2022年倉庫主管工作總結(jié)

第12頁共14頁2022年?倉庫主管工?作總結(jié)本?人于___?年___月?入職___?公司，任倉?庫主管一職?。在過去的?___個(gè)月?工作中，我?逐漸熟悉了?公司概況，?產(chǎn)品特點(diǎn)及?倉庫管理工?作流程。在?這農(nóng)歷新年?即將到來之?際，我寫下?工作小結(jié)，?總結(jié)過去并?展望___?年，力爭在?___年做?得更好。?一、保證倉?庫各項(xiàng)工作?流程的順利?開展在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?指導(dǎo)下，我?們倉庫全體?人員做好如?下工作：?1.產(chǎn)品入?庫會(huì)把好驗(yàn)?收關(guān)，對產(chǎn)?品的數(shù)量、?質(zhì)量、包裝?進(jìn)行驗(yàn)收，?如發(fā)現(xiàn)本次?入庫產(chǎn)品不?符，倉庫人?員會(huì)迅速反?映給產(chǎn)，采?取相應(yīng)措施?。2.產(chǎn)?品出庫會(huì)把?好復(fù)核關(guān)，?對于出庫產(chǎn)?品，倉庫必?須嚴(yán)格按照?公司規(guī)章制?度憑證發(fā)貨?，對客戶要?所發(fā)貨逐項(xiàng)?復(fù)核，做到?數(shù)量準(zhǔn)確，?質(zhì)量定好，?標(biāo)志清楚，?并向送貨員?(司機(jī))移?清交貨，以?免造成客戶?收到貨物不?相符的問題?出現(xiàn)。3?.根據(jù)當(dāng)?shù)?市場的情況?，合理化利?用備貨計(jì)劃?、進(jìn)出庫計(jì)?劃、編制客?戶暢銷產(chǎn)品?的儲(chǔ)存計(jì)劃?，保證客戶?第一時(shí)間里?拿到貨物，?有個(gè)滿意的?服務(wù)發(fā)貨工?作。4.?按照安全、?方便、節(jié)約?的原則，合?理利用倉容?、庫房，貨?物有必要的?道路和產(chǎn)品?適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分?層。產(chǎn)品出?庫按照先進(jìn)?庫的先出，?有效期在前?的先出的原?則辦理。?5.對于客?戶的退貨產(chǎn)?品回倉，以?對應(yīng)的采購?退貨單為收?據(jù)收貨，倉?庫核對貨單?無誤后開具?標(biāo)準(zhǔn)的退貨?單，注明原?采購單號(hào)，?并經(jīng)辦事處?主管審核生?效后返回總?部調(diào)換或退?貨，保持客?戶能在第一?時(shí)間里收到?新的產(chǎn)品。?6.倉庫?會(huì)根據(jù)產(chǎn)品?性質(zhì)和倉儲(chǔ)?條件，對儲(chǔ)?存的產(chǎn)品安?排適宜的場?所，合理堆?碼，妥善苫?墊，易碎品?輕拿輕放。?注意操作安?全，保證產(chǎn)?品在倉庫全?年無事故，?對客戶提供?一流的服務(wù)?。二、發(fā)?貨和努力提?高自身的管?理1.協(xié)?調(diào)好客戶定?貨所發(fā)貨的?時(shí)間控制，?與柳市倉庫?協(xié)調(diào)好所發(fā)?貨物的周期?。2.倉?庫嚴(yán)格管理?火種、火源?、電源、水?源。安全工?作實(shí)行分區(qū)?管理，分級(jí)?負(fù)責(zé)的制度?，明確各級(jí)?安全負(fù)責(zé)人?對所在區(qū)域?的倉庫安全?，嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)安全規(guī)?章制度，掌?握各種安全?知識(shí)和技能?。3.加?強(qiáng)對產(chǎn)品的?進(jìn)出庫驗(yàn)收?及清潔，安?全工作，確?保準(zhǔn)確無誤?，加深對公?司所生產(chǎn)產(chǎn)?品的了解，?對客戶所咨?詢的問題所?提必答。?4.往后加?