2022年變電所先進(jìn)班組工作總結(jié)匯報(bào)

第2頁(yè)共7頁(yè)2022年?變電所先進(jìn)?班組工作總?結(jié)匯報(bào)抓?管理嚴(yán)考核?搞好班組建?設(shè)實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)一年?來(lái)，我們班?組以、隊(duì)工?作方針為指?引，在隊(duì)長(zhǎng)?，書(shū)記，技?術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，全體職工?齊心協(xié)力，?緊緊圍繞我?礦“三百萬(wàn)?、管理年、?增效益、促?發(fā)展”整體?戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)?展工作，狠?抓班級(jí)各項(xiàng)?管理，落實(shí)?目標(biāo)管理責(zé)?任，推行績(jī)?效考核，較?好的完成了?全年各項(xiàng)工?作任務(wù)。主?要工作如下?：一、加?強(qiáng)管理，嚴(yán)?明紀(jì)律，～?實(shí)現(xiàn)安全無(wú)?事故?！?安全為天”?、“安全大?于一切”、?“安全是職?工最好的福?利”我等，?礦十大安全?理念在我們?班組職工心?中時(shí)常在回?響。在日常?工作中，我?們時(shí)刻牢牢?繃緊安全這?根弦，嚴(yán)格?遵守崗位安?全操作規(guī)程?，嚴(yán)格遵守?停送電制度?；配合發(fā)電?廠作好并網(wǎng)?工作，杜絕?兩電源在變?電所相通；?加強(qiáng)設(shè)備巡?視，把事故?消滅于萌芽?狀態(tài)；認(rèn)真?執(zhí)行交～程?序，手交手?，___口?，雙人交接?后簽字才能?離開(kāi)。經(jīng)過(guò)?以上措施實(shí)?施，我們今?年做到了安?全無(wú)事故。?二、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，認(rèn)清?形勢(shì)，適應(yīng)?工作崗位新?要求。在?日常工作中?，我們十分?注意職工的?學(xué)習(xí)教育工?作。利用班?前后會(huì)、周?二周五學(xué)習(xí)?會(huì)等，擠出?時(shí)間，學(xué)習(xí)?礦隊(duì)會(huì)議精?神，學(xué)習(xí)理?論知識(shí)，學(xué)?習(xí)崗位操作?技能，努力?提高自已思?想政治覺(jué)悟?，理論文化?水平，及業(yè)?務(wù)操作技能?。特別是今?年以來(lái)，地?面變電所高?壓總盤(pán)由原?來(lái)的貧油斷?路器改為現(xiàn)?在的真空斷?路器，極大?提高了供電?可靠性，操?作簡(jiǎn)便省力?，易維護(hù)，?力爭(zhēng)分段把?高壓分盤(pán)，?逐步全部更?換為真空開(kāi)?關(guān)。我們及?時(shí)地___?職工學(xué)習(xí)，?準(zhǔn)確熟練地?掌握新的操?作流程，沒(méi)?出現(xiàn)一起操?作失誤，受?到了領(lǐng)導(dǎo)的?表?yè)P(yáng)。三?、加強(qiáng)自我?～，提高自?身素質(zhì)，努?力打造一支?高效精干的?班組隊(duì)伍。?今年我們?地面變電所?積極配合隊(duì)?部工作，在?更換高壓總?盤(pán)真空開(kāi)關(guān)?的同時(shí)，對(duì)?所有的高壓?分盤(pán)進(jìn)行了?噴漆，使地?面變電所高?壓室面貌有?了很大改觀?。隊(duì)干部、?大班電工、?地面已二電?工經(jīng)過(guò)了幾?天幾夜持續(xù)?奮戰(zhàn)，在保?證單回路安?全供電的情?況下，終于?如期～完成?了此項(xiàng)工作?。我們還緊?密配合我隊(duì)?在變電所實(shí)?行___化?管理措施的?實(shí)施，積極?參加軍訓(xùn)，?努力提高自?身素質(zhì)，高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要?求，精心打?造一支高效?精干、紀(jì)律?嚴(yán)明、作風(fēng)?過(guò)硬的班組?隊(duì)伍。同時(shí)?，我們還大?力加強(qiáng)了班?組創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型企業(yè)文化?活動(dòng)，深入?