)應(yīng)該選什什么？5、招聘面面試應(yīng)該該看什么么？6、適才適適所乃高高績(jī)效團(tuán)團(tuán)隊(duì)之魂魂7、執(zhí)行力力意味著著什么？？二、知識(shí)篇篇——什么么樣的人人能夠?yàn)闉槠髽I(yè)創(chuàng)創(chuàng)造高績(jī)績(jī)效？1、洞察別別人“心”法的44大秘訣訣2、個(gè)人行行為的分分析3、不同行行為的動(dòng)動(dòng)機(jī)、需需求與行行為方式式4、人生態(tài)態(tài)度的66大傾向向5、四種風(fēng)風(fēng)格的思思維“重點(diǎn)”6、基于人人生態(tài)度度的崗位位指南三、方法篇篇——如何何快速了了解一個(gè)個(gè)人的勝勝任力1、崗位勝勝任力A.中高層層管理人人才特質(zhì)質(zhì)B.市場(chǎng)與與銷售人人才特質(zhì)質(zhì)C.專業(yè)與與技術(shù)人人才特質(zhì)質(zhì)2、核心人人才隊(duì)伍伍盤點(diǎn)－－一個(gè)好好的開(kāi)始始四、實(shí)戰(zhàn)篇篇——結(jié)構(gòu)構(gòu)化面試試的技巧巧與應(yīng)用用1、招聘準(zhǔn)準(zhǔn)備2、面試時(shí)時(shí)能洞察察出什么么？3、結(jié)構(gòu)化化面試的的三種表表現(xiàn)形式式4、結(jié)構(gòu)化化面試案案例5、一般情情況下什什么樣的的人不錄錄用？6、集體面面試方法法7、模擬大大專辯論論會(huì)8、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組討討論--------------------------------------------------------------------------------《3E薪酬酬體系設(shè)設(shè)計(jì)》主講講：張守守春（3月月12日日周六六）一、付薪哲哲學(xué)1、薪酬的的本質(zhì)以以及如何何看待它它的激勵(lì)勵(lì)性？2、如何基基于企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略來(lái)來(lái)做薪酬酬體系設(shè)設(shè)計(jì)中的的相關(guān)決決策二、薪酬體體系設(shè)計(jì)計(jì)的三個(gè)個(gè)公平1、什么是是3E，薪薪酬體系系設(shè)計(jì)三三個(gè)公平平的原則則是什么么？2、外部競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性和和外部均均衡性？？常見(jiàn)的的誤解和和錯(cuò)誤；；3、公司的的薪資水水平在市市場(chǎng)上的的定位該該如何確確定。4、衡量?jī)?nèi)內(nèi)部均衡衡的公式式是什么么，它不不平衡將將導(dǎo)致什什么問(wèn)題題。5、四種衡衡量崗位位價(jià)值方方法。6、選擇崗崗位測(cè)評(píng)評(píng)要素的的三個(gè)原原則是什什么？7、崗位測(cè)測(cè)評(píng)的六六個(gè)步驟驟是什么么？8、如何用用回歸擬擬合校驗(yàn)驗(yàn)崗位測(cè)測(cè)評(píng)的結(jié)結(jié)果是否否準(zhǔn)確。9、職位分分級(jí)（職職級(jí)圖）如如何做??技術(shù)、管管理等崗崗位薪資資序列如如何設(shè)計(jì)計(jì)?10、職級(jí)級(jí)圖在招招聘、晉晉升核定定工資中中的用途途。11、崗位位測(cè)評(píng)的的小組該該如何構(gòu)構(gòu)成，包包括什么么成員，常常見(jiàn)錯(cuò)誤誤12、崗位位測(cè)評(píng)注注意事項(xiàng)項(xiàng)和常見(jiàn)見(jiàn)問(wèn)題。三、薪酬體體系設(shè)計(jì)計(jì)1、企業(yè)工工資級(jí)別別數(shù)量如如何確定定？2、企業(yè)的的薪資水水平如何何市場(chǎng)化化？3、各級(jí)工工資的級(jí)級(jí)幅度設(shè)設(shè)定有什什么規(guī)律律和實(shí)際際運(yùn)用上上的意義義？4、兩級(jí)工工資之間間的重疊疊度該如如何設(shè)定定，實(shí)際際運(yùn)用中中的意義義是什么么？四、如何充充分發(fā)揮揮薪酬的的兩個(gè)激激勵(lì)1、在薪資資管理中中如何“以崗定定級(jí)、以以人定檔檔、以業(yè)業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”；2、如何為為新招聘聘的人員員定薪，如如何為調(diào)調(diào)動(dòng)的人人員定薪薪；3、解決薪薪酬水平平低于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的人人員（綠綠圈）的的科學(xué)合合理方法法；4、解決薪薪酬水平平超標(biāo)的的人員（紅紅圈）的的十種方方法；5、薪資調(diào)調(diào)整的種種類（晉晉升調(diào)薪薪、業(yè)績(jī)績(jī)調(diào)薪、結(jié)結(jié)構(gòu)化調(diào)調(diào)薪）；；6、給張三三調(diào)薪，李李四也要要求調(diào)薪薪，怎么么辦？不不同的人人各調(diào)多多少薪，如如何量化化？7、年度調(diào)調(diào)薪矩陣陣的設(shè)計(jì)計(jì)；8、如何從從制度上上避免部部門經(jīng)理理為了爭(zhēng)爭(zhēng)取調(diào)薪薪而拼命命給下屬屬打高分分，或者者把自己己喜歡的的下屬打打高分？？9、如何設(shè)設(shè)計(jì)績(jī)效效工資與與獎(jiǎng)金如何加加強(qiáng)在薪薪酬管理理中的必必要溝通通，以及及溝通的的內(nèi)容和和技巧；；10、如何何用三種種均衡性性的原理理（3EE）去解解釋和溝溝通當(dāng)下下屬薪酬酬高于上上級(jí)、新新來(lái)員工工高于老老員工等等爭(zhēng)議情情況。