2022年公司月度個(gè)人工作總結(jié)范本

第7頁(yè)共13頁(yè)2022年?公司月度個(gè)?人工作總結(jié)?范本這一?個(gè)月來(lái)，在?各個(gè)部門(mén)的?努力下。我?們公司的婚?慶活動(dòng)在各?個(gè)城區(qū)都已?經(jīng)順利開(kāi)展?，在部分城?區(qū)的婚慶活?動(dòng)已經(jīng)形成?了一定的影?響力。經(jīng)過(guò)?調(diào)查分析，?我們發(fā)現(xiàn)，?城鎮(zhèn)婚慶活?動(dòng)開(kāi)展的如?此順利，主?要原因是由?于鄉(xiāng)鎮(zhèn)婚慶?場(chǎng)所相對(duì)集?中且在鎮(zhèn)區(qū)?結(jié)婚的新人?選擇較為單?一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)客?戶以及飯店?的積極推薦?也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)婚?慶開(kāi)展較好?的原因之一?。也較容易?形成影響力?和輻射效應(yīng)?。有些較落?后的因?yàn)闆](méi)?有舉辦婚慶?的飯店，一?般都是在家?里舉行，經(jīng)?濟(jì)條件較好?點(diǎn)的到城鎮(zhèn)?上舉行。_?__年__?_月份已經(jīng)?有___對(duì)?新人參加婚?慶活動(dòng)，極?大增加我們?未來(lái)工作的?信心。一?、取得的成?就___?年___月?份已經(jīng)有_?__對(duì)新人?參加婚慶活?動(dòng)，極大增?加我們未來(lái)?工作的信心?。與婚慶公?司合作的酒?店，相親公?司等的合作?伙伴都紛紛?向我們提供?他們的__?_和合作計(jì)?劃，提升了?我公司在婚?慶公司上的?地位。因服?務(wù)質(zhì)量有保?證，參加了?婚慶活動(dòng)的?新人都說(shuō)好?，還介紹了?他們即將結(jié)?婚的朋友，?成功地有了?熟客。二?、存在問(wèn)題?1、活動(dòng)?形式單一?截止目前為?止婚慶實(shí)施?小組開(kāi)展的?活動(dòng)的主要?形式仍然停?留在以物料?發(fā)放為主，?缺少創(chuàng)新和?改進(jìn)。2?、宣傳力度?不夠除去?對(duì)主要的婚?宴舉辦地進(jìn)?行宣傳外，?缺少對(duì)相應(yīng)?的與婚慶有?關(guān)的行業(yè)的?走訪宣傳，?讓部分舉辦?婚宴的新人?未能及時(shí)享?受到婚慶促?銷(xiāo)所帶來(lái)的?利益。3?、創(chuàng)新能力?低下由于?婚慶實(shí)施小?組的兩個(gè)實(shí)?施人員都沒(méi)?結(jié)婚，沒(méi)有?任何的實(shí)戰(zhàn)?經(jīng)驗(yàn)。僅能?靠著日常積?累對(duì)婚宴活?動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新?。所以導(dǎo)致?了婚慶實(shí)施?小組的創(chuàng)新?能力低下，?并且創(chuàng)新成?果并不能很?好的運(yùn)用到?實(shí)際的操作?中。三、?改進(jìn)計(jì)劃?1、繼續(xù)加?強(qiáng)婚慶操作?流程性規(guī)范?性建設(shè)2?、改變現(xiàn)有?宣傳方式，?在較落后的?地區(qū)的主要?街道及大型?卷煙零售客?戶的門(mén)口擺?放易拉寶進(jìn)?行宣傳，同?時(shí)也要針對(duì)?新人主要集?中的場(chǎng)所采?取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)宣?傳的方法。?把宣傳的對(duì)?象由面對(duì)零?售戶宣傳，?向直接面對(duì)?消費(fèi)者宣傳?轉(zhuǎn)變。3?、加強(qiáng)城區(qū)?婚慶活動(dòng)的?開(kāi)展，通過(guò)?