2022年公司經(jīng)理年度工作總結(jié)

第8頁共15頁2022年?公司經(jīng)理年?度工作總結(jié)?同志們，?___年即?將過去，我?們一起回顧?過去，發(fā)揚?成績，總結(jié)?經(jīng)驗，吸取?過去存在不?足的教訓(xùn)；?我們一起展?望未來，不?斷進取，扎?實工作，促?進項目部各?項工作更上?一層樓。?一、一年來?工作回顧?項目部今年?以來在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在公司各部?門的通力配?合下，在項?目部各位員?工的努力拼?搏下，理清?思路，正確?理解公司的?總體部署和?要求，兢兢?業(yè)業(yè)地工作?，確保了項?目部各項工?作的落實。?一是建章立?制從而保障?各項工作有?章可循，有?據(jù)可依。?眾所周知，?沒有規(guī)矩，?就不成方圓?，項目部自?組建以來，?嚴格執(zhí)行公?司的各種規(guī)?章制度，針?對遠離公司?、獨立在外?執(zhí)行任務(wù)和?人員文化素?質(zhì)參差不一?的特點，先?后制定和完?善了上下班?、地磅房交?接與管理、?保安管理、?食堂管理、?衛(wèi)生管理、?日工作匯報?、車輛派遣?、會議制度?和會議紀律?等，通過各?項規(guī)章制度?的建立，規(guī)?范了員工行?為，從而保?障了工作有?章可循，有?據(jù)可依，增?強了員工按?章辦事的意?識，提高了?員工按章辦?事的自覺性?。二是積極?備戰(zhàn)開工前?的準備工作?，確保工程?如期開工。?項目部自?組建后，一?直圍繞工程?建設(shè)這個中?心精心準備?，一個部門?，一個單位?的環(huán)境建設(shè)?，直接體現(xiàn)?出單位的形?象，常言說?的好，一看?門，二看路?，三看花草?樹就是這個?道理，為此?公司領(lǐng)導(dǎo)傾?注了大量精?力，為項目?部營造了一?個良好的拴?心留人的工?作、生活環(huán)?境，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和各部?門通力合作?下，在項目?部所有員工?的共同努力?下先后完成?圍墻、員工?宿舍、項目?部辦公場所?、食堂、保?安崗?fù)ぁ⑺?、電、路、?地磅房、_?__kva?變壓器及施?工用電等項?目的建設(shè)和?花草樹的綠?化美化工作?，含蓋著設(shè)?計、預(yù)算、?合同起草與?鑒定，施工?管理，竣工?結(jié)算等，共?完成經(jīng)費_?__萬元。?這些工作的?完成，為促?進工程順利?如期地開工?建設(shè)提供了?有力的保障?。三是堅持?“一個中心?、二個基本?點”開展工?程建設(shè)。?一個中心，?就是以工程?建設(shè)為中心?，項目部所?有員工始終?緊緊圍繞這?個中心開展?工作，大家?心往一處想?，勁往一處?使。積極向?上，以忘我?的精神，兢?兢業(yè)業(yè)地工?作，體現(xiàn)出?了高度的責(zé)?任感和緊迫?感，以石場?的踩點開挖?到施工便道?的鋪墊，從?構(gòu)件的預(yù)制?到防波堤的?建設(shè)，從外?部因素的協(xié)?調(diào)到內(nèi)業(yè)文?件的起稿無?不體現(xiàn)出了?項目部員工?的愛崗敬業(yè)?之精神，無?不凝聚著項?目部全體員?工辛勤勞動?之汗水。截?止今日，已?完成了防波?堤堤心拋石?約___米?，防波堤外?側(cè)理坡約_?__米，北?護岸基床拋?石并理平_?__米，砼?預(yù)制構(gòu)件_?__塊，完?成了二處石?場的征用，?完成了約_?__米的鐵?絲網(wǎng)安全防?護和土地界?樁的埋設(shè)工?