------------------------------------------------------------------《績(jī)效考核核與績(jī)效效管理》主講講：張守守春（33月133日周周日）第一部分如何準(zhǔn)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)識(shí)“績(jī)效管管理”1、績(jī)效考考核與管管理的定定義，什什么是績(jī)績(jī)效考核核2、績(jī)效管管理對(duì)“績(jī)效考考核”理念的的升華3、績(jī)效考考核的三三大目的的，公司司為什么么要進(jìn)行行績(jī)效管管理與考考核，其其重要性性4、績(jī)效管管理在人人力資源源管理中中的地位位與作用用5、績(jī)效考考核與人人力資源源管理其其它模塊塊的切合合6、績(jī)效考考核流程程7、各類人人員在考考核中的的角色分分工8、績(jī)效考考核周期期的設(shè)計(jì)計(jì)9、如何制制定績(jī)效效計(jì)劃第二部分：：KPII的概念念與提取取1、什么是是KPII，KPPI的價(jià)價(jià)值2、KPII應(yīng)該如如何分類類3、KPII指標(biāo)如如何提煉煉？4、如何把把公司的的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為可可考核的的KPII指標(biāo)5、KPII考核指指標(biāo)樣例例第三部分：：對(duì)績(jī)效效管理的的各種工工具和方方法的應(yīng)應(yīng)用1、如何設(shè)設(shè)定任務(wù)務(wù)和選擇擇目標(biāo)2、如何對(duì)對(duì)目標(biāo)和和任務(wù)進(jìn)進(jìn)行分解解3、如何做做目標(biāo)分分解？如如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司到到部門到到個(gè)人的的目標(biāo)分分解4、SMAART原原則在設(shè)設(shè)定考核核指標(biāo)中中的應(yīng)用用5、行為瞄瞄定等級(jí)級(jí)評(píng)價(jià)法法BARRS6、行為觀觀察量表表法BOOS7、排序法法（實(shí)例練習(xí)習(xí)）第四部分：：在業(yè)績(jī)績(jī)考核以以外，如如何對(duì)能能力態(tài)度度素質(zhì)考考核1、如何建建立企業(yè)業(yè)與崗位位核心能能力模型型(coompeetenncemoddel))2、如何利利用coompeetenncemoddel以以及“行為考考核”來(lái)科學(xué)學(xué)地對(duì)“工作能能力”“工作作態(tài)度”等進(jìn)行行考評(píng)3、提供一一套coompeetennce模模型庫(kù)，以以及如何何在績(jī)效效考核中中使用之之（演練練）第五部分：：如何利利用行為為考核來(lái)來(lái)解決不不好量化化的崗位位：1、行為考考核舉例例與練習(xí)習(xí)第六部分：：績(jī)效評(píng)評(píng)估、績(jī)績(jī)效輔導(dǎo)導(dǎo)1、工作輔輔導(dǎo)與如如何激勵(lì)勵(lì)2、糾正員員工行為為的beest原原則3、如何制制作績(jī)效效改進(jìn)計(jì)計(jì)劃4、如何做做績(jī)效面面談（精精彩有趣趣演練）第七部分：：績(jī)效考考核結(jié)果果的應(yīng)用用方案1、如何使使用績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果，績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果的的分級(jí)，以以及與薪薪酬、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、晉晉升掛鉤鉤2、績(jī)效考考核如何何制定與與實(shí)施？？----------------------------------------------課程網(wǎng)址：：森濤培培訓(xùn)網(wǎng)..htttp:://m/Arrticcle//61006.hhtmll>>更多多課程,,請(qǐng)進(jìn)入入相關(guān)專專題職業(yè)專題：：職業(yè)業(yè)秘書中中層干部部商務(wù)禮禮儀客戶戶服務(wù)溝溝通技巧巧一線主主管TTTT培訓(xùn)訓(xùn)師Exxcell與PPPT人力力專題：：績(jī)效效管理股股權(quán)激勵(lì)勵(lì)招聘面面試培訓(xùn)訓(xùn)體系行行政管理理薪酬管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力人人力資源源生產(chǎn)專專題：采購(gòu)管管理成本本控制車車間管理理精益生生產(chǎn)項(xiàng)目目管理產(chǎn)產(chǎn)品管理理工業(yè)工工程供應(yīng)應(yīng)鏈管理理生產(chǎn)物物料現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理倉(cāng)儲(chǔ)管管理生產(chǎn)產(chǎn)維護(hù)注塑技技術(shù)過(guò)程程控制研研發(fā)管理理質(zhì)量管管理銷售售專題：：銷售售管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)銷售技技能外貿(mào)貿(mào)操作商商務(wù)談判判大客戶戶營(yíng)銷財(cái)財(cái)務(wù)專題題：應(yīng)應(yīng)收賬款款全面預(yù)預(yù)算財(cái)務(wù)務(wù)管理企企業(yè)所得得稅法非非財(cái)務(wù)人人員的財(cái)財(cái)務(wù)管理理《報(bào)名回執(zhí)執(zhí)表》如下：報(bào)名回執(zhí)表表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到到：377213380550@qqq.ccom或或傳真至至:0220-33407719778

我單位位共____人確定定報(bào)名參參加20011年年____月_____日在_____舉舉辦的《企業(yè)招招聘面試試、績(jī)效效考核與與3E薪薪酬體系系設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)訓(xùn)班》培訓(xùn)班班。單位名稱聯(lián)系人