到民政部門(mén)?以及各大酒?店獲取將舉?辦婚禮新人?的信息后進(jìn)?行聯(lián)系，宣?傳推介婚慶?活動(dòng)。篇?二：進(jìn)入?域豐裝飾佛?山公司已有?近半個(gè)月的?時(shí)間，回首?往事，有過(guò)?緊張，幾多?的歡樂(lè)。我?和我的團(tuán)隊(duì)?拼搏過(guò)，努?力過(guò)，在域?豐裝飾公司?我經(jīng)歷了從?以前的完整?產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)?到創(chuàng)業(yè)型運(yùn)?營(yíng)公司，感?謝公司對(duì)我?的信任?，F(xiàn)?將工作中出?現(xiàn)的情況及?下個(gè)月的工?作打算總結(jié)?如下，以期?能有指導(dǎo)日?后工作推進(jìn)?之意義。?一、總結(jié)過(guò)?去這半月來(lái)?工作中的不?足，現(xiàn)剖析?如下，以自?勉：1、?個(gè)人工作方?面：(1?)在___?年___月?15我接受?公司聘用，?在個(gè)人工作?方面由于事?務(wù)性工作和?與部門(mén)之間?協(xié)調(diào)性不夠?密切，對(duì)公?司現(xiàn)有工作?流程不熟悉?，日常拓展?工作有所下?降，對(duì)小區(qū)?的實(shí)際真實(shí)?情況沒(méi)有認(rèn)?真了解及分?析，人員配?置及工作安?排也出現(xiàn)紕?漏導(dǎo)致業(yè)績(jī)?不明顯。?(2)另外?一個(gè)體現(xiàn)就?是在一些具?體的個(gè)人業(yè)?務(wù)養(yǎng)成方面?，對(duì)新接待?客戶的回訪?深度剖析和?老客戶的維?護(hù)上面做得?不夠精細(xì)。?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的產(chǎn)品分析?不夠深入，?對(duì)市場(chǎng)情況?的了解不夠?主動(dòng)不夠認(rèn)?真。(3?)市場(chǎng)部_?__月份客?戶量：咨?詢客戶量2?1單量房?客戶量9單?死單客戶?量5單意?向客戶量6?單小區(qū)分?布：星星凱?旋，瀧景花?園，嶺南尚?苑，濱江_?__號(hào)，綠?地金融，東?灣花園，金?海，凱德城?脈2、設(shè)?計(jì)部?jī)?nèi)部管?理上的疏漏?(1)設(shè)?計(jì)部人員專?業(yè)培訓(xùn)和課?外知識(shí)不到?位。雖然?在前期，對(duì)?到崗的設(shè)計(jì)?師自身本來(lái)?進(jìn)行了系統(tǒng)?的培訓(xùn)，但?在后續(xù)的專?業(yè)培訓(xùn)結(jié)合?公司運(yùn)營(yíng)模?式，公司執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，材?料標(biāo)準(zhǔn)，管?理標(biāo)準(zhǔn)等跟?進(jìn)方面沒(méi)有?做到位，導(dǎo)?致設(shè)計(jì)師你?說(shuō)什么他都?知道(因?yàn)?培訓(xùn)過(guò))，?你說(shuō)什么他?又不知道(?因?yàn)樗?)，所以持?續(xù)的、不間?斷的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)將是后?期工作的一?大重點(diǎn)。加?大力度搭建?專業(yè)人才培?訓(xùn)、考核。?(2)設(shè)?計(jì)師信息渠?道狹窄，市?場(chǎng)拓展能力?不足我們?的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)?量沒(méi)有大的?發(fā)展，體現(xiàn)?我們業(yè)務(wù)能?力的不足：?信息范圍局?限，渠道單?一狹窄，缺?乏規(guī)范管理?;信息甄別?隨意，跟蹤?手段簡(jiǎn)單，?缺乏系統(tǒng)策?