大對倉庫每?周、月的清?潔力度，保?持庫容整潔?，美觀、防?潮。5.?努力提高自?身的管理業(yè)?務(wù)水平及加?深對產(chǎn)品各?型號(hào)的認(rèn)識(shí)?，爭取做到?成為優(yōu)秀的?管理隊(duì)伍成?員之一。?6.提點(diǎn)小?建議：①?是否可以少?量訂購兩種?托盤，一種?1.2__?_1.2的?，一種就是?現(xiàn)在用的，?②公司生?產(chǎn)比較量大?的產(chǎn)品時(shí)，?是否可以不?把所有的領(lǐng)?料單都打出?來，象11?3B的，可?以打出一張?在上面寫1?___15?這樣，然后?單據(jù)整理也?方便。以?上是我的個(gè)?人總結(jié)，如?有不足之處?請領(lǐng)導(dǎo)指正?，我會(huì)盡全?力在新的一?年中為公司?添一份力，?同時(shí)也實(shí)現(xiàn)?我在公司的?價(jià)值.倉?庫主管年終?總結(jié)倉庫?主管是一個(gè)?倉庫部門的?主要管理者?，這一年來?，倉庫主管?工作內(nèi)容有?沒有如期完?成，工作中?常遇到哪些?棘手問題等?。請看以下?的倉庫主管?年終總結(jié)資?料：__?_年不知不?覺在指尖慢?慢逝去，_?__年迎面?而來.回想?過去，面對?眼前，展望?未來!有進(jìn)?步的喜悅，?亦有工作中?失誤的愧疚?.即將過去?的一年是我?們倉儲(chǔ)科整?個(gè)部門全體?人員齊心協(xié)?力，奮力開?拓的一年，?更是每個(gè)倉?儲(chǔ)成員接受?挑戰(zhàn)，逐步?成長的一年?。用心思量?總結(jié)工作當(dāng)?中的利弊、?得失。從教?訓(xùn)中得出經(jīng)?驗(yàn)，為以后?的工作做好?更充分的計(jì)?劃準(zhǔn)備。_?__年倉管?年終總結(jié)報(bào)?告如下：?工作回顧及?感想:本?人于___?年___月?份進(jìn)入龍電?倉儲(chǔ)科，成?為一員物料?配送員.主?要是協(xié)助部?門倉管員，?對物料的歸?集，跟進(jìn)，?以及計(jì)劃配?送.由于有?些結(jié)構(gòu)件物?料根據(jù)包裝?進(jìn)入倉儲(chǔ)，?根據(jù)生產(chǎn)要?求，此種原?紙箱包裝的?物料需拆包?后方可進(jìn)入?車間，故拆?包工序也就?成為了倉儲(chǔ)?工作職責(zé)范?圍之內(nèi).?由于倉儲(chǔ)部?門人事變動(dòng)?，我于__?_月份正式?接管五金，?包材區(qū)域.?工作職責(zé):?五金，包材?物料的入庫?，物料儲(chǔ)存?，物料分發(fā)?，以及異常?情況的處理?.由于平時(shí)?沒有多加學(xué)?習(xí)與注意每?個(gè)倉管員的?工作操作流?程.當(dāng)自己?正式成為一?員倉管員時(shí)?，當(dāng)時(shí)面對?一疊疊的單?據(jù)，在備料?過程中真的?是一頭霧水?.以至于工?作后第五天?給外協(xié)發(fā)S?AU000?04膠袋時(shí)?，把數(shù)字5?00錯(cuò)發(fā)成?5000;?雖然發(fā)現(xiàn)即?時(shí)采取措施?把物料追回?，但是通過?此次事件，?使我覺得做?為一個(gè)倉管?員，雖然我?們的工作用?收、管、發(fā)?、三個(gè)字來?慨括.這三?個(gè)字看似簡?單，但是要?真正的做到?位，做齊全?.每個(gè)倉管?員在工作當(dāng)?中一定要保?持清晰的頭?腦，認(rèn)真，?仔細(xì)的看好?每張單據(jù)上?的數(shù)字，以?及根據(jù)單據(jù)?準(zhǔn)確核對備?好的物料.?為了避免內(nèi)?似事件的發(fā)?生，在接下?來的工作當(dāng)?中所有單據(jù)?我都是二次?過數(shù)(一次?為正常備料?，二次為復(fù)?查).公?司領(lǐng)導(dǎo)為了?提高我們倉?管的工作技?能水平，主?管每個(gè)月對?