施工項目管理中的財務(wù)風(fēng)險及其防范措施

施工項目管理中的財務(wù)風(fēng)險及其防范措施施工項目管理中的財務(wù)風(fēng)險及其防范措施施工項目管理中的財務(wù)風(fēng)險及其防范措施V:1.0精細(xì)整理，僅供參考施工項目管理中的財務(wù)風(fēng)險及其防范措施日期：20xx年X月施工項目管理中的財務(wù)風(fēng)險及其防范措施摘要：財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)效果，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性。由于施工項目自身的獨(dú)特性存在較多的財務(wù)風(fēng)險。如果不能及時防范財務(wù)風(fēng)險，就會給建筑施工企業(yè)帶來財務(wù)危機(jī)，進(jìn)而影響建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展。本文分析了施工項目管理中幾種常見的財務(wù)風(fēng)險，并提出了有效的防范措施。關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；資金；防范一、施工項目管理中的財務(wù)風(fēng)險（一）資金管理環(huán)節(jié)風(fēng)險盡管施工企業(yè)制訂了資金使用計劃和各項費(fèi)用開支計劃，但由于建筑工程的施工特殊性，特別是跨地域、戰(zhàn)線長的工程項目，公司對項目部控制能力弱，財務(wù)和資金計劃脫節(jié)，導(dǎo)致計劃的可操作性差，有的甚至將計劃束之高閣，形成計劃與實(shí)際的嚴(yán)重脫節(jié)，使施工項目面臨較大的資金風(fēng)險。資金管理環(huán)節(jié)風(fēng)險主要體現(xiàn)在：（1）盲目投資固定資產(chǎn)。為了顯示實(shí)力和搶工期，有些企業(yè)盲目購置專項設(shè)備，超過了企業(yè)的資金承受能力；或迫于形勢和生存發(fā)展的需要，為承攬一些“高、難、精”的工程項目，不顧企業(yè)實(shí)際，購置使用率不高的專用設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備閑置，占用企業(yè)大量資金。（2）銀行賬戶多，資金分散。如某公司鑒于施工工程項目“點(diǎn)多線長”，為了工作方便，上一個項目就必須開一個銀行賬戶，有的甚至一個單位多頭開戶，致使資金分流沉淀，造成浪費(fèi)。（3）備用金管理不善。備用金管理作為資金管理工作的一個組成部分往往被人們忽視，有的甚至不把它納入資金管理工作的范疇，致使備用金余額日益增大，加之不及時報銷，從而造成了項目部周轉(zhuǎn)資金緊張的局面。（4）工程結(jié)（決）算遲緩。施工企業(yè)由于流動施工的特點(diǎn)，工程項目跨地域、周期長、以及人為等因素造成工程結(jié)（決）算久拖不決。企業(yè)的債權(quán)難以確認(rèn)，從而形成拖欠工程款，資金不能及時回籠。（二）應(yīng)收賬款風(fēng)險施工企業(yè)為了增加其市場份額，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，一味地強(qiáng)調(diào)讓企業(yè)承攬盡可能多的工程項目，在招投標(biāo)前又未對建設(shè)單位的社會信譽(yù)、立項文件、資金情況、付款方式、工程施工過程中的財務(wù)付款方式和工程竣工后的支付能力等作細(xì)致深入的調(diào)查了解，便盲目拍馬決策競標(biāo)，擬簽訂施工合同；而簽訂合同的同時，沒有認(rèn)真審查合同文件中具體條款及合同條款中將來可能發(fā)生糾紛處理的方法是否列明，一旦糾紛發(fā)生，雙方爭執(zhí)不下，造成應(yīng)收賬款不能收回，使企業(yè)蒙受風(fēng)險。按照企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則規(guī)定，各種應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)及時清算、催收，定期與對方對賬核實(shí)，并按規(guī)定做一些入賬、調(diào)賬的賬面處理。但是，一些企業(yè)在實(shí)際操作中，并未完全按照準(zhǔn)則的要求來執(zhí)行，常常會有一些對已發(fā)生的應(yīng)收賬款不及時清算，不能及時與相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行核算、應(yīng)收賬款催收工作的方式方法等都有不同程度的問題，還有一些建筑施工企業(yè)的財務(wù)部門不及時與建設(shè)單位對賬，造成雙方賬目不一致。影響了工程款的回收速度，在一定程度也增大了資金的占用額度。（三）成本控制風(fēng)險因?yàn)槭┕て髽I(yè)特殊的工作環(huán)境和勞動條件，建設(shè)工程周期長，影響因素多等特點(diǎn)，所以施工企業(yè)的成本控制很難掌握，其中一個環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，都可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。施工企業(yè)的施工組織方案假如不聯(lián)系項目規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)、復(fù)雜程度及施工要求，制定出行之有效的施工組織方案，就容易造成施工工期延長，工程質(zhì)量下降，所投入的材料、機(jī)械設(shè)備等資源配置增加，從而造成成本費(fèi)用增加，例如在采購和驗(yàn)收環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，致使所購材料材質(zhì)不合乎標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備功能不能滿足要求，施工質(zhì)量下降為后期工程成本擴(kuò)展了風(fēng)險因素，使項目實(shí)際收益低于期望值，致使施工項目虧損。