作。涌現(xiàn)出?了一心撲在?施工第一線?，曬的黝黑?發(fā)亮被員工?們親切地稱?為“老黑哥?”___，?當星星還在?天空閃爍時?，他靜悄悄?地起床為大?伙燒開水，?當東方亮出?第一道霞光?時，他就戴?著草帽到了?工地既當指?揮員又當戰(zhàn)?斗員；涌現(xiàn)?出了被大家?親切地譽為?“秀才”的?___，時?常正當人們?沉浸在夢鄉(xiāng)?里時，仍在?默默無聞地?加班加點，?他不計個人?得失，努力?工作，他不?僅要擔(dān)起項?目部工程內(nèi)?業(yè)的工作，?而且還要擔(dān)?負著工程采?購方面的談?判；涌現(xiàn)出?了被大家親?切地稱為“?小曾哥”的?___，他?幾乎天天工?作在石場和?臨高，處理?那些最繁瑣?而又必須耐?得住忍得氣?的外聯(lián)事務(wù)?上，他不厭?其煩地奔波?在與村民和?有關(guān)政府職?能部門的溝?通、協(xié)調(diào)、?談判的艱辛?路上，他忍?著腰痛的折?磨而不知疲?倦地為解決?工程的瓶頸?問題而努力?工作。二個?基本點，就?是以保障工?程建設(shè)質(zhì)量?和行政管理?為基本點。?在保障工程?建設(shè)質(zhì)量上?，全體員工?思路清晰，?樹立了百年?大計質(zhì)量第?一的思想，?群策群力，?做到了精心?___、科?學(xué)管理，對?工程建設(shè)做?到了有預(yù)見?性和前瞻性?，能夠及時?把握第一手?資料并速迅?向公司報告?，為公司準?確地作出決?策起到了積?極作用。比?如在水工主?體工程建設(shè)?施工中，根?據(jù)潮汐規(guī)律?判斷出了有?關(guān)部門提供?的水準點可?能存在有誤?的問題，及?時地報告給?公司后，經(jīng)?___測繪?資料信息中?心復(fù)測，發(fā)?現(xiàn)水準高程?相差___?米，由于發(fā)?現(xiàn)及時，避?免了一次重?大的工程事?故的發(fā)生，?同時也避免?了重大的經(jīng)?濟損失;在?行政管理上?，分工不分?家，協(xié)同配?合、任勞任?怨、互相幫?助的意識不?斷增加，體?現(xiàn)出了團隊?的精神，表?現(xiàn)比較突出?被大家譽為?“老黃牛”?的張土養(yǎng)同?志，他雖離?家近，但他?不隨便回家?，舍小家為?大家，一心?撲在工作上?，他盡管文?化程度低，?但他謙虛謹?慎，虛心學(xué)?習(xí)，他雖然?沒有一技之?長，但他卻?能主動承擔(dān)?著行政管理?和后勤管理?上協(xié)調(diào)，處?理各種煩事?、難事，如?果以足球場?上的站位比?喻，他就是?一個優(yōu)秀的?后衛(wèi)，為守?門員減輕壓?力，在這方?面表表現(xiàn)比?較突出的還?有符曉美同?志，她雖然?來公司不久?，但她卻表?現(xiàn)出了一個?優(yōu)秀員工的?應(yīng)有素質(zhì)，?她不但要負?起前臺大量?的日常事務(wù)?，卻還要擔(dān)?負起衛(wèi)生的?打掃、清潔?，尤其是在?接待外來賓?客時，她舉?止端莊、禮?儀有節(jié)、熱?情有度，她?經(jīng)常加班加?點到深夜，?卻不叫一聲?苦和累，這?對一個剛走?出校門的青?年人來說是?難能可貴的?；還有__?_，大家知?道目前項目?部財務(wù)沒有?賬號，她既?當出納又當?會計，財務(wù)?工作分毫不?差，工作原?則性強；另?外，每當我?們吃到香噴?噴的飯菜時?，都會想起?黃小妹同志?，她起早貪?黑，為的是?讓大家吃上?可口的飯菜?，她為了大?家有一個舒?心的就餐環(huán)?境，沒有節(jié)?假日和休息?日，把廚房?、飯?zhí)檬帐?的干干凈凈?、井井有條?，她默默奉?