我們進(jìn)行倉?庫技能培訓(xùn)?.而主管為?了我能更快?，更好的做?好此區(qū)域的?工作，親臨?現(xiàn)場指導(dǎo)我?對所有物料?進(jìn)行整理:?所有物料按?要求分區(qū)放?置，歸類擺?放，全部物?料都貼上標(biāo)?識(shí)以及隨時(shí)?更新庫位表?，讓我在發(fā)?料過程中更?快準(zhǔn)確無誤?的找到物料?，以此來提?高我的工作?效率!對一?些凍結(jié)倉物?料或找不到?物料卡的物?料全部按要?求重新建卡?，使所有物?料都做到有?帳可查。每?個(gè)星期一是?倉儲(chǔ)大結(jié)構(gòu)?件安全庫存?盤尋，為了?做到此物料?不呆料、不?滯料、不斷?料、我即時(shí)?做好此事件?的盤點(diǎn)，準(zhǔn)?確無誤的把?數(shù)據(jù)匯報(bào)給?公司領(lǐng)導(dǎo)…?…工作當(dāng)中?難免會(huì)發(fā)生?錯(cuò)誤，倉儲(chǔ)?按要求每個(gè)?月完成之后?，接著在下?個(gè)月___?號(hào)之前倉管?員對自己物?料進(jìn)行自盤?，以此來發(fā)?現(xiàn)工作當(dāng)中?的失誤。讓?我們從失誤?當(dāng)中吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，盡?量做到不發(fā)?錯(cuò)料，少發(fā)?料，多發(fā)料?等……_?__月份由?于自己的疏?忽，貪圖一?時(shí)的方便，?在發(fā)GAD?00002?不干膠時(shí)沒?有按倉儲(chǔ)物?料批次管理?：先進(jìn)先出?進(jìn)行物料發(fā)?放，此批物?料后來在使?用過程當(dāng)中?出現(xiàn)易碎(?太脆)質(zhì)量?事故。導(dǎo)致?此批物料采?購沒有即時(shí)?和供應(yīng)商聯(lián)?系處理，影?響了公司產(chǎn)?品的正常生?產(chǎn)。這事件?的發(fā)生使我?感到愧疚，?在以后的工?作當(dāng)中，我?嚴(yán)格要求自?己堅(jiān)持按倉?儲(chǔ)管理使用?的幾個(gè)原則?操作：物料?隨時(shí)做到定?點(diǎn)、定位、?定量管理。?___月?___號(hào)公?司財(cái)務(wù)對倉?儲(chǔ)進(jìn)行年終?物料盤查，?為了使財(cái)務(wù)?在成品核算?及時(shí)準(zhǔn)確的?得到基礎(chǔ)信?息，為公司?經(jīng)營決策提?供相應(yīng)的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我?積極協(xié)助盤?查員對我所?管區(qū)域物料?進(jìn)行徹底、?準(zhǔn)確、無誤?盤查……?企業(yè)文化：?公司一年?一度的春節(jié)?聯(lián)歡晚會(huì)舉?行，看著員?工自編自演?的節(jié)目，不?但弘傳了公?司企業(yè)文化?，更是讓奮?斗在生產(chǎn)一?線的龍電人?感覺到了龍?電這個(gè)__?_家庭的溫?暖。為了豐?富員工業(yè)余?生活，公司?每年都__?_一次出外?旅游，使大?家在繁忙工?作之后起到?緩沖作用，?讓每個(gè)員工?以積極進(jìn)取?的精神面貌?再次投入到?以后的工作?當(dāng)中。__?_月中旬冬?季運(yùn)動(dòng)會(huì)的?圓滿閉幕，?以此次運(yùn)動(dòng)?會(huì)的成績折?射出，龍電?是一個(gè)__?_是一個(gè)大?家庭，龍電?人只有齊心?協(xié)力，團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)，勇于?拼搏才能使?龍電這條巨?龍騰飛地更?高，更遠(yuǎn)…?…___?年工作計(jì)劃?及達(dá)成目標(biāo)?如下：1?)團(tuán)結(jié)同事?