劃;市場(chǎng)拓?展思路不寬?廣、手段不?豐富，單兵?作戰(zhàn)能力不?強(qiáng)，綜合技?能有待提升?。(3)?工作細(xì)節(jié)控?制不足，導(dǎo)?致綜合效益?不高。通?過(guò)近___?個(gè)月沉淀，?企業(yè)治理日?益完善，企?業(yè)文化不斷?積累。但是?今天的域豐?人，還沒(méi)有?專業(yè)操守和?責(zé)任心，沒(méi)?有工作熱情?和拼搏精神?，雖然到處?都是他們忙?碌的身影，?也拉來(lái)了客?戶，但是由?于我們的工?作精細(xì)度不?夠高，細(xì)節(jié)?控制尚有不?足，導(dǎo)致綜?合效益不理?想。比如?：拉來(lái)業(yè)務(wù)?單子，但是?前期品牌導(dǎo)?入意識(shí)和脫?節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配?合，圖紙的?理念和方案?又打動(dòng)不了?客戶，報(bào)價(jià)?高原因，工?藝解說(shuō);等?等。3、?客服前臺(tái)?(1)前臺(tái)?接待對(duì)客戶?不夠認(rèn)真，?導(dǎo)致客戶第?一印象不深?入前臺(tái)禮?儀接待不夠?專業(yè)，沒(méi)有?對(duì)公司企業(yè)?文化進(jìn)行深?入理解，對(duì)?客戶的前期?回訪引導(dǎo)不?到位，導(dǎo)致?客戶對(duì)公司?品牌不夠了?解，沒(méi)有品?牌信任度和?品牌附加值?。比如：對(duì)?公司的成立?時(shí)間、公司?所獲得的榮?譽(yù)、公司的?實(shí)力、公司?在目前市場(chǎng)?的認(rèn)知度及?競(jìng)爭(zhēng)品牌的?不了解、不?熟知等等。?(2)老?客戶維護(hù)工?作滯后，導(dǎo)?致老客戶推?介率下降?培養(yǎng)一個(gè)老?客戶的忠誠(chéng)?度，是一個(gè)?企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)?展的法寶，?開(kāi)發(fā)一個(gè)新?客戶的難度?和成本大于?維護(hù)老客戶?的反復(fù)購(gòu)買(mǎi)?力和推介率?。而往往我?們疏忽了這?一點(diǎn)，而導(dǎo)?致客戶的推?介率極大的?降低。施工?過(guò)程中嚴(yán)把?著質(zhì)量關(guān)，?售后維修要?積極妥善。?日常對(duì)老客?戶要做好維?護(hù)，比如：?日常的祝福?短信、天氣?提醒、節(jié)日?的祝福賀卡?等等一些細(xì)?節(jié)營(yíng)銷(xiāo)，維?系老客戶與?公司關(guān)系，?也可以第一?時(shí)間得到老?客戶樣板房?的提供。?4、我自身?的缺陷(?1)不細(xì)心?考慮問(wèn)題?太少不夠精?細(xì)，該考慮?的問(wèn)題沒(méi)考?慮到，不該?考慮到的問(wèn)?題多考慮了?。遇事沒(méi)有?系統(tǒng)的分析?，而盲目的?來(lái)下定論。?這種性格會(huì)?對(duì)個(gè)人威信?的自我樹(shù)立?相當(dāng)不利，?亟待改之!?(2)脾?氣太急躁不?夠沉穩(wěn)個(gè)?人心理承受?能力不是很?好，對(duì)某些?事情個(gè)人感?觀較濃，說(shuō)?話的尺度有?所欠缺，語(yǔ)?言語(yǔ)氣不夠?平和。辦事?的分寸掌握?的不夠__?_。這中性?格會(huì)造成本?部門(mén)和其他?部門(mén)的同事?造成誤解，?甚至導(dǎo)致激?化個(gè)人矛盾?和部門(mén)之間?矛盾，亟待?改之!二?、___月?的工作計(jì)劃?我想在_?__月份：?戰(zhàn)略___?套餐和個(gè)性?化半包，針?對(duì)不同小區(qū)?業(yè)主理性化?定位，雙管?齊下：并且?在___月?份實(shí)施，重?點(diǎn)樓盤(pán)：(?星星凱旋，?盛南新都，?依岸康提，?濱江一號(hào)，?嶺南尚苑，?越秀嶺南，?