如何與他人進(jìn)行有效溝通_第1頁
如何與他人進(jìn)行有效溝通_第2頁
如何與他人進(jìn)行有效溝通_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

如何與別人進(jìn)行有效溝通如何與別人進(jìn)行有效溝通3/3如何與別人進(jìn)行有效溝通如何與別人進(jìn)行有效溝通留意對方慣用的語辭同樣一件事,善用對方慣用的辭句互動,結(jié)果截然不同樣。認(rèn)識雙方的價值觀和信念對方認(rèn)為什么是好、什么是不好、什么是對、什么是不對,這些經(jīng)常是問題的根源,追求互相的交集,將很有助于溝通。掌握對方節(jié)奏平時講話速度快、眼睛常向上、常用視覺用詞、比較干脆的人,個性比較急;響應(yīng)的拍子若是太慢,對方會不適應(yīng)。反之,講話速度慢、眼睛常向下、常用感覺用詞的人,個性則比較緩。確定關(guān)懷"人"或"事"比較關(guān)懷"人"的人,需要我們恩賜關(guān)懷、較強的支持。比較關(guān)懷事"的人,則需要卓有收效、斬釘截鐵的溝通。確認(rèn)對方是"積極型"或"防備型""積極型"的人比較樂觀、有清楚的目標(biāo),較忽略問題;"防備型"的人比較注意問題,需要很多的時間說服自己,不希望別人督促他。認(rèn)識對方?jīng)Q策受不受別人影響決策會碰到別人影響的人,我們可以供應(yīng)專家的建議、別人的經(jīng)驗、我們的看法,協(xié)助他做成決策。堅信"自己"判斷的人,我們于供應(yīng)建議此后,別忘了加上一句:"這些只能供應(yīng)您參照,真切最認(rèn)識、能做最正確決策的,還是您自己。"這樣一來,將讓互相溝通,更順暢、更有質(zhì)量。確定對方是"宏觀型"或"保守型"我們掌握"自由、不老套、看大格局"的原則,與"宏觀型"的人互動,將很有助于溝通。至于"保守型",我們以"有分寸、敬愛規(guī)矩、精細(xì)的思慮"為原則,與其互動;注意,盡量防備直指其犯錯。確認(rèn)對方是"委宛型"或"表達(dá)型"我們盡可能以私下、摯友方式與"委宛型"的人互動,防備空口說白話。"表達(dá)型"的人很能互動,我們只要多提有建設(shè)性的問題,讓對方多公布看法,互動就會很有質(zhì)量了。確定對方的"相信模式"每一個人都有自己的相信模式:有的需要目擊為憑;有的需要親身體驗;有的需要科學(xué)數(shù)據(jù);您知道有人聽別人道歉一次是沒什么感覺的嗎?甚至,有些人永遠(yuǎn)抱持思疑的態(tài)度?不同樣的人,有自己的相信模式,因此,需要不同樣的互動方式,這是理所自然的。認(rèn)識"對方如何才會真切相信",據(jù)以采用適合的表達(dá)方式,自然很有助于提升溝通質(zhì)量。NLP這套"話語解析"技巧,被廣泛應(yīng)用,比方說:當(dāng)您想說服對方、銷售什么,也許優(yōu)選工作成員、進(jìn)行新人面談,也許您需要激勵對方,想要有更好的人際溝通收效,您都可以應(yīng)用這項技巧。有人應(yīng)用于職場,有人應(yīng)用于家庭、親子關(guān)系,也有人用于異性接觸交往、談判、名人特質(zhì)解析等等;幾乎只若是與話語有關(guān)的,就可以參照使用。溝通的策略策略一:傾聽一般人在傾聽時要防備以下現(xiàn)象:(一)很簡單打斷對方說話。(二)發(fā)出認(rèn)同對方的“嗯”“是”之類的聲音,但不打斷對方的話,等到他停止講話時,再公布自己的建議。而更佳的方法是不斷地讓對方講話,愈保持傾聽愈握有控制權(quán)。在溝通過程中,80%是傾聽,其余20%是說話,而在20%的說話中,問問題又占了80%,以問問題而言,愈簡單明確愈好,答案非是即否,并以的態(tài)度和緩和的語調(diào)為之,那么一般人的接受程序都極高。策略二:溝通中不要指出對方的錯誤,即使對方是錯誤的。若你溝通的目的是不斷證明別人的錯處,則溝通豈能優(yōu)異?你可否曾碰到過一種人,他認(rèn)為自己什么都是對的,且不斷地去證明,但卻十分不得人緣?因此,不如讓與你溝通的對方不失立場,同時也可以讓他以另一種角度來衡量事情,而由他自己決定什么是好是壞。因為凡事無所謂對錯,可是適不適合你而已,溝通的道理亦同。策略三:表達(dá)不同樣建議時,用“很同意同時”的模式若是其實不同意對方的想法,但還是要仔細(xì)傾聽他話中的真切意思。若要表達(dá)不同樣的建議,我絕不會說:“你這樣說是沒錯,但我認(rèn)為...”我會說:“我很感謝你的建議,我感覺這樣特別好;同時,我有另一種看法,來互相研究一下,終究什么方法對互相都好...”“我同意你的看法,同時...”我不說“可是,可是...”,因為這兩個詞句中會中斷溝通的橋梁。重點是:頂尖溝通者都有方法能“進(jìn)入別人的頻道”,讓別人喜歡他,從而博得相信,表達(dá)的建議也易被對方采用。策略四:穩(wěn)當(dāng)運用溝通三大概素人與人當(dāng)面溝通時的三大概素是文字、聲音及肢體語言。經(jīng)過行為科學(xué)家60年來的研究,當(dāng)面溝通時,三大概素影響力的比率是文字7%,聲音38%,肢體語言55%。一般人常重申話的內(nèi)容,卻忽略了聲音和肢體語言的重要性。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論