南方公司XXXX年8月總經理部碰頭會會議紀要doc

PAGEPAGE7會議紀要編號：CNI23NF201105時間：2011年8月26日8：00地點：行行政樓一一樓會議議室召集人人：戴雄雄彪簽發(fā)發(fā)人：戴戴雄彪參加人員：：李啟彬彬、劉琪琪瑤、王王東東、徐濤、程小小麗趙誠華、劉劉海珂、林海軍軍、熊八八喜記錄：馬馬雪瑩頁頁數：77一、商務合合同方面面（一）專業(yè)業(yè)承包資資質辦理理情況首先通報了了工程專專業(yè)承包包資質辦辦理情況況，會議議認為該該資質本本身對公公司當前前各項業(yè)業(yè)務需求求已無實實際意義義,只要要配套業(yè)業(yè)務不受受影響，資資質辦理理可以暫暫停。請請程總會會、林助助理總體體考慮。（二）AAA/ABB商務談談判進展展情況通過趕窩工工索賠報報價過程程、費用用測算方方案對比比、雙方方談判的的分歧與與觀點以以及最新新進展等等四方面面通報了了紅沿河河、寧德德趕（窩窩）工談談判進展展情況。目前紅沿河還有多個系統(tǒng)未交工，務必確保按邏輯施工，以免影響工期，另外寧德與紅沿河之間不需要比較索賠價的高低，要根據實際情況來把握。（三）成本本工作進進展及后后續(xù)工作作計劃有關嶺澳二二期成本本歸集，缺缺少具體體的編制制說明，同時存存在需要要完善的的地方；；嶺澳二二期成本本只能作作為標準準成本的的主要參參考數據據，標準準成本的的分析建建立以職職能線為為主，深深圳分公公司主要要配合。在成本事宜徹底解決之前，深圳分公司有關的人員一律不允許調動；，由李副總關注推動，并在九月與深圳分公司召開相關會議討論。會議審議通通過了CCPR標標準成本本、贏得得值法應應用工作作計劃。（四）專項項工作進進展1、通報各各項目建建造期間間設備維維修服務務工作進進展情況況，今后后各單位位暫時不不承接各各項維修修工作，如如是AAA/ABB涉及影影響冷試試的，在在參照按紐紐刻利的的價格體體系補償償的前提提下，各各單位酌酌情處理理。2、關于惠惠州分公公司與臺臺山核電電業(yè)主單單獨簽訂EMM4碳鋼鋼預制合合同請示示信函，由由劉副總總與程總總會在會會后召開開專題會會議，應應從公司整體體利益看各單位位局部利益益，考慮慮將EMM4碳鋼鋼預制從從安裝主主合同中中分開是是否確有有必要，建建議形成成全面分分析報告告上報核核能事業(yè)業(yè)部進行行統(tǒng)一規(guī)規(guī)范。3、關于寧寧德核電電EM77施工分分包工作作，在符符合經營營規(guī)范要要求，滿滿足機械械施工公公司及項項目要求求的基礎礎上，應應加快進進度。二、人事方方面（一）討論論各單位位薪酬總總額控制制方案公司于3月月正式將將20111年薪薪酬預算算上報給給建設公公司，根根據建設設公司的的批復，人人力資源源部將公公司20011年年薪酬預預算總額額進行了了具體的的調整，最終存在在一定數數額的可可控，建建議按照照內部的的數額下下達薪酬酬總額預預算控制制指標，以以豐補欠欠，從穩(wěn)定定人員的的角度來來考慮薪薪酬的調調整。另另外還需需要考慮慮如何實實現有吸吸引力的的薪酬標標準，在紅沿沿河9..30趕趕工之前前，就人人工調差差作好充充分的準準備，可可參考華華興的方方式進行行，有關關人工調調差的相相關問題題，由劉副副總統(tǒng)一一組織。（二）討論論公司本本部薪點點值調整整方案經過市場調調研，對比各各核電項項目薪酬酬情況，公公司本部部目前執(zhí)執(zhí)行的薪薪點值較較低，應應根據實實際情況況，就公公司本部部薪點值值進行調調整，以以保持與與各項目目一致，考考慮各方方面因素素，建議議將薪點點值調整整為133。（三）通報報干部考考核相關關計劃安安排從去年開始始，公司司組織對對各項目目中層干干部進行行考核，今今年根據據實際情情況，考考核方案案不照搬搬去年的的思路，考考核按照照專業(yè)劃劃分，盡盡量安排排在一條條職能線線上，以以保證考考核的科科學性與與合理性性，促進進整條職職能線質質量的提提高，確確保人盡盡其用。預計從9月底開始全面展開。（四）討論論干部任任免及領領導班子子分工事事宜通報了近期期干部任任免情況況，程廷廷琳任機機械施工工公司總總經理助助理，左左剛、盧雙鵬鵬、黃煒煒棟、倪倪誠分別別任標準準化管理理部、安安全生產產辦公室室、商務務合同部部、技術術物資管管理部經經理，左左明任黨黨群工作作部主任任，并根根據工作作需要，聘聘任熊八八喜為總總經理助助理，免免去劉海海珂、林林海軍相相應部門門經理職職務。