獻的精神，?使每個員工?受之感動;?在這里值得?一提還有地?磅員、司機?及保安的同?志們，他們?為了項目部?的正常的工?作，忠于職?守，堅守崗?位，隨叫隨?到，安保人?員沒日沒夜?地風(fēng)里來，?雨里去值勤?站崗與我們?形影不離，?為了公司土?地不受侵犯?，為了保一?方平安，他?們付出了不?懈的努力。?二、存在?的問題：?同志們，我?們在看到成?績的同時，?應(yīng)該更要清?醒地認識到?存在的不足?。自我來項?目部工作后?，我感覺到?項目部在工?作中確實存?在著亟待解?決的問題：?一是本位?主義嚴重，?責(zé)任意識不?強的現(xiàn)象在?一定程度上?還存在。項?目部有些同?志在工作中?認為各掃門?前雪，就是?完成任務(wù)，?所以就有事?不關(guān)己高高?掛起的思想?，工作中缺?乏積極性、?主動性，強?調(diào)客觀多，?自我反省少?，遇到困難?繞道走的多?，想辦法去?主動解決的?少，個人小?算盤的思想?多，奉獻的?精神少等等?，這些現(xiàn)象?的存在，固?然與員工的?文化結(jié)構(gòu)、?社會閱歷有?著一定的聯(lián)?系，但我感?覺更多的還?是在于主觀?意識上存在?著一定的偏?差，認識上?有一定的誤?差。我們身?邊的榜樣不?是有___?、___嗎?，他們共同?特點就是忘?我地工作和?奉獻精神，?所以我們應(yīng)?自覺地向他?們學(xué)習(xí)，克?服本位主義?思想，增強?責(zé)任意識的?自覺性。二?是團結(jié)協(xié)作?意識不強的?現(xiàn)象在一定?程度上還存?在。同志們?，今天我們?能走到一起?共事，這是?一種緣分，?所以我希望?大家要珍惜?這種機遇，?俗話說和為?貴，和氣生?財就是這個?道理。但在?我們的隊伍?中，確實存?在著不和諧?的一種潛在?意識，這種?思想要不得?，我在這里?不具體點出?，望能引起?重視。我們?大家都在為?公司做事，?同時公司也?給我們提供?一個展示自?己的舞臺，?在這個舞臺?上難免會有?一些碰撞，?但不要動不?動就吹胡子?瞪眼睛，要?知道一個人?對一件小事?的處理上就?能體現(xiàn)出修?養(yǎng)和素質(zhì)的?道理，在這?里我送給大?家一句話，?那就是一個?民族的素質(zhì)?叫文化，而?一個人的文?化叫素質(zhì)，?希望大家慢?慢品嘗之道?理。三是?行政管理上?失之于軟、?失之于寬的?現(xiàn)象在一定?程度上還存?在。項目部?當前的主要?工作是以工?程建設(shè)為中?心，所以在?員工思想上?或多或少存?在著大事不?犯，小事不?斷的思想。?比如請銷假?制度上我們?就是做的不?好，會議紀?律強調(diào)不能?接聽手機就?是無法有效?地得到控制?，事后的信?息反饋養(yǎng)成?就是不習(xí)慣?，保安的報?告不及時，?交接班的程?序不清楚，?這些就是管?理上存在不?嚴的現(xiàn)象，?所以在明年?的工作中這?將作為一項?重要工作來?抓，在這里?我特別要提?醒的是千萬?不要有吃在?碗里看在鍋?里的狹義意?識，我們干?工作就是要?腳踏實地地?干，要清清?白白地去抓?，不要做打?擦邊球的事?。三、_?__年的工?作打算同?志們，__?_年將是_?__建設(shè)的?關(guān)鍵一年，?同時也是物?流中心建設(shè)?將開始啟動?建設(shè)的關(guān)鍵?年，所以我?們要緊緊圍?繞“一個中?心，兩個基?本點”來開?展工作，使?項目部工作?更上一個臺?階，___?年的工作主?線是：(?一)繼續(xù)抓?好工程建設(shè)?這個中心，?確保水工建?設(shè)整體推進?。___?年項目部任?重道遠，_?__水工項?目的建設(shè)直?接關(guān)系到公?司社會效益?