2022采購工作半年總結(jié)7篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022采購工作半年總結(jié)7篇總結(jié)是回想過去，對前一段時間里的工作進行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。你會寫購買工作半年總結(jié)嗎?下面我給大家?guī)碣徺I工作半年總結(jié)，希望大家喜歡!

購買工作半年總結(jié)1

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善購買制度，降低成本：根據(jù)材料購買計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供應(yīng)相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供

圖紙和成本估價。提高購買員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋覓多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供給商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進行分析了解，確保每一個適合的供給商的資料不流失，同時也利于購買對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能依照技術(shù)部的要求及時與各供給商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力依照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、購買工作的幾點體會：

1、公開透明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞操縱成本、購買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，購買員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，重視溝通技巧和談判策略。

3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，購買員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門購買員的工責(zé)任感覺，下半年購買部將特別重視購買人員的工作分派，保證購買設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感十分重要，做一個有責(zé)任感的購買員，把好公司的進口關(guān)。

三、購買工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給購買部一定的購買時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂購買員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于操縱成本。請各部門做好請購物料的計劃。

購買工作半年總結(jié)2

我作為一名經(jīng)驗不足的購買員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做購買的，要了解各藥品信息的重要性，為確保購買藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光對待事情的變化與發(fā)展，主動和各個部門溝通!

今后我們要更重視保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉〞是作為一個購買員的工作精華，這個過程的操作與實踐，是需要平日的細心積累才得到的經(jīng)驗，改進工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價廉〞降低成本。

一、上半年的工作

1.認真做好購買計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求!

2.報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

3.購買不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以達到降低成本的最終目的。

4.對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)當(dāng)漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大約價格，購買部根據(jù)各公司銷售的價格來做價作風(fēng)整。

5.對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

6.對于購買了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否入完庫，查明了原因，以免做重復(fù)計劃。

二、收獲和總結(jié)

自從進入購買部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈活運用各種購買技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機遇發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的購買工作。

經(jīng)過這幾個月的購買，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司現(xiàn)在的購買數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給購買部、我們購買人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在購買大量數(shù)量的狀況下，我們要采取價格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨。

購買工作半年總結(jié)3

今年已經(jīng)過去一半了，隨著__公司搬入新廠，公司的規(guī)模不斷壯大，購買部的工作任務(wù)更加艱辛。在新的工作環(huán)境中，我們購買部更加積極努力的做好我們的每項工作。在這半年我們樹立“為公司儉約每一分錢〞的觀念，積極落實購買工作要點和工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助以及其部門的協(xié)同下，上半年購買計劃執(zhí)行狀況較好，較圓滿地完成了所承受的任務(wù)，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、努力工作，順利完成各項購買任務(wù)

我們購買部繼續(xù)努力戰(zhàn)勝困難，基本完成了購買和外協(xié)的加工的各項任務(wù)，按時保證生產(chǎn)的需求。根據(jù)材料購買計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在購買材料的同時，并把材料的價格信息及時提供應(yīng)相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品提供成本估價。提高購買員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少成本，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋覓多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

二、完善購買制度，降低成本

督促本部門人員經(jīng)常與供給商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所購買原材料的市場行情。經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)系，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供給商。購買部繼續(xù)圍繞操縱成本，在購買和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進行比較，從產(chǎn)品的性價比和加工質(zhì)量等方面開展工作。購買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。

三、做好后勤保障，發(fā)揮崗位職責(zé)

眾所周知購買部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理操縱庫存，使資金最有效的利用。工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能依照技術(shù)部的要求及時與各供給商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力依照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。

督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提醒加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必需反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟損失。

下半年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。

購買工作半年總結(jié)4

上半年工作已經(jīng)終止了，我們購買部么個人都全力以赴，所以上半年的工作留下了好多的趣事，更是呈現(xiàn)了我們購買部的同事團結(jié)一致。

在開始工作前，我們上半年工作采取的是積極應(yīng)對，終究我們每天的任務(wù)清楚，由于工作清楚，所以工作也對比便利。沒有其他的細枝末節(jié)需要多少考慮，多一份認真努力就行。為了保證購買工作順利，我們經(jīng)理充分發(fā)揮了我們每個人的特點和特長。讓我們可以在自己的崗位上安心做好自己的任務(wù)，去市場購買的人也分的對比細，負責(zé)談判的人負責(zé)談判，尋覓渠道的人主要負責(zé)渠道每個人都沒有交錯點這樣工作效率快好多。

