工作分析方法課件

工作分析方法2022/10/20工作分析方法工作分析方法2022/10/15工作分析方法工作分析的基本流程工作信息提取工作信息分析部門功能與職責部門任務清單部門權限一覽表崗位職責崗位工作清單訪談問卷工作日志HRM軟件…工作清單分析重點工作分析任職資格分析招聘要素學歷要求特定能力特定知識特定經(jīng)驗考核要素培訓要素工作說明書應用于HRM的各項職能工作分析方法工作分析的基本流程工作信工作信部門功能與職責訪談工作清單分析第一階段

部門職責、任務清單與崗位職責

1、填寫工作日志：各部門連續(xù)填寫10個正常工作日的工作日志，以便查清每個崗位目前所從事的所有工作和工作任務構(gòu)成，了解每個工作的不同職能的時間分配；具體填寫格式參見附表一。

工作分析方法第一階段

部門職責、任務清單與崗位職責工作分析方法2.

匯總個人工作日志：每個人匯總自己的工作日志，匯總要求和格式見附表二。3.

各部門匯總每個員工的工作日志，建立初步的部門工作任務清單，匯總要求和格式見附表三。

4.在匯總的部門工作任務清單基礎上，組織全部門的人進行逐項討論，以便確認：工作分析方法2.

匯總個人工作日志：每個人匯總自己的工作日志，匯總要求A、是否是本部門的工作，如果是，它與其他部門的哪些工作相關；如果不是，那么它應當屬于哪個部門B、在匯總的工作任務清單中，有沒有重疊或遺漏的，如果有，進行補充和修改C、考慮企業(yè)發(fā)展要求，討論是否有目前尚未開展的工作，如果有，需進行補充工作分析方法A、是否是本部門的工作，如果是，它與其他部門的哪些工作相關；5.

整理清單結(jié)構(gòu)：各部門對清單進行整理，按邏輯關系和工作任務的同類性歸類，其結(jié)構(gòu)為：第一級：部門的主體功能；第二級：反映部門主體功能的職責；第三級：把任務清單歸并在相應的職責內(nèi)。工作分析方法5.

整理清單結(jié)構(gòu)：各部門對清單進行整理，按邏輯關系和工作6.

各相關部門對工作任務清單進行集體討論，目的是解決工作任務交叉、遺漏和界定不清的問題，同時確認相關工作或任務的銜接點，以便確認和區(qū)分部門職責；7.

將工作任務清單交上級主管領導審核確認后，提交專家組進行評審，對于不合格的部門，需返回修改。工作分析方法6.

各相關部門對工作任務清單進行集體討論，目的是解決工作8.

部門職責的確認：將部門任務清單中的第一級和第二級提出，形成部門的基本職責；9.

各部門在確認的部門職責基礎上，進行權限劃分，具體做法為：對每一項工作職責進行判斷，凡有以下情況者，必須列入部門職責權限表（見附表四），并賦予相應的權限：工作分析方法8.

部門職責的確認：將部門任務清單中的第一級和第二級提出A、需要做出決策（決定）的；B、具有關鍵責任判斷點的；C、具有需要控制環(huán)節(jié)的；D、與其他部門重要工作任務相關的等。工作分析方法A、需要做出決策（決定）的；工作分析方法10.

各部門確定自己部門的崗位設置和人員配置，畫出部門結(jié)構(gòu)圖，并將工作任務清單中的每一項具體工作任務劃歸各個工作崗位，形成工作任務分配表；完成部門結(jié)構(gòu)描述與設計，并畫出結(jié)構(gòu)圖，如：工作分析方法10.

各部門確定自己部門的崗位設置和人員配置，畫出部門結(jié)部門經(jīng)理編碼：編制：XX主管編碼：編制：XX主管編碼：編制：XX職位編碼：編制：工作分析方法部門經(jīng)理編碼：XX主管編碼：XX主管編碼：XX職位編碼A、部門與職位編碼，如人事行政部編號為RX，人事行政部經(jīng)理為RX-01，人事行政部人事主管為RX-01-01等；B、初步確認各崗位人員配置;C、補充崗位（職位）職責中與管理有關的項目，如經(jīng)理級的部門工作任務分派、工作指導與監(jiān)督、職場管理、人員激勵、員工績效評估與績效改善、部門業(yè)績的改善與提高、沖突的處理、下屬工作中問題的協(xié)助解決、部門的工作計劃、總結(jié)和匯報等。工作分析方法A、部門與職位編碼，如人事行政部編號為RX，人事行政部經(jīng)理為11.將部門結(jié)構(gòu)、部門權限、部門職責、崗位職責等文件提交主管領導進行審核確認后，提交專家組進行評審，在需要的情況下，組織進行修改；12.將修改后的文件提交高層審核批準。