和經(jīng)濟效益?，所以全體?員工必須要?以高昂的斗?志，頑強拼?搏的精神投?入到工程建?設(shè)之中，發(fā)?揚公司倡導(dǎo)?的責(zé)任、創(chuàng)?新、卓越的?企業(yè)文化，?為公司出謀?獻策多作貢?獻。以工程?建設(shè)為中心?，首要的是?要以防波堤?建設(shè)為中心?，這是核心?。而防波堤?建設(shè)主要就?是石料的來?源，當前石?料來源就是?當務(wù)之急，?是工程建設(shè)?的瓶頸，所?以我們要群?策群力，要?發(fā)揮當?shù)厝?的優(yōu)勢，積?極探尋石料?源地，盡快?解決這一難?題;其次是?抓好疏浚工?程和碼頭建?設(shè)。疏浚工?程進度直接?影響到填海?造地，影響?到物流中心?的建設(shè)，而?碼頭工程建?設(shè)是整個水?工建設(shè)的象?征，它意味?著水工項目?的基本規(guī)模?;再是抓好?南北護岸的?建設(shè)。護岸?建設(shè)的順利?完工就是水?工建設(shè)進入?到收尾階段?，所以我們?一定要以快?節(jié)奏、高效?率的工作作?風(fēng)，以求真?務(wù)實的工作?態(tài)度，以講?究工程建設(shè)?整體推進的?思路，抓好?水工工程的?建設(shè)，實現(xiàn)?優(yōu)質(zhì)、高效?、安全、低?耗之目標。?(二)抓?好物流項目?建設(shè)的前期?準備，實現(xiàn)?物流項目全?面開工。?水工工程建?設(shè)的目的，?就是為了物?流項目的建?設(shè)，而物流?就是公司主?要目標之一?，我們一定?要牢固樹立?這樣的一種?觀念，即物?流項目早日?建成，公司?就早日形成?社會效益和?經(jīng)濟效益;?我們一定要?有緊迫感和?危機感，一?定要按公司?的整體思路?，抓好物流?項目的全面?開工;我們?一定要努力?實現(xiàn)公司關(guān)?于物流項目?建設(shè)的時間?節(jié)點，具體?時間節(jié)點是?：在___?年第一季度?要完成物流?項目設(shè)計單?位的比選和?招投標工作?;第二季度?要完成施工?圖的設(shè)計任?務(wù)；第三季?度要完成對?施工圖的_?__工作和?地面建筑施?工的監(jiān)理單?位招投標工?作；第四季?度實現(xiàn)項目?的全面開工?建設(shè)。(?三)大力倡?導(dǎo)團結(jié)協(xié)作?之精神，健?全和完善各?種規(guī)章制度?，著重解決?本位主義思?想和失之于?軟、失之于?寬的現(xiàn)象。?___年?，項目部將?根據(jù)實際情?況，吸取_?__年的一?些教訓(xùn)，將?相繼進行對?各種規(guī)章制?度再完善、?再補充、再?制定，來規(guī)?范我們的言?行以保證各?項工作的落?實。項目部?全體員工必?須要牢記團?結(jié)是做任何?事的保障，?必須懂得分?裂思想的危?害性，不論?是本地人還?是外地人，?我們就是一?家人，所以?要求大家不?要背后議論?，求全責(zé)備?，不要斤斤?計較，在這?里要強調(diào)一?點，項目部?每個員工所?做的工作是?受我的指意?去執(zhí)行的，?如果有哪方?面不足，應(yīng)?多多提醒、?相互包容，?要有寬闊的?胸懷，不要?做一個低級?趣味的人，?要做一個大?肚能容天下?難容之事的?人，做一個?高尚的人。?在這里我同?樣要敬送一?首詞給大家?，希望員工?們能從中感?悟到人生的?一些哲理，?即是：手把?青秧插滿田?，低頭便見?水中天，身?心清靜方為?道，退后一?步是向前。?(四)要?堅持清廉從?政、清廉從?工、廉潔自?律的原則，?做到走在河?邊不濕鞋。?同志們，?人們面臨的?最大困難就?是怎樣戰(zhàn)勝?