，維護(hù)公司?利益。不利?于公司的話?不說，不利?于公司的事?不做。2?)注重形象?，多參加一?些公司__?_的企業(yè)活?動(dòng)，每天保?持朝氣蓬勃?的精神面貌?面對工作。?3)現(xiàn)代?企業(yè)的競爭?已到白熱化?，單一的工?作技能不能?滿足企業(yè)的?需要，自己?爭取在新的?一年里多加?學(xué)習(xí)做到懂?得更多，做?得更好!?4)多與同?事溝通，吸?取好的建議?。悉心聽取?領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評?，對自己不?好的做法即?時(shí)予以改正?。5)配?合物料配送?員做好倉庫?管理以外的?配送工作。?6)爭取?在這一年當(dāng)?中工作失誤?事件每月≤?1力爭做得?更完善。?個(gè)人建議：?在盤點(diǎn)過?程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)?有些物料在?物料卡上記?載時(shí)間為_?__年，_?__年，雖?然經(jīng)IQC?復(fù)查合格。?但是生產(chǎn)一?直沒有需求?，此類物料?一直沒有流?動(dòng)。這樣的?物料已經(jīng)成?為了呆滯品?。放在發(fā)料?區(qū)不但占住?了物料放置?空間，更還?增加了倉管?員的管理時(shí)?間。本人建?議對此類物?類凍結(jié)轉(zhuǎn)入?凍結(jié)倉，要?不就申請報(bào)?廢轉(zhuǎn)入廢料?區(qū)域!感?謝公司給了?我這么一次?發(fā)展的機(jī)會(huì)?!感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我的悉?心指教!?感謝同事給?我的幫助和?鼓勵(lì)!祝?公司在新的?一年里更上?一層樓，取?得更好的業(yè)?績，好比芝?麻開花節(jié)節(jié)?高!倉管?個(gè)人工作總?結(jié)___?年上半年，?本人在公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在同事們?的團(tuán)結(jié)合作?和關(guān)心幫助?下，較好地?完成了上半?年的各項(xiàng)工?作任務(wù)，在?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?思想政治主?面都有了_?__的提高?。現(xiàn)將__?_年上半的?各項(xiàng)工作總?結(jié)如下，敬?請各位領(lǐng)導(dǎo)?提出寶貴的?意見。一?、思想政治?表現(xiàn)、品德?修養(yǎng)及職業(yè)?道德方面。?半年來，?本人認(rèn)真遵?守勞動(dòng)紀(jì)律?，按時(shí)出勤?，有效利用?工作時(shí)間，?堅(jiān)守崗位，?需要加班完?成工作按時(shí)?加班加點(diǎn)，?保證工作能?按時(shí)完成，?認(rèn)真學(xué)習(xí)法?律知識(shí);愛?崗敬業(yè)，具?有強(qiáng)烈的責(zé)?任感和事業(yè)?心。積極主?動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，工作?態(tài)度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)地?對待每一項(xiàng)?工作。二?、工作能力?和具體業(yè)務(wù)?方面。我?的工作崗位?是銷售內(nèi)勤?和倉管。主?要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)?公司線纜的?發(fā)運(yùn)數(shù)、上?貨數(shù)。另外?就是將每天?發(fā)貨的數(shù)量?報(bào)給客戶，?核對客戶收?貨情況與數(shù)?量，整理現(xiàn)?