開(kāi)展“op?m”精細(xì)化?管理，把先?進(jìn)的企業(yè)文?化理念滲透?到職工的日?常工作中，?以先進(jìn)的文?化引導(dǎo)職工?思想，規(guī)范?職工行為。?四、搞好?班組民主管?理和隊(duì)伍建?設(shè)。在我?們班組，民?主管理是一?直以來(lái)養(yǎng)成?的好習(xí)慣。?無(wú)論是工資?獎(jiǎng)金分配、?工休假的安?排，還是先?進(jìn)職工的評(píng)?選，我們?nèi)?部按照隊(duì)部?的要求，做?到公平、公?正、公開(kāi)。?還在班組成?員中廣泛開(kāi)?展提合理化?建議、開(kāi)展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、?講評(píng)互評(píng)等?活動(dòng)，極大?地提高了職?工的工作積?極性、主觀?能動(dòng)性，在?我們班組形?成了一股黨?員干部帶頭?，人人爭(zhēng)先?進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)?模范，一心?為工作的良?好氛圍。?___年的?工作快要結(jié)?束了，我們?雖然取得了?一些成績(jī)，?但是還有很?多不足之處?。比如環(huán)境?衛(wèi)生工作還?有待加強(qiáng)。?在～年，我?們地面變電?所將在廠隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，克服以?往工作的不?足，更加努?力地工作，?確保安全供?電，為我廠?整體工作做?出自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。第7頁(yè)共7頁(yè)?變電所班組?長(zhǎng)___年?個(gè)人工作總?結(jié)在過(guò)去?的一年中，?作為一名_?__黨員，?深切感受到?___的的?關(guān)懷和教育?，同時(shí)也感?受到自己肩?負(fù)頭著黨的?寄托和重任?。這一年中?通過(guò)學(xué)__?_的路線、?方針、政策?和___屆?___，深?刻理解__?__實(shí)質(zhì)和?堅(jiān)持求真務(wù)?習(xí)的重要性?。（范本）?根據(jù)局、工?區(qū)在年初提?出的各項(xiàng)安?全及生產(chǎn)任?務(wù)，和全班?職工一起，?結(jié)合實(shí)際、?認(rèn)清形勢(shì)、?明確目標(biāo)、?狠抓落實(shí)。?盡心盡責(zé)，?自覺(jué)地投身?于工作實(shí)踐?，為全面完?成各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，實(shí)現(xiàn)?班組全年安?全運(yùn)行盡了?自己應(yīng)盡的?義務(wù)。著名?勞動(dòng)模范徐?虎說(shuō)得好：?社會(huì)是一部?大機(jī)器，需?要不同的零?件，作為一?名變通的水?電修理工，?就象一枚螺?絲釘，自己?應(yīng)該守在這?個(gè)崗位上，?為大機(jī)器的?運(yùn)轉(zhuǎn)作一份?貢獻(xiàn)。樸實(shí)?無(wú)華的語(yǔ)言?，令人肅然?起敬。自己?身處合運(yùn)二?班，又為一?班之長(zhǎng)，其?實(shí)就是生產(chǎn)?一線的兵。?在和二班全?體人員共同?工作生活中?，雖然環(huán)境?清苦、工作?繁忙，但始?終保持一顆?平常心，始?終牢記自己?是一個(gè)帶頭?的兵。作為?班組第一安?全責(zé)任人，?深感責(zé)任重?大，如何確?保全文秘范?文互聯(lián)網(wǎng)最?大文秘資源?網(wǎng)班安全運(yùn)?行、有序生?產(chǎn)是自己的?天職，因此?又是一個(gè)特?殊的兵。?自己既要懂?知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)?，又要善管?理。多年的?工作實(shí)踐使?自己摸到了?一個(gè)膚淺的?規(guī)律：只要?吃透上級(jí)精?神，眼睛向?下，心系全?班職工，結(jié)?合實(shí)際因情?制宜，就能?找出工作思?路，繼而順?序漸進(jìn)，帶?動(dòng)全盤(pán)。合?運(yùn)班是一個(gè)?特殊班組，?底大面廣，?工作不確定?因素大，隨?機(jī)性強(qiáng)，要?搞好班組安?全生產(chǎn)乃至?全面工作，?必須從班組?與操作之間?，操作值與?