自己，把握?自己。明年?我們面臨的?問題就是工?程建設(shè)將逐?步全面地開?展，項目部?的工作量越?來越大，同?時面臨的各?種誘惑也越?來越大，在?酒綠燈紅的?誘惑下，怎?樣戰(zhàn)勝自己?、把握自己?值得深思。?我們做人要?有一個底線?，要有良心?，千萬不要?出現(xiàn)用公司?的利益換取?個人資本，?尤其是管錢?的人、管權(quán)?的人、管工?程的人、管?人的人，這?四種人更要?如此，項目?部決不能出?現(xiàn)工程上馬?了，人員卻?落馬了的事?，不要有天?高皇帝遠，?貓關(guān)在牛棚?里出入自由?的思想。近?年來，從報?刊、新聞媒?體等披露了?不少的以權(quán)?謀私而紛紛?落馬的事，?所以希望大?家引起重視?，做到警鐘?長鳴。要防?止“落馬”?事件發(fā)生，?除了建立完?善的監(jiān)督機?制外，重要?的是要加強?自身修養(yǎng)，?多學(xué)習(xí)，提?高免疫力。?這里要說明?的一點是監(jiān)?督機制只是?一種措施，?它對意識健?康的人是毫?無意義的，?所以不要把?單獨執(zhí)行任?務(wù)和必要的?監(jiān)督混為一?談，要有本?質(zhì)的區(qū)別。?同志們，?只要我們團?結(jié)一致向前?看，時刻以?公司的事業(yè)?為重，提高?責(zé)任感和緊?迫感之意識?，我相信沒?什么困難能?阻攔得了我?們前進的步?伐。新年即?將來臨，借?此機會給大?家拜個早年?，恭祝大家?身體健康、?新年快樂、?合家歡樂!?同時拜托你?們向家人傳?達我對他們?的問候!謝?謝大家!第15頁共15頁?公司經(jīng)理年?終工作總結(jié)?同志們，?___年即?將過去，我?們一起回顧?過去，發(fā)揚?成績，總結(jié)?經(jīng)驗，吸取?過去存在不?足的教訓(xùn)；?我們一起展?望未來，不?斷進取，扎?實工作，促?進項目部各?項工作更上?一層樓。?一、一年來?工作回顧?項目部今年?以來在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在公司各部?門的通力配?合下，在項?目部各位員?工的努力拼?搏下，理清?思路，正確?理解公司的?總體部署和?要求，兢兢?業(yè)業(yè)地工作?，確保了項?目部各項工?作的落實。?一是建章立?制從而保障?各項工作有?章可循，有?據(jù)可依。?眾所周知，?沒有規(guī)矩，?就不成方圓?，項目部自?組建以來，?嚴格執(zhí)行公?司的各種規(guī)?章制度，針?對遠離公司?、獨立在外?執(zhí)行任務(wù)和?人員文化素?質(zhì)參差不一?的特點，先?后制定和完?善了上下班?、地磅房交?接與管理、?保安管理、?食堂管理、?衛(wèi)生管理、?日工作匯報?、車輛派遣?、會議制度?和會議紀律?等，通過各?項規(guī)章制度?的建立，規(guī)?范了員工行?為，從而保?障了工作有?章可循，有?據(jù)可依，增?強了員工按?章辦事的意?識，提高了?員工按章辦?事的自覺性?。二是積極?備戰(zhàn)開工前?的準備工作?，確保工程?如期開工。?項目部自?組建后，一?直圍繞工程?建設(shè)這個中?心精心準備?，一個部門?，一個單位?的環(huán)境建設(shè)?，直接體現(xiàn)?出單位的形?象，常言說?的好，一看?門，二看路?，三看花草?樹就是這個?道理，為此?公司領(lǐng)導(dǎo)傾?注了大量精?力，為項目?部營造了一?個良好的拴?心留人的工?作、生活環(huán)?境，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和各部?門通力合作?下，在項目?