如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(36張)課件

如何做好交接班

實(shí)現(xiàn)班組全面管理如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(PPT36頁)如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(PPT36頁)如何做好交接班

實(shí)現(xiàn)班組全面管理如何做好交

交接班技能培訓(xùn)交接班技能培訓(xùn)1、各個(gè)班組之間，有些班組工作效率很高，而有些班組工作效率很低？什么原因？是班組長(zhǎng)個(gè)人能力問題，是團(tuán)隊(duì)成員問題，其實(shí)都不是，關(guān)鍵在于最基本的OEC（海爾集團(tuán)--張瑞敏創(chuàng)造，日事日畢，日清日高）有沒有做到位。

如果做到位了（那么班組長(zhǎng)他很清楚自己當(dāng)天的工作任務(wù)是什么，日事，下班前自己要檢查自己今天完成了沒有，日畢，通過“交接班記錄”，日清，每天提升1%，日高，工作效率自然會(huì)提升）

2、在生產(chǎn)過程中，有些問題大家都知道，日防，夜防，可是同樣的問題再次發(fā)生？什么原因？難道是大家責(zé)任心問題嗎？難道是大家不夠重視嗎，其實(shí)都不是，關(guān)鍵在于，有沒有一套很好的交接班流程。（日事日畢，日清日高，工作標(biāo)準(zhǔn)，明確做什么，流程讓明確怎么做才是有效的）

3、在工序與工序之間，班組與班組之間，做為經(jīng)理的你，發(fā)現(xiàn)問題后指責(zé)當(dāng)班責(zé)任人，當(dāng)班責(zé)任人說是上班（上工序）的責(zé)任，他們沒有做好，您是否頭痛，不批評(píng)他不行，批評(píng)他也不好意思，左右為難，什么原因，是班組長(zhǎng)找借口推脫責(zé)任，還是執(zhí)行力很差，其實(shí)都不是，關(guān)鍵在于，領(lǐng)導(dǎo)者有沒有制約員工不犯錯(cuò)誤的制度和規(guī)范。

4、員工與班組長(zhǎng)個(gè)人之間，有時(shí)候班組長(zhǎng)說什么員工做什么，看上去挺主動(dòng)的，如何讓員工變成更加積極主動(dòng)，做為管理者的你，知道用什么方法？思考幾個(gè)問題？1、各個(gè)班組之間，有些班組工作效率很高，而有些班組工作效率很1、交接班是班組管理當(dāng)中的一項(xiàng)技能。2、通過對(duì)問題的理解，宣導(dǎo)“規(guī)范的交接班”和交接班過程中運(yùn)用的管理技能，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)思維和能力的突破。3、思考和實(shí)踐、達(dá)成知行合一。目的1、交接班是班組管理當(dāng)中的一項(xiàng)技能。目的本次培訓(xùn)分要跟大家分享的內(nèi)容目錄本次培訓(xùn)分要跟大家分享的內(nèi)容目錄本次培訓(xùn)分要跟大家分享的內(nèi)容我們所要解決的根本問題班后會(huì)總結(jié)如何做好交接班交班班前會(huì)關(guān)鍵在于落實(shí)規(guī)范的交接班接班本次培訓(xùn)分要跟大家分享的內(nèi)容我們所要解決的根本問題班后會(huì)如目標(biāo)—希望我們?cè)谒枷牒托袆?dòng)上達(dá)成3點(diǎn)的一致才能做好交接班認(rèn)識(shí)交接班及在生產(chǎn)中的重要性如何做好交接班掌握交接班的

標(biāo)準(zhǔn)要求知道--會(huì)做--行動(dòng)目標(biāo)—希望我們?cè)谒枷牒托袆?dòng)上達(dá)成3點(diǎn)的一致才能做好交接班認(rèn)識(shí)目標(biāo)—希望我們?cè)谒枷牒托袆?dòng)上達(dá)成3點(diǎn)的一致目標(biāo)—希望我們?cè)谒枷牒托袆?dòng)上達(dá)成3點(diǎn)的一致2、掌握交接班的標(biāo)準(zhǔn)要求1、認(rèn)識(shí)交接班及在生產(chǎn)中的重要性3、知道-----會(huì)做------行動(dòng)目標(biāo)—希望我們?cè)谒枷牒托袆?dòng)上達(dá)成3點(diǎn)的一致2、掌握交接班的標(biāo)準(zhǔn)要求1、認(rèn)識(shí)交接班及在生產(chǎn)中的重要性3、目標(biāo)—希望我們?cè)谒枷牒托袆?dòng)上達(dá)成3點(diǎn)的一致才能做好交接班認(rèn)識(shí)交接班及在生產(chǎn)中的重要性如何做好交接班掌握交接班的