工作分析方法11.將部門結(jié)構(gòu)、部門權限、部門職責、崗位職責等文件提交主管第二階段

任職資格的確認1、

對每一個崗位（職位）的工作職責和任務清單進行評估，以確認資格要求，具體做法為：第一步：對工作職責與任務進行兩維評估：重要程度和時間消耗工作分析方法第二階段

任職資格的確認1、

對每一個崗位（職位）的工作職責重要程度：根據(jù)發(fā)生問題對工作的影響程度和影響的持久性程度進行判斷，劃分為五個等級：5（極為重要），4（非常重要），3（比較重要），2（不重要），1（輕微）時間消耗：根據(jù)該項工作占總作業(yè)時間的比例進行評估，劃分5個等級：5（極多），4（非常多），3（比較多），2（相對少），1（極少）評估表格如下：工作分析方法重要程度：根據(jù)發(fā)生問題對工作的影響程度和影響的持久性程度進行

重要程度

時間消耗54321

5

清單標號

4

3

2

1

部門：

職位名稱：

職位編號：工作分析方法重要程度54321

清單標號

第二步：對陰影格內(nèi)的工作項目進行評估，評估表格如下：清單標號學歷要求特定知識（專業(yè)）要求特定經(jīng)驗（經(jīng)歷）要求特定能力要求

工作分析方法第二步：對陰影格內(nèi)的工作項目清單學歷要求特定知識（專業(yè)）要求第三步：整理，具體方法為把每縱行中內(nèi)容進行歸并，如有相同要求，選取要求最高者；第四步：根據(jù)第三步的整理結(jié)果按下列表格進行評估：

工作分析方法第三步：整理，具體方法為把每縱行中內(nèi)容進行歸并，如有相同要求

評估內(nèi)容

評估項目是否是招聘時必須具備的要求是否是區(qū)分優(yōu)秀員工的重要標志若不具備是否會給工作帶來麻煩如果不具備這一要素是否可以勉強接受特定知識要求

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否工作分析方法評估內(nèi)容是否是招聘時必須具備的要求是否是區(qū)分優(yōu)秀

評估內(nèi)容

評估項目是否是招聘時必須具備的要求是否是區(qū)分優(yōu)秀員工的重要標志若不具備是否會給工作帶來麻煩如果不具備這一要素是否可以勉強接受特定經(jīng)驗要求

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否工作分析方法評估內(nèi)容是否是招聘時必須具備的要求是否是區(qū)分優(yōu)秀

評估內(nèi)容

評估項目是否是招聘時必須具備的要求是否對區(qū)分優(yōu)秀員工的重要標志若不具備是否會給工作帶來麻煩如果不具備這一要素是否可以勉強接受特定能力要求

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否工作分析方法評估內(nèi)容是否是招聘時必須具備的要求是否對區(qū)分優(yōu)秀第五步：將第三步、第四步的結(jié)果進行描述；第六步：將對任職資格的描述與本職位的工作職責與清單編排在一起。第七步：將權限表中涉及本崗位的權限逐條提出，與第六步的結(jié)果歸并在一起，添加工作的分類和識別項目，形成工作說明書。工作分析方法第五步：將第三步、第四步的結(jié)果進行描述；工作分析方法附表一：工作日志部門：職務：姓名：年月日時分至時分序號工作活動

名稱工作性質(zhì)（例行/偶然）時間消耗（分鐘）重要程度（一般/重要/非常重要）備注

工作分析方法附表一：工作日志序工作活動名稱工作性質(zhì)（例附表二：個人工作任務匯總表部門：職務：姓名：自月日至月日總工作時間：時分職責工作清單工作任務名稱時間消耗（分鐘）時間累計

１1

2

3

２1

2

3

３1

2

3

工作分析方法附表二：個人工作任務匯總表職責工作工作時間消耗附表三：部門工作任務清單分類表部門：填表時間：大類子類

細目時間消耗（分鐘）比率（