2022年倉(cāng)儲(chǔ)管理的年終工作總結(jié)

第7頁(yè)共16頁(yè)2022年?倉(cāng)儲(chǔ)管理的?年終工作總?結(jié)___?年___月?___倉(cāng)儲(chǔ)?辦事處正式?成立,自開(kāi)?工以來(lái)各項(xiàng)?工作都在緊?張中進(jìn)行著?,今年也是?___項(xiàng)目?施工建設(shè)關(guān)?鍵的一年，?各項(xiàng)工作全?面啟動(dòng)，多?個(gè)重要工程?節(jié)點(diǎn)有待攻?破。__?_倉(cāng)儲(chǔ)辦事?處自___?月份進(jìn)場(chǎng)以?來(lái)因網(wǎng)絡(luò)問(wèn)?題6、7兩?個(gè)月未正常?稽核，__?_月份辦公?室網(wǎng)絡(luò)布線?基本完成m?is正式啟?用，截止_?__月__?_日辦事處?材料入庫(kù)總?金額為￥_?__萬(wàn)元，?出庫(kù)總金額?為￥___?萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)?材料服務(wù)結(jié)?算收回￥_?__萬(wàn)元.?倉(cāng)儲(chǔ)辦事處?費(fèi)用支出總?額為￥__?_萬(wàn)元（包?括員工工資?）,在預(yù)算?范圍之內(nèi)，?材料出庫(kù)合?格率達(dá)__?_%。辦事?處制定日巡?查制度，加?強(qiáng)各庫(kù)保管?員專業(yè)技能?知識(shí)培訓(xùn)，?提高倉(cāng)儲(chǔ)管?理水平，在?庫(kù)物資做到?日清月結(jié)，?帳卡物相符?率達(dá)___?%，在完成?公司培訓(xùn)計(jì)?劃的同時(shí),?辦事處根據(jù)?員工培訓(xùn)需?求調(diào)查在b?類培訓(xùn)計(jì)劃?之外又增加?了c類培訓(xùn)?，通過(guò)多種?培訓(xùn)方式來(lái)?帶動(dòng)員工的?學(xué)習(xí)積極性?,注重實(shí)效?性，增強(qiáng)員?工的求知欲?，全員培訓(xùn)?率達(dá)___?%。在公?司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?大力支持下?，經(jīng)過(guò)辦事?處全體員工?的共同努力?，京泰倉(cāng)儲(chǔ)?辦事處在材?料報(bào)驗(yàn)和焊?條庫(kù)定置化?布置和精益?的管理過(guò)程?，贏得了項(xiàng)?目和監(jiān)理的?高度信任，?并給予辦事?處充分的肯?定和贊揚(yáng)。?熱情周到的?服務(wù)感動(dòng)著?項(xiàng)目部、各?施工單位及?兄弟單位，?辦事處每一?位員工的所?作所為都代?表著我們即?將強(qiáng)大的物?資倉(cāng)儲(chǔ)公司?，同時(shí)也為?辦事處今后?的服務(wù)工作?打下了夯實(shí)?的基礎(chǔ)。在?此，我對(duì)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一直?以來(lái)給予京?泰倉(cāng)儲(chǔ)辦事?處的支持和?幫助表示感?謝！對(duì)辦事?處全體員工?的辛勤工作?表示感謝！?總結(jié)過(guò)去才?能更好的鞭?策未來(lái)，下?面就___?年的工作作?以簡(jiǎn)單匯報(bào)?：一、工?作目標(biāo)、主?要任務(wù)、年?度kpi指?標(biāo)的完成情?況。建設(shè)?一個(gè)高尚、?團(tuán)結(jié)、勤勞?的___、?一個(gè)頑強(qiáng)、?自珍、健康?的團(tuán)隊(duì)、以?我們優(yōu)質(zhì)的?、超值的服?務(wù)來(lái)?yè)Q取項(xiàng)?目的認(rèn)可和?接納，讓項(xiàng)?目離不開(kāi)我?們，是京泰?倉(cāng)儲(chǔ)辦事處?一直以來(lái)的?目標(biāo)。辦?事處作為物?資倉(cāng)儲(chǔ)公司?的一部分，?在現(xiàn)場(chǎng)主要?是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)?庫(kù)維護(hù)保管?工作，在履?行管理職能?的同時(shí)，來(lái)?提高物資倉(cāng)?儲(chǔ)公司整體?的服務(wù)水平?。那么如何?保證倉(cāng)儲(chǔ)公?司的生存，?倉(cāng)儲(chǔ)公司如?何發(fā)展，就?成為我們的?主要任務(wù)。?特別是在?總部物資倉(cāng)?儲(chǔ)公司的大?力支持下，?京泰倉(cāng)儲(chǔ)辦?事處很好地?完成了近幾?個(gè)月的各項(xiàng)?kpi指標(biāo)?與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，確保了對(duì)?京泰項(xiàng)目部?的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)?工作。二?、學(xué)習(xí)、宣?貫、踐行《?藍(lán)巢人哲學(xué)?》及培訓(xùn)專?業(yè)文化的主?要方法、收?獲和存在的?問(wèn)題在學(xué)?習(xí)、宣貫、?踐行《藍(lán)巢?人哲學(xué)》的?主要方法采?取全員講解?的方式，深?刻的理解《?藍(lán)巢人哲學(xué)?》的內(nèi)在含?義，并聯(lián)系?到現(xiàn)實(shí)工作?中講解。a?、b類專業(yè)?知識(shí)的培訓(xùn)?采取大家輪?流講解本職?工作的流程?以及所要控?制的重點(diǎn)，?然后全員討?論補(bǔ)充不全?面的地方為?主要學(xué)習(xí)方?法。我們?通過(guò)對(duì)《藍(lán)?巢人哲學(xué)》?的學(xué)習(xí)，認(rèn)?識(shí)到我們大?家每一個(gè)人?都是一本藍(lán)?