2022年公司采購文員個人工作總結(jié)范文

第9頁共13頁2022年?公司采購文?員個人工作?總結(jié)范文?進(jìn)一步加強(qiáng)?對供應(yīng)商的?管理，對每?家來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?析了解，確?保每一個合?適的供應(yīng)商?的資料不流?失，同時也?利于采購對?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大市場信息?空間。建立?合格供應(yīng)商?___，對?供應(yīng)商進(jìn)行?評價和分板?，合格者才?具備供商資?格。工作?中團(tuán)結(jié)同事?，能正確處?理好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間的?關(guān)系，保持?良好的溝通?，充分發(fā)揮?崗位職責(zé)，?認(rèn)真完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?，協(xié)助相關(guān)?部門的工作?需要，能按?照技術(shù)部的?要求及時與?各供應(yīng)商進(jìn)?行溝通協(xié)調(diào)?，盡努力按?照我司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品?。工程訂單?所需設(shè)備均?可按時交貨?，未能及時?到貨設(shè)備也?及時向上級?反映，并做?出相應(yīng)的處?理。供應(yīng)商?供貨時也要?求其提供必?要的資料。?二、采購?工作的體會?公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)都主?動按受財務(wù)?及其他部門?的監(jiān)督，有?問題將會在?第一時間反?饋給上級領(lǐng)?導(dǎo)。圍繞控?制成本、采?購性價比的?產(chǎn)品等方面?進(jìn)行開展工?作，采購員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢價、比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。加?強(qiáng)對供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?，合作過程?中，采購員?必須公正嚴(yán)?明，最終為?公司選擇且?具有戰(zhàn)略伙?伴的供應(yīng)商?。逐步加強(qiáng)?對設(shè)備及材?料的價格信?息管理，提?高部門采購?員的工責(zé)任?感覺，今后?采購部將特?別注重采購?人員的工作?分配，保證?采購設(shè)備及?材料信息的?有效追蹤。?在專業(yè)知道?得到提高的?同時，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責(zé)任?感非常重要?，做一個有?責(zé)任感的采?購員，把好?公司的進(jìn)口?關(guān)。三、?采購工作上?的要求對?各部門的請?購問題上，?希望請購部?門給采購部?一定的采購?時間，請購?材料時做好?請購計劃，?盡量避免當(dāng)?天請購要求?當(dāng)天要貨，?或是第二天?馬上要貨。?為此將打亂?采購員的工?作計劃，急?需的物料有?可能會造成?價格方面或?運(yùn)費(fèi)偏高，?不利于控制?成本。請各?部門做好請?購物料的計?劃。四、?工作上的缺?點(diǎn)和不足?由于采購及?施工過程中?沒有及時發(fā)?現(xiàn)并提供相?關(guān)的證書和?報告，導(dǎo)致?在工程驗(yàn)收?通電時，出?現(xiàn)了低壓計?量柜不符合?標(biāo)準(zhǔn)的問題?，給公司造?成了極壞的?影響，和很?大的損失。?此類低級錯?誤是完全可?以避免的，?但是由于采?購部的疏忽?，給公司帶?來不必要的?影響與麻煩?，公司作出?任何的處罰?都愿意承擔(dān)?。通過這次?的教訓(xùn)，今?后的采購部?工作要求更?加完善，在?設(shè)備進(jìn)廠前?，各種相關(guān)?資料必須全?部到位，后?續(xù)并要求供?應(yīng)商設(shè)備如?有任何的變?更必須把資?料補(bǔ)全。并?了解市場的?變化，要求?各采購對設(shè)?備要充分了?解，避免此?類問題再次?發(fā)生。供?應(yīng)商體系沒?有完善，對?重要的材料?或者設(shè)備沒?有建立健全?的資料庫。?工作的計劃?性不強(qiáng)，沒?有充分了解?市場的行情?，有關(guān)于_?__市變壓?器方面的變?化情況沒有?掌握到位。?部門與部門?之間的溝通?也未能達(dá)到?理想的效果?。五、今?后的工作計?劃完善供?應(yīng)商體系，?對重要材料?或設(shè)備的供?應(yīng)商要求達(dá)?到兩到三家?，確保材料?或設(shè)備能夠?了及時供應(yīng)?。