分公司管理-建筑施工行業(yè)某分公司管理制度-

........學(xué)習(xí)參考學(xué)習(xí)參考建筑施工行業(yè)第一節(jié) 分公司設(shè)立第一條 本著順應(yīng)公司總體進(jìn)展需求經(jīng)充分市場調(diào)研由董事會(huì)爭辯通過對(duì)條件成熟、有良好進(jìn)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。其次條 對(duì)已成立的分公司按承包經(jīng)營責(zé)任制模式承包人實(shí)行競爭上崗承包周期為三年，競爭承包人的資格須經(jīng)董事會(huì)爭辯，董事長批準(zhǔn)。競爭承包人須具備以下基本條件：1、以公司整體進(jìn)展為已任，顧全大局，立足長遠(yuǎn)。2、不低于五年的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)受，對(duì)所競爭的建筑市場生疏，有較高的管理駕馭力氣。3、有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保證承包金的按期、足額上繳。第三條 對(duì)新成立的分公司立足起點(diǎn)要高管理要嚴(yán)同時(shí)公司在政策賜予傾斜，加以扶植。新成立分公司程序及要求：1、由經(jīng)營部牽頭，對(duì)所欲設(shè)立分公司的市場或產(chǎn)業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研，編制可行性報(bào)告，提交董事會(huì)爭辯，董事長批準(zhǔn)。2、新成立的分公司當(dāng)年承包金額不低于二十萬元人民幣。第四條對(duì)已經(jīng)成立分公司的建筑市場，應(yīng)力求避開分公司重復(fù)設(shè)置，避開管理混亂，相互傾軋。第五條分公司組織體制一般為分公司、工程處、項(xiàng)目部。工程處、項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人由分公司統(tǒng)一任免，對(duì)分公司負(fù)責(zé)，鼓舞分公司推行直屬經(jīng)營模式。2%業(yè)績嘉獎(jiǎng)，由分公司負(fù)責(zé)人支配使用。其次節(jié) 分公司管理第七條 分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)建立健全完善的管理體系加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報(bào)公司備案。第八條 分公司人事管理實(shí)行定編定崗定薪由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合本分公司實(shí)際狀況，制定分公司崗位任職資格、待遇、酬勞等相關(guān)條件，報(bào)經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。1000元崗位、工作效能等由分公司負(fù)責(zé)人確定。第九條 分公司臨時(shí)聘用人員，本著誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，議必需明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過一年第十條 分公司實(shí)行請(qǐng)銷假制度在阜分公司參照公司人員請(qǐng)銷假制度執(zhí)行駐外分公司人員年中途探親假不超過兩次，累計(jì)不超過35天，由分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第十一條 駐外分公司女員工的產(chǎn)育假節(jié)育手術(shù)假等參照公司相關(guān)制度行。第十二條 分公司應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)構(gòu)建和諧團(tuán)結(jié)樂觀取的良好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。第十三條 分公司應(yīng)樂觀為員工制造連續(xù)培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)以不斷提高其務(wù)素養(yǎng)和管理力氣。第十四條 印章資信材料介紹信統(tǒng)一到公司辦公室領(lǐng)用履行登記手續(xù)公司定期對(duì)分公司印章、資信材料及介紹信的使用進(jìn)行檢查。第十五條 各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的印章資信材料及介紹信的使用與保管負(fù)直接責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人明確專人保管與使用印章資信材料及介紹信的使用人必需堅(jiān)持原則，要有猛烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建印章、資信材料、介紹信的使用臺(tái)帳，使用狀況準(zhǔn)時(shí)向分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，嚴(yán)為非法活動(dòng)和違反公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介紹信。第十六條 分公司財(cái)務(wù)管理各分公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)人員配備不得少2應(yīng)實(shí)行近親回避。負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為。第十八條 分公司必需建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案定期檢查在施階段工程質(zhì)量有方案有組織員工進(jìn)行施工操作規(guī)程培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)質(zhì)量認(rèn)證體系不斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識(shí)樂觀引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓舞技術(shù)創(chuàng)新。第十九條 鼓舞分公司工程創(chuàng)優(yōu)分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書可在有需求的分公司間有償使用。其次十條 分公司必需建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)本單位安全生管理工作其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人各工程隊(duì)項(xiàng)目部安全管理人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向公司及上級(jí)主管部門匯報(bào)其次十一條 分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作加大經(jīng)營力度經(jīng)營方式機(jī)敏機(jī)動(dòng)把經(jīng)營工作放到各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置同時(shí)也要對(duì)承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證，形成書面報(bào)告，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投入較大的項(xiàng)目應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向公匯報(bào)。其次十二條 分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真把握細(xì)致爭辯，合同條款明確規(guī)范，合同價(jià)款在1000萬元人民幣以上的要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司合同簽訂后合同文本報(bào)公司備案分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)。第三節(jié) 分公司考核與獎(jiǎng)懲其次十三條 分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營期滿時(shí)必需保證跨入新一輪承包的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營期三年平均產(chǎn)值的50%。其次十四條 分公司的考核由分司的各職能部室依據(jù)公司規(guī)章制度及管理考核細(xì)則，對(duì)分公司的綜合管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、經(jīng)營管理、培訓(xùn)教育綜合治理等進(jìn)行綜合評(píng)分排出名次在承包期內(nèi)連續(xù)三年排名在前三名的其分公司負(fù)責(zé)人在下一承包期時(shí)，其同等競爭額可下浮3%，在承包期連續(xù)三年排名在后三名的，取消其分公司負(fù)責(zé)人下一承包期競爭資格。其次十五條 分公司負(fù)責(zé)人有下列情形的由總經(jīng)理提議董事會(huì)爭辯免去其分公司經(jīng)理職務(wù)：1、 分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益，有與公司進(jìn)展背道而馳的行為。2、 承包期內(nèi)不能按時(shí)足額上繳承包金的。3、 分公司毀滅重大質(zhì)量、安全事故的。4、 經(jīng)營方法不當(dāng)、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴(yán)峻虧損。其次十六條 分公司管理人員聘任解聘由分公司負(fù)責(zé)人打算報(bào)公司備案有下列情形的分公司負(fù)責(zé)人可以直接解聘：1、不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動(dòng)。2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)峻的負(fù)面影響的。3、嚴(yán)峻違反請(qǐng)銷假制度，不請(qǐng)假離開分公司連續(xù)一個(gè)星期或累計(jì)達(dá)一個(gè)月的。其次十七條 分公司在一個(gè)承包期內(nèi)未毀滅任何工程質(zhì)量安全事故的分公司負(fù)