我們的任務(wù)也并不如何難，只要認真履行好自己的責(zé)任就行，剩下的都有經(jīng)理為我們解決這也是我們在上半年能夠順利更上公司發(fā)展和生產(chǎn)需要的購買數(shù)量。經(jīng)理是一個有遠見的人經(jīng)常要我們總結(jié)自己最近一段時間的工作成果，有結(jié)果的就會讓大家學(xué)習(xí)，當(dāng)然犯的一些群眾錯誤也會讓我們吸取教訓(xùn)避免犯一致的問題。

就在英明的經(jīng)理帶領(lǐng)下，我們的工作事半功倍，生產(chǎn)需要的原料，我們能夠及時補充，辦公需要的辦公用品也能夠保證質(zhì)量的同事做到價格優(yōu)惠，為我們公司的發(fā)展節(jié)省下了一大筆財務(wù)，雖然愉快，但是公司一直都在高速發(fā)展，特別是現(xiàn)在階段，我們的工作更是異常嚴(yán)謹，需要重視的工作也更加緊迫，上年雖然終止但是并不是全部圓滿總有瑕疵。

在工作中我犯過小錯誤，忘掉了領(lǐng)導(dǎo)囑咐的任務(wù)，還是領(lǐng)導(dǎo)催促才知道自己有任務(wù)沒有完成，由于繁忙的工作讓我工作有些亂，自己沒有注意好，我應(yīng)當(dāng)依照經(jīng)理的要求，一步一步來，簡單有效的工作才能夠讓工作才能夠讓我們有更大的進步，更大的成長。對于自己上半年犯的錯我也留心記錄下來，終究一次錯誤就已經(jīng)讓我深深的感受到了自己的不足，不能在一直留下可惜，多一分認真，多一分思考才能夠在崗位上做的好。

雖然上半年工作有成績有結(jié)果。我卻不能夠飄飄然，由于工作之終止了一半，下半年的工作更加嚴(yán)峻，上半年是積累階段，下半年是爆發(fā)階段，想要出現(xiàn)豬都多的力量就必需呈現(xiàn)足夠強大的實力才行。這樣才能夠滿足下半年工作的所需。

購買工作是一件對比繁重的工作，需要考慮個方面，不但要考慮到今后的發(fā)展需要，也要滿足現(xiàn)在的工作規(guī)劃，更要應(yīng)對外界不同的壓力，只有真正的戰(zhàn)勝才有休息的時間，下半年還在等待需要我們繼續(xù)接力。

購買工作半年總結(jié)5

本年度主要開發(fā)單品項有：地吸/可視門鈴/防盜貓眼/毛巾架組合以及衛(wèi)浴件/推桿鎖/電子門鎖/指紋鎖/舉升器/三角支撐架等其他。以下為工作細節(jié)：

一、降低購買成本

1、20__年要協(xié)調(diào)好各供給商之間的關(guān)系，發(fā)貨周期的把控。

2、20__年針對市場份額對比高的五金產(chǎn)品，要多家問訪，市場詢價，不單一購買，力爭每次所購買的價格在市場上都對比有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量〞

3、提前購買計劃性：針對目前購買頻繁、每月購買穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到購買，考慮提高安全庫存量，建立更適合的備貨數(shù)量，提前購買，計劃集中購買，目標(biāo)是能做到一月購買一次或者提前兩月三月購買一次的計劃性更強的購買，充分的確保了公司產(chǎn)品上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量購買，計劃購買更有利益購買對供給商價格談判的優(yōu)勢，合理降低購買成本;

4、多尋覓直接供給商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);合理降低購買成本;20__年度降價

談判，依照供給商年度供貨狀況，合理要求供給商做有比例的降價購買，有效降低購買成本.