隨時__?_市場變化?，盡量利用?多渠道來降?低成本、控?制質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供應(yīng)?商，開發(fā)有?潛力的供應(yīng)?商，不斷優(yōu)?化供應(yīng)商體?系，在工本?中不斷改進(jìn)?工作方法，?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)。隨著市?場的因素影?響，各種原?材料的價格?都在不同程?度上漲或是?下調(diào)，采購?員要做好價?格的比對，?做好比價、?議價，了解?市場價格，?從中選擇優(yōu)?秀的供應(yīng)商?，避免供應(yīng)?商以各種理?由對公司提?出漲價的要?求。繼續(xù)配?合項(xiàng)目部完?成工程上所?需求的設(shè)備?及輔材的購?買及設(shè)備進(jìn)?場，以及工?程所需的設(shè)?備的各種質(zhì)?資。采購?物資進(jìn)行分?類，制定分?類物資采購?制度，如工?程設(shè)備和設(shè)?備零部件的?采購無法在?短期內(nèi)完成?，所以在采?購的過程中?要做好采購?計劃;如日?常所需文具?等常用物資?，做好相應(yīng)?的存貨，購?買量大則可?以降低成本?。配合倉庫?，掌握好倉?庫庫存，了?解銷售的情?況，使采購?工作不處于?被動狀態(tài)，?及時清查庫?存呆滯品，?并上報上級?處理。采購?員的產(chǎn)品知?識及業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過培訓(xùn)?和相互學(xué)習(xí)?，使專業(yè)知?識及業(yè)務(wù)水?平得到提高?，同時培養(yǎng)?新進(jìn)人員，?使之盡快熟?悉工作。?在今后的工?作中，我部?門人員仍會?認(rèn)真工作，?不斷提高自?身素質(zhì)、管?理水平及專?業(yè)的產(chǎn)品知?識，增強(qiáng)責(zé)?任意識，提?高完成工作?的效率，同?時我們也會?選擇性采納?公司其他部?門提出關(guān)于?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華去其糟粕?。為公司明?天的發(fā)展能?更上一層樓?貢獻(xiàn)出微薄?力量。公?司采購文員?個人工作總?結(jié)范文(二?)時光荏?苒，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千。在?部門領(lǐng)導(dǎo)和?同事的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，通過自?身的不懈努?力，對待工?作精益求精?，較為圓滿?的完成了自?己所承擔(dān)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，在工作?上取得了一?定成果。以?下是我的個?人工作總結(jié)?。一、有?條不紊的做?好廠內(nèi)日常?性采購根?據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)?年度生產(chǎn)計?劃、季度生?產(chǎn)計劃及月?度計劃陸續(xù)?開展采購計?劃的制定。?執(zhí)行采購計?劃時依據(jù)庫?房現(xiàn)存量、?生產(chǎn)計劃及?供應(yīng)商供貨?周期擬定好?采購物料計?劃安排。采?購計劃做好?后發(fā)給相應(yīng)?供應(yīng)商雙方?蓋章生效合?同生成，雙?方需嚴(yán)格按?照采購合同?執(zhí)行采購計?劃。定期跟?蹤供應(yīng)商生?產(chǎn)進(jìn)度，掌?握重要物料?到貨時間安?排，平時根?據(jù)庫存情況?及生產(chǎn)任務(wù)?的調(diào)整及時?安排好供應(yīng)?商優(yōu)先生產(chǎn)?所需物資更?好地做好跟?催工作。?認(rèn)真仔細(xì)核?對來廠物料?的規(guī)格型號?數(shù)量，打印?相應(yīng)到貨單?交由質(zhì)監(jiān)部?門檢驗(yàn)，經(jīng)?檢驗(yàn)合格入?庫，不合格?物品整齊有?序碼放到不?合格品庫。?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的產(chǎn)品?質(zhì)量問題及?不合格品及?時與供應(yīng)商?協(xié)調(diào)解決維?修及退換貨?處理。定期?與供應(yīng)商做?好對賬工作?，產(chǎn)品規(guī)格?型號、數(shù)量?、價格及結(jié)?賬情況都應(yīng)?一一查看，?嚴(yán)禁出現(xiàn)錯?賬漏帳和重?復(fù)付賬的情?況。二、?積極做好廠?內(nèi)各部門臨?時性采購?各部門領(lǐng)導(dǎo)?批示的請購?單，按照請?購單根據(jù)所?請購產(chǎn)品的?規(guī)格型號進(jìn)?