巢人哲學(xué)，?從不同的側(cè)?面體現(xiàn)藍(lán)巢?人哲學(xué)，我?們穿梭于現(xiàn)?場(chǎng)的各個(gè)角?落，每一個(gè)?熱愛(ài)自己崗?位的員工都?會(huì)不辭辛苦?，笑對(duì)一切?突發(fā)的困難?。藍(lán)巢人以?服務(wù)世界建?設(shè)精品工程?為己任，舍?小家顧大家??！端{(lán)巢?人哲學(xué)》的?誕生使我們?藍(lán)巢人有了?一個(gè)共同的?理想、共同?的目標(biāo)。強(qiáng)?者自立、變?者恒通、誠(chéng)?者得信、義?者共贏是我?們的世界觀?的。我們誓?將服務(wù)世界?，讓世界_?__藍(lán)巢。?我們具備強(qiáng)?大實(shí)力，質(zhì)?量可靠，服?務(wù)到位，不?斷創(chuàng)新，不?斷發(fā)展，是?一個(gè)威武之?師，正規(guī)之?師，是能征?善戰(zhàn)、技術(shù)?過(guò)硬、裝備?精良的精銳?之師。具備?強(qiáng)大的實(shí)力?是我們?cè)谑?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取?勝的基礎(chǔ)。?我們不斷創(chuàng)?新、不斷發(fā)?展，爭(zhēng)做行?業(yè)中的優(yōu)秀?者。大度大?氣是我們行?為的外在體?現(xiàn)，讓客戶?器重、尊重?是能力的直?接反映。我?們要做到員?工個(gè)個(gè)有能?力，有責(zé)任?感，言而有?信，一諾千?金、讓人放?心滿意、能?最大限度滿?足項(xiàng)目的實(shí)?際需求。?三、工作中?的經(jīng)驗(yàn)、不?足與教訓(xùn)?如果要被項(xiàng)?目接納你靠?的是什么，?靠的是被你?的服務(wù)對(duì)象?認(rèn)可，接納?，讓它離不?開(kāi)你，這又?靠什么，要?靠我們的超?值的、優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)。如?何去適應(yīng)項(xiàng)?目的管理，?要靠我們的?理解力和執(zhí)?行力，理解?我們服務(wù)對(duì)?象的要求是?什么，在理?解后才能發(fā)?現(xiàn)它的要求?和我們的管?理存在那些?問(wèn)題，才能?找到解決問(wèn)?題的辦法，?怎么解決這?就需要溝通?，溝通要避?免我們倉(cāng)儲(chǔ)?有文件就必?須就要這樣?做，因?yàn)槟?是你的目標(biāo)?不是你的工?作的方式，?你要做到讓?對(duì)方做到和?你一樣的目?標(biāo)才是最根?本。我們倉(cāng)?儲(chǔ)公司目的?不是把事情?推出去，是?要規(guī)范的做?這些事情。?在對(duì)辦事?處的管理觀?念上以前是?以事件的緊?急程序來(lái)劃?分事件的優(yōu)?先級(jí)，只要?是“緊急”?的事情，就?要先處理，?因此就會(huì)出?現(xiàn)一種怪現(xiàn)?象，大家每?天都忙于處?理那些“急?事”，天天?在到處救火?，一面忙得?焦頭爛額，?但一面卻因?為忙而覺(jué)得?很有成就感?，難道這種?單純的、不?分輕重的忙?是越多越好?？這種“忙?”越多就表?示收獲的結(jié)?果越多？答?案是否定的?。緊急的事?件有很多種?，有重要的?和不重要的?，有能帶來(lái)?創(chuàng)造價(jià)值的?和不能的，?還有可做的?和可不做的?，如果你都?在忙一些不?重要的、不?能帶來(lái)價(jià)值?事件，那你?就算一天忙?個(gè)___小?時(shí)，也會(huì)顆?粒無(wú)收，因?此，力應(yīng)該?用在關(guān)節(jié)眼?上。安全?工作是一切?工作的基礎(chǔ)?保障，因此?必須把安全?工作作為重?點(diǎn)工作來(lái)抓?，必須使每?一位員工都?清楚地認(rèn)識(shí)?到安全工作?的重要性，?重視安全就?是珍視生命?，忽視安全?就是沒(méi)有道?德。辦事處?在安全方面?的工作主要?表現(xiàn)在安全?用品的進(jìn)貨?驗(yàn)收、重型?機(jī)械的使用?、外來(lái)人員?的安全交底?、消防警示?工作等幾個(gè)?方面。辦事?處重視日巡?視工作，對(duì)?于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題和隱患及?時(shí)處理，不?留死角.對(duì)?于不履行安?全規(guī)定的員?工和客戶及?時(shí)進(jìn)行制止?并進(jìn)行說(shuō)服?教育，避免?人為造成的?人身傷害和?財(cái)產(chǎn)的損失?。在倉(cāng)儲(chǔ)?公司領(lǐng)導(dǎo)大?力支持下，?我們深信：?“變者恒通?”！只要勤?于腦筋、集?思廣益，任?何問(wèn)題都可?以找到解決?的辦法。首?先就是要講?成信，自古?以來(lái)恪守誠(chéng)?信就是衡量?一個(gè)人行為?、品質(zhì)和人?格的標(biāo)準(zhǔn)。?做為辦事處?同樣需要誠(chéng)?信，誠(chéng)實(shí)守?信既是做人?的基本道德?準(zhǔn)則，也是?企業(yè)搏擊市?場(chǎng)賴以生存?的前提。?四、下一步?重點(diǎn)工作計(jì)?劃和設(shè)想?1、辦事處?員工的管理?制定出符?合辦事處的?目標(biāo)、指標(biāo)?，并嚴(yán)格按?照目標(biāo)、指?標(biāo)來(lái)完成辦?事處的每項(xiàng)?工作。讓每?位員工深入?了解物資倉(cāng)?儲(chǔ)公司的服?務(wù)承諾，了?解辦事處的?目標(biāo)、指標(biāo)?，使每位員?工在日常工?作中自覺(jué)地?努力工作，?以自身工作?素質(zhì)的提高?來(lái)實(shí)現(xiàn)辦事?處制定的各?項(xiàng)指標(biāo)。?根據(jù)各專業(yè)?保管員的工?作內(nèi)容按照?時(shí)間四象限?管理辦法列?