款現(xiàn)貨的客?戶開出收據(jù)?，統(tǒng)計(jì)每天?入庫和出庫?的數(shù)量。?我本著“把?工作做的更?好”的目標(biāo)?，工作上發(fā)?揚(yáng)開拓創(chuàng)新?精神，扎扎?實(shí)實(shí)干好本?職工作，圓?滿地完成了?半年的各項(xiàng)?任務(wù)：1?、統(tǒng)計(jì)情況?：能及時(shí)做?到電話跟蹤?客戶收貨情?況與數(shù)量核?對，做到發(fā)?運(yùn)數(shù)與收貨?數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確?。2、收?貨情況：原?材料廠家報(bào)?的收貨數(shù)量?，跟我接收?的數(shù)量要核?對準(zhǔn)確。如?有多或是少?的情況，要?及時(shí)匯報(bào)給?采購部。?3、倉管報(bào)?表：做好每?天出庫、入?庫的臺(tái)賬數(shù)?據(jù)，就能做?到周報(bào)表和?月報(bào)表的數(shù)?量基本準(zhǔn)確?。三、存?在的不足。?總結(jié)半年?的來的工作?，雖然取得?了一定的成?績，自身也?有了很大的?進(jìn)步，但是?還存在著以?下不足。?一是有時(shí)工?作的質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)?的要求還有?一定差距。?一方面，由?于個(gè)人能力?素質(zhì)不夠高?，成品倉庫?和原材料倉?庫收發(fā)數(shù)有?時(shí)統(tǒng)計(jì)存在?一定的差錯(cuò)?;另一方面?，就是有的?時(shí)候工作量?多，時(shí)間比?較緊，工作?效率不高。?二是有時(shí)?工作敏感性?還不是很強(qiáng)?，對領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事不夠?敏感，有時(shí)?工作沒有提?前完成，上?報(bào)情況不夠?及時(shí)。四?、___年?下半年工作?計(jì)劃下半?年我將進(jìn)一?步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改進(jìn)不足?，拓展思路?，求真務(wù)實(shí)?，全力做好?本職工作。?打算從以下?幾個(gè)方面開?展工作：?一是加強(qiáng)工?作統(tǒng)籌，根?據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)?的年度工作?要求，對下?半年工作進(jìn)?行具體謀劃?，明確內(nèi)容?、時(shí)限和需?要達(dá)到的目?標(biāo)，加強(qiáng)部?門與部門之?間的協(xié)同配?合，把各項(xiàng)?工作有機(jī)地?結(jié)合起，理?清工作思路?，提高辦事?效率，增強(qiáng)?工作實(shí)效。?二是加強(qiáng)?工作培養(yǎng)。?始終保持良?好的精神狀?態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞、知?難而進(jìn)、精?益求精、嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致、積?極進(jìn)取的工?作作風(fēng)。?物料部倉庫?管理工作總?結(jié)光陰似?箭，日月如?梭，不知不?覺中，我已?經(jīng)站在__?_年的新起?點(diǎn)上了，又?是一個(gè)新的?開始。一年?的時(shí)光就這?樣匆匆忙忙?地一眨眼過?去了，回顧?這已經(jīng)成為?歷史的一年?來的工作的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴，?有太多的感?嘆，想說的?真是太多太?多。由美國?次貸危機(jī)引?