雍景灣，金?海，瀧景花?園，日麗廣?場(chǎng))廣闊?，無(wú)邊無(wú)際?的天空!我?們想化作大?雁飛向那片?向往已久成?功的天空;?我們?cè)缸兂?小鳥(niǎo)，在風(fēng)?兒的歌聲中?，在___?的襯托下，?偏偏起舞，?自由飛翔!?是的，真正?使我們向往?的是那片美?麗的藍(lán)色天?空!我相信?我們能夠做?到，域豐人?一起努力!?完成年度業(yè)?績(jī)目標(biāo)__?_萬(wàn)具體工?作業(yè)務(wù)部計(jì)?劃如下1?、注重企業(yè)?人才建設(shè)，?增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力擬建?立健全績(jī)效?考核體系，?擬編制完善?《員工手冊(cè)?》，初步形?成業(yè)務(wù)部激?勵(lì)機(jī)制，努?力形成公平?公正、廣納?群賢、人盡?其才、能上?能下、充滿?活力的用人?機(jī)制。實(shí)現(xiàn)?吸引人才、?留住人才的?人才戰(zhàn)略，?逐步增加企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。?人員需采用?大浪淘沙制?度，金子都?留下來(lái)為我?所用制定完?善的公司品?牌文化說(shuō)辭?，加強(qiáng)前臺(tái)?接待和設(shè)計(jì)?部全體人員?的學(xué)習(xí)，使?公司品牌價(jià)?值充分體現(xiàn)?在日常的接?待中。首先?培養(yǎng)員工對(duì)?企業(yè)的忠誠(chéng)?度，再用他?們的___?和對(duì)公司的?熱愛(ài)來(lái)培養(yǎng)?客戶的忠誠(chéng)?度。2、?合理利用經(jīng)?營(yíng)資源，加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套?服務(wù)意識(shí)?為了更好地?服務(wù)客戶，?提高客戶簽?單率，__?_擬制定《?客戶管理制?度》，針對(duì)?新老客戶的?實(shí)際情況和?工程的特點(diǎn)?，和設(shè)計(jì)部?從不同風(fēng)格?設(shè)計(jì)師安排?、設(shè)計(jì)方案?、項(xiàng)目經(jīng)理?安排等方面?給予專業(yè)的?建議和相應(yīng)?的服務(wù)，做?好每一個(gè)細(xì)?節(jié)使客戶充?分滿意。?3、以經(jīng)營(yíng)?為核心，整?合資源，推?行全面營(yíng)銷(xiāo)?模式根據(jù)?公司戰(zhàn)略的?定位，我們?應(yīng)采取更加?靈活有效、?更加務(wù)實(shí)的?措施、更科?學(xué)的運(yùn)營(yíng)管?理、更優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)，轉(zhuǎn)?換經(jīng)營(yíng)機(jī)制?，優(yōu)化工作?流程，強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)，?拓寬視野，?使雙套餐產(chǎn)?品在市場(chǎng)上?能夠打響。?4、落實(shí)?教育培訓(xùn)工?作在補(bǔ)充?建章立制后?，利用早會(huì)?、培訓(xùn)課等?各種方式狠?抓教育培訓(xùn)?工作通過(guò)教?育培訓(xùn)，使?員工按制度?辦事、遵紀(jì)?守法的觀念?要有質(zhì)的提?高。從而實(shí)?現(xiàn)了全體員?工接到任務(wù)?后都能滿腔?熱忱、任勞?任怨的努力?完成。__?_月份目標(biāo)?，完成__?_個(gè)單，量?房率達(dá)到_?__戶，意?向客戶__?_戶，完成?___萬(wàn)的?任務(wù)?；?顧過(guò)去的一?個(gè)月，我們?做的不好，?但是也使我?們認(rèn)識(shí)到了?市場(chǎng)不公平?的競(jìng)爭(zhēng)激烈?