操作員之間?，各值與掛?勾變電所之?間的管理著?手，并搞好?相互間的銜?接與配合關(guān)?系，使之上?下一條線，?擰成一股勁?，這樣使班?組形成一個(gè)?有機(jī)的統(tǒng)一?。有了一定?的思路，在?年初班組結(jié)?構(gòu)調(diào)整結(jié)束?后，在征求?班組技術(shù)員?和幾名骨干?意見(jiàn)后提出?了強(qiáng)化班組?分值管理模?式，制訂了?值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制?分塊管理具?體條例，明?確職責(zé)，分?頭落實(shí)，統(tǒng)?一考核。在?具體操作中?又注重了以?下二方面工?作：一是盡?力創(chuàng)造和睦?而不失原則?的良好氛圍?，造就融洽?而寬松的工?作環(huán)境；二?是發(fā)揮班組?成員積極性?和主人翁精?神，實(shí)現(xiàn)班?組高度的民?主管理。完?善以班組長(zhǎng)?為核心、工?管員為骨干?的管理體系?，做到凡事?有人管、凡?事有人做，?人人責(zé)任明?確各負(fù)其責(zé)?，充分發(fā)揮?每一職工的?積極性和創(chuàng)?造性，并嚴(yán)?格執(zhí)行班組?的一系列規(guī)?章制度，做?到制度面前?人人平等。?加強(qiáng)班組成?員的自主管?理意識(shí)，在?一定限度內(nèi)?最大程度地?發(fā)揮自身能?量，在班組?基礎(chǔ)管理體?制中，進(jìn)行?自我檢查、?自我控制、?自我評(píng)價(jià)，?使全班職工?建立起強(qiáng)烈?的責(zé)任感和?使命感。這?樣，班組管?理基礎(chǔ)扎實(shí)?了，各方面?工作就有了?保障。從全?年的情況來(lái)?看，成效是?明顯的。?搞好班組整?體工作，靠?的是全體職?工的共同努?力，而要充?分發(fā)揮班組?每一個(gè)職工?的積極性必?須要有班里?一干人的良?好形象，自?己身為一班?之長(zhǎng)，既是?生產(chǎn)者，又?是不成名的?管理者，我?始終明確一?點(diǎn)，只有以?身作則、身?先士卒，班?員才能信得?過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)?、齊努力。?自己抱定一?個(gè)宗旨，要?求別人做的?事，自己先?做；要求別?人去完成的?任務(wù)，自己?首先完成，?在班組擺整?自己的形象?，以自己的?實(shí)際行動(dòng)去?影響班組成?員，并去帶?動(dòng)他們。針?對(duì)今年一段?時(shí)期內(nèi)全局?安全形勢(shì)嚴(yán)?峻，安全工?作出現(xiàn)拐點(diǎn)?的情況，及?時(shí)___全?班人員開(kāi)展?“返違章大?討論”和“?安全生產(chǎn)不?放心檢查”?活動(dòng)，和全?班人員一起?談感想、找?根源，較深?刻地分析了?班組安全生?產(chǎn)方面存在?的問(wèn)題，結(jié)?合班組實(shí)際?制訂了行之?有效的防范?措施，并通?過(guò)相應(yīng)制度?加以保證，?使之全年安?全形勢(shì)穩(wěn)定?發(fā)展，各項(xiàng)?工作開(kāi)展順?利有序。?今年以來(lái)，?生產(chǎn)任務(wù)及?各方面工作?確實(shí)是忙，?年初由于電?力體制改革?，鎮(zhèn)海片變?電所下放，?班組一名技?術(shù)員去鎮(zhèn)海?局幫助操作?班組建和技?術(shù)培訓(xùn)，班?組管理壓力?明顯增大，?而適適在該?段時(shí)間里班?組要面臨三?座___k?v變電所投?產(chǎn)任務(wù)，且?集中在__?_月份全部?投產(chǎn)。作為?一個(gè)運(yùn)行班?組，在一個(gè)?月內(nèi)接受三?座變電所的?投產(chǎn)任務(wù)，?這是前所未?有的，工作?量之大是超?乎想象。三?座變電所的?投產(chǎn)不是孤?立的，要牽?及相關(guān)__?_kv、_?__kv負(fù)?荷出現(xiàn)割接?，日常配合?操作已是大?量增加，有?時(shí)候一天五?到六個(gè)變電?所同時(shí)需要?工作，人員?本已全面吃?緊，還有大?量的投產(chǎn)準(zhǔn)?備工作必須?按計(jì)劃完成?。面對(duì)如此?現(xiàn)狀，自己?深感壓力重?大，由于班?組技術(shù)員缺?額，自己既?要統(tǒng)籌日常?工作，又要?擔(dān)負(fù)技術(shù)員?職責(zé)，核對(duì)?