東宇集團(tuán)員工薪資管理規(guī)定

東宇集團(tuán)員工薪資管理規(guī)定第一條為了確定東宇集團(tuán)的薪資管理原則，規(guī)范集團(tuán)公司的薪資管理體系，使薪資管理成為公司發(fā)展的有效激勵(lì)手段，特制定本規(guī)定。第二條確定定員工（以以下無(wú)特特殊說(shuō)明明者員工工概念均均包括管管理人員員在內(nèi)）薪薪資的原原則是：：1、要服從從和服務(wù)務(wù)于企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；2、要以團(tuán)團(tuán)隊(duì)的整整體工作作績(jī)效和和個(gè)人業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)橹髦饕獙?dǎo)向向；3、在以職職位價(jià)值值作為決決定薪酬酬的主要要因素的的同時(shí)，兼兼顧個(gè)人人能力表表現(xiàn)；4、體現(xiàn)人人才的社社會(huì)價(jià)值值；5、權(quán)利、責(zé)責(zé)任、利利益（收收入）三三者應(yīng)相相互匹配配。6、貫徹《東東宇集團(tuán)團(tuán)企業(yè)工工資總額額管理辦辦法》。第三條東宇宇集團(tuán)實(shí)實(shí)行職位位薪酬體體系，它它以職位位評(píng)價(jià)作作為決定定薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的基基礎(chǔ)，職職位差別別是決定定薪酬級(jí)級(jí)差的主主要因素素。同時(shí)時(shí)又以績(jī)績(jī)效考核核為主要要導(dǎo)向，調(diào)調(diào)節(jié)員工工實(shí)得薪薪酬。第四條東宇宇集團(tuán)員員工薪酬酬結(jié)構(gòu)由由以下三三部分組組成，分分別體現(xiàn)現(xiàn)不同的的價(jià)值取取向：1、職位薪薪資（靜靜態(tài)薪資資）———體現(xiàn)職職責(zé)的價(jià)價(jià)值；2、績(jī)效薪薪資（動(dòng)動(dòng)態(tài)薪資資）———體現(xiàn)業(yè)業(yè)績(jī)的價(jià)價(jià)值；3、特殊津津貼（人人態(tài)薪資資）———體現(xiàn)能能力的價(jià)價(jià)值。其中，職位位薪資又又由基礎(chǔ)礎(chǔ)薪資和和職位津津貼兩部部分構(gòu)成成。第五條職位位薪資確確定辦法法如下：：1、職位薪薪資是對(duì)對(duì)某一職職位規(guī)定定的薪資資標(biāo)準(zhǔn)，它它是在對(duì)對(duì)某一職職位進(jìn)行行科學(xué)工工作分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定定了職位位因素點(diǎn)點(diǎn)值，然然后乘以以點(diǎn)值系系數(shù)（即即點(diǎn)薪值值），再再乘以任任職人的的能級(jí)校校正值（即即能級(jí)系系數(shù)）而而得，即即職位薪資=職職位因素素點(diǎn)值××點(diǎn)值系系數(shù)×能能級(jí)系數(shù)數(shù)其中“職位位因素點(diǎn)點(diǎn)值×點(diǎn)值系系數(shù)”稱作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)職位位薪資。2、點(diǎn)值系系數(shù)是指指職位因因素點(diǎn)每每一點(diǎn)相相當(dāng)?shù)男叫劫Y值的的大小，它它由集團(tuán)團(tuán)公司根根據(jù)企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益、勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)就業(yè)業(yè)形勢(shì)、社社會(huì)物價(jià)價(jià)指數(shù)以以及公司司的工資資政策確確定。3、能級(jí)系系數(shù)是根根據(jù)任職職人的客客觀實(shí)際際情況，參參照其職職位任職職資格要要求而確確定的能能級(jí)調(diào)節(jié)節(jié)系數(shù)，其其評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下下表（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能級(jí)級(jí)系數(shù)為為1）：：序號(hào)項(xiàng)目與任職資格格標(biāo)準(zhǔn)的的差距能級(jí)系數(shù)校校正值1年齡標(biāo)準(zhǔn)±5歲/高出55–10歲歲-0.005//-00.12性別與要求不一一致-0.0053教育背景低一級(jí)//低二二級(jí)-0.005//-00.14培訓(xùn)經(jīng)歷未接受過(guò)必必要培訓(xùn)訓(xùn)/接受受培訓(xùn)不不全-0.11/-0..055工作經(jīng)驗(yàn)與工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)要求時(shí)時(shí)間差一一年/二二年/三三年-0.033/-00.066/-00.1與工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)要求條條件有一一條不符符-0.0056技能比要求具有有的技能能差一項(xiàng)項(xiàng)/差兩項(xiàng)項(xiàng)-0.11/-00.27勝任程度尚不勝任/尚尚有差距距-0.2/--0.11基本勝任/勝勝任//非常常勝任0.0//+0..1/++0.228其他要求相差一條/相相差兩條條-0.033/-0..06注解：勝任任程度是是根據(jù)在在確定能能級(jí)系數(shù)數(shù)當(dāng)時(shí)員員工的綜綜合能力力和業(yè)績(jī)績(jī)情況判判定的，具具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是：非非常勝任任：能超超額完成成工作目目標(biāo)，工工作有創(chuàng)創(chuàng)新，業(yè)業(yè)績(jī)突出出；勝任任：能全全面完成成工作目目標(biāo)和達(dá)達(dá)到職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)要求；；基本勝勝任：能能基本完完成工作作目標(biāo)和和基本達(dá)達(dá)到職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)要求；；尚有差差距：僅僅部分完完成工作作目標(biāo)和和部分達(dá)達(dá)到職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)要求；；尚不勝勝任：目目前看不不能完成成工作目目標(biāo)，達(dá)達(dá)不到職職位說(shuō)明明書(shū)要求求，但仍仍擬觀察察一年。44、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)職位薪薪資又劃劃分為基基礎(chǔ)薪資資和職位位津貼兩兩部分，其其中基礎(chǔ)礎(chǔ)薪資所所占比例按下述述規(guī)定：：當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)職位位薪資與與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)績(jī)效薪資資比例如如下時(shí)基礎(chǔ)薪資占占標(biāo)準(zhǔn)職職位薪資資的比例例規(guī)定為為4∶63∶15∶54∶16∶44∶27∶35∶28∶26∶29∶17∶2基礎(chǔ)薪資是是員工的的基本工工資收入入，也是是員工解解除勞動(dòng)動(dòng)合同時(shí)時(shí)支付經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償金的計(jì)算依依據(jù)。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效效薪資見(jiàn)見(jiàn)第六條條規(guī)定。第六條、

