企事業(yè)部分年度工作總結范文

企事業(yè)部分年度工作總結范文企事業(yè)局部年度工作總結范文

2023年度，企業(yè)技術中心努力踐行科學進展觀，圍繞企業(yè)的中心開展工作，既注意GDP的增長，更在建立健全企業(yè)技術創(chuàng)新體系做文章，企業(yè)的技術自主創(chuàng)新力量不斷增加，造血力量不斷增加，并在**省...

2023年度，企業(yè)技術中心努力踐行科學進展觀，圍繞企業(yè)的中心開展工作，既注意GDP的增長，更在建立健全企業(yè)技術創(chuàng)新體系做文章，企業(yè)的技術自主創(chuàng)新力量不斷增加，造血力量不斷增加，并在**省第14批省級企業(yè)技術中心（建筑企業(yè)其次批）認定中獲得通過，得到上級領導的確定和好評。

2023年度，技術中心開展的詳細工作與公司進展相結合，以效勞工程施工實際狀況為工作要點，主要包括以下方面：施工組織設計、專項技術方案審查，在建工程技術監(jiān)視、檢查和效勞、指導，技術標編制，技術溝通與培訓，專項方案評審與爭論會，信息化運行及完善，工法的研發(fā)與申報，專利的研發(fā)與申報，標準編制等。詳細工作如下：

一、企業(yè)技術治理方面的狀況

依據(jù)集團實際施工狀況和進展需要，2023年度，技術中心共審批施工組織設計及專項方案約389份，現(xiàn)場技術監(jiān)視與指導約395人次，幫助各項經(jīng)部或直屬工程部解決各類施工難題約35次，組織或參與各類專項方案評審會約28次。確保在建工程工程根本正常，沒有發(fā)生一起由技術治理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術質量和技術安全事故。在經(jīng)營協(xié)作工作中，編制技術標書51份，其中軌道交通工程11份；市政大路工程30份；房屋建筑工程10份，勝利幫助公司開展自主經(jīng)營與外地市場的開拓。

二、企業(yè)技術中心的信息化建立及運行狀況

目前，企業(yè)技術中心的信息化建立主要依托公司已部署的網(wǎng)絡平臺，主要從硬件建立、網(wǎng)絡建立、安全及制度保障等根底設施方面進展完善。

2023年度，公司開頭運用宏潤網(wǎng)絡協(xié)同辦公系統(tǒng)，技術中心作為其中一局部版塊，充分利用宏潤OA平臺。將施工組織設計、專項技術方案、技術標電子版文件上傳，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的溝通，達成資源共享，節(jié)省治理本錢，提高治理水平。

另一方面，企業(yè)技術中心已在公司網(wǎng)站上設立了單獨的板塊，作為一個專業(yè)的技術溝通平臺。分別設立：中心簡介、科技要聞、工程治理、科技成果、研發(fā)動態(tài)、培訓研討、論文專著、工程實例、案例分析、溝通論壇等內(nèi)容。

三、企業(yè)在技術中心人才策略方面的狀況

1、人才儲藏方面另外，在技術中心的帶著下，集團2023年度城建建工系列專業(yè)技術人員中級職稱通過評審人數(shù)68人，高級職稱人數(shù)9人。

至此，技術中心中專5人；大專9人；本科33人；碩士：6人；其中：高級職稱：23人，討論員：2人；中級職稱：8人；初級職稱：22人，高級職稱工程技術人員占中心職工人數(shù)總數(shù)的43.4%。

2、人才培育方面（2）各類專業(yè)培訓共7次.。其中自