部所有員工?的共同努力?下先后完成?圍墻、員工?宿舍、項目?部辦公場所?、食堂、保?安崗?fù)?、?、電、路、?地磅房、_?__kva?變壓器及施?工用電等項?目的建設(shè)和?花草樹的綠?化美化工作?，含蓋著設(shè)?計、預(yù)算、?合同起草與?鑒定，施工?管理，竣工?結(jié)算等，共?完成經(jīng)費_?__萬元。?這些工作的?完成，為促?進工程順利?如期地開工?建設(shè)提供了?有力的保障?。三是堅持?“一個中心?、二個基本?點”開展工?程建設(shè)。?一個中心，?就是以工程?建設(shè)為中心?，項目部所?有員工始終?緊緊圍繞這?個中心開展?工作，大家?心往一處想?，勁往一處?使。積極向?上，以忘我?的精神，兢?兢業(yè)業(yè)地工?作，體現(xiàn)出?了高度的責(zé)?任感和緊迫?感，以石場?的踩點開挖?到施工便道?的鋪墊，從?構(gòu)件的預(yù)制?到防波堤的?建設(shè)，從外?部因素的協(xié)?調(diào)到內(nèi)業(yè)文?件的起稿無?不體現(xiàn)出了?項目部員工?的愛崗敬業(yè)?之精神，無?不凝聚著項?目部全體員?工辛勤勞動?之汗水。截?止今日，已?完成了防波?堤堤心拋石?約___米?，防波堤外?側(cè)理坡約_?__米，北?護岸基床拋?石并理平_?__米，砼?預(yù)制構(gòu)件_?__塊，完?成了二處石?場的征用，?完成了約_?__米的鐵?絲網(wǎng)安全防?護和土地界?樁的埋設(shè)工?作。涌現(xiàn)出?了一心撲在?施工第一線?，曬的黝黑?發(fā)亮被員工?們親切地稱?為“老黑哥?”___，?當星星還在?天空閃爍時?，他靜悄悄?地起床為大?伙燒開水，?當東方亮出?第一道霞光?時，他就戴?著草帽到了?工地既當指?揮員又當戰(zhàn)?斗員；涌現(xiàn)?出了被大家?親切地譽為?“秀才”的?___，時?常正當人們?沉浸在夢鄉(xiāng)?里時，仍在?默默無聞地?加班加點，?他不計個人?得失，努力?工作，他不?僅要擔(dān)起項?目部工程內(nèi)?業(yè)的工作，?而且還要擔(dān)?負著工程采?購方面的談?判；涌現(xiàn)出?了被大家親?切地稱為“?小曾哥”的?___，他?幾乎天天工?作在石場和?臨高，處理?那些最繁瑣?而又必須耐?得住忍得氣?的外聯(lián)事務(wù)?上，他不厭?其煩地奔波?在與村民和?有關(guān)政府職?能部門的溝?通、協(xié)調(diào)、?談判的艱辛?路上，他忍?著腰痛的折?磨而不知疲?倦地為解決?工程的瓶頸?問題而努力?工作。二個?基本點，就?是以保障工?程建設(shè)質(zhì)量?和行政管理?為基本點。?在保障工程?建設(shè)質(zhì)量上?，全體員工?思路清晰，?樹立了百年?大計質(zhì)量第?一的思想，?群策群力，?做到了精心?___、科?學(xué)管理，對?工程建設(shè)做?到了有預(yù)見?性和前瞻性?，能夠及時?把握第一手?資料并速迅?向公司報告?，為公司準?確地作出決?策起到了積?極作用。比?如在水工主?體工程建設(shè)?施工中，根?據(jù)潮汐規(guī)律?判斷出了有?關(guān)部門提供?的水準點可?能存在有誤?的問題，及?時地報告給?公司后，經(jīng)?___測繪?資料信息中?心復(fù)測，發(fā)?現(xiàn)水準高程?相差___?米，由于發(fā)?現(xiàn)及時，避?免了一次重?大的工程事?故的發(fā)生，?同時也避免?了重大的經(jīng)?濟損失;在?行政管理上?，分工不分?家，協(xié)同配?合、任勞任?怨、互相幫?助的意識不?斷增加，體?現(xiàn)出了團隊?