行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)?商篩選或直?接出車去市?場篩選購買?。購買前做?好充足的詢?價比價及產(chǎn)?品質(zhì)量、交?貨周期和服?務(wù)配合度對?比，經(jīng)過縝?密篩查選擇?物美價廉的?優(yōu)良供應(yīng)商?，采購商品?回廠后需質(zhì)?檢的產(chǎn)品交?由質(zhì)監(jiān)部門?進(jìn)行檢驗(yàn)，?合格后請購?人員方可領(lǐng)?取使用。?三、工作中?存在的不足?物料出現(xiàn)?不合格品時?偶爾出現(xiàn)未?能及時放入?不合格品庫?區(qū)，時間久?了容易出現(xiàn)?找不到相應(yīng)?批次的退貨?物品，直接?影響對賬情?況。今年?是充實(shí)的一?年，也是收?獲的一年。?通過一年的?學(xué)習(xí)工作，?我在采購工?作中，學(xué)習(xí)?到了豐富的?采購經(jīng)驗(yàn)。?同時我也在?努力的提高?自己的知識?和經(jīng)驗(yàn)。我?深知一個公?司的發(fā)展離?不開每一個?同事的努力?，新的一年?我們要為公?司的發(fā)展多?做貢獻(xiàn)。同?時希望公司?的發(fā)展越來?越好。公?司采購文員?個人工作總?結(jié)范文(三?)一年來?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)及部門負(fù)?責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下?，和同事們?的協(xié)助下，?自己在思想?意識方面和?工作作風(fēng)態(tài)?度，得到了?進(jìn)一步的完?善提高之中?，一年來通?過自己的辛?勤認(rèn)真負(fù)責(zé)?的工作。有?效地按計劃?完成各項(xiàng)采?購任務(wù)和部?門負(fù)責(zé)交辦?的有關(guān)事務(wù)?。以下是我?的個人工作?總結(jié)。一?、在思想樹?立全局觀念?主動圍繞?著公司運(yùn)營?的正常進(jìn)行?。自己在平?凡的工作崗?位上，有意?識的當(dāng)好螺?絲釘，積極?配合部門負(fù)?責(zé)及有關(guān)部?門針對各項(xiàng)?所需的材料?、用品情況?，及時了解?有關(guān)信息，?克服采購品?種方面繁多?的難點(diǎn)，不?厭其煩、用?心細(xì)心多了?解，根據(jù)多?年來在采購?方面的經(jīng)驗(yàn)?，為了合理?選購寧愿自?己多辛苦點(diǎn)?，為了節(jié)支?采購成本，?采取優(yōu)選多?方選購。?二、在其他?方面的工作?同時也參?與部門領(lǐng)導(dǎo)?交辦的相關(guān)?的協(xié)議書起?草與合同的?制定。而且?針對公司運(yùn)?營中保潔方?面存在的不?足之處問題?，能夠敢于?出于公心主?動提出要求?責(zé)任方及時?整改。得到?保潔方面的?理解與及時?改進(jìn)。三?、在采購的?過程中自?己始終保持?廉潔自律、?堅持公司的?利益至上，?不謀私利，?始終把個人?前途和公司?的發(fā)展聯(lián)系?在一起。始?終懷著感恩?的心理善待?本職工作。?始終十分珍?惜本職工作?。四、工?作中注重學(xué)?習(xí)與了解?傾聽與多問?，了解的過?程也是學(xué)習(xí)?的過程，自?己充分意識?到只有多深?入下去才能?做好所屬材?料與用品的?采購工作，?做到心中有?數(shù)。五、?堅持團(tuán)隊(duì)精?神、團(tuán)結(jié)同?事，共同協(xié)?作自己一?年來始終抱?著尊重領(lǐng)導(dǎo)?與同事的心?態(tài)，在日常?工作中盡量?做到換位思?考、溝通理?解與配合。?當(dāng)前公司面?臨的問題諸?多，舊的問?題解決，新?的問題不斷?出現(xiàn)，在管?理方面仍然?需要不斷改?進(jìn)、探索，?完善機(jī)制。?作為一名?公司員工，?自己將從本?職工作方面?做起，思想?上保持敬業(yè)?精神，工作?中嚴(yán)格要求?自己，以身?作則，心態(tài)?上謙虛謹(jǐn)慎?，盡心盡責(zé)?，始終保持?努力做好本?職工作的緊?迫感、使命?感。在工作?中不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，改進(jìn)?完善自己，?提高自身的?綜合素質(zhì)，?以適應(yīng)公司?發(fā)展的要求??？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)?，吸取教訓(xùn)?，力求避免?失誤與差錯?，探索改進(jìn)?采購新方法?，提高工作?效率，加強(qiáng)?同各方面的?溝通協(xié)作，?切實(shí)努力把?采購工作做?到更好。?總之一年來?，自己通過?努力和工作?實(shí)踐取得了?一些成績，?但也存在諸?多不足之處?，對相關(guān)的?業(yè)務(wù)知識技?能，對有些?