2022年養(yǎng)豬場工作總結(jié)

第6頁共9頁2022年?養(yǎng)豬場工作?總結(jié)在_?__年里，?公司一直圍?繞著“科學(xué)?運疇推轉(zhuǎn)型?、抓住機遇?謀發(fā)展、精?細管理促提?高”的企業(yè)?發(fā)展主題。?立足牲豬生?產(chǎn)主業(yè)，以?不斷科學(xué)改?造升級欄舍?硬件設(shè)備為?推手，推進?企業(yè)由人力?養(yǎng)豬向機械?化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型?,以抓住上?級公司謀篇?布局籌上市?的歷史機遇?為契機,推?進企業(yè)產(chǎn)能?的大發(fā)展。?以持續(xù)推進?落實精細化?管理為抓手?，促進企業(yè)?生產(chǎn)和經(jīng)營?管理的全面?提高。在這?一年里公司?支部一班人?帶領(lǐng)全體員?工克服多重?困難，基本?完成了上級?公司下達的?生產(chǎn)任務(wù)和?經(jīng)營目標(biāo),?回顧這一年?的工作是有?喜有優(yōu),總?的來說收獲?的比失去的?多,值得我?們深思和總?結(jié)。一、?___年公?司克服了牲?豬市場價格?的持續(xù)下行?，社會疫情?帶來的疾控?壓力等不利?因素。基本?完成了既定?的生產(chǎn)任務(wù)?,在生產(chǎn)上?主要狠抓了?以下幾個方?面的工作。?1、努力?抓生物安全?管理、疾控?工作取得了?一次的成效?。①冬春?季防疫封閉?戒嚴工作和?日常封閉防?疫管理工作?，今年冬春?季社會疫情?嚴峻，我公?司迅速實行?防疫封閉戒?嚴管理，嚴?格控制人員?進出和車輛?進出的消毒?，采取積極?主動措施、?阻擋病源的?侵入。②?各豬場認真?做好了各種?疫菌苗的免?疫注射工作?。公司根據(jù)?不同季節(jié)特?點，有針對?性地進行抽?血送檢，再?根據(jù)不同的?檢測結(jié)果迅?速調(diào)整疫菌?苗免疫程序?，檢測做到?了提前預(yù)警?，調(diào)整疫苗?程序做到了?有的放矢，?把握住了疾?病控制的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)。?③各豬場實?行了嚴格的?全進全出的?飼養(yǎng)方式，?對各階段的?弱殘僵的豬?只采用徹底?隔離。特別?是產(chǎn)房和保?育階段的病?殘豬在隔離?舍精心護理?健康后，直?接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)?欄育肥出欄?，確保了正?常豬只的高?出欄率。?④在確保有?一個安全穩(wěn)?定的生物環(huán)?境的同時，?公司堅持科?學(xué)的保健措?施，對于各?階段豬群在?調(diào)群轉(zhuǎn)群時?，進行一周?的保健，有?效地減少了?新轉(zhuǎn)豬只的?應(yīng)激，對疾?病有一個預(yù)?控，對部分?不健康豬只?專欄飼養(yǎng)，?對癥下藥，?有效降低了?生產(chǎn)損失。?2、努力?抓各階段豬?群的管理，?取得了較好?的效果。?①加強了對?母豬群的管?理。一是、?選留優(yōu)秀高?產(chǎn)母豬后代?為后備豬。?二是、加強?了母豬不同?階段的飼養(yǎng)?飼喂。三是?、加強了母?豬的保健。?四是、做好?了防暑降溫?、防寒保暖?防應(yīng)激工作?。五是、加?強了母豬的?淘汰更新工?作。②在?產(chǎn)房我們比?往年突出抓?好了兩件事?。一是提前?斷奶，嚴格?全進全出，?減少了母豬?與新仔豬的?交叉感染;?二是斷奶的?飼料精心過?渡，做到早?教槽、早開?口、少掉膘?。③在育?肥階段我們?改變以往無?節(jié)制的自由?采食的方法?，育肥階段?豬只長期自?由采食我們?在育肥車間?每日短時間?內(nèi)空槽一次?。④不斷?試驗引進新?舉措，減少?夏季和冬季?惡劣環(huán)境對?豬只生長影?響。在夏季?高溫時，濕?簾、風(fēng)機水?冷系統(tǒng)、水?廁所。在冬?季小環(huán)境保?溫、塑鋼門?窗等設(shè)備設(shè)?施的使用突?破了夏冬惡?劣氣候牲豬?飼養(yǎng)的瓶頸?。3、在?施行精細化?管理方面取?得初步成果?。公司以?精細化的操?作規(guī)程作指?