的精神，表?現(xiàn)比較突出?被大家譽為?“老黃?！?的張土養(yǎng)同?志，他雖離?家近，但他?不隨便回家?，舍小家為?大家，一心?撲在工作上?，他盡管文?化程度低，?但他謙虛謹?慎，虛心學(xué)?習(xí)，他雖然?沒有一技之?長，但他卻?能主動承擔(dān)?著行政管理?和后勤管理?上協(xié)調(diào)，處?理各種煩事?、難事，如?果以足球場?上的站位比?喻，他就是?一個優(yōu)秀的?后衛(wèi)，為守?門員減輕壓?力，在這方?面表現(xiàn)比比?較突出的還?有符曉美同?志，她雖然?來公司不久?，但她卻表?現(xiàn)出了一個?優(yōu)秀員工的?應(yīng)有素質(zhì)，?她不但要負?起前臺大量?的日常事務(wù)?，卻還要擔(dān)?負起衛(wèi)生的?打掃、清潔?，尤其是在?接待外來賓?客時，她舉?止端莊、禮?儀有節(jié)、熱?情有度，她?經(jīng)常加班加?點到深夜，?卻不叫一聲?苦和累，這?對一個剛走?出校門的青?年人來說是?難能可貴的?；還有__?_，大家知?道目前項目?部財務(wù)沒有?賬號，她既?當出納又當?會計，財務(wù)?工作分毫不?差，工作原?則性強；另?外，每當我?們吃到香噴?噴的飯菜時?，都會想起?黃小妹同志?，她起早貪?黑，為的是?讓大家吃上?可口的飯菜?，她為了大?家有一個舒?心的就餐環(huán)?境，沒有節(jié)?假日和休息?日，把廚房?、飯?zhí)檬帐?的干干凈凈?、井井有條?，她默默奉?獻的精神，?使每個員工?受之感動;?在這里值得?一提還有地?磅員、司機?及保安的同?志們，他們?為了項目部?的正常的工?作，忠于職?守，堅守崗?位，隨叫隨?到，安保人?員沒日沒夜?地風(fēng)里來，?雨里去值勤?站崗與我們?形影不離，?為了公司土?地不受侵犯?，為了保一?方平安，他?們付出了不?懈的努力。?二、存在?的問題：?同志們，我?們在看到成?績的同時，?應(yīng)該更要清?醒地認識到?存在的不足?。自我來項?目部工作后?，我感覺到?項目部在工?作中確實存?在著亟待解?決的問題：?一是本位?主義嚴重，?責(zé)任意識不?強的現(xiàn)象在?一定程度上?還存在。項?目部有些同?志在工作中?認為各掃門?前雪，就是?完成任務(wù)，?所以就有事?不關(guān)己高高?掛起的思想?，工作中缺?乏積極性、?主動性，強?調(diào)客觀多，?自我反省少?，遇到困難?繞道走的多?，想辦法去?主動解決的?少，個人小?算盤的思想?多，奉獻的?精神少等等?，這些現(xiàn)象?的存在，固?然與員工的?文化結(jié)構(gòu)、?社會閱歷有?著一定的聯(lián)?系，但我感?覺更多的還?是在于主觀?意識上存在?著一定的偏?差，認識上?有一定的誤?差。我們身?邊的榜樣不?是有___?、___嗎?，他們共同?特點就是忘?我地工作和?奉獻精神，?所以我們應(yīng)?自覺地向他?們學(xué)習(xí)，克?服本位主義?思想，增強?責(zé)任意識的?自覺性。二?是團結(jié)協(xié)作?意識不強的?現(xiàn)象在一定?程度上還存?在。同志們?，今天我們?能走到一起?共事，這是?一種緣分，?所以我希望?大家要珍惜?這種機遇，?俗話說和為?貴，和氣生?財就是這個?道理。但在?我們的隊伍?中，確實存?在著不和諧?的一種潛在?意識，這種?思想要不得?，我在這里?不具體點出?，望能引起?重視。我們?大家都在為?公司做事，?同時公司也?給我們提供?一個展示自?己的舞臺，?在這個舞臺?上難免會有?一些碰撞，?但不要動不?動就吹胡子?瞪眼睛，要?知道一個人?對一件小事?的處理上就?能體現(xiàn)出修?養(yǎng)和素質(zhì)的?