的行情信息?方面有待進(jìn)?一步的了解?掌握與熟悉?。公司采?購文員個人?工作總結(jié)范?文(四)?一年即將過?去，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各領(lǐng)?導(dǎo)與各同事?的共同努力?下，我們認(rèn)?真完成了公?司各項(xiàng)工作?任務(wù)，并取?得了一定的?成績，以下?是我的個人?工作總結(jié)。?一、監(jiān)督?機(jī)制基本形?成做好價?格和技術(shù)規(guī)?格分離和職?能定位工作?，價格必須?經(jīng)采供部和?審計部，技?術(shù)必須經(jīng)工?程部和總工?辦，形成相?互制衡的工?作機(jī)制;防?范、抑制_?__。建立?材料價格信?息庫和材料?價格監(jiān)管機(jī)?制，提高采?購人員的自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價廉?的購買材料?，減少工程?成本，提高?采購效率，?提高企業(yè)利?潤。二、?制定采購預(yù)?算與估計成?本制定采?購預(yù)算是在?具體實(shí)施項(xiàng)?目采購行為?之前對項(xiàng)目?采購成本的?一種估計和?預(yù)測，是對?整個項(xiàng)目資?金的一種理?性的規(guī)劃。?它不單對項(xiàng)?目采購資金?進(jìn)行了合理?的配置和分?發(fā)，還同時?建立了一個?資金的使用?標(biāo)準(zhǔn)，以便?對采購實(shí)施?行為中的資?金使用進(jìn)行?隨時的檢測?與控制，確?保項(xiàng)目資金?的使用在一?定的合理范?圍內(nèi)浮動。?有了采購預(yù)?算的約束，?能提高項(xiàng)目?資金的使用?效率，優(yōu)化?項(xiàng)目采購管?理中資源的?調(diào)配，查找?資金使用過?程中的一些?例外情況，?有效的控制?項(xiàng)目資金的?流向和流量?，從而達(dá)到?控制采購成?本的目的。?為節(jié)約資?金，防止庫?存積壓，堅?持零庫存管?理方法，在?采購量大，?部分物資緊?缺的情況下?，千方百計?，精心__?_尋找貨源?，積極__?_落實(shí)，始?終把保障生?產(chǎn)所需放在?首要位置，?一切工作圍?繞正常生產(chǎn)?和科研開發(fā)?這個中心來?開展，圓滿?完成了工作?任務(wù)。三?、與各供應(yīng)?商建立并保?持良好關(guān)系?采供部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對供應(yīng)商管?理，本著對?每一位來訪?的供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?對每一位來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記，確保了?每一個供應(yīng)?商資料不會?流失。同時?也利于采供?對供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場?信息空間。?建立了合格?供方___?，在進(jìn)行邀?標(biāo)報價之前?，對商家進(jìn)?行評價和分?析，合格者?才能進(jìn)入合?格供方__?_、才具有?報價資格。?根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來，?甚至拿他們?當(dāng)自己公司?的部門來看?待。因?yàn)楣?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。工作?中團(tuán)結(jié)同事?，能正確處?理好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間的?關(guān)系，保持?溝通，充分?發(fā)揮崗位職?能，認(rèn)真完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)，協(xié)?助業(yè)務(wù)部的?工作需要。?按照技術(shù)質(zhì)?檢部質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，及時與?各供應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)，盡?最大努力按?照我司質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物?料。四、?對采購工作?的心得和體?會在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?都主動接受?財務(wù)及其他?部門監(jiān)督。?有問題第一?時間反饋給?上級領(lǐng)導(dǎo)。?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?