有關干部任任職，在在今后的的工作中中，要逐逐步充實實專業(yè)化化公司干干部，可可采用項項目與平平臺輪崗崗，或項項目補充充平臺的的方式進進行，建建議從不不同專業(yè)業(yè)的系統(tǒng)統(tǒng)中進行調整整，發(fā)揚揚民主，形形成合力力。另外外對咸寧寧籌備處處領導班班子成員員還需進進一步分分流調整整。根據近期干干部調整整，對公公司領導導班子分分工也作作了相應應的調整整，在會會后將以以紅頭文文件形式式予以發(fā)發(fā)布，有有關總經經理助理理分工可可不發(fā)紅紅頭，但但需形成成正式文文件發(fā)布布。請劉劉助理關關注并加加強信息息化建設設的重要要性，將將信息化化建設提提上日程程。兩位位副總首首先應站站在公司司全局的的角度看看問題，配配合總經經理部與與黨委的的有關工工作，組組織、引引領各分分管單位位按照公公司統(tǒng)一一部署開開展工作作，同時時兼顧所所兼任項項目的全全面、宏宏觀工作作管控。三、經濟方方面（一）審計計情況近期公司對對本部所所屬單位位管道施施工公司司和焊接接技術中中心進行行了內部審審計，并并按建設設公司集集中經濟濟責任審審計方案案對寧德德、陽江江、防城城港原總總經理進進行了離離任經濟濟責任審審計。審計發(fā)現如如下問題題：管道道施工公公司預算算管理、資資金管控控、公司司預算與與項目融融合方面面有待加加強；焊焊接技術術中心從從初步數數據看，支出大于收入，新制度以前的培訓費用結算還要加快，新制度后要及時收取培訓、考試費用，以保證收支平衡。在對各單位位離任審審計中，發(fā)現現的共性問問題如下下：產值值確認的的原則不不統(tǒng)一；；合同招招投標存存在不規(guī)規(guī)范的地地方；合合同支付付中還要要加強財財務的監(jiān)控職職責；存存在未支支付款項項未掛賬賬的問題題；成本本管控制制度不完完善；內內控意識識有待提提高。（二）預算算管理方方面目前，各單單位全面面預算管管理意識識較強，建建設公司司的預算算管理制制度中，未體現平臺的管理職責，而南方公司的制度對此有詳細的規(guī)定。計劃9月份發(fā)布南方公司預算管理制度，同時，按原計劃對各單位全面預算管理體系建設情況進行驗收，由財務部同商務合同部組成驗收小組，對各項目進行現場檢查驗收，并計劃召開南方公司全面預算工作驗收暨2012年預算工作啟動動員會。四、通報黨黨工青后后續(xù)工作作進展情情況六月召開黨黨工青會會議，在在會議之之后，相相關工作作已陸續(xù)續(xù)開展。目目前，各各項制度度已形成成，計劃劃于九月月底下發(fā)發(fā)各單位位；各單單位已按按政工例例會制度度要求召召開政工工例會；；各單位位將根據據實際情情況適時時開展勞勞動競賽賽；各單單位政工工論文初初稿完成成，將于于月底上上報建設設公司；；各單位位黨委加加強對空空白班組組建設的的重視，通通過各種種方式積積極培養(yǎng)養(yǎng)增加入入黨人數數，大力力培養(yǎng)合合作伙伴伴入黨；；各單位位按照公公司要求求積極推推進Q122測評。今今后要將將管道施施工公司司的數據據單列，著著重解決決管道施施工公司司黨工青青相關問問題。五、物資方方面情況況（一）通報報焊接考考試材料料采購情情況自規(guī)范焊工工考試用用材采購購之后，目目前共收收到焊接接考試材材料需求求計劃44份總共共31項項材料，除除1項材材料無法法落實供供應商之之外，其其它材料料均已簽簽訂訂單單合同。（二）物資資資源投入入控制為貫徹落實實建設公公司及南南方公司司全面預預算管理理戰(zhàn)略部部署，公公司從價價格體系系、業(yè)務務預算、工工機具品品牌標準準化、三三大耗材材品牌拓拓展等方方面加強強對自購購材料、施施工設備備等資源源的投入入控制管管理。技術物物資管理理部還需需要制定定相應的的配套體體系來規(guī)規(guī)范對物物的控制制。（三）SAAP與CCP2接接口問題題首先通報了了SAPP與CPP2接口口存在的的相關問問題與后后續(xù)安排排計劃，會會議認為為關于SSAP，在在原有框框架上，不不因自身身原因影影響SAAP的使使用，因因SAPP的升級級引起CCP2變變動的費費用，由由CEPPEC負責。再再次重申申，數據據與信息息是公司司的核心心資源，不不允許超超過原來來的數據據量來擴擴展系統(tǒng)統(tǒng)和信息息。六、其它方方面1、面對緊緊張的施施工任務務，必須須要做好好充分的的準