導(dǎo)，結(jié)合以?往的生產(chǎn)經(jīng)?驗，統(tǒng)一制?訂了各崗精?細化考核表?，更加細化?了各項日常?工作操作規(guī)?范，覆蓋了?整個生產(chǎn)環(huán)?節(jié)和流程。?由公司考核?場長、由場?長考核車間?主任，由車?間主任考核?本崗員工，?每天一考核?，每月一結(jié)?算直接與績?效工資掛鉤?。公司成立?專門的精細?督導(dǎo)小組每?月一檢查、?評比，并且?拿出___?兌現(xiàn)獎懲，?在多管齊下?精細化管理?初現(xiàn)成果，?現(xiàn)場管理得?到了進一步?加強。4?、公司__?_全年的生?產(chǎn)實績。?項目單位?下達任務(wù)完?成任務(wù)增減?任務(wù)頭數(shù)?完成任務(wù)比?率全年總?產(chǎn)胎數(shù)胎_?__%全?年總產(chǎn)活仔?頭___%?仔豬育成?率%___?%___%?全年仔肥?育成率%_?__%__?_%全年?育成任務(wù)頭?___%?全年出欄任?務(wù)：頭__?_%銷售?種豬頭__?_%出口?豬頭___?%內(nèi)銷豬?頭___%?留種頭_?__%二?、公司進一?步加強了經(jīng)?營管理。具?體做了以下?幾個方面的?工作。1?、認真做好?出口豬飼養(yǎng)?管理，確保?出口豬的違?禁藥品的安?全，把好質(zhì)?量關(guān)，提高?了___市?場平均賣價?。今年__?_月份從外?引進美系杜?洛克，改變?了以往出口?豬體型短、?矮、后軀不?發(fā)達的缺點?，為提高賣?價打了良好?基礎(chǔ)。今年?___月份?在公司的_?__下我們?把相關(guān)出口?豬生產(chǎn)、銷?售人員帶到?___交易?行學(xué)習(xí)，又?把他們的工?作人員請回?公司現(xiàn)場指?導(dǎo)，公司及?時調(diào)整了營?銷策略進一?步提高了出?口買價。?2、以市場?為導(dǎo)向，以?科學(xué)育種為?核心，抓好?種豬生產(chǎn)。?特聘請華農(nóng)?教授為育種?指導(dǎo)，完善?育種工作，?保證種豬質(zhì)?量。公司在?今年種豬拍?賣中榮獲體?型和性能雙?冠王，實現(xiàn)?了歷史突破?。通過完善?種豬銷售機?制，突破性?地做好了種?豬銷售工作?，達到了全?年銷售種豬?___多頭?，超長流種?豬銷售歷史?。3、捕?捉市場規(guī)律?，在價格波?谷時購進，?在玉米最高?價時我們用?部分小麥代?替，最大努?力的降低了?飼料成本。?在物資上我?們嚴格審批?手續(xù)，控制?無序購進，?對確需批量?購進的，大?批物資定點?采購，貨比?三家，把握?住了質(zhì)量，?節(jié)約了資金?。4、_?__年度經(jīng)?營指標(biāo)完成?情況三、?成功化解了?歷史遺留的?農(nóng)行債務(wù)_?__萬元。?在上級公?司的大力支?持下，我們?成立以經(jīng)理?為首化解銀?行債務(wù)的專?班，反復(fù)與?農(nóng)行溝通協(xié)?調(diào)，成功科?學(xué)化解了遺?留農(nóng)行債務(wù)?___萬元?，為公司的?發(fā)展減輕了?巨大的債務(wù)?包袱。四?、科學(xué)運疇?，細致規(guī)劃?，周密實施?,圓滿的完?成了上級公?司下達的改?造擴能、收?購擴能任務(wù)?，使公司產(chǎn)?能提升到年?出欄近__?_萬頭，生?產(chǎn)規(guī)模在鄂?東南首屈一?指。在改?造和收購擴?能工作中公?司通過廣泛?宣傳上級公?司上市戰(zhàn)略?布署，得到?了全體員工?的全力支持?和配合。整?個擴能工作?按內(nèi)控要求?做到了程序?規(guī)范，施工?嚴謹，科學(xué)?實用。真正?把股東的投?資用到了刀?刃上。在?上級公司大?力支持下我?公司在__?_年全面完?成了在長流?基地場改造?擴能工作,?累計新建欄?舍14棟,?改造舊欄舍?___㎡。?2.新建?飼料自動投?喂系統(tǒng)并投?入使用。?3.成功收?購了散花雙?雁豬場新增?產(chǎn)能___?頭。4.?科學(xué)技改造?帶來了企業(yè)?減員增效的?可能，在自?動投喂系統(tǒng)?完成后我公?司順利實現(xiàn)?員工的優(yōu)化?組合，優(yōu)化?了員工隊伍?