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20__年要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到成品件，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責(zé)對待。逐步建立一套有效的供給商管理制度對其進行管理;平日與供給商勤溝通，向供給商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能

三、供貨的及時性

因購買計劃無變動、銷售急單等原因，常出現(xiàn)購買物資延期交付，供給商供貨不及時等現(xiàn)象。20__年購買工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際購買狀況，對供給商進行評審、考核，合格后納入《合格供給商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供給渠道，采取同時對應(yīng)多家供給商方法，不僅質(zhì)量比三家，供給商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要對比，避免“一對一〞供貨，給企業(yè)造成損失。最終，督促生產(chǎn)部門提供相對確切的購買計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量

四、供給商管理

1.開發(fā)新供給商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供給商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供給商，以降低購買風(fēng)險，同時讓供給商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢;

2.針對品質(zhì)問題頻率高的，對目前供給商進行評核，依據(jù)我司評審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達標(biāo)的供給商，進入公司淘汰機制;規(guī)范供給商處罰機制;

3.整合零星供給商，前期小五金耗材等對比零星，供給商、價格、交期、品質(zhì)等對比雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供給商進行整合，采取“集中購買、就近購買;以多帶少，量大拉小〞的購買模式，使供方能積極有效的協(xié)同服務(wù)我司。

4.改進供給商的選擇。在進行供給商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承受的供給份額充沛，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和購買成本。這樣既能保證購買物資供給的質(zhì)量，又能有力的操縱購買支出。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

做為一個服務(wù)性的崗位，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷運營.客服.財務(wù)倉庫各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。

六、購買信息反饋

購買部門對于正常和非正常的供給商送貨，都應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間反饋到各個需要此信息的同仁，確保送貨信息的及時性和有效性。平日多和運營客戶等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨狀況，多和上游供給商聯(lián)絡(luò)，確保購買信息得到有效的傳遞

七、異常狀況的處理。

因供給商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)購買異常時，將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常狀況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

以上是我20__年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會與公司同事一起共進退，同擔(dān)當(dāng)?？傊诠ぷ魃线€有好多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，更好的完成工作，不要高傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量!

來到公司已經(jīng)三個多月，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和不斷的自我學(xué)習(xí)，對于公司的主營工程和產(chǎn)品有了一定的了解，通過細心觀測和與團隊磨合，適應(yīng)了公司的企業(yè)文化，對于崗位和工作內(nèi)容也有了更深的理解，特別對于自身的不足，還需要努力學(xué)習(xí)和不斷提升，力爭在接下來的工作中，發(fā)揮自己思維靈巧的優(yōu)點，彌補知識面不廣的短處。

在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩匯報本年度的工作以及不成熟的想法。

一、對產(chǎn)品的認識

經(jīng)過網(wǎng)上的查閱和向前輩的討教，了解到我司主要是以五金配套品項為主的集團化企業(yè)，產(chǎn)品品質(zhì)超越市場平均水平，同時為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只是目前產(chǎn)品的品質(zhì)還有很大的提升空間，產(chǎn)品要做長久公司要壯大，首先產(chǎn)品需要“高品質(zhì)化〞，提高產(chǎn)品的性價比，培養(yǎng)直接消費人群。

同時產(chǎn)品和服務(wù)有了質(zhì)、量的保證，消費者會更簡單接受我們的產(chǎn)品，借機把客戶的美譽度持續(xù)放大，經(jīng)過不斷的努力，瑪麗電商部會有更好的前景。所以在接下來的工作中，現(xiàn)有供貨商的把控和待開發(fā)的新品將同步推行，如下：

1.例如得晨等類似發(fā)貨周期不準(zhǔn)時協(xié)同度不高的供貨商做好溝通工作，必要時進行取締

2.新品進行持續(xù)開發(fā)，除了正常新品推出，爭取每月出現(xiàn)一款主推新產(chǎn)品，相信通過運營同仁前期的鋪墊、多方位的信息支撐，客服同仁在與客戶洽談時，依據(jù)我們一起的努力，將更簡單說服客戶，促進銷售。

二：企業(yè)文化

進入公司之后，感覺公司管理層對于企業(yè)文化的建設(shè)和管理的人性化十分看重，工作環(huán)境井然有序，每位同事都在繁忙著，認真做事情。沒有嘰嘰喳喳的閑聊，同事們也很簡單相處，領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)愛下屬，公司的大氣氛很融合，感覺很適應(yīng)這樣的工作環(huán)境，也很喜歡公司的企業(yè)文化。每天都很充實。