性，我們?cè)?過(guò)去的一個(gè)?月里有一點(diǎn)?失敗，也是?我深切認(rèn)識(shí)?到我工作的?不足。在新?的一個(gè)月里?我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)?行公司的工?作標(biāo)準(zhǔn)，配?合好所有部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工?作，認(rèn)真做?好工作制度?制定和完善?，并認(rèn)真督?促和完成。?全力以赴在?新的一個(gè)月?里完成公司?的目標(biāo)任務(wù)?。第13頁(yè)共13頁(yè)公司月?度工作總結(jié)?工作總結(jié)?就是把一個(gè)?時(shí)間段的工?作進(jìn)行一次?全面系統(tǒng)的?總檢查、總?評(píng)價(jià)、總分?析、總研究?，并分析成?績(jī)的不足，?從而得出引?以為戒的經(jīng)?驗(yàn)。公司月?度工作總結(jié)?。【篇一?】回顧上?個(gè)月，我們?雖沒(méi)有十分?驕人的成績(jī)?，但平安、?順利是我們?最大的收獲?。展望下個(gè)?月，相信公?司會(huì)有更大?的發(fā)展前景?。為了更好?地開(kāi)展工作?，認(rèn)真吸取?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?找出工作中?存在的問(wèn)題?，現(xiàn)將上個(gè)?月工作總結(jié)?匯報(bào)如下：?一、主要?工作回顧?(一加強(qiáng)企?業(yè)內(nèi)部管理?，不斷提高?企業(yè)管理水?平企業(yè)內(nèi)?部管理是企?業(yè)生存和發(fā)?展的基礎(chǔ)。?上個(gè)月，公?司在___?的正確指導(dǎo)?下，在__?_的領(lǐng)導(dǎo)下?，以理順關(guān)?系為重點(diǎn)，?以制度建設(shè)?為根本，以?提高服務(wù)質(zhì)?量為抓手，?不斷加強(qiáng)人?員、車(chē)輛和?物資管理。?始終把管理?工作放在中?心位置來(lái)抓?，以管理出?效益，以管?理促發(fā)展。?堅(jiān)持制度化?管理與人性?化管理相結(jié)?合，分工協(xié)?作，密切配?合，不斷修?改完善各部?門(mén)各崗位管?理制度，適?時(shí)___全?體員工學(xué)習(xí)?體會(huì)。了解?掌握人員動(dòng)?態(tài)（范本）?和思想狀況?，加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，及時(shí)?解決矛盾和?問(wèn)題，決不?允許任何人?以任何借口?或理由在工?作中相互推?諉，更不允?許任何人把?個(gè)人之間的?恩怨或思想?情緒帶到工?作中去。有?力地增強(qiáng)了?企業(yè)的凝聚?力和戰(zhàn)斗力?。定期召開(kāi)?工作會(huì)議，?相互交流探?討，互相查?找問(wèn)題、剖?析原因，及?時(shí)制定改進(jìn)?措施，做到?了小問(wèn)題當(dāng)?場(chǎng)解決，大?問(wèn)題限期整?改。有力在?保證了全年?工作的順利?開(kāi)展。(?二團(tuán)結(jié)協(xié)作?，密切配合?，順利完成?全年各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)加?強(qiáng)生產(chǎn)管理?，完成生產(chǎn)?任務(wù)是企業(yè)?工作的核心?所在，公司?各部門(mén)緊密?配合，相互?協(xié)作，圍繞?強(qiáng)管理，抓?安全，保質(zhì)?量，講信譽(yù)?，扎實(shí)高效?的工作思路?狠抓生產(chǎn)任?務(wù)的按時(shí)完?成，得到了?各施工方的?一致好評(píng)。?1.加強(qiáng)?了與各工地?