出工作的輕?重緩急,以?便更好的安?排好每天的?工作時(shí)間,?避免浪費(fèi)每?天的工作時(shí)?間。見(jiàn)下圖?所示：2?、培訓(xùn)的管?理培訓(xùn)重?點(diǎn)一：根據(jù)?辦事處保管?員對(duì)材料接?收與發(fā)放的?流程還有誤?區(qū)，培訓(xùn)“?材料驗(yàn)收、?保管、發(fā)放?“的流程，?和其中需要?控制的重點(diǎn)?。培訓(xùn)具?體措施：采?取全員講解?的方式，大?家輪流講解?本職工作的?流程以及所?要控制的重?點(diǎn)，然后全?員討論補(bǔ)充?不全面的地?方。培訓(xùn)?的結(jié)果：達(dá)?到每個(gè)保管?員從驗(yàn)收到?發(fā)放整個(gè)過(guò)?程中的每個(gè)?控制要素真?正的理解，?并能夠應(yīng)用?在實(shí)際工作?中。過(guò)程?控制：隨時(shí)?對(duì)材料接收?與發(fā)放的流?程進(jìn)行監(jiān)督?檢查，減少?問(wèn)題項(xiàng)的出?現(xiàn)。培訓(xùn)重?點(diǎn)二：資料?的管理具?體措施：根?據(jù)公司下發(fā)?文件要求讓?員工熟悉日?常資料的整?理。培訓(xùn)?結(jié)果：讓每?個(gè)保管員學(xué)?會(huì)檔案式資?料的管理。?過(guò)程控制?：管理員對(duì)?資料隨時(shí)進(jìn)?行檢查，減?少問(wèn)題的發(fā)?生。培訓(xùn)?重點(diǎn)三：在?完成公司下?發(fā)的培訓(xùn)要?求以外根據(jù)?員工的需求?增加c類專?業(yè)知識(shí)的培?訓(xùn)。具體?措施：根據(jù)?大家對(duì)專業(yè)?知識(shí)的需求?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)制?定培訓(xùn)內(nèi)容?。培訓(xùn)結(jié)?果：讓每個(gè)?保管員增強(qiáng)?對(duì)專業(yè)知識(shí)?的了解，提?高業(yè)務(wù)水平?。過(guò)程控?制：結(jié)合實(shí)?物進(jìn)行所培?訓(xùn)內(nèi)容的鞏?固，進(jìn)行閉?卷考試加強(qiáng)?記憶。3?、物資發(fā)放?與接收的管?理在物資?發(fā)放與接收?的過(guò)程中和?物資存在很?多問(wèn)題，要?進(jìn)行及時(shí)的?溝通解決，?各保管員將?每天的問(wèn)題?匯總到庫(kù)長(zhǎng)?那里，由庫(kù)?長(zhǎng)每天總結(jié)?將問(wèn)題反饋?到物資，負(fù)?責(zé)追蹤反饋?結(jié)果，然后?在反饋給各?保管員。?每周進(jìn)行庫(kù)?存分析和統(tǒng)?計(jì)，定期的?將庫(kù)存信息?反饋給項(xiàng)目?部讓項(xiàng)目部?及時(shí)掌握動(dòng)?態(tài)（范本）?庫(kù)存信息、?資金占用比?例，以便更?好的控制庫(kù)?存。4、?經(jīng)營(yíng)方面的?管理每月?及時(shí)的和項(xiàng)?目進(jìn)行結(jié)算?管理，保證?倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)?利潤(rùn)。設(shè)?想：1、?現(xiàn)在的倉(cāng)儲(chǔ)?公司還停留?在原始的倉(cāng)?儲(chǔ)保管階段?，以收取保?管費(fèi)用為主?要經(jīng)濟(jì)收入?，在以后的?發(fā)展中是否?能以物流中?心的形式來(lái)?發(fā)展，比如?周轉(zhuǎn)材料是?咱倉(cāng)儲(chǔ)自己?的資產(chǎn)以租?賃的形式提?供給項(xiàng)目部?，是否能將?焊條以及四?項(xiàng)的東西做?為倉(cāng)儲(chǔ)所對(duì)?項(xiàng)目提供服?務(wù)一項(xiàng)內(nèi)容?進(jìn)行調(diào)撥來(lái)?實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的?利益，這樣?物資在倉(cāng)儲(chǔ)?集中，然后?由倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)?項(xiàng)目的需求?分送到各個(gè)?項(xiàng)目，在工?程結(jié)束后進(jìn)?行折價(jià)回收?。還有在中?小型工器具?方面?zhèn)}儲(chǔ)公?司也以租賃?的形式對(duì)分?包單位和項(xiàng)?目提供服務(wù)?收取租賃費(fèi)?由現(xiàn)場(chǎng)辦事?處對(duì)資產(chǎn)進(jìn)?行管理每月?和項(xiàng)目進(jìn)行?結(jié)算。2?、現(xiàn)在的倉(cāng)?庫(kù)貨架大都?是由項(xiàng)目上?提供，有的?甚至是用腳?手管搭致的?簡(jiǎn)單貨架，?外觀和實(shí)用?性都不好，?倉(cāng)儲(chǔ)公司能?否設(shè)計(jì)制作?適合物資碼?放和存取方?便的輕型貨?架，以及木?制平臺(tái)。以?租賃的形式?來(lái)收取項(xiàng)目?上少許費(fèi)用?，并可以循?環(huán)使用。這?樣庫(kù)房物資?的碼放既整?潔又方便物?資的存取，?還體現(xiàn)了倉(cāng)?儲(chǔ)的專業(yè)性?。3、現(xiàn)?在有的辦事?處辦公環(huán)境?簡(jiǎn)陋有的距?離庫(kù)房存放?場(chǎng)地交通不?便捷。庫(kù)區(qū)?的規(guī)劃和建?設(shè)是否能由?咱倉(cāng)儲(chǔ)公司?制定一個(gè)統(tǒng)?一的標(biāo)準(zhǔn)，?例如辦公室?、綜合大棚?庫(kù)、露天材?料庫(kù)、周轉(zhuǎn)?材料庫(kù)的圍?欄等由倉(cāng)儲(chǔ)?公司投資建?設(shè)，以租賃?