三：自身優(yōu)點及不足

由于前一份從事的行業(yè)是汽車類，所以懂得“業(yè)精于勤〞的道理。在崗半年內(nèi)無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，注意同事之間的和氣關(guān)系，不私下討論公司及同事的是非，時刻維護公司的利益和形象，遵守公司各項財務(wù)制度，能夠做到賬款兩清。對于公司的培訓(xùn)十分認真，也經(jīng)常利用閑暇時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識。關(guān)注自己專業(yè)知識和能力的提高，在公司平臺上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，為團隊貢獻自我的價值。但同時自己也有好多不足;

由于入行時間短，五金相關(guān)的專業(yè)知識還只是入門，距離熟練運用還有距離，接下來要更多的關(guān)注五金論壇、五金配件書籍以及普通機械常識。隨著現(xiàn)代社會生活條件不斷提升，消費者的購買能力也在大幅提升，讓我深切得體會到，在現(xiàn)在這樣一個魔幻的年代里，作為專業(yè)產(chǎn)品的從業(yè)人員，也要跟上市場變化的節(jié)奏。只有我們準(zhǔn)備足夠充分了，才能引導(dǎo)客戶的思維，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，才能更好得與公司協(xié)同，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化辦公。

同時熟悉公司的工作流程，提高自己并協(xié)助上級和同仁們，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣，努力完成包括周總結(jié)，月總結(jié)等對公司運作意義重大的文案資料。

購買工作半年總結(jié)6

20__年上半年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司__年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支〞的工作方針，加強物資管理，保證物資供給，操縱成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將上半年來各方面工作狀況總結(jié)如下：

一、各類指標(biāo)完成狀況

1、x-x月份累計入庫__萬元，同比增加__萬元，增幅__%;

2、x-x月份累計出庫__萬元，同比增加__萬元，增幅__%;

3、截止x月底，庫存為__萬元，同比增加__萬元，增幅__%;

4、x-x月份，累計燃料費用__萬元，同比增加__萬元，增幅__%。

5、x-x月份累計專項消耗__萬元。同比增加__萬元，增幅為__%;其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩__萬元，增加__萬元，增幅__%;大中修改造等工程__萬元，增加__萬元，增幅__%。

二、各項工作開展?fàn)顩r

(一)物資供給工作

1、計劃執(zhí)行狀況。__年x-x月份，各單位上報物資購買計劃__份，共__項，臨時計劃約__項，計劃兌現(xiàn)率__%以上，沒有因購買不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

2.合同管理狀況。簽訂物資購買合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于加強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織購買人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高購買人員的法律意識。全年，共簽訂購買合同__份，總標(biāo)的額__萬元，完全履行了合同x份，總金額為__萬元，合同兌現(xiàn)率__%。月平均融資為__萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。

3、比質(zhì)比價工作狀況。為了建設(shè)儉約型港口，加強購買管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家〞比質(zhì)比價購買原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價購買的監(jiān)視力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的購買使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用)。全年共列出物資購買詢價表__份，總金額__萬元。其中進口配件詢價表__份，金額__萬元;國產(chǎn)配件詢價表__份，金額__萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表__份，金額__萬元，進口配件的購買基本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上看法或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價購買監(jiān)視力度，增加購買的透明度。例如：x月份，購買門機用的電纜__米，__市船用電纜廠報價__元/米，__電纜公司報價__元/米，報價高與低相差__元;購買__裝載機起重泵等x項，__重工報價__元，__川崎報價__元，__報價__元，報價高與低相差__萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年約儉約購買資金52.34萬元。

4、做好重點物資的預(yù)控和供給工作。今年，在日常物資供給管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預(yù)控，制定出最低庫存儲存量。

(1)作好重點裝卸機械的配件供給。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破__萬噸，確保__裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲存工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，由于這些機械維修的零部件大多屬外地購買，特別進口配件，進貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保證配件的供給工作。

(2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液〞，假如燃潤料供給不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供給是物資供給工作中的重中之重。今年x月下旬開始，燃油市場供給緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，購買燃油必需使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加唾徺I工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們屢屢登門協(xié)商溝通，終究解決了燃油購買方面的款項問題，使供給方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠__萬元的油款，與供給方達成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進__噸柴油，平均每噸省__元，這樣可儉約__萬元。

(二)物資管理工作

1、物資購買工作。一年來，物資公司認真貫徹局《設(shè)備購買管理方法》和公司《比質(zhì)比價購買規(guī)定》，以制度約束購買行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監(jiān)視和制約。進一步實施“陽光購買〞工程，物資購買實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，便利使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)視，加強了物資購買質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。