的配合協(xié)調(diào)?力度，本著?平等互利、?相互尊重，?及時(shí)溝通的?原則，確保?混凝土澆注?的順利進(jìn)行?，要求前場(chǎng)?工長(zhǎng)工作要?深要細(xì)，提?前做好工作?安排，注重?每一個(gè)環(huán)節(jié)?，確保前場(chǎng)?施工安全、?高效、無(wú)誤?。2.加?大質(zhì)量管控?力度，努力?實(shí)現(xiàn)節(jié)能降?耗。公司自?成立以來(lái)，?始終堅(jiān)持以?質(zhì)量求生存?，以信譽(yù)謀?發(fā)展的指導(dǎo)?思想，大力?加強(qiáng)質(zhì)量建?設(shè)。從源頭?抓起，嚴(yán)把?原材料進(jìn)貨?關(guān)，加強(qiáng)砼?的生產(chǎn)、出?廠、運(yùn)輸、?和泵送等每?一個(gè)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的控制和?要求。做到?了批批送樣?檢測(cè)，時(shí)時(shí)?觀察調(diào)整。?___年，?試驗(yàn)中心共?進(jìn)行砂、石?、水泥等各?種原材料檢?測(cè)___次?，外加劑復(fù)?檢___次?。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?迅速糾正，?有力地保證?了商品混凝?土的質(zhì)量。?同時(shí)，為了?降低生產(chǎn)成?本，試驗(yàn)室?工作人員，?在充分保證?質(zhì)量的情況?下，全年共?進(jìn)行了__?_次試配，?___次混?凝土試驗(yàn)。?對(duì)不同氣溫?條件下、不?同標(biāo)號(hào)的混?凝土對(duì)塌落?度及和易性?的不同要求?，適時(shí)調(diào)整?配合比，使?其達(dá)到最佳?級(jí)配要求。?既保證了混?凝土質(zhì)量又?盡可能地降?低了生產(chǎn)成?本。3.?加強(qiáng)對(duì)操作?人員的調(diào)配?和管理，嚴(yán)?格操作規(guī)程?，不斷培養(yǎng)?新的技術(shù)能?手，相互取?長(zhǎng)補(bǔ)短，努?力提高操作?室的操作技?能。為公司?儲(chǔ)備人才打?下基礎(chǔ)。?4.加強(qiáng)車(chē)?隊(duì)管理，有?力保證了混?凝土運(yùn)送工?作的園滿完?成。尤其是?全體駕駛員?發(fā)揚(yáng)連續(xù)作?戰(zhàn)的工作作?風(fēng)，克服天?氣寒冷帶來(lái)?的不利影響?，加班加點(diǎn)?，任勞任怨?地完成各項(xiàng)?運(yùn)砼任務(wù)。?(三狠抓?安全工作，?實(shí)現(xiàn)了全年?安全事故為?零的良好局?面安全工作?是企業(yè)的命?脈，是公司?管理的重中?之重，它直?接關(guān)系到企?業(yè)的生存和?發(fā)展以及每?個(gè)員工的切?身利益。為?此公司領(lǐng)導(dǎo)?一班人高度?重視，始終?把安全工作?放在頭等大?事來(lái)抓，取?得了良好效?果。實(shí)現(xiàn)了?全年無(wú)重大?安全事故的?良好局面。?1、加強(qiáng)?安全領(lǐng)導(dǎo)。?月初公司即?成立了以_?__為組長(zhǎng)?的安全工作?領(lǐng)導(dǎo)小組，?加強(qiáng)安全監(jiān)?督檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和消?除安全隱患?，不斷修改?和完善安全?工作制度。?2、注重?安全教育，?提高安全意?識(shí)。適時(shí)_?__安全知?識(shí)培訓(xùn)，定?期講評(píng)安全?工作情況。?時(shí)刻提醒廣?大員工安全?工作無(wú)小事?，小隱患也?會(huì)釀成大事?故的道理。?堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)?鳴，常抓不?