技術(shù)部下半年工作計(jì)劃

Word———技術(shù)部下半年工作計(jì)劃篇一：技術(shù)部下半年工作方案

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

年9月

修理辦公室電腦，連接網(wǎng)線，便利宣揚(yáng)中心成員辦公。

維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，幫助宣揚(yáng)中心的各項(xiàng)活動(dòng)。

年10月

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片

重新劃分《飛行》的板塊，整理內(nèi)容后開通，招版主。

年11月

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟識(shí)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

年12月-2022年6月

組織技術(shù)部連續(xù)培訓(xùn)，并依據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺(tái)程序。

篇二：技術(shù)部下半年工作方案

一、回顧：

LSIS在中國的事業(yè)也已快有幾年了。其間的進(jìn)展，有目共睹。。。展望將來，不能不對(duì)曾經(jīng)走過的路要有一番回顧。中國有句古話：“以史為鑒，可以知興替;以人為鑒可以明得失?！?/p>

部門的長(zhǎng)期工作方案，我覺得，也就是一個(gè)對(duì)部門定位的問題了。

我始終不是很清晰，上海這邊的技術(shù)部門的“名稱”是什么?。從以前的“技術(shù)中心”，后面并入“上海自動(dòng)化營(yíng)業(yè)部”，再到現(xiàn)在的“客戶支援部”。本部門的定位，也似乎一年比一年單一或模糊了。

在此之前的“技術(shù)中心”部門：包括了低壓、自動(dòng)化、A/S低壓、A/S自動(dòng)化兩大塊。既使是現(xiàn)在的全國部門。附在各辦事處的技術(shù)部也是如此之分?？墒牵瑥?8年以后，08年上半年，上海技術(shù)中心被拆開，分入各個(gè)其他部門。自動(dòng)化、低壓的技術(shù)員工并入上海自動(dòng)化營(yíng)業(yè)部門。A/S部門干脆放到無錫工廠門衛(wèi)的后面去了。(好生驚奇啊。。)08年下半年后，又將自動(dòng)化員工從營(yíng)業(yè)部門分譴回來，成立了“客戶支援部”，只支援自動(dòng)化事業(yè)的相關(guān)事宜。

依照以前我在廣州辦事處的工作來看，技術(shù)工程師的主要職責(zé)肯定要和銷售部門員工結(jié)合起來，才會(huì)對(duì)部門的進(jìn)展比較有好的效果。而A/S部門和技術(shù)工程師也是需要更好的協(xié)作。例如在修理上的測(cè)試工作，是需要技術(shù)員工的軟件編程上的支持的。

因此，總感覺08年下半年來的技術(shù)支援工作也沒有和銷售部門結(jié)合起來，出差的工作機(jī)會(huì)也少。銷售前的新產(chǎn)品技術(shù)推廣工作也始終推后了。當(dāng)然，這個(gè)里面也有銷售部門工作方案的事宜?，F(xiàn)在的上海辦事處技術(shù)支援工作，也其本上是以客戶變頻器、PLC產(chǎn)品消失問題，而應(yīng)急行動(dòng)。像是救火隊(duì)一樣。也由于上海辦，沒有A/S部門的緣由。

1.A/S修理

華東區(qū)的市場(chǎng)銷售，主要是以上海的幾家大代理商為主。因此，這就形成了一個(gè)問題。即：用戶的產(chǎn)品修理故障變頻器，我們可以轉(zhuǎn)給幾家指定修理點(diǎn)。但他們必竟不是LS公司，一般的，大的代理商修理點(diǎn)都在同時(shí)代理商其它廠家的產(chǎn)品，在處理事情的樂觀性及態(tài)度上，都不太可能和LSIS本辦事處同日而語了。特殊指出是PLC在華東區(qū)的修理工作轉(zhuǎn)到無錫工廠后，存在了這樣一些問題：1、沒有指定修理點(diǎn)。全部的工作都轉(zhuǎn)去無錫工廠，而在無錫工廠本身，存在的問題就許多。人員的流淌量大;不利于技術(shù)的傳承及問題的積累工作。工資不高;直接影響人工的工作心情或樂觀性。。特殊在PLC的修理上，需要軟件上程序的編寫，而我們現(xiàn)在的無錫A/S部門這方面比較的弱。將A/S放在無錫工廠，還存在管理上的距離問題，傳真、電話、這些個(gè)東西，都增加了公司的運(yùn)營(yíng)成本及部門長(zhǎng)的管理難度。

篇三：技術(shù)部下半年工作方案

學(xué)習(xí)上，自參與工作以來，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)對(duì)待自己的工作，并努力提高自身力量。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些對(duì)于我們剛工作的生真的有很好的指導(dǎo)作用;還有就是豐富的圖書資料，能給我一個(gè)很好開拓學(xué)問面的機(jī)會(huì)，而且對(duì)于行業(yè)的進(jìn)展和變化也得到準(zhǔn)時(shí)的資訊和了解。還有就是在設(shè)計(jì)院樂觀向上的工作環(huán)境和高素養(yǎng)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

工作上，我首先參與的項(xiàng)目是安置東和桂東苑的園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在該項(xiàng)目中，我熟識(shí)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的天正建筑，cad和photoshop技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，學(xué)習(xí)到很多實(shí)踐閱歷，也懂得如何跟甲方溝通溝通，處理設(shè)計(jì)中遇見的問題。最終這兩個(gè)項(xiàng)目的施工圖分別在__年的1月和__年的7月順當(dāng)完成并交付給甲方。在此期間我始終兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)作同事的工作，聽從主管的指導(dǎo)支配，在項(xiàng)目中我清晰地了解到項(xiàng)目由方案——擴(kuò)初——施工圖的具體流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的許多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的力量。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的溝通過程中，我的專業(yè)學(xué)問和技能得到長(zhǎng)足的提高。之后我還參與了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環(huán)路景觀等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。在這一期間里，我付出了許多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必需要細(xì)心仔細(xì)，做好每一步工作，對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟識(shí)，對(duì)圖紙要熟識(shí)，對(duì)規(guī)范更要熟識(shí)，還要連續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的學(xué)問，用學(xué)問武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人溝通，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀。

隨著社會(huì)的進(jìn)展，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和進(jìn)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素養(yǎng)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，培育高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與關(guān)心下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了肯定的技術(shù)工作力量，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)