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一、集團(tuán)辦公室主任汪曉莉開場:由于時間關(guān)系,我們不再把工業(yè),,,的發(fā)展過程一一展開。今天簡要介紹一下海天工業(yè)化之路。①海天工業(yè):開始于1966年,那時的標(biāo)志是柴油發(fā)電機(jī),典型的產(chǎn)品是海天的小五金加工、農(nóng)機(jī)修配、第一臺機(jī)械式60克注塑機(jī),這是第一代。②海天工業(yè):從1990年開始,標(biāo)志是歐姆龍PLC的應(yīng)用以及弘迅控制器的大批量應(yīng)用,代表海天工業(yè)的一個道路。典型產(chǎn)品是經(jīng)過專業(yè)軟件優(yōu)化設(shè)計的HTF組新型注塑機(jī)。③海天工業(yè):2000年,海天的工業(yè)階段還處于工業(yè),標(biāo)志是CAD、PDM以及數(shù)控軟件機(jī)床的大批量的應(yīng)用,典型產(chǎn)品是MA、JU、VE系列的誕生,以及海天精工機(jī)床以及海天驅(qū)動伺服電機(jī)的出現(xiàn),這階段我們定位是海天工業(yè)。④海天工業(yè):海天從2014年布局工業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)平臺,以實現(xiàn)設(shè)計信息的無損傳輸、標(biāo)準(zhǔn)選配與信息化、個性化產(chǎn)品、智能制造能力為標(biāo)志,典型的產(chǎn)品是JUⅡS機(jī)型。這就是海天工業(yè)化之路。接下來,我介紹一下海天工業(yè)的總設(shè)計師——我們的張劍鳴總裁為工業(yè)所做的一些開拓性工作:2014年9月30日,張劍鳴總裁在培訓(xùn)上首次提出,“從技術(shù)創(chuàng)新的角度來講就是實現(xiàn)整機(jī)的多樣性,從營銷的角度去講就是菜單式的立體爆炸圖,我的思想是像波音一樣沒有紙質(zhì)圖,全部在電子數(shù)據(jù)庫中可供查閱?!?014下半年,張劍鳴總裁開始陸續(xù)推行以下制度:●向技術(shù)干部宣傳新的設(shè)計和生產(chǎn)理念,比如組件化生產(chǎn),爆炸式信息傳輸,PLM/CAD系統(tǒng)的升級等等;●推動海天的工業(yè)進(jìn)程,修改組件編碼規(guī)則,部件、組件、閥門的原則,會議往往從下午持續(xù)到晚上,有時甚至到深夜十點(diǎn)多;●審核PLM和CAD的新功能和設(shè)計方案;●擬定今年五月份海天第二屆科技大會的主題為“海天的工業(yè)”。二、集團(tuán)技術(shù)本部部長助理葉成剛介紹海天工業(yè)概況:我認(rèn)為,所謂的“工業(yè)”是一個金字塔的塔基,把基礎(chǔ)打扎實了,我們的工業(yè)之路自然而然應(yīng)運(yùn)而生了,這個工作主要包含三個方面:1、塑機(jī)整機(jī)化工作原先我們的注塑機(jī)分為01、02、03、04這樣大部件,這種劃分方法不符合未來的整機(jī)化生產(chǎn)需求,在張劍鳴總裁的建議下,技術(shù)部把JU1600噸作為一個模版,劃分為16個部件,部件代碼用中文來表示,這樣便于我們特別是車間一線工人的認(rèn)讀。比如鑄件這塊,加熱部件就是JR,就是我們中文名稱的簡寫。組件類型很多,我們以序列號對組件進(jìn)行劃分,看到這些零件編號,就知道是在哪個車間生產(chǎn),在哪個區(qū)域管控。我們來看看具體包含的內(nèi)容,這就是其中的一個D模版組件,它包括了標(biāo)準(zhǔn)部件和選配部件,選配部件包含了注塑機(jī)三年來……我們所做的這一工作,絕不僅僅是設(shè)計上的工作,以后生產(chǎn)部門、銷售部門甚至質(zhì)監(jiān)部門都會與之關(guān)聯(lián)。這個例子,打破大家對傳統(tǒng)裝配的一個理念,我們知道原先裝配,對鋼管、線纜的裝配車間占主導(dǎo)地位,他們一般隨機(jī)使用,通過升級我們可以把線纜裝配也做一個變化,也就是說,未來線纜也是標(biāo)準(zhǔn)化的??赐赀@幾個例子,相信大家有了初步的了解,但這還只限于設(shè)計信息,設(shè)計信息如何流轉(zhuǎn)到制造部、質(zhì)檢部、銷售部門呢?2、信息無損流轉(zhuǎn)我們引入了爆炸圖。通過靜態(tài)爆炸圖,可以知道普通的、一般的狀況,動態(tài)爆炸圖是用來指導(dǎo)特別關(guān)鍵特別難點(diǎn)的一些裝配。爆炸圖由設(shè)計部門傳達(dá)到制造部門,在國外以及國內(nèi)很多航空航天類領(lǐng)域已經(jīng)這么做了。我們可以看一下設(shè)計部門與生產(chǎn)部門一個信息傳輸?shù)倪^程,設(shè)計部門對裝配、物流都起了主導(dǎo)作用,生產(chǎn)部門就是一臺終端。這是國外先進(jìn)的生產(chǎn)模式,也是我們的目標(biāo)。前面看到的是裝配車間的情況,那么我們接下來看下金加工車間的情況。我們可以看到傳統(tǒng)的信息流轉(zhuǎn)是這個樣子的,我們設(shè)計部門將三維圖紙設(shè)計好轉(zhuǎn)化為二維圖紙,這個圖紙打印出來流轉(zhuǎn)到金加工車間,車間員工根據(jù)二維圖紙在腦海中建立三維模式然后進(jìn)行加工。這個信息流傳播漫長,而且對員工的要求更高且風(fēng)險更大。今后的目標(biāo)是直接利用三維信息傳送,直接傳輸給金加工部門,車間員工直接根據(jù)這個進(jìn)行加工,檢驗員可以拿ipad輸入某個零件直接調(diào)出三維標(biāo)度,省去了很多麻煩,效率也得到顯著提升。前面講的是一個信息流傳遞模式,為了支撐這個信息流傳輸,接下來我們將進(jìn)行方案布局、系統(tǒng)實施,今年第三季度,新系統(tǒng)可初步建立。3、傳輸后加工生產(chǎn)。信息傳輸并不能解決實施的問題。信息傳輸?shù)杰囬g后,要由工人加工出來,以區(qū)域生產(chǎn)為目標(biāo)的生產(chǎn)、管理規(guī)劃,信息傳輸只是一個前端,這個信息傳輸?shù)杰囬g后如何真正的落實到質(zhì)量提升上,還需要在座的各位去落實。三、集團(tuán)總裁張劍鳴總結(jié)并動員:現(xiàn)在的產(chǎn)品還是按現(xiàn)在的方式生產(chǎn),新

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