企業(yè)設備管理制度范本

企業(yè)設備治理制度一、設備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行程?！跻?guī)程制定與修改的要求1?廠(礦)首先要依據(jù)設備使用治理制度規(guī)定的原則，正確劃分設備類型，并依據(jù)設備在生產(chǎn)中的地位、構(gòu)造簡潔程度以及使用、維護難度，將設備劃分為:重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設備的分級治理。2?但凡安裝在用的設備，必需做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。3?(礦)要負責在設備投產(chǎn)前30性。4?10(礦)要依據(jù)設備的使用、維護要求對原有規(guī)程進展修改，以保證規(guī)程約有效性。5?崗位在執(zhí)行規(guī)程中，覺察規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級準時反映，規(guī)程治理專業(yè)人員應馬上到現(xiàn)場核實狀況，對規(guī)程內(nèi)容進展增補或修改。6?編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)治理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進展審批。7?(礦)組織重修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢。8?當設備發(fā)生嚴峻缺陷，又不能馬上停產(chǎn)修復時，必需制定牢靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，由廠(礦)批準執(zhí)行。缺陷消退后臨時規(guī)程作廢?！踉O備使用、維護規(guī)程必需包括的內(nèi)容(一)設備使用規(guī)程必需包括的內(nèi)容:1?;2?設備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設備，崗位人員交接班時必需對設備運行狀況進展交接，內(nèi)容包括:設備運轉(zhuǎn)的特別狀況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理狀況等;3?操作設備的步驟，包括操作前的預備工作和操作挨次;4?緊急狀況處理的規(guī)定;5?設備使用中的安全留意事項，非本崗位操作人員末經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得任憑拆掉或放寬安全保護裝置等;6?設備運行中故障的排解。(二)設備維護規(guī)程應包括的內(nèi)容:1?設備傳動示意圖和電氣原理圖;2?設備潤滑“五定“圖表和要求;3?定時清掃的規(guī)定;4?(時間)、檢查人等;5?運行中常見故障的排解方法;6?設備主要易損件的報廢標準;7?安全留意事項。□設備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行1?設備投入使用前，要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導布置貫徹執(zhí)行設備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及修理巡檢人員人手一冊，并做到積存不離崗。2?生產(chǎn)單位要組織設備操作人員認真學習規(guī)程，設備專業(yè)人員要向操作人員進展規(guī)程內(nèi)容的講解和學習輔導。3?備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格前方能上崗。4?生產(chǎn)單位每周都要組織班組學習規(guī)程，車間領(lǐng)導及設備治理人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學習狀況進展抽查，覺察問題準時解決，抽查狀況納入考核。二、設備治理內(nèi)容□設備技術(shù)狀況的治理訂具體考核標準。各單位的生產(chǎn)設備必需完成上級下達的技術(shù)狀況指標要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位?！踉O備潤滑治理(一)對設備潤滑治理工作的要求:1?各單位機動部門設潤滑專業(yè)員負責設備潤滑專業(yè)技術(shù)治理工作;廠礦或車間機動科(組)設專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術(shù)治理工作;修理車間(工段)設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。2?每臺設備都必需制訂完善的設備潤滑“五定“圖表和要求，并認真執(zhí)行。3?各廠礦要認真執(zhí)行設備用油三清潔()，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。4?對大型、特別、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。5?潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑技術(shù)推廣和油品更換代工作。6?認真做到廢油的回收治理工作。(二)潤滑“五定“圖表的制訂、執(zhí)行和修改。1?廠礦生產(chǎn)設備潤滑“五定“圖表必“須逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。2?設備潤滑“五定“圖表的內(nèi)容是:定點:規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù);定質(zhì)，規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號;定時，規(guī)定加、換油時間;定量:規(guī)定每次加、換油數(shù)量;定人:規(guī)定每個加、換油點的負責人。3?崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設備潤滑“五定“圖表規(guī)定，并做好運行記錄。4?潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定“圖表執(zhí)行狀況，覺察問題準時處理。5?崗位操作和維護人員必需隨時留意設備各部潤滑狀況，覺察問題準時報告和處理。(三)潤滑油脂的分析化驗治理。驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要準時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必需做到油具清潔，油路暢通。(四)設備潤滑技術(shù)的應用與油品更治理。1?廠礦對生產(chǎn)設備潤滑油跑、冒、滴、漏狀況，要組織爭辯攻關(guān)，逐步解決。2?油品的更換代要列入廠礦的年度設備工作打算中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施，油品更前必需對油具、油箱、管路進展清洗。□設備缺陷的處理1?設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排解的應馬上排解，并在日志中具體記錄。2?崗位操作人員無力排解的設備缺陷要具體記錄并逐級上報，同時細心操作，加強觀看，留意缺陷進展。3?未能準時排解的設備缺陷，必需在每天生產(chǎn)調(diào)度會上爭辯打算如何處理。4?在安排處理每項缺陷前，必需有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。□設備運行動態(tài)治理狀況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。(一)建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準。各廠礦要對每臺設備，依據(jù)其構(gòu)造和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標準(允許的值)，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。(二)建立健全巡檢保證體系。生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的全部巡檢點進展檢查人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面把握設備運行動態(tài)。(三)信息傳遞與反響由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。遞，以便統(tǒng)一匯總。列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。綜合治理。(四)動態(tài)資料的應用巡檢工針對巡檢中覺察的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的工程，納入檢修打算。;本班無力氣處理的，由廠礦領(lǐng)導確定解決方案。重要設備的重大缺陷，由廠級領(lǐng)導組織爭辯，確定把握方案和處理方案。(五)設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。凡屬以下狀況均屬設備薄弱環(huán)節(jié):1?運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位;2?運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設備