的形式來(lái)收?取項(xiàng)目的費(fèi)?用，以便更?好的為項(xiàng)目?服務(wù)，體現(xiàn)?倉(cāng)儲(chǔ)公司管?理的專業(yè)性?。4、需?公司協(xié)調(diào)解?決的問(wèn)題及?意見(jiàn)和建議?。第16頁(yè)共16頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)?計(jì)員個(gè)人工?作總結(jié)【?一】我公?司統(tǒng)計(jì)工作?在上級(jí)統(tǒng)計(jì)?部門(mén)的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹《統(tǒng)?計(jì)法》，按?規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)?確統(tǒng)上報(bào)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)我們?主要做了以?幾個(gè)方面的?工作：1?、全面加強(qiáng)?統(tǒng)計(jì)工作，?配齊統(tǒng)計(jì)人?員。公司?在財(cái)務(wù)部門(mén)?設(shè)立一名專?職綜合計(jì)劃?統(tǒng)計(jì)人員，?負(fù)責(zé)___?全公司綜合?計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工?作，側(cè)重做?好工業(yè)生產(chǎn)?、勞動(dòng)工資?、財(cái)務(wù)成本?、安全生產(chǎn)?等項(xiàng)綜合計(jì)?劃統(tǒng)計(jì)工作?。負(fù)責(zé)__?_指導(dǎo)各車(chē)?間、各科室?的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)?工作，統(tǒng)一?管理各種統(tǒng)?計(jì)報(bào)表資料?，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)?調(diào)查、統(tǒng)計(jì)?分析工作。?機(jī)關(guān)各部門(mén)?和生產(chǎn)車(chē)間?配備兼職統(tǒng)?計(jì)人員，兼?職統(tǒng)計(jì)必須?以統(tǒng)計(jì)工作?為主兼做其?他業(yè)務(wù)，全?面完成部門(mén)?和車(chē)間的統(tǒng)?計(jì)工作。經(jīng)?營(yíng)部門(mén)承擔(dān)?著從供方—?—企業(yè)——?到顧客價(jià)值?鏈(或稱供?應(yīng)鏈的管理?業(yè)務(wù)，因此?，配備了一?名有專業(yè)能?力和水平的?專職或兼職?計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人?員。按照國(guó)?家統(tǒng)計(jì)法和?統(tǒng)計(jì)報(bào)表制?度的要求，?建立健全各?類原始記錄?、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳?，按要求定?期向公司綜?合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)?上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表資料，積?極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)?分析統(tǒng)計(jì)工?作。2、?建立健全統(tǒng)?計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)?，確保數(shù)據(jù)?及時(shí)上報(bào)。?積極__?_指導(dǎo)各車(chē)?間、各部門(mén)?的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)?工作，培訓(xùn)?指導(dǎo)各車(chē)間?、各部門(mén)的?統(tǒng)計(jì)人員。?定期對(duì)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情?況、質(zhì)量指?標(biāo)完成情況?和產(chǎn)、供、?銷(xiāo)、存情況?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分?析，開(kāi)展統(tǒng)?計(jì)核算，實(shí)?行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)工作?提供依據(jù)。?1車(chē)間統(tǒng)?計(jì)：由質(zhì)檢?人員兼任車(chē)?間統(tǒng)計(jì)。主?要負(fù)責(zé)產(chǎn)品?品種、產(chǎn)量?、產(chǎn)值、質(zhì)?量、生產(chǎn)進(jìn)?度的統(tǒng)計(jì)和?產(chǎn)品質(zhì)量的?核算;負(fù)責(zé)?原材料、燃?料、設(shè)備、?動(dòng)力消耗的?統(tǒng)計(jì)及單位?生產(chǎn)成本、?車(chē)間生產(chǎn)成?本的核算;?負(fù)責(zé)對(duì)工人?出勤、勞動(dòng)?工時(shí)、生產(chǎn)?定額、設(shè)備?定額完成情?況的統(tǒng)計(jì)。?2經(jīng)營(yíng)部?門(mén)統(tǒng)計(jì)：負(fù)?責(zé)公司或分?公司原材料?、燃料、設(shè)?備、零配件?和外協(xié)配件?等生產(chǎn)用或?非生產(chǎn)用物?資采購(gòu)、供?應(yīng)、調(diào)撥、?庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)?、記錄和核?算。主要負(fù)?責(zé)全公司或?分公司合同?訂貨數(shù)量、?金額、合同?執(zhí)行情況、?貨款結(jié)算情?況的統(tǒng)計(jì)與?核算;負(fù)責(zé)?公司產(chǎn)品銷(xiāo)?售量、銷(xiāo)售?額的統(tǒng)計(jì)與?核算;負(fù)責(zé)?營(yíng)銷(xiāo)廣告發(fā)?布數(shù)量、廣?告發(fā)布費(fèi)用?的統(tǒng)計(jì);負(fù)?責(zé)建立產(chǎn)品?用戶調(diào)查檔?案和客戶檔?案3質(zhì)量?部門(mén)統(tǒng)計(jì)：?負(fù)責(zé)公司產(chǎn)?品質(zhì)量、產(chǎn)?品合格率、?返修率、焊?接合格率的?統(tǒng)計(jì)與核算?;負(fù)責(zé)公司?質(zhì)量目標(biāo)、?質(zhì)量指標(biāo)及?趕超計(jì)劃執(zhí)?行情況的統(tǒng)?計(jì)和記錄;?負(fù)責(zé)原材料?、產(chǎn)品及零?部件質(zhì)量檢?驗(yàn)檢查情況?的統(tǒng)計(jì)和記?錄。4財(cái)?務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)?：主要負(fù)責(zé)?產(chǎn)品銷(xiāo)售收?入、凈產(chǎn)值?、生產(chǎn)成本?、費(fèi)用、稅?金、利潤(rùn)和?利息的統(tǒng)計(jì)?;負(fù)責(zé)公司?企業(yè)資產(chǎn)、?負(fù)債及營(yíng)業(yè)?外收支情況?的統(tǒng)計(jì)，負(fù)?責(zé)公司質(zhì)量?成本的核算?和統(tǒng)計(jì);?5綜合管理?部門(mén)統(tǒng)計(jì)：?負(fù)責(zé)公司機(jī)?關(guān)人員的勞?動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)?和技術(shù)、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)方面?的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)?。3、運(yùn)?用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?，為企業(yè)管?理決策服務(wù)??，F(xiàn)代企?業(yè)管理，如?果沒(méi)有科學(xué)?、完善的統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)?計(jì)記錄，那?么要建立起?客觀、公正?的績(jī)效評(píng)價(jià)?、考核體系?，就是一句?空話。因此?，企業(yè)的各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做?好企業(yè)的管?理工作，就?應(yīng)該從加強(qiáng)?對(duì)統(tǒng)計(jì)工作?的領(lǐng)導(dǎo)與支?持入手，為?統(tǒng)計(jì)人員提?供必要的業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)、培?訓(xùn)機(jī)會(huì)與條?件，保持統(tǒng)?計(jì)人員的相?對(duì)穩(wěn)定性，?以確保統(tǒng)計(jì)?工作的連續(xù)?性。各部門(mén)?在調(diào)換統(tǒng)計(jì)?人員時(shí)，必?須事先提前?一個(gè)月通知?公司綜合計(jì)?劃統(tǒng)計(jì)人員?，辦理好統(tǒng)?計(jì)業(yè)務(wù)銜接?和交接手續(xù)?。在統(tǒng)計(jì)年?報(bào)期間內(nèi)，?原則上不準(zhǔn)?調(diào)換統(tǒng)計(jì)人?員。近年?來(lái)，企業(yè)在?認(rèn)真做好統(tǒng)?計(jì)工作的同?時(shí)，充分利?用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?，加強(qiáng)對(duì)企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?過(guò)程各個(gè)環(huán)?節(jié)的管理，?提高科學(xué)決?策水平，為?企業(yè)服務(wù)發(fā)?揮了一定的?作用。以前?，企業(yè)對(duì)統(tǒng)?計(jì)工作的重?要性認(rèn)識(shí)不?夠，統(tǒng)計(jì)上?來(lái)的數(shù)據(jù)只?是作為上報(bào)?給統(tǒng)計(jì)部門(mén)?使用，企業(yè)?并沒(méi)有利用?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)?行分析，找?出企業(yè)管理?中的問(wèn)題，?進(jìn)而加以改?進(jìn)，浪費(fèi)了?已掌握的資?源。在對(duì)企?業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?狀況進(jìn)行細(xì)?致、科學(xué)的?分析，不能?通過(guò)數(shù)量分?析來(lái)揭示企?業(yè)經(jīng)營(yíng)與管?理的本質(zhì)及?其相互關(guān)系?和發(fā)展變化?趨勢(shì)。這已?經(jīng)成為導(dǎo)致?企業(yè)管理混?亂，費(fèi)用失?控，經(jīng)濟(jì)效?益低下的關(guān)?鍵所在，導(dǎo)?致在管理措?施上只治標(biāo)?、不治本，?在經(jīng)營(yíng)上感?情用事，盲?目決策、瞎?指揮。使企?