績(jī)績(jī)效薪資資確定辦辦法如下下：1、標(biāo)準(zhǔn)績(jī)績(jī)效薪資資的確定定：績(jī)績(jī)效薪資資是一種種與員工工績(jī)效考考核結(jié)果果掛鉤的的動(dòng)態(tài)性工資收收入，為為了便于于計(jì)算，對(duì)對(duì)每個(gè)員員工都要要確定一一個(gè)基準(zhǔn)準(zhǔn)績(jī)效薪薪資額度度，稱做標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效效薪資。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效效薪資系系根據(jù)集集團(tuán)公司司對(duì)不同同層級(jí)人人員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)職位薪薪資和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪薪資比例例的規(guī)定定，由標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)職位位薪資推推算而得得到的。各類人員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)職位位薪資與與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)績(jī)效薪資資的比例例規(guī)定如如下：

人員層級(jí)類類別標(biāo)準(zhǔn)職位薪薪資：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效效薪資集團(tuán)總裁、副副總裁、總總裁助理理各成員員企業(yè)首首席經(jīng)營(yíng)營(yíng)者、院院長(zhǎng)4：66集團(tuán)總部各各部部長(zhǎng)長(zhǎng)、各成成員企業(yè)業(yè)副總經(jīng)經(jīng)理、副副院長(zhǎng)5：55各一、二級(jí)級(jí)事業(yè)部部的中層層經(jīng)理6：44總部主管和和一、二二公司中中層經(jīng)理理7：33骨干員工/普普通員工工8：2//9：：12、績(jī)效薪薪資的確確定和分分配（1）

東東宇集團(tuán)團(tuán)所有員員工均須須按照《東東宇集團(tuán)團(tuán)員工績(jī)績(jī)效管理理辦法》的的規(guī)定制定年度（以以及季度度和每月月）績(jī)效效目標(biāo)，定定期接受受主管部部門(mén)及直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的考核核。人力資源管管理部門(mén)門(mén)根據(jù)考考核結(jié)果果和績(jī)效效管理辦辦法規(guī)定定，以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效效薪資為為基數(shù)，計(jì)算每個(gè)員員工應(yīng)得得績(jī)效薪薪資。（2）績(jī)績(jī)效薪資資分配方方式：

中高層層管理人人員：按按季度進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核，但但前三個(gè)個(gè)季度每每季僅以以季標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)績(jī)效薪薪資額度度的500%為基基數(shù)計(jì)算算該季度度應(yīng)得績(jī)績(jī)效薪資資并予分分配（約約相當(dāng)于于每季度度預(yù)支年年績(jī)效薪薪資的11/8）。至至年末時(shí)時(shí)，根據(jù)據(jù)全年績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果，以以年標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)績(jī)效薪薪資額度度為基數(shù)數(shù)，計(jì)算算全年應(yīng)應(yīng)得績(jī)效效薪資，扣扣除前三三季度已已分配績(jī)績(jī)效薪資資后分配配到個(gè)人人。

主管級(jí)級(jí)員工：：按月進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核，但但按季度度支付績(jī)績(jī)效薪資資；

一般員員工：按按月進(jìn)行行績(jī)效考考核，但但按月支支付績(jī)效效薪資。

在一個(gè)個(gè)考核周周期內(nèi)，員員工因個(gè)個(gè)人原因因離職或或因個(gè)人人原因被被公司解解聘的，該該期績(jī)效效薪資將將不予支支付；在在集團(tuán)或或企業(yè)內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)工作的的，可連連續(xù)按實(shí)實(shí)際業(yè)績(jī)績(jī)完成情情況支付付。（3）員工工個(gè)人績(jī)績(jī)效薪資資與企業(yè)業(yè)或其所所在部門(mén)門(mén)（單位位）績(jī)效效的關(guān)系系：

