關(guān)于舉辦企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)年金與績(jī)效考核

PAGEPAGE7中企聯(lián)研企業(yè)管理中心文件中企聯(lián)研[2008]59號(hào)關(guān)于舉辦企企業(yè)績(jī)效效考核、薪薪酬制度度改革與與方案設(shè)設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)高高級(jí)研修修班的通通知各有關(guān)單位位：建立科學(xué)、規(guī)規(guī)范的人人力資源源管理制制度，制制定新的的績(jī)效考考核與企企業(yè)薪酬酬激勵(lì)制制度，對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)既既定的發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)具有十十分重要要的意義義，既是企業(yè)吸引引和留住住人才、激激勵(lì)員工工、提高高工作效效率的一一項(xiàng)戰(zhàn)略略性的關(guān)關(guān)鍵工作作，又是是人力資資源管理理中非常常重要但但又對(duì)專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平要要求較高高的兩個(gè)個(gè)高度相相關(guān)的組組成部分分。對(duì)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)來說，“人”是最寶貴的資源，只有做好了“人”的工作，才是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。員工的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)涉及到員工的切身利益和企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)設(shè)計(jì)合理的、有激勵(lì)性的薪酬有助于吸引和留住人才，提高工作效率；而有效的績(jī)效考核能督促員工提高自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，有助于企業(yè)的資源配置和目標(biāo)協(xié)調(diào)。根據(jù)國務(wù)院院常務(wù)會(huì)會(huì)議審議議并原則則通過《關(guān)關(guān)于20008年年深化經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制制改革工工作的意意見》中中要求，今年重點(diǎn)任務(wù)之一是“要出臺(tái)收入分配指導(dǎo)性意見”。為此，各界所盼的收入分配體制改革將在今年邁開步伐，也表明了我國企業(yè)薪酬制度改革現(xiàn)狀及存在的問題將得到根本解決。為使企業(yè)中中高層經(jīng)經(jīng)營管理理人員掌掌握績(jī)效效管理與與企業(yè)薪薪酬設(shè)計(jì)計(jì)以及完完善人力力資源管管理體系系，結(jié)合國家家勞動(dòng)部部門關(guān)于于《深化化我國企企業(yè)薪酬酬制度改改革若干干問題研研究》以以及國企企業(yè)薪酬酬制度改改革現(xiàn)狀狀和企業(yè)業(yè)所面臨臨的關(guān)鍵鍵問題，中企聯(lián)研企業(yè)管理中心定于2008年11月27日在廈門市、2008年12月4日昆明市舉辦“企業(yè)績(jī)效考核、薪酬制度改革與方案設(shè)計(jì)”操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：一、研修內(nèi)內(nèi)容㈠績(jī)效考核核方案設(shè)設(shè)計(jì)及其其案例分分析1、企業(yè)績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)①績(jī)效指標(biāo)標(biāo)的分類類（按照照產(chǎn)生的的方式）；②關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)2、企業(yè)部部門績(jī)效效考核①部門考核核與崗位位考核的的關(guān)系以以及存在在的問題題；②部門考核核指標(biāo)的的設(shè)計(jì)思思路、指指標(biāo)結(jié)構(gòu)構(gòu)、考核核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)和問問題解決決辦法；；③如何解決決業(yè)務(wù)部部門與黨黨政部門門考核內(nèi)內(nèi)容“苦樂不不均”的問題題；④考核方式式的選擇擇。3、企業(yè)職職能部門門一般員員工的考考核①職能部門門一般員員工考核核的難點(diǎn)點(diǎn)；②目前職能能部門一一般員工工考核的的方法與與模式及及其內(nèi)容容和特點(diǎn)點(diǎn)。4、企業(yè)績(jī)績(jī)效考核核與薪酬酬支付①績(jī)效考核核在薪酬酬支付中中的應(yīng)用用以及崗崗位工資資晉升；；②績(jī)效考核核結(jié)果與與個(gè)人績(jī)績(jī)效工資資支付以以及部門門績(jī)效工工資支付付。5、企業(yè)3360度度、平衡衡計(jì)分卡卡績(jī)效考考核法案案例及典典型分析析6、母子公公司的績(jī)績(jī)效考核核操作實(shí)實(shí)務(wù)①母子公司司績(jī)效考考核方案案設(shè)計(jì)；；②母子公公司績(jī)效效考核案案例重點(diǎn)點(diǎn)分析㈡薪酬制度度改革與與方案設(shè)設(shè)計(jì)1、國家法法律法規(guī)規(guī)政策對(duì)對(duì)薪酬管管理的影影響分析析；2、當(dāng)前薪薪酬制度度改革的的新進(jìn)展展及存在在的主要要問題；；3、現(xiàn)代企企業(yè)薪酬酬制度改改革思路路及流程程；4、薪酬方方案設(shè)計(jì)計(jì)的有關(guān)關(guān)基礎(chǔ)工工作；5、幾種薪薪酬模式式特點(diǎn)及及操作要要領(lǐng)；6、薪酬設(shè)設(shè)計(jì)的要要點(diǎn)分析析（當(dāng)前工工資分配配政策和和勞動(dòng)合合同法規(guī)規(guī)；現(xiàn)代企企業(yè)薪酬酬制度的的基本概概念和主主要內(nèi)容容以及流流程步驟驟）；7、人力資資源基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作（組織機(jī)機(jī)構(gòu)優(yōu)化化和定崗崗定編；；定崗定定編定員員的四種種方法；；工作分分析和崗崗位說明明書編制制）；8、幾種薪薪酬模式式特點(diǎn)及及設(shè)計(jì)；；（崗位工資資制、能能力工資資制、市市場(chǎng)工資資制、寬寬帶工資資制、年薪制制）9、薪酬體體系如何何與績(jī)效效評(píng)價(jià)體體系掛鉤鉤及典型型案例。（三）如何何貫徹《勞勞動(dòng)合同同法》、《勞勞動(dòng)合同同法實(shí)施施條例》。1、企業(yè)人人力資源源風(fēng)險(xiǎn)防防范；2、重點(diǎn)解解析十四四種情況況解除無無固定期期限勞動(dòng)動(dòng)合同。2、勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議案件件審理中中存在的的主要問問題。二、授課導(dǎo)導(dǎo)師國家人力資資源和社社會(huì)保障障部勞勞動(dòng)工資資研究所所劉秉秉泉副所長長中國企業(yè)聯(lián)聯(lián)合會(huì)培培訓(xùn)中心心客座教教授、華北電電力大學(xué)學(xué)教授、著名人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)師郭郭京生教授研修期間將將邀請(qǐng)知知名企業(yè)業(yè)代表介介紹本企企業(yè)薪酬酬與績(jī)效效考評(píng)案案例。三、研修方方式