2、最大限度壓縮購買成本。__年以來，全國性的原材料漲價，特別是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種狀況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、把握市場信息、抓源頭購買、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的方法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以__塊舊電瓶換新電瓶__塊，價值__元，儉約成本開支。

3、進一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對x--x月份微機庫存帳與手工帳進行核對，把握和分析過錯狀況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴展物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b、二.三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的操縱管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4、為了避免和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。

(三)、倉儲管理工作。

1、認真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《__省安全監(jiān)視管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月〞活動的要求，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨狀況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，加強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責(zé)，以利于更好的管理(機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年x月小車班領(lǐng)取了沖洗機x臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機x臺，大型砂輪機x臺，12#槽鋼62m。門機大隊領(lǐng)用了兩臺__的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵x臺，以及調(diào)劑使用了部分承，總價值約__萬元。

3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資__萬元，核留庫存由__年x月的__萬元減少到目前的__萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再購買，在匯總平衡物資計劃時嚴(yán)格操縱，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準(zhǔn)購買，加強內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用。x-x月調(diào)劑使用帳外物資__萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，x月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑揀出的__萬元配件和物資申請作報廢處理。

4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從20__年x月—20__年x月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油__噸，金額__元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油__萬元，經(jīng)申批報廢處理，20__年對外出售__公斤，金額達__元;公司內(nèi)部領(lǐng)用__公斤，價值__元，盤活和節(jié)省了資金。

(四)、清欠工作。

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20__年x-x月清回__萬元現(xiàn)金，累計清欠__萬元。

三、存在的問題

(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

(二)對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前把握。

(三)對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供給保障有待進一步健全和完善。

(四)庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。

(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供給工作做細做好。

四、20__年下半年工作計劃

(一)提高認識，加強管理，完善機制。

加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成__年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

(二)加強市場調(diào)研，加強對物資價格波動趨勢的前瞻性。

我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時把握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資購買計劃，及時把握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，儉約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲存，就會儉約支出。

購買工作半年總結(jié)7

回望過去，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到購買部這個如此重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的機遇，讓我從對購買一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識!在領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo)之下，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時也明白，還有好多事還要繼續(xù)學(xué)習(xí)的。

在這一年里，對每一件事我都會一心，用行動做事。依照銷售部購買計劃基本完成所負責(zé)的計劃任務(wù)，現(xiàn)在對工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式和方法來迎接20__年的新挑戰(zhàn)。

我主要負責(zé)購買的供貨商來自省內(nèi)商業(yè)公司和廠家的藥品購買，所購藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到銷售利潤的高低，直接影響到公司整體效益，藥品的價格始終起著至關(guān)重要的作用，作為一名購買員，需要了解各鐘藥品信息的重要性，為確保購買藥品的質(zhì)量好，價格低，要做到貨比三家，從中挑揀出最適合的供給商和廠家。

今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光對待事情的變化與發(fā)展，主動和各個部門溝通!深知購買方案的制定并不是一個部門就可以協(xié)調(diào)好的。在購買大量數(shù)目品種時，及時聯(lián)系供給廠家聯(lián)系，簽訂優(yōu)惠策略合同，實現(xiàn)公司和廠家雙贏。

購買過程中的操作與實踐，是需要平日的細心積累得到經(jīng)驗，改進工作方法，提高工作技能才能更好的為公司服務(wù)。

20__年里我要做到以下幾條：

1.認真做好購買計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的職員溝通，每次計劃做好價格，廠家，到貨狀況和稅票狀況的登記，及時通知銷售部，及時把藥品送達醫(yī)院并快速備貨。

2.報計劃時要細心、多了解各品種的信息變更，變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部。還要多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策。

3.購買不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、儀價以達到降低成本的目的。

4.及時對購買完的品種跟蹤貨物是否到庫，在其次天早上查看是否入賬，查明了原因，及時督促供給商發(fā)貨。

5.上一年我負責(zé)的購買總金額為：18136947.55元，爭取在這一年能在這個基礎(chǔ)上翻一番。篇二：購買部20__年度工作計劃

一、組織實施將被動購買改成主動購買

—公開透明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)視。20__年我們進一步強調(diào)購買工作透明，在購買工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星購買，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，購買部相關(guān)人員一起詢比議價，購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按