項目管理利器邁向成功的商務(wù)知識管理

項目管理利器

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邁向成功的商務(wù)知識管理郭安定微軟資深顧問研討會大大綱…項目管理理導(dǎo)論管理任務(wù)務(wù)、管理理資源、、跟蹤進進度、整整理報表表Project2002標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)版版企業(yè)項目目管理企業(yè)項目目管理的的平臺與與精神Project2002服服務(wù)器器PartI高效能的的個人計計劃管理理評估當(dāng)前前與預(yù)測測未來的的水晶球球郭安定微軟資深深顧問什么是項項目一份為達達成特定定目的待待解決的的任務(wù)……任務(wù)間存存在著特特定的依依賴關(guān)系系，有明明確的開開始及完完成日期期為什么要要做項目目管理??爭取上級級支持的的必要手手段一個鐵道道員的故故事…時間、預(yù)預(yù)算和范范圍經(jīng)驗和知知識的承承傳資訊((Information))vs.知知識((Knowledge)人項目許多小任務(wù)資源有生命的的人力無生命的的材料跟蹤報告所以項目目管理的的過程……項目有如如一份計計劃…起明年我打打算結(jié)婚婚承必須采取取一些積積極的投投入轉(zhuǎn)看看這些些方法是是否有效效合作為重要要的參考考經(jīng)驗怎樣進行行項目管管理?項目管理理方法論論甘特圖第一次世世界大戰(zhàn)戰(zhàn),美美國人((HenryL..Gantt)發(fā)發(fā)明要徑法--CPMCriticalPathMethod1957–1958年年間,美美國杜杜邦所提提出計劃評核核術(shù)--PERTProgramEvaluation&&ReviewTechnique美國國防防部為發(fā)發(fā)展北極極星飛彈彈計劃所所研究任務(wù)間的的特定依依賴關(guān)系系Project提供供最佳的的彈性完成…開開始地基要先先建好才才可以蓋蓋房子開始…開開始所有長官官都到齊齊后才進進行會議議完成…完完成所有必要要文件都都備齊后后才能結(jié)結(jié)案開始…完完成下一班的的警衛(wèi)來來了，當(dāng)當(dāng)班的警警衛(wèi)才可可以離去去例外的提提前延后后…項目管理理有其步步驟及方方法定義項目目定義常規(guī)規(guī)工作時時間列出項目目中的任任務(wù)將任務(wù)分分成階段段排定任務(wù)務(wù)日程鏈接或者者附加其其他任務(wù)務(wù)信息添加自定定義信息息列設(shè)置期限限和限制制任務(wù)向項目添添加文檔檔為項目指指定人員員和設(shè)備備定義資源源的工作作時間向任務(wù)分分配人員員和設(shè)備備保存比較較基準(zhǔn)，，以便與與最新版版本比較較在項目中中引入進進度信息息檢查項目目進度對項目進進行更改改跟蹤與項項目相關(guān)關(guān)的問題題要求基于于文本的的狀態(tài)報報告誰能記得得住?!!Project2002標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)版版PartII微軟企業(yè)業(yè)項目管管理平臺臺知識管理理更顯企企業(yè)價值值郭安定微軟資深深顧問項目管理理的革新新進程從過去到到現(xiàn)在……Project1–4.xProject98Project200X使用者個人群組部門企業(yè)組織溝通方式桌面環(huán)境電子郵件因特網(wǎng)主要目的提升生產(chǎn)力群組分工知識管理Project2002的的主要要改進Project2000的的客戶戶反饋對一般性性用戶界面面太復(fù)雜雜對企業(yè)級級用戶功功能太簡簡單Project2002的的主要要改進落實““項目管管理”的的精神神與施行行根據(jù)用戶戶和環(huán)境境的不同同，區(qū)別別產(chǎn)品線線項目管理理環(huán)境工工具及運運作單一用戶戶環(huán)境ProjectStandard部門用戶戶環(huán)境ProjectServer++ProjectStandard++PWA企業(yè)用戶戶環(huán)境ProjectServer++ProjectProfessional+PWA后臺基礎(chǔ)礎(chǔ)建置Windows2000Server+SQLServer2000(OLAP)ProjectServer2002,OfficeXP((建議))SharePointTeamServices((自帶帶)SharePointPortalServer((可選選)SQLServer或MSDEMicrosoftProjectServerProject2002構(gòu)構(gòu)架及及產(chǎn)品線線MicrosoftProject

標(biāo)準(zhǔn)版業(yè)務(wù)經(jīng)理理和規(guī)規(guī)劃者者對象:產(chǎn)品:ProjectWebAccessCAL項目發(fā)包包商和小組成成員專業(yè)項目目經(jīng)理MicrosoftProject

專業(yè)版CALCALSQLServer真實的生生活…小組成員員卷宗文件件控管項目發(fā)包包商項目經(jīng)理理人項目排程程與成本本掌控協(xié)同作業(yè)業(yè)與進度度報告資源經(jīng)理理人技能分類類的資源源管理企業(yè)項目目管理的的對象誰是需求求者項目目發(fā)包商商及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)了解項目目進展全全貌：移移動用戶戶、分析析報表誰是推動動者項目或資資源經(jīng)理理人掌握項目目任務(wù)資資源：工工作企劃劃、跟蹤蹤調(diào)控誰是執(zhí)行行者小組組成員及及外包商協(xié)同作業(yè)業(yè)權(quán)責(zé)歸歸屬：了了解分派派、進度度回報誰是建置置者企業(yè)業(yè)系統(tǒng)維維護人員員部署項目目管理平平臺：指指定權(quán)限限、安裝裝備份企業(yè)項目目管理的的生命周周期文件管理項目修改分析與決策項目周期項目查詢

項目分析工作現(xiàn)況

文件存取工作派遣

進度回報項目規(guī)劃

資源分配問題發(fā)現(xiàn)

項目成立項目發(fā)包商客戶/領(lǐng)導(dǎo)項目管理部門項目經(jīng)理人項目小組成員Project2002服服務(wù)器器平臺企業(yè)項目目管理的的應(yīng)用前前景展望望適用于國國民經(jīng)濟濟的各個個領(lǐng)域IT項目目、鋼鐵鐵冶金、、石油、、煤炭、、鐵公路路、航空空航天、、水利、、市政、、民用建建筑、科科學(xué)研究究…應(yīng)用于項項