業(yè)的管理水?平長(zhǎng)期低下?、粗放。因?此，加強(qiáng)企?業(yè)的統(tǒng)計(jì)工?作，發(fā)揮統(tǒng)?計(jì)分析的作?用，成為改?進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理?，完善經(jīng)濟(jì)?核算、提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)?代化的一項(xiàng)?重要手段。?由于企業(yè)?重視統(tǒng)計(jì)工?作，統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性、?及時(shí)性都達(dá)?到了統(tǒng)計(jì)部?門(mén)的要求，?___年度?被評(píng)為先進(jìn)?單位，綜合?報(bào)表統(tǒng)計(jì)員?被評(píng)為先進(jìn)?個(gè)人。倉(cāng)?儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)員個(gè)?人工作總結(jié)?【二】真?是時(shí)光飛逝?啊，___?年就這些過(guò)?去了，過(guò)得?真快!!回?望過(guò)去，倉(cāng)?庫(kù)從___?月份以來(lái)的?變化真的很?大，應(yīng)該好?好總結(jié)，找?出不足，發(fā)?揮長(zhǎng)處，為?倉(cāng)庫(kù)在材料?物資管理提?供經(jīng)驗(yàn)和方?法，為公司?的成本計(jì)劃?鋪好道路。?一、我們?的成長(zhǎng)，我?們的成果。?材料申請(qǐng)?。我們拋棄?了誰(shuí)都可以?叫供應(yīng)商送?物料的壞習(xí)?慣，我們拋?棄了毫無(wú)規(guī)?律申請(qǐng)物料?的壞習(xí)慣，?我們拋棄了?不知道常備?什么物料，?備多少庫(kù)存?量的壞習(xí)慣?。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格?按照公司物?料申請(qǐng)程序?走，根據(jù)公?司的要求和?生產(chǎn)的實(shí)際?需要，配合?成本計(jì)劃的?實(shí)施，倉(cāng)庫(kù)?已做好了常?備物料計(jì)劃?表，詳細(xì)注?明了物料名?稱，型號(hào)，?規(guī)格，備料?的最低數(shù)量?及最高數(shù)量?。減輕了采?購(gòu)部的工作?壓力，倉(cāng)庫(kù)?的缺料情況?得到了很大?的改善，同?時(shí)降低了倉(cāng)?庫(kù)的庫(kù)存量?，減少資金?占用。2?.材料入庫(kù)?。倉(cāng)庫(kù)進(jìn)一?步規(guī)范了材?料的入庫(kù)程?序。對(duì)所有?需要質(zhì)檢部?部檢查的材?料，全部要?求質(zhì)檢檢查?，簽字，倉(cāng)?庫(kù)認(rèn)真核實(shí)?型號(hào)，規(guī)格?，數(shù)量，質(zhì)?量后辦入庫(kù)?手續(xù)。這樣?能減少要辦?理退，換貨?的情況發(fā)生?。對(duì)于沒(méi)有?按程序申購(gòu)?的材料，倉(cāng)?庫(kù)杜絕接收?。這進(jìn)一步?杜絕亂采購(gòu)?的發(fā)生。做?的有采購(gòu)的?，能用上，?無(wú)有所用的?情況發(fā)生，?減小了庫(kù)存?和積壓現(xiàn)象?，做到了降?低成本的效?果。3.?物料擺放及?保管。倉(cāng)庫(kù)?在___月?份進(jìn)行了比?較徹底的整?理，整頓，?清掃，清潔?工作。物料?重新按類型?，規(guī)格分類?擺放，杜絕?了混合亂堆?，保持了倉(cāng)?庫(kù)的整潔。?物料到貨，?及時(shí)擺放到?相應(yīng)的位置?，并且及時(shí)?做好了登記?入庫(kù)手續(xù);?出庫(kù)，按成?本計(jì)劃放發(fā)?相應(yīng)的物料?，正努力做?好相應(yīng)易耗?品以一換一?的的工作。?做到了先進(jìn)?先去的原則?，并且及時(shí)?做好出庫(kù)登?記手續(xù)。能?保證隨時(shí)對(duì)?倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)?行點(diǎn)清，做?到賬上與實(shí)?物一致。?二、我們待?改善的地方?。倉(cāng)庫(kù)以?一換一工作?存在不足，?沒(méi)有協(xié)調(diào)好?與各班組長(zhǎng)?的工作。?2.與各部?門(mén)協(xié)調(diào)不足?，沒(méi)有明確?自己的本職?工作。3?.個(gè)人工作?方式存在不?足，沒(méi)有安?排好自己的?工作，是常?要加班完成?。三、展?望未來(lái)，我?們要做到的?成果。在?總結(jié)___?年工作的基?礎(chǔ)上，找出?了在過(guò)去一?年工作中的?不足，想出?相關(guān)的解決?方法。我希?望在接下來(lái)?的一年里能?做到以下幾?點(diǎn)。時(shí)時(shí)?刻刻做好倉(cāng)?庫(kù)的6S管?理工作，保?持物料按分?類擺放整齊?，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境?整潔，實(shí)物?與賬面一致?。2.嚴(yán)?格執(zhí)行成本?控制，掌控?好物料放發(fā)?的額度，做?好易耗品以?一換一的工?作，做好員?工個(gè)人工具?的發(fā)放與回?收工作。?3.全面落?實(shí)鋼材的成?本計(jì)劃，嚴(yán)?格執(zhí)行下單?，領(lǐng)料，使?用，退料這?四個(gè)步驟。?進(jìn)一步監(jiān)督?車(chē)間鋼材的?使用情況。?4.注入?自己的思想?，做好領(lǐng)導(dǎo)?交給我本職?外的申請(qǐng)車(chē)?輛工作。全?面杜絕采購(gòu)?部以前出現(xiàn)?