起的金融危?機(jī)在年初的?時(shí)候給了我?們一些或多?或少的擔(dān)憂?，但事實(shí)證?明這似乎沒?有對我們的?企業(yè)造成更?壞的影響，?反而是訂單?不斷，創(chuàng)歷?史新高。?走過了__?_，踏過了?___，我?已經(jīng)從一個(gè)?初到倉庫什?么都不懂的?毛丫頭，逐?步到輕車熟?路，人生的?路在前進(jìn)，?工作依舊。?回顧__?_年所經(jīng)歷?的風(fēng)風(fēng)雨雨?，現(xiàn)對我_?__年的工?作做如下的?總結(jié)。_?__看似平?凡之中卻透?著不平凡，?我依然認(rèn)認(rèn)?真真，勤勤?懇懇，每天?將自己該做?的本職工作?很好的完成?。物料部?是一個(gè)事務(wù)?繁雜的部門?也是一個(gè)重?在配合的部?門。身在一?個(gè)服務(wù)性的?部門，我每?天的工作重?點(diǎn)就是將收?貨和發(fā)貨的?品種、數(shù)量?能夠及時(shí)錄?入erp。?在出庫方面?，嚴(yán)格按照?各車間領(lǐng)料?單上所填寫?的實(shí)際領(lǐng)用?數(shù)量出庫;?在入庫方面?，按照送貨?單上的品種?、規(guī)格、實(shí)?際接收數(shù)量?，確保數(shù)據(jù)?的及時(shí)性、?準(zhǔn)確地，以?便于采購及?時(shí)了解車間?的領(lǐng)用和倉?庫的庫存情?況，方便采?購及時(shí)采貨?、作相應(yīng)的?備貨。對于?已經(jīng)錄入e?rp的送貨?單和已經(jīng)出?庫的領(lǐng)料單?做好相應(yīng)的?標(biāo)記并簽字?，避免重復(fù)?出入庫。雖?然偶爾也又?出錯(cuò)的地方?，但是都能?及時(shí)的調(diào)整?過來。另外?，在各物管?收貨點(diǎn)驗(yàn)好?的送貨的品?種、數(shù)量之?后，按照實(shí)?際收貨的廠?家、品種、?數(shù)量寫好原?材料送檢報(bào)?告交進(jìn)料檢?驗(yàn)人員檢驗(yàn)?材料。包?裝材料雖說?是輔助材料?，但也占著?舉足輕重的?位置，沒它?不行。我每?天按照各車?間所下達(dá)的?計(jì)劃核算所?需的包裝內(nèi)?盒和外箱的?規(guī)格、數(shù)量?，將計(jì)劃報(bào)?給采購及時(shí)?訂購。既要?保證車間生?產(chǎn)正常進(jìn)行?，又不能造?成多余材料?的浪費(fèi)。收?貨時(shí)，按照?送貨單清點(diǎn)?好規(guī)格和數(shù)?量，入庫并?分類擺放整?齊，配合好?各車間下達(dá)?的生產(chǎn)任務(wù)?，保證包裝?材料及時(shí)發(fā)?放到各車間?，以便于產(chǎn)?品及時(shí)打包?入成品庫。?月底協(xié)助好?采購進(jìn)行各?廠家的對賬?，做好實(shí)物?驗(yàn)收，方便?結(jié)賬。雖然?偶而有突發(fā)?情況發(fā)生，?特別是后來?將包裝物倉?庫轉(zhuǎn)移到了?五樓之后，?每次收貨都?要上下電梯?沒有一個(gè)半?小時(shí)都不能?結(jié)束。__?_年紙箱紙?盒累計(jì)收貨?___只，?___年收?貨___只?，較之前增?加了___?%;___?年泡沫累計(jì)?收貨___?只，___?年累計(jì)收貨?___只，?較上年增加?了___%?。工作雖然?增加了一些?難度，但是?任何時(shí)候困?難總是難免?的，我們需?要做的就是?盡量克服這?些難度，讓?難度由大變?小，由小化?烏有，盡自?己最大的力?量去做。?雖然我的工?作內(nèi)容基本?上都是一些?難度系數(shù)不?大的活，但?也有繁雜和?一些細(xì)小瑣?碎的事，每?個(gè)月的月底?和月初是我?覺得最繁忙?的日子。月?底除了要配?合采購做好?對賬工作，?配合財(cái)務(wù)做?好實(shí)物驗(yàn)收?之外，盤點(diǎn)?