標(biāo)準(zhǔn)要求知道--會(huì)做--行動(dòng)目標(biāo)—希望我們?cè)谒枷牒托袆?dòng)上達(dá)成3點(diǎn)的一致才能做好交接班認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)交接班在生產(chǎn)過程中的重要性交接班是什么交接班的意義交接班的收益目標(biāo)-1認(rèn)識(shí)交接班在生產(chǎn)過程中的重要性交接班是什么交接班的意義交接班一、交接班是什么、不是什么？1、交接班是班組長(zhǎng)能力素質(zhì)和勝任資格要求中一項(xiàng)重要的崗位技能，而不是可用與不用的管理工具；2、交接班是班組管理過程中必掌握的流程，不是簡(jiǎn)單的一個(gè)日?；顒?dòng)；3、交接班是卓越班組管理中的基石，而不是一塊磚；4、交接班是生產(chǎn)效率保證的根本；5、交接班是預(yù)防異常發(fā)生的源頭；一、交接班是什么、不是什么？二、活動(dòng)的意義1、夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化班組管理模式，實(shí)現(xiàn)全面管理效率提高。2、促進(jìn)班組建設(shè)，推動(dòng)班組管理日常任務(wù)落實(shí)位，建立長(zhǎng)期有效機(jī)制。3、培養(yǎng)管理技能，塑造班組長(zhǎng)個(gè)人能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、活動(dòng)的意義【卓越班組長(zhǎng)的一天】

接班+班前會(huì)+現(xiàn)場(chǎng)巡崗+部署培育+預(yù)防異常+工作匯報(bào)+交班+班后會(huì)【平庸班組長(zhǎng)的一天】班前會(huì)+現(xiàn)場(chǎng)巡崗+異常處理+工作匯報(bào)+班后會(huì)【差勁班組長(zhǎng)的一天】

工作安排+現(xiàn)場(chǎng)巡崗+工作匯報(bào)

用什么保證效率？【卓越班組長(zhǎng)的一天】用什么保證效率？三、交接班的收益1、車間收益

◆提升生產(chǎn)效率；◆提高班組管理水平；◆保證產(chǎn)品質(zhì)量；2、班組收益

◆變“要我干，”成“我要干”◆全方位監(jiān)控，異常得到及時(shí)解決，更好開展工作；◆各種異常問題減少；◆…………3、個(gè)人收益◆快速進(jìn)度工作狀態(tài)；◆減少不增值的付出……三、交接班的收益目標(biāo)—希望我們?cè)谒枷牒托袆?dòng)上達(dá)成3點(diǎn)的一致才能做好交接班認(rèn)識(shí)交接班及在生產(chǎn)中的重要性如何做好交接班掌握交接班的

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討論生產(chǎn)管理中有哪些重要的過程控制？如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(PPT36頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(PPT36頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt

一、過程管理

生產(chǎn)過程管理關(guān)注什么？

1、團(tuán)隊(duì)精神；2、過程方法；3、以結(jié)果為焦點(diǎn)；4、持續(xù)改進(jìn)；

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做好本職工作必須掌握的技能?

做好本職工作必須掌握的知識(shí)怎么才能做到？如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(PPT36頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(PPT36頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt行為技能知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)行為?做了什么?做好本職工作必?做

討論：現(xiàn)場(chǎng)管理者的有哪些績(jī)效指標(biāo)？如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(PPT36頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(PPT36頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt討論：如何做好

現(xiàn)場(chǎng)管理者的行為活動(dòng)

生產(chǎn)活動(dòng)

勞務(wù)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理原價(jià)管理操作管理安全衛(wèi)生管理人設(shè)備交期成本資材管理工序管理現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)構(gòu)生產(chǎn)三要素商品的價(jià)值如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(PPT36頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(PPT36頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt

二、交接內(nèi)容交期品質(zhì)設(shè)備方法人員

6S技術(shù)效率如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(PPT36頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(PPT36頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt二、交接內(nèi)容交期品質(zhì)設(shè)備方法人員6S技術(shù)效率如何三、交接要求1、交接班“五不走”2、交接班“五不準(zhǔn)”3、交接班內(nèi)容“十清楚”4、交接班的方法；5、交接班記錄遵循三現(xiàn)原則；如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(PPT36頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(PPT36頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt三、交接要求如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(PPT3目標(biāo)—希望我們?cè)谒枷牒托袆?dòng)上達(dá)成3點(diǎn)的一致才能做好交接班認(rèn)識(shí)交接班及在生產(chǎn)中的重要性如何做好交接班掌握交接班的

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第2階段：檢查評(píng)比

第3階段：考核與總結(jié)如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(PPT36頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(PPT36頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt一、計(jì)劃如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(PPT36頁二、實(shí)施1、重獎(jiǎng)重罰，相互評(píng)比；2、違反規(guī)定者按規(guī)定處罰；

如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(PPT36頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(PPT36頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt二、實(shí)施如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(PPT36

討論回到工作中，你準(zhǔn)備分哪幾步去做好班前后會(huì)及交接班？如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(PPT36頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(PPT36頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt

三、糾正

1、認(rèn)真思考；2、傳達(dá)員工；3、聽取建議；4、反饋表揚(yáng)5、指明下步工作內(nèi)容如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(PPT36頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt如何做好交接班實(shí)現(xiàn)班組全面管理培訓(xùn)課程(PPT36