企業(yè)管理工作報(bào)告

企業(yè)管理工作報(bào)告1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌握績(jī)效明顯，企業(yè)治理工作報(bào)告

。一是實(shí)施緊縮開(kāi)支的財(cái)務(wù)政策，治理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算治理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金保障作用。四是在國(guó)家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠規(guī)劃。五是連續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建立深入推動(dòng)。七是敏捷運(yùn)用法律武器，主動(dòng)出擊維權(quán)，積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。

2、工程本錢風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，并催促工程準(zhǔn)時(shí)辦理分包結(jié)算，有效掌握了分包本錢。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商治理，實(shí)施季度過(guò)程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)（制度），培育有業(yè)績(jī)有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化工程治理的鼓勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)工期跨度大的工程實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)方法，提高工程班子工作積極性;實(shí)行虧損工程經(jīng)理述職，幫忙虧損工程開(kāi)展本錢分析，討論制定節(jié)流挖潛和索賠的詳細(xì)措施。五是合同治理信息化建立深入推動(dòng)，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo)，各個(gè)模塊正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。

3、技術(shù)創(chuàng)新力量不斷增加。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推動(dòng)科技進(jìn)步和技術(shù)開(kāi)發(fā)。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎(jiǎng)，經(jīng)科技查新到達(dá)國(guó)際首創(chuàng)1項(xiàng)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平7項(xiàng);5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法，其中4項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)工法。三是積極推動(dòng)技術(shù)溝通，在省、國(guó)家級(jí)刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。

4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌握。一是嚴(yán)格質(zhì)量（治理制度），加強(qiáng)巡回監(jiān)視檢查和治理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了28項(xiàng)工程常見(jiàn)質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開(kāi)公司2023年度總工會(huì)，專題討論和部署工程質(zhì)量治理工作。公司2023年質(zhì)量治理目標(biāo)根本實(shí)現(xiàn)，主要工程治理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定;獲得國(guó)際橋梁大獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎(jiǎng)2項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀qc小組7項(xiàng)。

5、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌握。公司仔細(xì)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)夫工的安全學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)，提高安全工作保障率;重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和安全治理;著力抓好防洪、防臺(tái)、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)，資料共享平臺(tái)《企業(yè)治理工作報(bào)告》(https://.)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌握，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評(píng)為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。

6、設(shè)備治理水平持續(xù)提高。出臺(tái)特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)治理方法，統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度，理順治理秩序。重點(diǎn)抓好新開(kāi)工工程的資源配置和完工工程的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級(jí)制治理，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位，區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備，推行“基星級(jí)”概念，使公正、量化和細(xì)致的設(shè)備星級(jí)考核制度與職工安排制度有機(jī)融合;不斷強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全過(guò)程參加工程施工過(guò)程中的船機(jī)選型和配置，為降低工程船機(jī)本錢做了大量工作，效勞水平大步提高。

7、物資治理水平不斷提高。一是變革物資治理模式。將原改制的物資公司清算收回，根據(jù)專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一治理的思路組建了物流分公司，將全公司工程的物資選購(gòu)供給和治理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開(kāi)工工程開(kāi)頭強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料治理取得了突出成績(jī)，工程所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)治理部嚴(yán)格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克制了重復(fù)購(gòu)置和無(wú)序流淌。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工工程獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

8、人力資源治理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和工程外用工掌握的`“雙控”措施落到實(shí)處。公司將工程工資發(fā)放權(quán)收回公司總部，實(shí)行網(wǎng)上審批，工程工資掌握標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤(rùn)、安全、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤，有效抑制了工程工資發(fā)放的無(wú)序狀態(tài)和公司工資總額的過(guò)快增長(zhǎng);準(zhǔn)時(shí)清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量削減臨時(shí)性用工，在肯定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時(shí)也降低了工程用工本錢。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，打造（學(xué)習(xí)）型企業(yè)，全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次，員工培訓(xùn)率到達(dá)41.2%，其中，適應(yīng)公司新進(jìn)展的鐵路和涉外工程的專題培訓(xùn)明顯增多。三是依據(jù)局部署進(jìn)展適應(yīng)性減員18人，減員率1.3%。

9、企業(yè)綜合治理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建立深入推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運(yùn)行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)的根底建立，信息化建立逐步深入到工程層面。三是公