二、施工項目管理中的財務(wù)風(fēng)險防范措施（一）資金風(fēng)險防范提高資金運(yùn)行效益，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理、安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險能力的必要措施。施工項目管理中資金風(fēng)險防范措施主要有：（1）集團(tuán)總公司對施工項目部實(shí)行總的資金控制。項目經(jīng)理在施工項目上與集團(tuán)總公司是處于一種代理關(guān)系，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)好項目的施工建設(shè)，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。為此，可采用對施工項目實(shí)行現(xiàn)場成本控制的辦法，確定施工項目部資金支配數(shù)額，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在控制的成本（資金）范圍內(nèi)完成施工任務(wù)。施工項目部的余缺資金則由內(nèi)部資金管理中心（或結(jié)算中心）進(jìn)行調(diào)劑。（2）成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，改變目前資金結(jié)算和收付分散的局面，變零星的資金沉淀為整體積集。通過規(guī)模運(yùn)作，加強(qiáng)資金調(diào)度，降低企業(yè)整體資金成本。大型施工企業(yè)成立以商業(yè)銀行管理方式運(yùn)作的內(nèi)部結(jié)算中心，對企業(yè)資金管理將起到極大的推動作用。（3）盤活存量資產(chǎn)，進(jìn)行一次規(guī)模更大、更深入的清產(chǎn)核資工作，切實(shí)摸清現(xiàn)有存量資產(chǎn)的真實(shí)狀況，要徹底摸清和了解各種資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和變現(xiàn)價值；根據(jù)施工生產(chǎn)情況，對企業(yè)施工設(shè)備進(jìn)行清理，報廢一批陳舊無使用價值的設(shè)備，變賣一批技術(shù)落后、無修復(fù)價值的設(shè)備，以集中資金投入急需的關(guān)鍵設(shè)備，減少對流動資金的占用；充分行使企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)利，對效益低下或根本無效益的而且資金支出時間較長的項目進(jìn)行清理，該作損失的作損失處理，能變現(xiàn)的按變現(xiàn)處理，以求盤活積壓沉淀資金。（二）應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范施工企業(yè)與其它企業(yè)相比，存在著一定的特殊性，其工程的結(jié)算和質(zhì)保金等都會受到業(yè)主的限制，應(yīng)收賬款的比例也比較大，這樣一來，企業(yè)對償債能力的發(fā)揮就受到了嚴(yán)重影響。對此，企業(yè)可對應(yīng)收賬款進(jìn)行控制，促使應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和資金收回比例的提高。在對經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行簽訂之前，企業(yè)可對對方的整體狀況進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括資信狀況和財務(wù)狀況，當(dāng)對對方的信譽(yù)和償債能力有所把握時，方可對相關(guān)合同進(jìn)行簽訂。另外，對于應(yīng)收賬款中的收賬期，可對賬齡分析表進(jìn)行定期的編制，促使應(yīng)收賬款還款情況的緊密跟蹤，并根據(jù)實(shí)際情況有效制定企業(yè)的收款政策。如果在活動過程中，發(fā)生了財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)也可通過訴訟方式對賬款風(fēng)險進(jìn)控制，避免賬款損失的擴(kuò)大。值得注意的是，合同簽訂前，企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險防范意識，并能夠依據(jù)科學(xué)、系統(tǒng)的賬款體系，積極主動的應(yīng)對應(yīng)收賬款活動中的各種問題。（三）成本風(fēng)險防范有效的全過程財務(wù)風(fēng)險管理是施工企業(yè)的資金鏈的重要保障。筆者認(rèn)為成本控制視角下施工企業(yè)實(shí)施全過程財務(wù)風(fēng)險管理的主要對策如下：（1）在工程項目的決策階段，施工企業(yè)需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的造價管理模式，制定出可量化的可行目標(biāo)，包括提出項目建議書、進(jìn)行資金使用的可行性研究、確定投資項目初步資金，編制相關(guān)的造價控制初步任務(wù)書等等，以從源頭上強(qiáng)化企業(yè)各層人員的成本控制意識。（2）在招標(biāo)階段設(shè)立招標(biāo)控制價，進(jìn)而使一切有意抬高或壓低工程造價行為無從遁形，也能進(jìn)一步防止惡意串標(biāo)、圍標(biāo)帶來的投資風(fēng)險。企業(yè)在招標(biāo)階段如果能對工程項目采取有效的風(fēng)險控制手段，往往能夠起到降低施工企業(yè)投資風(fēng)險，提高市場經(jīng)濟(jì)效益等重要作用。在施工階段將和施工人員的工作績效和所得利益聯(lián)系在一起，激發(fā)工程項目施工人員的工作熱情與積極性，避免因施工人員質(zhì)量成本控制意識薄弱導(dǎo)致結(jié)算超過預(yù)算，引發(fā)工程成本控制的糾紛。也可根據(jù)項目實(shí)際情況針對性編制合同條款，進(jìn)而