圖紙資料參?與典票、運(yùn)?規(guī)擬訂，查?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?設(shè)備標(biāo)簽、?命名牌制作?，并安排現(xiàn)?場(chǎng)培訓(xùn)。為?此，經(jīng)與班?組幾名骨干?商量后決定?打破常規(guī)，?將原來(lái)定的?月度及周工?作計(jì)劃逐一?細(xì)化，在保?證日常生產(chǎn)?安全順利完?成的同時(shí)，?根據(jù)具體情?況分解到每?個(gè)值、每個(gè)?人，并動(dòng)態(tài)?（范本）調(diào)?整每天工作?進(jìn)度，白天?無(wú)法完成的?，晚上接下?來(lái)繼續(xù)趕。?就這樣為了?班組的整體?工作，自己?放棄了大量?的休息時(shí)間?。班組其他?人員同樣也?是顧全大局?，無(wú)私奉獻(xiàn)?，只要班組?需要，隨叫?隨到，更有?主動(dòng)請(qǐng)命，?確實(shí)難能可?貴。常言道?：人心齊，?泰山移。這?些按常規(guī)無(wú)?法在在短期?內(nèi)完成的投?產(chǎn)準(zhǔn)備工作?，神奇般地?在一個(gè)來(lái)月?的時(shí)間里全?面完成了，?為保證三座?變電所按時(shí)?順利投產(chǎn)創(chuàng)?造了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。作?為變電運(yùn)行?的基層班組?，一切工作?莫過(guò)于確保?安全運(yùn)行。?___上把?___幾個(gè)?人，___?座變電所交?給了自己，?要守住這塊?陣地并保持?穩(wěn)定發(fā)展，?深感責(zé)任重?大，這就要?求自己各項(xiàng)?工作成必須?是環(huán)環(huán)到點(diǎn)?到位，不留?任何水分，?為此，自己?和班級(jí)二位?技術(shù)員在日?常生產(chǎn)過(guò)程?中深入實(shí)際?，在了解和?掌握工作規(guī)?律的同時(shí)，?從年開(kāi)始班?組從倒閘操?到日常運(yùn)行?管理制訂了?相應(yīng)的措施?：一、設(shè)?立并完善了?大型操作任?務(wù)計(jì)劃書(shū)和?周工作計(jì)劃?書(shū)。每周五?下午組根據(jù)?網(wǎng)傳工作任?務(wù)，詳細(xì)擬?訂工作計(jì)劃?，安排人員?力量，明確?分工，提出?工作中注意?事項(xiàng)，危險(xiǎn)?點(diǎn)預(yù)控，并?提交當(dāng)值值?長(zhǎng)及時(shí)傳達(dá)?，按值傳閱?，做到人人?心中有數(shù)，?事前準(zhǔn)備充?分。二、?建立大型操?作前變電所?的專項(xiàng)檢查?制，由掛勾?值負(fù)責(zé)在操?作前3—_?__天內(nèi)排?措并核實(shí)相?關(guān)變電所目?前尚存缺陷?和隱患，各?類防誤裝置?工作情況，?列出詳細(xì)清?單；查相關(guān)?變電所的各?類安全用具?、接地線、?備品備件（?重點(diǎn)各級(jí)熔?絲）的配置?情況，；查?變電所交、?直流照明設(shè)?施情況。?三、大型操?作班長(zhǎng)或技?術(shù)員至少有?一人到現(xiàn)場(chǎng)?，負(fù)責(zé)大型?停送電等復(fù)?雜操作的_?__落實(shí)及?協(xié)調(diào)和監(jiān)督?工作，確保?操作正確無(wú)?誤。四、?建立大型檢?修操作后的?總結(jié)制，總?結(jié)每次操作?的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題，?以及本次檢?修情況、試?驗(yàn)結(jié)果等。?五、在完?善一些相關(guān)?管理制度的?基礎(chǔ)上，根?據(jù)今年供電?缺口大的實(shí)?際情況，班?組編制了三?份跟蹤檔案?，進(jìn)行動(dòng)態(tài)?（范本）監(jiān)?視1、班?組各變電所?運(yùn)行薄弱環(huán)?節(jié)及設(shè)備缺?陷提示表；?2、各變?電所重負(fù)荷?主變及出線?負(fù)載監(jiān)測(cè)表?；3、各?變電所設(shè)備?發(fā)熱點(diǎn)及負(fù)?荷對(duì)照表）?，通過(guò)這一?系列措施的?落實(shí)，今年?來(lái)各項(xiàng)工作?比較順暢，?并保障了班?組穩(wěn)定向上?的安全局面?，這也算是