懈。3、?上下一心，?齊抓共管。?嚴(yán)格執(zhí)行安?全第一，預(yù)?防為主的方?針，緊緊圍?繞人身安全?、財(cái)產(chǎn)安全?、施工安全?的目標(biāo)，形?成人人講安?全，事事講?安全，時(shí)時(shí)?講安全的安?全工作氛圍?。絕不允許?不講安全的?人和事存在?。對(duì)忽視安?全工作的部?門(mén)，發(fā)生安?全事故的責(zé)?任人堅(jiān)決處?理，決不姑?息遷就。?4、成立應(yīng)?急小分隊(duì)，?制定應(yīng)急預(yù)?案。當(dāng)發(fā)生?緊急情況和?安全事故時(shí)?，保證及時(shí)?有效的處理?，最大限度?把損失降到?最低程度。?5、加大?設(shè)備的維修?和保養(yǎng)力度?，確保安全?運(yùn)行。__?_年公司在?資金十分緊?張的情況下?，仍保證了?設(shè)備維修和?保養(yǎng)開(kāi)支_?__萬(wàn)余元?，充分說(shuō)明?了公司對(duì)設(shè)?備安全運(yùn)行?的高度重視?。真正做到?了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)修理，?定期___?檢查保養(yǎng)，?不允許帶故?障車(chē)輛上路?，不允許設(shè)?備帶故障作?業(yè)，將安全?隱患消除在?萌芽狀態(tài)之?中，有力保?障了車(chē)輛和?設(shè)備的運(yùn)行?安全。二?、工作中存?在的一些問(wèn)?題1.各?部門(mén)之間配?合協(xié)調(diào)力度?還有待進(jìn)一?步加強(qiáng)，效?率有待進(jìn)一?步提高。主?要表現(xiàn)在工?作人員對(duì)某?些工作認(rèn)識(shí)?不足，導(dǎo)致?工作能拖就?拖，能緩就?緩的現(xiàn)象時(shí)?有存在，有?時(shí)不是這個(gè)?沒(méi)到位就是?那個(gè)沒(méi)有到?位，在一定?程度上影響?了工作進(jìn)度?。2.前?場(chǎng)與施工方?和生產(chǎn)部門(mén)?的銜接還不?夠。主要表?現(xiàn)在：施工?方配合力度?有待進(jìn)一步?溝通和加強(qiáng)?;生產(chǎn)、運(yùn)?輸、泵送等?環(huán)節(jié)配合力?度需進(jìn)一步?提高，管道?架設(shè)時(shí)有延?后的現(xiàn)象發(fā)?生等。3?.個(gè)別員工?___觀念?淡薄，工作?怕臟怕累，?只要___?照顧，不要?___紀(jì)律?。不服從工?作安排，工?作斤斤計(jì)較?，相互推諉?扯皮的現(xiàn)象?在一定程度?存在。這也?不關(guān)他的事?，那也不關(guān)?他的事。為?此，新的一?年，我們要?加強(qiáng)紀(jì)律整?頓，對(duì)不服?從工作安排?的，公司將?實(shí)行經(jīng)濟(jì)處?罰和行政處?罰。4.?工作不深不?細(xì)的現(xiàn)象還?比較突出，?主要表現(xiàn)在?怕麻煩，敷?衍了事，不?想做，不會(huì)?做，有的是?教他他也不?做，這樣的?員工公司是?要清理的。?三、下個(gè)?月的工作計(jì)?劃與建議?(一緊緊圍?繞抓質(zhì)量、?抓安全、抓?成本這一宗?旨，嚴(yán)格管?理。首先?，要從原材?料質(zhì)量抓起?，不定期、?分批次對(duì)進(jìn)?場(chǎng)的原材料?進(jìn)行檢測(cè)，?努力控制好?水泥強(qiáng)度和?穩(wěn)定性，掌?握沙石的含?泥量是否超?標(biāo)等;試驗(yàn)?中心還應(yīng)把?握好混凝土?的塌落度和?和易性。?其次，繼續(xù)?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)監(jiān)管力度?。一是前場(chǎng)?工長(zhǎng)要加大?泵工和管工?的監(jiān)管力度?，督促管工?加大對(duì)泵管?