的放空，壓?夜，無(wú)故超?寬，無(wú)故超?長(zhǎng)物流公司?要求加錢(qián)的?情況。進(jìn)一?步壓低運(yùn)輸?費(fèi)用。5?.因?yàn)樽约?位于神經(jīng)中?樞這個(gè)位置?，所以要加?強(qiáng)與各部門(mén)?的溝通，為?生產(chǎn)做好服?務(wù)，確保生?產(chǎn)正常動(dòng)作?。6.加?強(qiáng)時(shí)間管理?工作。這是?我一個(gè)大問(wèn)?題。希望能?在領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，自己?的努力下，?情況有所改?善。四、?在新的一年?里，希望公?司能上一個(gè)?臺(tái)階，在此?拋磚引玉，?希望能對(duì)公?司的情況有?所改善。?加強(qiáng)各部門(mén)?的協(xié)調(diào)溝通?，減少信息?傳遞不下去?，事情沒(méi)人?跟的現(xiàn)象。?2.加強(qiáng)?鋼材的成本?控制，對(duì)沒(méi)?有計(jì)劃使用?鋼材的，要?加強(qiáng)管理。?3.客戶?供料的項(xiàng)目?，技術(shù)應(yīng)該?同本廠供料?一樣，計(jì)算?各種鋼材的?計(jì)劃用量。?杜絕客戶供?料，使用本?廠材料的情?況。倉(cāng)儲(chǔ)?統(tǒng)計(jì)員個(gè)人?工作總結(jié)【?三】__?_年以來(lái)，?在領(lǐng)導(dǎo)以及?同事的關(guān)心?、幫助下，?我愛(ài)崗敬業(yè)?，盡職盡責(zé)?，堅(jiān)持務(wù)實(shí)?的工作作風(fēng)?、堅(jiān)定的思?想信念和飽?滿的工作熱?情，較好地?完成了自己?的本職工作?和領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工作?，工作能力?、業(yè)務(wù)管理?水平、思想?覺(jué)悟等方面?有了進(jìn)一步?的提高?，F(xiàn)?將___年?的工作情況?總結(jié)如下：?(一愛(ài)崗?敬業(yè)、恪盡?職守、踏踏?實(shí)實(shí)做好本?職工作。?一是做好日?常統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的搜集、整?理、匯總和?分析工作，?一是一方面?加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)?原始數(shù)據(jù)采?集的規(guī)范化?管理，加強(qiáng)?對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的審核和監(jiān)?控，保障統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量?;另一方面?借助BW系?統(tǒng)高質(zhì)量、?高集成的信?息分析平臺(tái)?，對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)進(jìn)行深層?次的挖掘分?析，及時(shí)完?成對(duì)各種業(yè)?務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)?的抽取、分?析和展現(xiàn)，?為經(jīng)營(yíng)決策?提供強(qiáng)有力?的數(shù)據(jù)支撐?。二是堅(jiān)?持內(nèi)控制度?日?；?色完成總部?內(nèi)控檢查任?二是務(wù)。首?先加強(qiáng)省市?兩級(jí)公司的?溝通，多交?流，多探討?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?早解決、早?處理;其次?注意和省外?兄弟公司的?交流，多吸?取寶貴經(jīng)驗(yàn)?，彌補(bǔ)自身?不足;第三?采取以會(huì)代?培的方式，?對(duì)全省統(tǒng)計(jì)?人員開(kāi)展內(nèi)?控制度統(tǒng)計(jì)?流程的培訓(xùn)?，逐一分析?統(tǒng)計(jì)流程的?內(nèi)容，逐一?落實(shí)各個(gè)控?制點(diǎn)的執(zhí)行?情況;最后?在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的支持下，?加強(qiáng)對(duì)各個(gè)?市分公司的?內(nèi)控執(zhí)行情?況進(jìn)行檢查?，查缺補(bǔ)漏?。經(jīng)過(guò)全省?統(tǒng)計(jì)人員的?共同努力，?在___年?___月份?總部?jī)?nèi)空檢?查中，按照?公司領(lǐng)導(dǎo)管?理零缺陷的?要求，統(tǒng)計(jì)?工作流程再?一次以控制?點(diǎn)___分?的成績(jī)完成?了今年內(nèi)控?檢查工作，?實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)?控流程檢查?連續(xù)三年滿?分的好成績(jī)?。三是完?成統(tǒng)計(jì)技術(shù)?比武任務(wù)。?___年，?銷(xiāo)售公司第?一次三是舉?行統(tǒng)計(jì)分析?管理崗位技?術(shù)比武活動(dòng)?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度重?視下，在部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下，?在同事的密?切配合下，?我和全省統(tǒng)?計(jì)人員一起?刻苦學(xué)習(xí)，?抓緊訓(xùn)練，?積極應(yīng)戰(zhàn)，?在全國(guó)__?_個(gè)參賽隊(duì)?伍中取得團(tuán)?體第九名和?個(gè)人銅獎(jiǎng)的?好成績(jī)。?四是在工作?