道理，在這?里我送給大?家一句話，?那就是一個?民族的素質(zhì)?叫文化，而?一個人的文?化叫素質(zhì)，?希望大家慢?慢品嘗之道?理。三是?行政管理上?失之于軟、?失之于寬的?現(xiàn)象在一定?程度上還存?在。項目部?當前的主要?工作是以工?程建設(shè)為中?心，所以在?員工思想上?或多或少存?在著大事不?犯，小事不?斷的思想。?比如請銷假?制度上我們?就是做的不?好，會議紀?律強調(diào)不能?接聽手機就?是無法有效?地得到控制?，事后的信?息反饋養(yǎng)成?就是不習(xí)慣?，保安的報?告不及時，?交接班的程?序不清楚，?這些就是管?理上存在不?嚴的現(xiàn)象，?所以在明年?的工作中這?將作為一項?重要工作來?抓，在這里?我特別要提?醒的是千萬?不要有吃在?碗里看在鍋?里的狹義意?識，我們干?工作就是要?腳踏實地地?干，要清清?白白地去抓?，不要做打?擦邊球的事?。三、_?__年的工?作打算同?志們，__?_年將是_?__建設(shè)的?關(guān)鍵一年，?同時也是物?流中心建設(shè)?將開始啟動?建設(shè)的關(guān)鍵?年，所以我?們要緊緊圍?繞“一個中?心，兩個基?本點”來開?展工作，使?項目部工作?更上一個臺?階，___?年的工作主?線是：(?一)繼續(xù)抓?好工程建設(shè)?這個中心，?確保水工建?設(shè)整體推進?。___?年項目部任?重道遠，_?__水工項?目的建設(shè)直?接關(guān)系到公?司社會效益?和經(jīng)濟效益?，所以全體?員工必須要?以高昂的斗?志，頑強拼?搏的精神投?入到工程建?設(shè)之中，發(fā)?揚公司倡導(dǎo)?的責(zé)任、創(chuàng)?新、卓越的?企業(yè)文化，?為公司出謀?獻策多作貢?獻。以工程?建設(shè)為中心?，首要的是?要以防波堤?建設(shè)為中心?，這是核心?。而防波堤?建設(shè)主要就?是石料的來?源，當前石?料來源就是?當務(wù)之急，?是工程建設(shè)?的瓶頸，所?以我們要群?策群力，要?發(fā)揮當?shù)厝?的優(yōu)勢，積?極探尋石料?源地，盡快?解決這一難?題;其次是?抓好疏浚工?程和碼頭建?設(shè)。疏浚工?程進度直接?影響到填海?造地，影響?到物流中心?的建設(shè)，而?碼頭工程建?設(shè)是整個水?工建設(shè)的象?征，它意味?著水工項目?的基本規(guī)模?;再是抓好?南北護岸的?建設(shè)。護岸?建設(shè)的順利?完工就是水?工建設(shè)進入?到收尾階段?，所以我們?一定要以快?節(jié)奏、高效?率的工作作?風(fēng)，以求真?務(wù)實的工作?態(tài)度，以講?究工程建設(shè)?整體推進的?思路，抓好?水工工程的?建設(shè)，實現(xiàn)?優(yōu)質(zhì)、高效?、安全、低?耗之目標。?(二)抓?好物流項目?建設(shè)的前期?準備，實現(xiàn)?物流項目全?面開工。?水工工程建?設(shè)的目的，?就是為了物?流項目的建?設(shè)，而物流?就是公司主?要目標之一?，我們一定?要牢固樹立?這樣的一種?觀念，即物?流項目早日?建成，公司?就早日形成?社會效益和?經(jīng)濟效益;?我們一定要?有緊迫感和?危機感，一?定要按公司?的整體思路?，抓好物流?項目的全面?開工;我們?一定要努力?實現(xiàn)公司關(guān)?于物流項目?建設(shè)的時間?節(jié)點，具體?時間節(jié)點是?：在___?年第一季度?要完成物流?項目設(shè)計單?位的比選和?招投標工作?;第二季度?要完成施工?圖的設(shè)計任?務(wù)；第三季?