這次次研修針針對(duì)性強(qiáng)強(qiáng)、內(nèi)容容豐富，注注重實(shí)踐踐操作，以以專家課課堂學(xué)習(xí)習(xí)為主，并并安排時(shí)時(shí)間與專專家面對(duì)對(duì)面地探探討、交交流，由由專家提提供有價(jià)價(jià)值的參參考數(shù)據(jù)據(jù)，并重重點(diǎn)分析析案例，將將內(nèi)容錄錄制成光光盤發(fā)放放給學(xué)員員，使企企業(yè)掌握握最新薪薪資設(shè)計(jì)計(jì)、績(jī)效效激勵(lì)技技術(shù)與公公司治理理操作實(shí)實(shí)務(wù)，提提出可行行方案。四、研修對(duì)對(duì)象

有關(guān)關(guān)企業(yè)主主管部門門領(lǐng)導(dǎo)、企企業(yè)董事事長、總總經(jīng)理、分分管人力力資源、財(cái)財(cái)務(wù)工作作的總經(jīng)經(jīng)理(副副總經(jīng)理理)、總總經(jīng)辦、辦辦公室、人人力資源源部、企企管部、綜綜合部、人人事部、勞勞資部、薪薪資福利利主管((專員))、績(jī)效效專員、工工會(huì)、銷銷售部負(fù)負(fù)責(zé)人、各各類管理理人員和和業(yè)務(wù)骨骨干。

五、研研修時(shí)間間安排和和報(bào)名辦辦法2008年年11月27日—12月3日廈門市2008年年12月3日--122月9日昆明市請(qǐng)參加研修修的學(xué)員員務(wù)必于于每個(gè)班班前兩日日將報(bào)名名回執(zhí)((見附件件)填好好后傳真真或郵寄寄至中企企聯(lián)研企企業(yè)管理理中心。

研修修班報(bào)到到的詳細(xì)細(xì)地點(diǎn)及及乘車路路線，待待收到報(bào)報(bào)名回執(zhí)執(zhí)后另行行通知。

六、研修費(fèi)用

研修費(fèi)每人1600元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、課堂費(fèi)、光盤費(fèi)、辦證費(fèi)等)。轉(zhuǎn)發(fā)文件或組織本單位統(tǒng)一報(bào)名人數(shù)達(dá)5人以上，免領(lǐng)隊(duì)1人研修費(fèi)用。食、宿統(tǒng)一一安排、費(fèi)費(fèi)用自理理，研修修費(fèi)及食食宿費(fèi)報(bào)報(bào)到時(shí)面面交。七、報(bào)名方方法電

話：0110--688420017336848870111傳

真：：0100-6848870111聯(lián)系人：：陶愛民民13991155921159地址址:北京市市海淀區(qū)區(qū)紫竹院院南路117號(hào)注：報(bào)到時(shí)時(shí)請(qǐng)備兩兩張一寸寸照片，以以便辦理理《結(jié)業(yè)業(yè)證書》。附件：研修修班報(bào)名名回執(zhí)二OO八八年十月月二十八八日抄送：中心心主任、副副主任辦辦公室、研研究部、培培訓(xùn)部、專專家委員員會(huì)中企聯(lián)研企企業(yè)管理理中心辦辦公室二二OO八八年十月月二十八八日印發(fā)發(fā)附件：企業(yè)績(jī)效考考核、薪薪酬制度度改革與與方案設(shè)設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)高高級(jí)研修修班報(bào)名名回執(zhí)表表報(bào)名傳真：：（0110）66848870111電話：：（0110）66842201773聯(lián)系人人：陶陶愛民葉飛飛手機(jī)：：13911159221599填表日期::年年月日（加加蓋單位位公章）單位名稱廈門市昆明市通訊地址郵編聯(lián)系人（或或領(lǐng)隊(duì)）電話傳真代表姓名性別年齡工作部門職務(wù)、職稱稱手機(jī)（電話話）住宿與否備注需要向?qū)?/p>