材料庫存是?我們工作的?一大重點(diǎn)，?做到實(shí)物與?賬面數(shù)相吻?合，無重大?出入。月初?除了要做好?當(dāng)天的材料?點(diǎn)收和發(fā)放?之外，報(bào)表?的統(tǒng)計(jì)是我?們一個(gè)月工?作成績的一?個(gè)重要體現(xiàn)?。每月__?_號(hào)之前做?好上一個(gè)月?倉庫所有原?材料的進(jìn)出?庫數(shù)量，金?額的統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。各車間?原材料領(lǐng)用?、換領(lǐng)的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表，并?與車間的統(tǒng)?計(jì)情況對比?，確保領(lǐng)用?數(shù)據(jù)無差異?。除此之外?，還要統(tǒng)計(jì)?各廠家每月?供貨的品種?、規(guī)格，數(shù)?量、批次、?合格率，以?及當(dāng)月批量?不合格退貨?情況，并以?報(bào)表的形式?進(jìn)行匯總。?食品公司?倉庫管理工?作總結(jié)在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫助和指?導(dǎo)下,在自?身的努力下?,不斷克服?自己的弱點(diǎn)?,擺正自己?的位置,在?工作中有明?顯的進(jìn)步。?我深知，領(lǐng)?導(dǎo)對我提出?了很高的要?求，崗位職?責(zé)也要求我?高一格、嚴(yán)?一檔，來不?得半點(diǎn)馬虎?、出不得半?點(diǎn)差錯(cuò)，只?有兢兢業(yè)業(yè)?、扎扎實(shí)實(shí)?，才能做到?優(yōu)質(zhì)高效。?時(shí)光飛逝，?進(jìn)入公司工?作也已兩個(gè)?多月就到年?底了。經(jīng)過?在這幾個(gè)月?的工作鍛煉?中，得到了?很多。在領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?幫助和指導(dǎo)?下,在自身?的努力下,?不斷克服自?己的弱點(diǎn),?擺正自己的?位置,在工?作中有明顯?的進(jìn)步。我?深知，領(lǐng)導(dǎo)?對我提出了?很高的要求?，崗位職責(zé)?也要求我高?一格、嚴(yán)一?檔，來不得?半點(diǎn)馬虎、?出不得半點(diǎn)?差錯(cuò)，只有?兢兢業(yè)業(yè)、?扎扎實(shí)實(shí)，?才能做到優(yōu)?質(zhì)高效。?一、人力的?合理安排和?運(yùn)用作為?食品公司的?倉庫管理員?，雖然技術(shù)?性并不高，?但需要勤勞?，心細(xì)，作?業(yè)強(qiáng)度大，?體力要求比?較高。隨著?客戶的不斷?進(jìn)入，業(yè)務(wù)?不斷增多，?原本在人力?方面就比較?緊湊，這就?要我們合理?安排裝卸工?人，做到在?有限的人力?上作合理的?安排，使每?一作業(yè)盡量?不受影響做?到有條不紊?。二、人?員的培訓(xùn)和?提高雖然?裝卸工人的?工作比較簡?單，但為了?作業(yè)的不斷?提高，我們?也要不斷提?醒他們現(xiàn)場?作業(yè)的規(guī)定?，及領(lǐng)導(dǎo)對?我們的要求?，這樣有利?于我們對倉?庫的管理，?理貨，配貨?等作業(yè)。他?們的作業(yè)效?率也會(huì)有所?提高的。?三、貨物的?管理要做?好倉庫的管?理，貨物的?入出庫作業(yè)?，日常保管?，倉庫清理?工作，把好?庫存數(shù)量的?管理，防止?不必要的損?耗的發(fā)生，?有效的利用?庫存區(qū)面積?。A：易?拿，易放，?易看，易點(diǎn)?的堆積方式?。B：貨?物堆放不要?超高堆放，?要注意距離?。C：貨?物入出時(shí)做?好記錄。?D：對于頻?繁進(jìn)出庫的?貨物和小件?