對每一位來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記，確保了?每一個供應(yīng)?商資料不會?流失。合作?過程中，采?購人員必須?公正嚴(yán)明，?杜絕徇私舞?弊。最終為?酒店選擇最?佳供應(yīng)商戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?。每一次?材料設(shè)備的?計劃、詢比?價都進(jìn)行了?復(fù)印留底，?保持了信息?資料的完整?，同時與辦?公文員配合?把資料輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、設(shè)備?信息庫，以?備隨時查閱?、對比。采?供部注重除?___部門?人員進(jìn)行培?訓(xùn)外，還注?重在平時的?每項(xiàng)具體工?作和每個工?作細(xì)節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，同?時反復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購人員的?責(zé)任感，強(qiáng)?調(diào)每個人對?自己采購的?材料設(shè)備負(fù)?責(zé)到底，保?證了對材料?、設(shè)備有效?的追蹤。?五、工作不?足方面在?工作中計劃?性不強(qiáng)，沒?有充分了解?市場行情，?特別是正極?材料市場價?格變化情況?，沒有徹底?貫徹何總指?示的備貨任?務(wù)，對正極?材料市場了?解也不夠深?刻，一直帶?著一種懷疑?態(tài)度開展工?作，直接導(dǎo)?致了走的步?伐不大，備?貨不充分。?目前公司的?供應(yīng)商新建?立，短期內(nèi)?無法形成真?正意義的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?。部門與部?門之間的溝?通未能達(dá)到?理想效果;?特別是與生?產(chǎn)部、技術(shù)?部的溝通不?到位。六?、明年工作?計劃建立?完善的供應(yīng)?商體系。確?保資材能夠?及時供應(yīng)，?隨時___?市場變化，?盡力利用多?渠道來降低?成本價格，?控制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開發(fā)?培養(yǎng)有潛力?的供應(yīng)商。?不斷優(yōu)化供?應(yīng)商體系。?在工作中不?斷改進(jìn)工作?方法，不斷?積累經(jīng)驗(yàn)。?極力配合質(zhì)?檢部解決物?料質(zhì)量問題?，與質(zhì)檢部?討論某些質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)超過?現(xiàn)有市場水?平的解決方?案。在今?后的工作中?，我部門仍?會虛心向其?它部門學(xué)習(xí)?工作和管理?經(jīng)驗(yàn)，借鑒?好的工作方?法，努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理論?知識，不斷?提高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?管理水平。?要進(jìn)一步強(qiáng)?化敬業(yè)精神?，增強(qiáng)責(zé)任?意識，提高?完成工作的?標(biāo)準(zhǔn)。同時?我部門會選?擇性得采納?公司其他部?門提出關(guān)于?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華、修改弊?端。為公司?在新年度的?工作中再上?新臺階、更?上一層樓貢?獻(xiàn)出自己的?力量。第13頁共13頁公?司采購部_?__上半年?工作小結(jié)?上半年即將?告一段落，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)及?各同事的共?同努力下，?我們認(rèn)真完?成了公司的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，并取得?了一定的成?績，總結(jié)如?下：一、?完成工作方?面：1、?完善采購制?度，降低成?本：根據(jù)材?料采購計劃?，按時、按?需對公司主?要產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申購?。在請購材?料的同時，?并把材料的?價格信息及?時提供給相?關(guān)技術(shù)部門?，為產(chǎn)品設(shè)?計選材提供?圖紙和成本?估價。提高?采購員的自?身知識及業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價廉?的購買到材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。