，節(jié)約了人?力成本，同?時完成了從?工場化向工?業(yè)化養(yǎng)殖的?轉(zhuǎn)型。5?.積極為上?級公司發(fā)展?鋪路打基礎(chǔ)?，與___?溝通達成初?步意向性_?__萬頭豬?場、___?萬噸飼料廠?用地。一旦?成功將會為?金旭公司產(chǎn)?能進一步提?升增添后勁?。五、_?__年是公?司規(guī)模大發(fā)?展的一年，?是徹底轉(zhuǎn)升?的一年，是?應(yīng)該載入發(fā)?展史冊的一?年。但是，?過去一年的?工人與公司?展的速成度?和上級公司?上市要求嚴?重不相符，?在工作中存?在著很多問?題。1、?公司的生產(chǎn)?工作受到了?幾個方面的?嚴重影響。?一是疾病控?制不力，全?年一直受這?樣或那樣的?疾病困擾，?從沒消停，?特別是腹瀉?病的反復(fù)發(fā)?生造成了育?成率的嚴重?下降，全年?公司豬只_?__八千多?頭，差不多?損失一個萬?頭豬場。這?個損失觸目?驚心、令人?痛心的，疾?控不力是直?接影響公司?正常生產(chǎn)水?平和經(jīng)營目?標(biāo)實現(xiàn)的罪?魁禍?zhǔn)住＞?其原因是：?一、防疫?制度執(zhí)行不?嚴、落實不?到位，特別?是人員進出?消毒隔離和?各種疫苗的?注射經(jīng)常存?在一些漏洞?。二是基礎(chǔ)?飼養(yǎng)工作不?到位，特別?是環(huán)境衛(wèi)生?不到位，飼?料飼喂不規(guī)?范，護理不?周到。三是?對疾病的發(fā)?生反應(yīng)遲鈍?，事前沒有?預(yù)警。當(dāng)疾?病來臨之前?的征兆和表?現(xiàn)沒有細心?觀察，沒有?采取任何措?施，思想上?麻痹無準(zhǔn)備?。在事中沒?有得力措施?，甚至公司?采取的一些?措施都落實?緩慢不到位?，沒有及時?控制好事態(tài)?發(fā)展。在事?后無總結(jié)，?當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)?時沒有人認?真總結(jié)這次?疾病是如何?發(fā)生的，采?用了什么措?施好轉(zhuǎn)的，?以后我們遇?到了此類事?如何有序、?有效應(yīng)對，?帶來的結(jié)果?是一些疾病?的反復(fù)發(fā)生?，損失一次?比一次嚴重?。2、單?產(chǎn)水平不高?，公司生產(chǎn)?這么多年，?投入了大量?的人力物力?財力，改善?了硬件設(shè)備?。不敢說在?全國最好，?但在公司內(nèi)?也是首屈一?指，但我們?的生產(chǎn)遠不?如泰美，我?們的單產(chǎn)水?平一直不高?，沒有攻破?公司生產(chǎn)技?術(shù)上的瓶頸?。我們的配?種工作沒突?破、沒創(chuàng)新?，在育成上?受疾病和人?為管理不善?影響，全年?的單產(chǎn)水平?一直停在較?低水平。?3、受人為?因素影響，?在第四季度?的生產(chǎn)中受?到了人為因?素的影響：?一是、載豬?改造帶來了?生產(chǎn)上的損?失。二是飼?料自動化系?統(tǒng)投入使用?，由于對新?的事物了解?不透，使用?不得法，造?成飼料很大?浪費，具體?表現(xiàn)在斷料?、浪費料、?混吃料。三?是減員增效?的想法推行?過早，一些?人思想動搖?，加上場長?管理不力造?成飼料浪費?。四是育肥?階段牲豬突?發(fā)倒地護理?不及時,鼓?氣死亡過多?造成了損失?。第9頁共9頁___?年養(yǎng)老保險?個人小結(jié)?建立城鄉(xiāng)居?民社會養(yǎng)老?保險制度，?;是實實在?在解決廣大?農(nóng)村居民“?老有所養(yǎng)”?的重大惠農(nóng)?民生工程。?自___啟?動新農(nóng)保工?作以來，我?鄉(xiāng)按照有關(guān)?部門要求，?嚴格執(zhí)行各?項政策制度?，我們鄉(xiāng)村?統(tǒng)一思想，?重點抓管，?落實到位，?新農(nóng)保工作?取得了顯著?成效，：?一、創(chuàng)新方?法，明確責(zé)?任，明確獎?罰制度，不?斷督任務(wù)完?成。1、?責(zé)任明確。?面對如此巨?大的收繳任?務(wù)，鄉(xiāng)多次?召開專題會?議，將社保?作為全鄉(xiāng)三?大中心工作?來抓，鄉(xiāng)黨?委政府制定?