的巡查力度?，在注意安?全的同時(shí)合?理布管，注?意泵管的加?固工作，二?是要求車(chē)隊(duì)?要提高安全?意識(shí)，嚴(yán)禁?超速行駛，?嚴(yán)禁酒后駕?車(chē)，要清楚?的認(rèn)識(shí)到安?全駕駛的重?要性和必要?性，同時(shí)要?認(rèn)真負(fù)責(zé)裝?料，運(yùn)料及?收好小票，?不允許把料?拉錯(cuò)工地，?否則必須嚴(yán)?肅處理。?再次，繼續(xù)?提倡全員動(dòng)?員參與公司?管理，尤其?是試驗(yàn)中心?要多做試驗(yàn)?，優(yōu)化混凝?土配合比，?從各個(gè)環(huán)節(jié)?控制好產(chǎn)品?成本，以使?企業(yè)達(dá)到產(chǎn)?品最大利潤(rùn)?化。最后?，除著重抓?好以上三方?面的工作之?外，還應(yīng)搞?好后勤保障?工作。一方?面要抓好原?材料的供給?與保障工作?，杜絕停產(chǎn)?待料的現(xiàn)象?發(fā)生，否則?，會(huì)給公司?帶來(lái)一定的?負(fù)面影響，?或者說(shuō)有損?公司形象和?社會(huì)信譽(yù)。?(二努力?拓展商混市?場(chǎng)，提高方?量和經(jīng)濟(jì)效?益目前，?我們公司現(xiàn)?有的商混業(yè)?務(wù)偏少，每?天的生產(chǎn)方?量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能?滿足現(xiàn)有設(shè)?備，由于商?混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?比較激烈，?為此，我們?應(yīng)制定一套?切實(shí)可行的?銷(xiāo)售方案，?多發(fā)展業(yè)務(wù)?，只有這樣?，才能提高?生產(chǎn)方量，?從而提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?。(三完?善管理制度?和工作流程?，加強(qiáng)作風(fēng)?紀(jì)律整頓，?提高廣大員?工的工作積?極性。上?個(gè)月，公司?將在原管理?制度的基礎(chǔ)?上不斷修改?，并利用一?定的時(shí)間_?__家學(xué)習(xí)?。下個(gè)月?會(huì)有新的機(jī)?遇和新的挑?戰(zhàn)，為此，?___全體?員工，一定?會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?，努力奮斗?，爭(zhēng)取新的?更大的勝利?。【篇二?】___?月就快結(jié)束?了，回首_?__月的工?作，有碩果?累累的喜悅?，有與同事?共同努力的?艱辛，也有?遇到過(guò)挫折?和困難，時(shí)?光過(guò)得很快?。___月?的公司越來(lái)?越規(guī)范。（?范本）__?_月總結(jié)如?下：月初?，公司由于?沒(méi)有多少人?而發(fā)展不起?來(lái)，我是在?前道排版的?，一天做起?來(lái)的板子也?不怎么多，?由于裁輔料?那里人走掉?了，所以我?就接管裁輔?料的工作，?在每天做完?今天的工作?后，那里有?需要幫忙的?就往哪里幫?忙，這樣重?復(fù)這每天的?工作，隨著?時(shí)間的流動(dòng)?，公司人員?有所增加，?我開(kāi)始幫助?新來(lái)的員工?，___他?們?cè)趺床幂o?料，該要注?意哪些方面?。每次看完?圖紙尺寸在?工作，以免?出錯(cuò)。期間?我對(duì)前道的?工藝要求和?操作有所了?解。在個(gè)?月我在組件?測(cè)試學(xué)習(xí)這?個(gè)崗位的相?關(guān)知識(shí)，除?了學(xué)習(xí)各種?儀器設(shè)備怎?么樣運(yùn)用什?么的還會(huì)幫?忙做一些實(shí)?驗(yàn)，如拉力?實(shí)驗(yàn)、EV?A膠粘度和?一些原材料?實(shí)驗(yàn)。雖然?這時(shí)