為?降低成本，?通過尋找多?方供方，做?到詢價、比?價、議價，?從中選擇物?美價廉的供?方2、與?各供應(yīng)商建?設(shè)立并保持?良好的關(guān)系?，下半年進(jìn)?一步加強(qiáng)對?供應(yīng)商的管?理，對每家?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分析?了解，確保?每一個合適?的供應(yīng)商的?資料不流失?，同時也利?于采購對供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?市場信息空?間。建立合?格供應(yīng)商_?__，對供?應(yīng)商進(jìn)行評?價和分板，?合格者才具?備供商資格?。3、工?作中團(tuán)結(jié)同?事，能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系，保?持良好的溝?通，充分發(fā)?揮崗位職責(zé)?，認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助相?關(guān)部門的工?作需要，能?按照技術(shù)部?的要求及時?與各供應(yīng)商?進(jìn)行溝通協(xié)?調(diào)，盡最大?努力按照我?司的標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品。?4、上半年?的工程訂單?所需設(shè)備均?可按時交貨?，未能及時?到貨設(shè)備也?及時向上級?反映，并做?出相應(yīng)的處?理。供應(yīng)商?供貨時也要?求其提供必?要的資料。?二、采購?工作的幾點(diǎn)?體會：1?、公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)都主?動按受財務(wù)?及其他部門?的監(jiān)督，有?問題將會在?第一時間反?饋給上級領(lǐng)?導(dǎo)。2、?圍繞控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?進(jìn)行開展工?作，采購員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢價、比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。3?、加強(qiáng)對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)，合作?過程中，采?購員必須公?正嚴(yán)明，最?終為公司選?擇最優(yōu)且具?有戰(zhàn)略伙伴?的供應(yīng)商。?4、逐步?加強(qiáng)對設(shè)備?及材料的價?格信息管理?，提高部門?采購員的工?責(zé)任感覺，?下半年采購?部將特別注?重采購人員?的工作分配?，保證采購?設(shè)備及材料?信息的有效?追蹤。在專?業(yè)知道得到?提高的同時?，業(yè)務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任感非?常重要，做?一個有責(zé)任?感的采購員?，把好公司?的進(jìn)口關(guān)。?三、采購?工作上的小?要求：對?各部門的請?購問題上，?希望請購部?門給采購部?一定的采購?時間，請購?材料時做好?請購計劃，?盡量避免當(dāng)?天請購要求?當(dāng)天要貨，?或是第第二?天馬上要貨?。為此將打?亂采購員的?工作計劃，?急需的物料?有可能會造?成價格方面?或運(yùn)費(fèi)偏高?，不利于控?制成本。請?各部門做好?請購物料的?計劃。四?、工作上的?缺點(diǎn)和不足?：1、關(guān)?于鳳崗深聯(lián)?設(shè)備新裝s?___kv?a臨時變壓?器工程，由?于采購及施?工過程中沒?有及時發(fā)現(xiàn)?并提供相關(guān)?的證書和報?告，導(dǎo)致在?工程驗(yàn)收通?電時，出現(xiàn)?了低壓計量?柜不符合標(biāo)?準(zhǔn)的問題，?給公司造成?了極壞的影?響，和很大?的損失。此?類低級錯誤?是完全可以?避免的，但?是由于采購?部的疏忽，?給公司帶來?不必要的影?響與麻煩，?公司作出任?何的處罰都?愿意承擔(dān)。?通過這次的?教訓(xùn)，今后?的采購部工?作要求更加?完善，在設(shè)?備進(jìn)廠前，?各種相關(guān)資?料必須全部?到位，后續(xù)?并要求供應(yīng)?商設(shè)備如有?任何的變更?必須把資料?補(bǔ)全。并了?解市場的變?化，要求各?采購對設(shè)備?要充分了解?，避免此類?問題再次發(fā)?生。2、?供應(yīng)商體系?沒有完善，?對重要的材?料/設(shè)備沒?有建立健全?的資料庫。?工作的計劃?性不強(qiáng)，沒?有充分了解?市場的行情?，有關(guān)于_?__市變壓?器方面的變?化情況沒有?掌握到位。?