根據(jù)《東東宇集團(tuán)團(tuán)企業(yè)工工資總額額管理辦辦法》，對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)際年度工資總額G=G1+G3，這里G1相當(dāng)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職位薪資總額，G3相當(dāng)于企業(yè)績(jī)效薪資總額。因?yàn)镚3是根據(jù)對(duì)企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果，以G2（相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪資總額）為參照計(jì)算得到，因此，當(dāng)G3小于G2時(shí)，員工個(gè)人的績(jī)效薪資也要相應(yīng)減少。至于是否每個(gè)人都按同比例減少，還是區(qū)別對(duì)待，可由各單位自行規(guī)定。當(dāng)G3=0時(shí)，原則上該單位的員工不應(yīng)得到績(jī)效薪資。

對(duì)于東東宇集團(tuán)團(tuán)總部來(lái)來(lái)說(shuō)，根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)總的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益指標(biāo)完完成情況況，績(jī)效效薪資總總額若低低于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)績(jī)效薪薪資總額額時(shí)，原原則上每每個(gè)員工工的績(jī)效效薪資也也要按相相同比例例減少，具具體辦法法由人力力資源部部根據(jù)每每年實(shí)際際情況提提出方案案，報(bào)總總裁辦公公會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)。

第七條、特特殊津貼貼特殊津貼是是對(duì)企業(yè)業(yè)急需的的、市場(chǎng)場(chǎng)奇缺，而而按集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)有薪薪資體系系又不足足以留住住的特殊人才才以及對(duì)對(duì)公司確確有重大大貢獻(xiàn)的的人才按按月發(fā)放放的特殊殊補(bǔ)貼。其其發(fā)放辦辦法是一一年一申申報(bào)，由由各企業(yè)業(yè)或總部部各部門(mén)門(mén)提名，集集團(tuán)人力力資源部部審核，報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司總裁裁辦公會(huì)會(huì)批準(zhǔn)。一一般有效效期一年年，但下下一年如如果仍然然申報(bào)并并獲批準(zhǔn)準(zhǔn)，可以以繼續(xù)享享受。第八條、薪薪資確定定及審批批權(quán)限員工的職位位薪資是是根據(jù)職職位分析析結(jié)果由由不同主主管確定定并審批批的，確確定和審審批權(quán)限限規(guī)定如如下：人員類別確定人審批人總裁兼首席席執(zhí)行官官董事會(huì)董事會(huì)高級(jí)副總裁裁、總裁裁助理各成員企業(yè)業(yè)首席經(jīng)經(jīng)營(yíng)者總裁董事會(huì)集團(tuán)總部部部長(zhǎng)、各各成員企企業(yè)副總總裁、副副總經(jīng)理理總裁、總經(jīng)經(jīng)理總裁、董事事會(huì)各成員企業(yè)業(yè)中層干干部主管副總裁裁、副總總經(jīng)理總裁、總經(jīng)經(jīng)理其他員工部門(mén)負(fù)責(zé)人人總裁、總經(jīng)經(jīng)理第九條、其其他規(guī)定定1、員工薪薪資每年年確定一一次，每每次變動(dòng)動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格格履行審審批程序序，并及及時(shí)將變變動(dòng)情況況以書(shū)面面形式存存入員工工考績(jī)檔檔案。2、員工出出現(xiàn)以下下情況，即即認(rèn)為其其個(gè)人能能級(jí)系數(shù)數(shù)中的“勝任程程度”為尚有有差距或或尚不稱稱職，應(yīng)應(yīng)對(duì)其提提出勸告告：（1）因因病、事事假等原原因不在在崗累計(jì)計(jì)超過(guò)一一個(gè)月者者；（2）受受到懲戒戒處分者者；（3）每每年曠工工2日以以上、遲遲到早退退累計(jì)110次以以上的員員工。3、員工的的職位薪薪資按月月支付；；績(jī)效效薪資的的支付按按第六條條規(guī)定。4、員工當(dāng)當(dāng)月薪資資按實(shí)際際出勤天天數(shù)發(fā)放放。每月薪資資計(jì)算時(shí)時(shí)間為當(dāng)當(dāng)月的11日至月月末，并并于次月月的5日日發(fā)放；；薪資支支付日當(dāng)當(dāng)天若逢逢節(jié)假日日，則于于休假日日的前一一天（或或后一天天）發(fā)放放。5、員工進(jìn)進(jìn)入公司司當(dāng)月按按實(shí)際出出勤天數(shù)數(shù)計(jì)算薪薪資，日日薪以月月薪除以以22確確定。6、試用期期員工的的薪資為為其職位位薪資的的80%%；員工工試用期期間沒(méi)有有績(jī)效薪薪資。7、員工由由于離職職或集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)、停停職、復(fù)復(fù)職及死死亡等，嚴(yán)嚴(yán)格按實(shí)實(shí)際出勤勤天數(shù)結(jié)結(jié)算薪資資。8、公司與