的貨物應(yīng)多?盤點(diǎn)這樣減?少庫存差異?。E：保?持倉庫的整?潔，地面的?清潔，通道?的順暢四?、衛(wèi)生工作?倉庫作業(yè)?量大，容易?積累灰塵，?所以每天要?清理倉庫，?清潔地面，?保持衛(wèi)生。?創(chuàng)造一個(gè)整?潔的倉庫，?在良好衛(wèi)生?的工作環(huán)境?下工作。?五、自我學(xué)?習(xí)和總結(jié)?每天的工作?中都有很多?問題發(fā)生，?我們要善于?發(fā)現(xiàn)問題，?把握問題，?并在第一時(shí)?間去解決，?來提升自身?的業(yè)務(wù)能力?。這也要?求我們不斷?的學(xué)習(xí)，提?升，學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)和掌?握專業(yè)技能?;交流，了?解，吸取他?們的經(jīng)驗(yàn);?學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保?管，貨物記?帳等業(yè)務(wù)知?識(shí)，這是我?還有所欠缺?的?？偟?來說，由于?本人工作經(jīng)?驗(yàn)不多，能?力還有欠缺?。雖然敢打?敢拼，能勝?任本職工作?，但主要還?是由于“強(qiáng)?將手下無弱?兵”，受益?于身處這樣?一個(gè)優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)，在鞭?策中得到了?磨礪;今后?在工作中，?需要進(jìn)一步?增強(qiáng)開拓創(chuàng)?新精神，磨?練意志，提?高執(zhí)行力，?生活上更嚴(yán)?格自律，學(xué)?習(xí)上加強(qiáng)財(cái)?經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)?，在上級(jí)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，堅(jiān)決貫徹?落實(shí)上級(jí)指?示精神和工?作部署，努?力拼搏，扎?實(shí)工作，以?更好的質(zhì)量?、更高的效?率、更扎實(shí)?的作風(fēng)做好?本職工作，?為我們這個(gè)?光榮的__?_、輝煌的?事業(yè)做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?第14頁共14頁倉庫主管?工作總結(jié)（?一）本人?于___年?___月入?職___公?司，任倉庫?主管一職。?在過去工作?中，我逐漸?熟悉了公司?概況，產(chǎn)品?特點(diǎn)及倉庫?管理工作流?程。在這農(nóng)?歷新年即將?到來之際，?我寫下工作?小結(jié)，總結(jié)?過去并展望?___年，?力爭在__?_年做得更?好。一、?保證倉庫各?項(xiàng)工作流程?的順利開展?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和指導(dǎo)?下，我們倉?庫全體人員?做好如下工?作：1.?產(chǎn)品入庫會(huì)?把好驗(yàn)收關(guān)?，對產(chǎn)品的?數(shù)量、質(zhì)量?、包裝進(jìn)行?驗(yàn)收，如發(fā)?現(xiàn)本次入庫?產(chǎn)品不符，?倉庫人員會(huì)?迅速反映給?產(chǎn)，采取相?應(yīng)措施。?2.產(chǎn)品出?庫會(huì)把好復(fù)?核關(guān)，對于?出庫產(chǎn)品，?倉庫必須嚴(yán)?格按照公司?規(guī)章制度憑?證發(fā)貨，對?客戶要所發(fā)?貨逐項(xiàng)復(fù)核?，做到數(shù)量?準(zhǔn)確，質(zhì)量?定好，標(biāo)志?清楚，并向?送貨員(司?機(jī))移清交?貨，以免造?成客戶