了中層干部?辦樣板村、?包村干部、?村干部辦樣?板組的辦點?示范工作措?施，定時定?責(zé)。各辦公?室為單位捆?綁考核，激?勵各辦比學(xué)?趕超，良性?競爭，推動?新農(nóng)保工作?進行。鄉(xiāng)干?部和村干部?不分白晝地?走組串戶，?宣講政策，?解答疑惑，?親征保費。?為了解各辦?各村收繳任?務(wù)完成進度?情況，鄉(xiāng)領(lǐng)?導(dǎo)及時召開?會議，聽取?匯報征繳進?度，進行督?戰(zhàn)。農(nóng)保工?作得到了鄉(xiāng)?領(lǐng)導(dǎo)的高度?重視，為我?鄉(xiāng)農(nóng)保工作?順利開展打?下堅實基礎(chǔ)?。2、獎?罰分明，影?響考核。鄉(xiāng)?黨委政府把?農(nóng)保納入鄉(xiāng)?、村干部目?標(biāo)管理考核?。對于完成?任務(wù)的村，?給與一定獎?勵。二、?保質(zhì)保量，?吃透參保政?策。按參?保條件規(guī)定?，外出打工?已參進企業(yè)?職工養(yǎng)老保?險人員不予?再進，另外?公安數(shù)據(jù)中?還有戶口異?動、___?、出嫁戶口?未遷出、死?亡人員，此?部分人員也?是無法參保?人員，導(dǎo)致?各村要完成?任務(wù)更顯困?難，加上外?出務(wù)工人數(shù)?較多，有的?根本聯(lián)系不?上。但全鄉(xiāng)?上下克服種?種困難，鄉(xiāng)?、村干宣講?政策，解答?疑問，收繳?保費。鄉(xiāng)人?社中心嚴格?把關(guān)絕不允?許非農(nóng)戶口?人員都上報?參保，嚴格?按照政策要?求，不合條?件不予參保?，給村干部?和村民解釋?，做好了第?一關(guān)審核工?作，卡關(guān)切?源，禁止所?有不符合政?策的人員進?保，保證了?參保人員_?__%符合?新農(nóng)保的參?保條件。?三、克服人?手不足，完?善資料我?鄉(xiāng)人社工作?主要是兩個?人負責(zé)的，?而新農(nóng)保工?作具體業(yè)務(wù)?工作僅由_?__人完成?。我們?yōu)榭?服時間緊、?任務(wù)重、難?度大的困難?，加強了業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，理?清思路，加?強責(zé)任心，?總結(jié)出一套?相對簡單且?準(zhǔn)確的信息?錄入方法，?使我們的工?作得到了事?半功倍的效?果，同時加?班加點，放?棄周末休息?時間，在最?短的時間里?，我們先已?完成了人員?錄入，我們?采取業(yè)務(wù)上?一人專門負?責(zé)收集和審?核表格，核?對姓名、_?__號碼、?戶籍地、戶?口性質(zhì)等，?保證了資料?準(zhǔn)確性;一?人專門負責(zé)?錄入和上傳?信息，更全?面地完成了?數(shù)據(jù)錄入，?在最短時間?保證參保人?和保費的落?實到位。有?時為了一個?人的資料不?齊全，我們?要打電話通?知村級聯(lián)絡(luò)?員，要求資?料報送齊準(zhǔn)?，村干部更?是頂著烈日?，奔波于村?民家、派出?所、農(nóng)保站?之間，為的?就是將每一?個合條件的?人員準(zhǔn)確參?保。目前資?料收集工作?也正在有秩?進行中。?四、克服問?題復(fù)雜，爭?取理清思路?，保證不漏?不缺。1?、改錯信息?，不留疑點?。大面積的?工作已經(jīng)告?一段落，但?是遺留下來?的一些個體?化問題，這?部分人是符?合政策人員?，如姓名和?身份信息有?誤、外地嫁?入我鄉(xiāng)的人?員、特殊參?保人員、參?保費數(shù)額不?對等問題的?存在，需要?一一解決，?更改成正確?信息，但是?這個更改需?要多個部門?聯(lián)動，多項?手續(xù)協(xié)調(diào)，?相對難度較?大，花費時?間較多，要?求業(yè)務(wù)員思?路清晰。我?們正在逐一?完成這項工?作，為防止?打印票據(jù)后?難以修改，?我鄉(xiāng)在錄入?___后又?返回各村，?要求各村認?真核對信息?，錯誤的信?息將報縣、?省有關(guān)部門?修改。此外?每月全鄉(xiāng)都?有___遺?忘、農(nóng)保卡?丟失人員上?報，每月都?有年滿__?_歲人員需?要去查詢上?報，每月有?死亡人員待?遇需要暫停?或中止，并