上堅(jiān)持“事?事保持積極?主動(dòng)、盡力?而為，決不?懈怠”的工?作準(zhǔn)則。無(wú)?論在什么崗?位上，處于?何種環(huán)境中?，均能及時(shí)?調(diào)整自己的?狀態(tài)，保證?以旺盛的精?力投入工作?。從___?到___部?，思想上沒(méi)?有預(yù)備、時(shí)?間上沒(méi)有過(guò)?渡，一到崗?馬上投入緊?張工作中，?雖然兩個(gè)崗?位存在著時(shí)?間松緊的差?異、工作方?式方法的變?換、角度心?態(tài)的調(diào)整等?多個(gè)問(wèn)題，?但在自己的?努力下，順?利克服。由?于以前在_?__崗位對(duì)?于指標(biāo)等比?較熟悉，現(xiàn)?在我已能獨(dú)?立制作生產(chǎn)?日?qǐng)?bào)并能在?領(lǐng)導(dǎo)及其他?老同志的指?導(dǎo)下進(jìn)行簡(jiǎn)?單的分析、?調(diào)整工作。?五是實(shí)現(xiàn)?從業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)?二期系統(tǒng)到?BW成品油?經(jīng)營(yíng)分析系?四是統(tǒng)的轉(zhuǎn)?換。一是為?配合___?年元月__?_W系統(tǒng)上?線，按照銷(xiāo)?售公司要求?，提早部署?，抓緊系統(tǒng)?報(bào)表測(cè)試，?及時(shí)開(kāi)展系?統(tǒng)培訓(xùn)，保?證BW按時(shí)?上線，實(shí)現(xiàn)?了從業(yè)務(wù)二?期到簡(jiǎn)易E?RP，再到?BW的新的?跨越。二是?結(jié)合ERP?系統(tǒng)上線，?在盈科顧問(wèn)?的支持下，?實(shí)現(xiàn)BW與?ERP接軌?，提升BW?綜合分析功?能。六是?完成統(tǒng)計(jì)工?作檢查任務(wù)?。為落實(shí)內(nèi)?控制度《1?2.3生五?是產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)?計(jì)業(yè)務(wù)流程?》每年對(duì)統(tǒng)?計(jì)工作進(jìn)行?檢查任務(wù)，?___年上?半年采取抽?查走訪的方?式先后對(duì)_?__、駐馬?店、中原分?公司的統(tǒng)計(jì)?工作進(jìn)行了?多方面、多?角度檢查，?從統(tǒng)計(jì)__?_到人員的?配備管理，?從統(tǒng)計(jì)原始?數(shù)據(jù)采集到?統(tǒng)計(jì)報(bào)表的?匯總，從統(tǒng)?計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)?的劃分到數(shù)?據(jù)質(zhì)量的把?關(guān)，從統(tǒng)計(jì)?資料的整理?保管到統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的分析?，不但加深?了對(duì)基層統(tǒng)?計(jì)工作的了?解，而且及?時(shí)彌補(bǔ)了日?常工作的不?足。七是?落實(shí)___?年新版內(nèi)控?制度，修訂?統(tǒng)計(jì)規(guī)范化?管理流六是?程。為了落?實(shí)___年?新版內(nèi)控制?度，提高統(tǒng)?計(jì)工作質(zhì)量?，使統(tǒng)計(jì)報(bào)?表能全面、?準(zhǔn)確、及時(shí)?、完整地反?映全省成品?油進(jìn)銷(xiāo)調(diào)存?情況，今年?上半年，結(jié)?合上半年的?統(tǒng)計(jì)工作檢?查，對(duì)統(tǒng)計(jì)?機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)?人員設(shè)置情?況、統(tǒng)計(jì)人?員崗位責(zé)任?制和統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)收集工作?管理辦法進(jìn)?行了完善和?修訂。同時(shí)?，落實(shí)內(nèi)控?辦內(nèi)控檢查?要求，及時(shí)?做好自查工?作。(二?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，刻苦鉆?研業(yè)務(wù)，提?高工作能力?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，刻苦鉆?研業(yè)務(wù)，自?接管統(tǒng)計(jì)工?作以來(lái)，我?時(shí)刻注意自?身專業(yè)素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?的提高，注?重理論知識(shí)?與業(yè)務(wù)實(shí)踐?的結(jié)合。多?次參加同級(jí)?培訓(xùn)和統(tǒng)計(jì)?分析研修班?，這不但使?我提高了專?業(yè)技能和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，而?且開(kāi)拓了視?野，使我對(duì)?于統(tǒng)計(jì)管理?和統(tǒng)計(jì)分析?工作有了更?深刻的認(rèn)識(shí)?，為以后更?好的進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)管理和分?析工作打下?更好的基礎(chǔ)?。1、強(qiáng)?基固本夯實(shí)?統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。?健全機(jī)構(gòu)和?人員是夯實(shí)?統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)的?關(guān)鍵。一是?不斷完善壯?大縣、